研究论文：市政工程项目成本管理与控制

市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程建设是关系国计民生的重要项目建设内容，市政工程项目建设成本控制问题一直受到相关建设单位以及社会各界的广泛关注，本文从市政工程项目建设成本管理内容阐释入手，结合目前市政工程项目成本管理面临的主要问题，谈谈如何加强市政工程项目成本管理与控制的质量。

以供参考。

【关键词】市政工程项目成本管理控制前言随着我国进入了市场经济发展时期，市政工程建设之间的竞争也日益激烈，工程建设企业获取更大的经济利益空间，仅仅依靠过去传统的扩大企业规模和增加资金投入已经无法满足现代企业发展需求。

企业管理成为了提升企业经济效益、提升企业综合竞争实力最重要的手段。

成本管理是企业管理当中最为重要的管理环节，尤其是对于市政工程项目建设单位来说，加强成本管理就是帮助企业获取更大收益的关键。

一、市政工程项目成本管理的主要内容市政工程项目成本管理主要包括了以下三个方面的内容。

首先是对于工程合同的考量，以工程合同作为工程项目成本预算制定的基础，并利用合同中规定的双方权益争取更多的收入，减少支出。

其次是对施工技术以及工程质量和工程施工安全方面的考量，要进行施工现场的合理规划，提高人力物力财力的经济效益，并加强对施工安全的管理工作，最大限度降低工程事故以及各方面的损失。

最后是对财务方面的考量，这方面要注意工程建设过程中各种项目的费用支出、财务记录、财务监督管理以及财务管理信息反馈等问题。

二、项目成本管理中存在的典型问题市政项目施工企业随着近年来市场经济竞争激烈性日益加剧所面临的生存发展压力也越来越大，施工企业想要获取理想的经济收益难度也更大了。

市政项目施工企业效益不佳、生存环境严峻有着各方面的原因，除了市场竞争、政策左右等外部原因之外，最为关键的还是企业内部管理方面存在的问题，尤其是工程项目成本管理与控制问题严重。

（一）项目成本管控意识较差工程项目成本管理想要获得切实成效首先必须要有对成本管控的正确认识作指导，这样才能发挥管理工作中的积极性与主动性。

浅谈市政工程施工企业成本管理与控制【摘要】随着我国市场化的深入，成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。

特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

本文将对目前市政工程施工企业成本管理与控制问题进行分析，并在此基础上探讨对策。

【关键词】市政工程施工企业；成本管理；成本控制随着城市建设步伐的不断加快，市政工程施工企业得到了前所未有的发展，但是，在目前市政工程施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到市政工程施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。

因此，必须加强市政工程施工企业的成本管理与控制。

1 必须树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念1.1 树立成本意识首先在工程的投标过程中，在未了解该项目的实际现场情况下，标书编制人员盲目凑数，主管领导拍脑袋定标价，为投标而投标，幸运中标后才发现实际情况成本支出大大高于预期的事例多不胜数。

国有企业过去的所谓“肉烂在锅里”、“家大业大,浪费点没啥”的论调至今影响还存在,使企业领导者对成本不重视,缺乏成本意识。

成本意识是成本管理的基本落脚点,缺乏成本意识或成本意识淡薄,岂能把成本管理搞好。

1.2 树立成本效益观念。

企业一切成本的发生,最终都是为了取得效益。

树立成本效益观念,就是在经营活动中事事要以经营与所得引进分析比较,使成本与效益得到最优的结合,以求获取更多的利润。

这一观念应用到生产经营过程中,企业在筹资活动中应将资金成本利息与税前资金利润率进行对比分析;在投资活动中应将投资额与各期投资收益额进行对比分析;在生产活动中应将销售成本与销售收入进行对比分析;以及诸如原材料采购、劳务供应、设备更新改造以及人员培训等等都有成本效益对比分析问题。

1.3 树立企业是成本管理主体的观念。

市政工程成本控制现状和措施分析摘要：为了使施工企业获得更大的经济效益，就需要对工程项目进行科学合理的成本控制。

在施工过程中，我们要根据具体的情况进行全面的分析和探讨，及时解决出现的各种成本控制问题。

本文分析了当前市政工程项目成本控制现状，探讨了加强市政工程成本控制的有效措施。

关键词：市政工程成本控制现状措施中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：所谓项目成本控制是指在成本形成的过程中，对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制的目的，提高企业的经济效益。

当前各个市政工程企业已经全面采取了招标投标的竞争机制，在降低了工程造价的同时也缩小了施工企业的利润空间。

这种竞争的氛围促使施工企业必须加强成本控制来弥补利润的损失。

尽管大多数市政工程企业在加强成本控制方面积累了很多经验。

收到了很大的成效，但也不乏存在以工程盈亏作为成本控制评估的标准，成本控制的内在潜力未能得以充分的挖掘。

一、当前市政工程项目成本控制现状分析1、生产要素市场不能适应需要市政工程项目成本控制中生产要素基本上由内部市场和外部市场组成. 其中, 劳动力市场普通工种以外部为主, 技术复杂工种以内部为主; 材料市场主要材料以内部为主, 一般材料以外部为主; 机械设备基本以内部为主, 特殊的设备辅以外部租赁. 企业对内部市场实行宏观控制, 导致内部市场缺乏竞争性, 存有依附性.外部市场受社会不正之风影响, 缺乏规范性, 致使效益外流, 企业难以控制.2、项目成本观念需要进一步转变（1）现在普遍流行“重后期, 轻前期; 重决算, 轻概算”的做法. 把主要精力放在审核施工图预算的竣工决算上, 算细帐, 这样做虽然有一定效果, 但毕竟是“亡羊补牢”。

（2）成本控制时间跨度不完整. 目前, 施工企业认为成本控制范围只从市政工程项目开工到项目竣工;而市政工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本, 还应包括项目前期市场调查预测和投标成本,以及售后服务、质量保修的成本, 即整个市政工程项目生命周期。

加强市政工程项目成本管理与控制研究摘要：随着国家市场经济的发展，在日趋激烈的建筑市场竞争中，市政工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效以便获得最佳利润，是当今市政行业最需要思考的问题，市政施工企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。

切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。

成本管理的最终结果是降低成本，提高经济效益，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

关键词：加强市政工程项目成本管理控制研究1、市政工程项目内部控制1.1成本控制程序成本控制中心即项目部作为成本控制程序的主体，有着举足轻重的地位。

其核算对象是项目部各个项目的单位成本。

项目成本控制包括成本预测，核算，分析，评估，整理成本资料与编制成本报告。

成本控制应按照下列程序分步有序进行：（1）确定项目成本计划；（2）制定目标成本；（3）实施目标成本；（4）审核目标成本，监督实施情况；（5）考核工程信息，其具体程序如下：项目部会同策划部根据工程特点，设计施工图纸，对人工，材料，机械设备进行成本规划，完成该项目的成本预测。

并对该项目的成本预测，成本规划，部门预算进行实录。

连同商务部，工程财政部，生产管理部共同实现计划成本和目标成本的有效控制。

1.2建立健全项目成本内控体系内部控制制度应包括三个相对独立的控制层次。

这三个层次应分步实施，逐步推进，最后形成一个全面的项目成本内控体系。

第一个层次是项目部在整个过程中，相互制约，相互监督，逐步形成以防为主的监控体系，合理有效控制项目成本。

第二个层次是企业应明确相关人员责任，对从事相应业务的人员按照有关制度和规定明确其应承担的责任。

第三个层次是监管部门要监督内部政策的实施，由专门人员负责，落实责任到个人。

笔者认为企业通过这三个层次的构建，就形成了具体而有效的项目成本内控体系，它起到了内控体系相互制约，相互监督的作用，加强了内部控制的力度，全面提高了内部控制的有效性，为企业内部成本管理提供了可靠的依据。

市政公路工程的成本管理和控制措施摘要：随着城镇化的不断发展，近几年来，公路工程项目的建设越来越多，政府对公路修建的资金投入量也越来越大。

为了减轻政府在对公路修建时的经济负担，就需要在公路工程项目施工的时候做好造价控制与管理工作。

在市政公路工程中建设过程中，应在保证质量的条件下，采取成本控制措施。

确保成本管理控制在合理范围内，有效提高工程建设经济和社会效益效率，同时对业务的发展至关重要。

本文以市政道路项目为基础，分析了成本管理中常见的问题，然后提出了具体的市政公路工程成本管理措施。

关键词：市政公路工程；成本管理；控制措施引言市政公路工程建设为经济发展做出了必要的贡献，但是，在市政公路工程建设中，往往存在不合理的成本问题，这也说明市政公路工程管理水平亟待提高。

因此，市政公路工程在确保质量的同时，需要加强成本控制，确保市政工程的进一步发展。

1公路工程项目工程造价分析在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。

在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。

公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。

在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。

在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。

2公路工程造价控制常见问题全过程造价控制就是在公路工程的各项目阶段，以项目的估算、概算以及决算为依据，对项目的成本进行偏差纠正，以提高人力物力的利用率以及资金的投资效益为目标的管理方法。

这种管理方法是基于寿命周期成本相关的理论为基础，了解项目成本的组成以及成本变化的因果关系，有针对性的采取有效的措施，可将工程成本控制在合理范围之内。

浅议市政工程项目成本管理与控制摘要：在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。

解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。

关键词：市政工程；成本；管理控制1市政工程项目成本费用的预测与计划1、项目管理费用计划项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、办公费、业务招待活动经费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。

项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约，从项目的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是、业务招待费、等重点费用要核定标准，控制总额。

2、工程成本计划工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容主要包括人工费、材料费、机械费等项目。

这部分成本控制的关键是要抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，尽量避免外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。

工程成本中工、料、机是关键，对于这三项直接费的确定，要经有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商的合作。

2施工项目成本管理的问题所在1、成本管理的意识薄弱目前尽管许多施工单位开始重视成本控制，但仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。

在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标；在施工组织设计阶段忽视施工准备；施工前期项目成本预测不全面；项目责任成本落实不到位；一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费；施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。

施工后期忽视成本分析和管理。

2、缺乏有效的控制机制成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。

市政工程施工项目成本控制研究市政工程施工项目是城市建设中的重要组成部分，其工程成本的高低直接影响着城市建设的质量。

因此，成本控制是市政工程施工项目管理中最重要的一环。

本文将探讨市政工程施工项目成本控制的研究。

1、提高施工效率成本控制是在规定的价值和时间内，以做好工程质量为前提最大限度地节约施工成本的手段，施工成本的控制能提高施工效率，缩短施工工期。

2、增强企业核心竞争力市政工程施工项目成本控制的成功能够增强企业的核心竞争力，并提高市场竞争力，使企业在市场上更具吸引力。

3、降低施工风险成本控制是预测成本、维持预算、调整预算和控制成本的过程。

施工成本的控制能够降低施工风险，保证施工项目的安全。

4、提高企业形象项目成本控制能够提高企业形象，使其成为优秀的市民和公众所信任的企业。

1、合理评估施工项目的成本对市政工程施工项目进行合理的评估，包括施工工程量、人工费用、机械费用、材料费用、管理费用等，以确定准确的预算。

2、科学管理财务预算财务预算是指规划管理单位在每年制定的收入、支出及投资计划，根据准确预算制定的支出计划进行施工，确保投入产出比例达到最优状态。

3、实施严格的成本控制在市政工程施工项目管理中，需要制定成本控制策略，定期跟踪预算执行情况，及时发现预算偏差，采取有效的措施进行整改和纠正。

4、加强财务监督管理对市政工程施工项目的财务监督管理是成本控制的重要环节之一。

企业要做到完整、真实、清晰的财务报表，加强内部审计和管理，实现财务部门与工程部门的密切协调。

1、工程量的精准测量市民工程施工项目成本的计算和预算，必须精确测量施工工程量，预测出每一项成本。

2、机械设备的合理使用在市政工程施工项目中，机械设备的使用与费用相对较高，必须通过合理使用和管理，降低费用。

3、材料管理的合理选购和储存在市政工程施工项目中，材料的合理选购和储存对成本控制具有重要的影响。

必须在储存和运输中保证材料安全，以及控制因外部因素所导致的材料损失。

市政工程施工项目的成本管理和控制摘要：改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。

一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。

因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。

除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。

关键词：市政工程；成本控制；施工项目成本1施工项目成本管理的含义施工项目成本管理是说承包人为了使该项目的成本可以控制在计划之内，进而所做的预测、控制、调整、核算、考核等管理工作，以此来保证工程能够在所规定的预算范围内完成。

实际的施工工程项目成本管理，是通过成本管理计划、成本估算预算、成本控制的制定过程来完成的。

所以，项目成本管理是在整个的工程项目实施当中，保证在已经批准的成本预算范围内，最大限度完成每个环节所进行的成本管理。

施工项目全程成本管理中，其标准是货币单位的批准实行，考虑对象则是施工过程中资金的消耗。

2市政施工项目成本控制与管理问题2.1施工建设成本管理的问题市政工程项目施工成本指的是完成工程项目施工以后分析成本报表，在成本管理中，如果采用简单罗列数字的形式，就会很难意识到计划成本与实际成本之间的差异，进而影响市政工程项目成本管理水平。

2.2施工建设成本控制与管理理念缺失现阶段，在国内市政工程项目施工过程中项目管理工作人员成本管理意识不足，没有充分重视工程项目施工建设成本管理与控制的重要作用。

在市政工程项目施工过程中，成本管理仅仅是对施工成本管理，或者是在完成施工作业后的成本核算，而对于市政工程项目的施工各环节成本管理的重要性认识不足，很容易将其认为是财务部门与管理部门的工作。

然而，需要注意的是，市政工程项目的成本主要有施工成本与质量成本，同时还包括了保修成本以及招投标成本等。

市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制在市政工程建设领域具有重要意义。

本文首先介绍了该领域的研究背景，随后探讨了市政工程项目成本管理的基本原则和成本控制的方法与措施。

接着分析了影响成本管理的关键因素以及其中的难点与挑战，并通过案例分析展示了实际情况。

讨论了市政工程项目成本管理与控制的未来发展趋势，再次强调了其重要性，并提出了建设与改进方向。

通过本文的阐述，读者能够更加深入地了解市政工程项目成本管理与控制的重要性，同时为未来拓展研究和实践提供指导和参考。

【关键词】市政工程项目、成本管理、成本控制、重要性、研究背景、基本原则、方法与措施、关键影响因素、难点与挑战、案例分析、未来发展趋势、建设与改进方向。

1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制是市政工程建设中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的质量、进度和效益。

在市政工程项目中，成本是一个重要的考量因素，如果成本管理不当，将导致项目造价超支、拖延工期甚至项目停滞等问题。

正确有效地进行成本管理和控制对于确保市政工程项目圆满成功至关重要。

通过对成本的严格管理，可以有效控制项目的总体投资额，避免不必要的浪费，提高资金利用效率。

成本管理还可以帮助项目组织合理制定项目预算，并在实施过程中做到预算控制，确保项目能够按照计划进行，避免项目陷入资金困难的局面。

而且，通过成本管理与控制还能够提高市政工程项目的竞争力，降低项目运营风险，提升项目的投资回报率。

市政工程项目成本管理与控制的重要性不言而喻，只有在严格管理与控制下，才能确保项目的可持续发展和持续盈利，实现市政工程建设的良性发展。

加强对市政工程项目成本管理与控制的重视，不仅符合经济规律，也符合市政工程项目管理的需要和发展方向。

1.2 市政工程项目成本管理与控制的研究背景市政工程项目的成本管理与控制是市政工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到项目的经济效益和成功实施。

市政工程施工项目成本控制及管理摘要：市政工程项目成本管理与控制是研究课题和关注焦点，要全面剖析市政工程项目成本管理与控制存在的问题，结合施工管理理论和供应链理论，探讨市政工程项目成本管理与控制的策略，从成本控制制度构建、各阶段成本管控、完善成本管控内容、强化成本管控意识、加强项目财务管控等方面入手，不断加强和提升市政工程项目的成本管理与控制效果。

关键词：市政工程；成本控制现状；成本控制措施1、市政工程现状特性1.1、成本控制是评价一个项目总投资的主要依据从所有者的角度来看，建设成本优先，建筑成本代表固定资本的总投资成本，包括建造已付和预期要付的，制定预算方法以最小化成本为目标大大降低实际投入。

对于市政支出预算，重点关注预算项目的实际收益，以及如何计算收益实现收益最大化。

1.2、成本控制的几个阶段这主要包括在决策阶段的早期咨询，在实施阶段的咨询，在结算和审查阶段的咨询以及在建筑成本的全过程以及与识别和解决经济纠纷有关的问题上的咨询。

咨询的这些阶段是相互联系的，需要详细准备和计划每个步骤，为了避免紧急情况，最好创建一个集成的系统结构，以更快地解决问题，避免因为没有措施使公司的利润遭受损失。

1.3、缺乏健全有效的成本管理体系项目成本的管理是一个系统化、全面化的工作，需要几个部门的协调和配合才能完成，成本管理措施中缺少环节可能会增加工程项目成本增加。

在工程项目的实际开发中，各个业务部门的功能和职责通常不清楚，特别是当项目位置不集中且外部操作相对较多时，如果还缺乏项目成本管理体系，就很难了解工程成本有关成本数据的准确性，也很难确保对项目的真实监控，从而无法有效地控制工程项目的投资成本。

2、市政工程项目在成本控制中存在的问题2.1、项目管理体制尚不健全确定项目后，应该立即创建项目部门，该部门的组成部分通常很复杂，其成员是不同组织和部门甚至不同公司的代表。

项目经理负责整个项目的计划、组织、管理、协调和创新。

所以可以看出，项目经理对一个项目是非常重要的，与项目能否顺利完工有直接联系。

市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。

本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。

在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。

通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。

【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。

1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。

市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。

市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。

通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。

市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。

通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。

市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。

1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。

良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理随着城市建设的飞速发展，加大了市政与建设企业之间的市场竞争。

企业想要获得利润，必须实现企业价值的最大化，保障工程质量的条件下，提升工作效率，降低人工成本和材料成本。

市政工程的实质本就是为城市提供基础设施建设，提高人们生活质量。

其工程款中很大一部分来源于群众的税收，降低市政工程施工项目成本，不仅是减少社会压力的前提，更是市政工程的一份社会责任。

因此，对市政工程施工项目成本控制及管理的研究具有重要意义。

【Abstract】With the rapid development of urban construction，the market competition between municipal and construction enterprises has been increased. In order to obtain the profit，the enterprise must realize the maximization of the enterprise value，improve the work efficiency and reduce the labor cost and material cost under the condition of guaranteeing the project quality. The essence of municipal engineering is to provide infrastructure for the city，improve people’s quality of life.A large portion of engineering funds of municipal engineering comes from masses tax，therefore，reducing the cost of municipal engineering construction project is not only the premise of reducing social pressure，but also a social responsibility of municipal engineering.So，it is of great significance to study the cost control and management of municipal engineering construction projects.【關键词】市政工程；施工项目；成本控制；成本管理1 引言市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。

市政工程施工成本管理与控制措施摘要:市政工程作为城市建筑中的主要构件,对城市功能完善具有关键性意义。

随着当前社会市场经济的蓬勃发展,市政工程的建设也逐渐地朝着市场化方向发展,对工程施工质量、经济性、效益都有了更高的要求。

而施工公司唯有提高工程造价的效率,方可真正在源头上保证市政工程建设的效率,从而推动工程的良性运行。

关键词:市政工程;施工成本管理;控制措施引言伴随我国市场的欣欣向荣和我国城镇化的快速发展,市政工程事业的发展。

为确保能够采取正确可行的成本管理,提高市政公司的整体效益,维护参建各方的投资权益,当前就需要对造成成本研究和管理不能顺利进行的有关问题加以研究。

各个市政公司必须按照企业的需要制订具有和作用的工作成本管理方案,确保市政公司可以在保证质量、速度和安全不受任何干扰的条件下,把成本管理贯彻到实际工作,为市政公司及其参建各方可以取得更大的效益提供必要帮助,使得市政公司可以取得良好的发展。

1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本管理项目里,一般是指承包单位为使项目的成本得以合理管理,对其项目成本的合理范围加以预测、规划、管理、考核、分析、评价的控制措施。

是指根据整个工程的各种成本,实施系统化、计划性的管理。

施工单位通过将管理成本的理念落实在技术中,以最好的方法将建筑施工的方式和建筑的管理加以相应的优化,与建筑总体的建筑施工技术水平和方式加以比较,并选取成本更优且安全和稳定性最好的方法,作为市政工程的最终执行准则。

不仅仅是在施工过程中,对项目施工的整体耗材和费用开支等方面进行相应的引导和控制,还是对正在进行甚至已经出现了误差的部分加以调整和控制,从而使项目施工中各环节的施工成本与费用实现了区域内的合理控制。

在市政基础设施工程的各项成本费用中,包括了直接成本和间接成本两类:作为基础在项目施工阶段,建筑单位在已经形成施工主要流程的项目施工中,所形成的人工、机械设备、建筑材料等一些成本费用都是直接成本,而这种成本费用就是由于作为基础的项目施工成本费用,为了能够达到工程项目本身的市政需要而达成所产生的;间接费是指施工单位在为完成施工任务和组织管理人员施工等方面所投资的现场管理费用,在这里面也就是包含了现场管理人员成本、工时、办公费用、保险费用、临时设备费等,都是为了达到施工进度要求的目的而产生的。

浅谈市政工程项目的成本管理及控制摘要：城市基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

然而市政工程项目成本管理是一个复杂而庞大的工作，而随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的值得深入研究的。

本文主要就是通过是市政工程项目的成本管理及控制来进行阐述。

关键词：市政工程；成本管理；控制引言市政施工项目成本控制是一项不断发展与完善的复杂的系统工程。

在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的管理体制都有差别，尤其在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。

因此，必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，拓宽思维、博采众长，不断提高项目管理的科技含量，做好成本控制，优质、高效地完成每一个施工项目。

1、项目成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到提高工程质量、保证工期、降低成本的目的。

影响工程质量和工程经济效益的因素有很多，但是主要施工要素有人工、材料、机械、环境和施工方法，只有在这几方面狠抓管理，就能确保在合理工期内获得最优的工程质量和最佳的经济效益。

2、市政工程项目成本管理的特征2.1、市政工程多在城市，与公众的日常生活休戚相关市政的设施可以有效的改善居住环境以及具名外部条件的建筑物。

因其市政工程大部分都是在居民或是城市集中的地方，交通干扰、文明与安全施工费用是非常的高，比如，城区的道路隧道工程，施工区域的人流、车流，交通的干扰因素多，其中突发性的事故隐患也是非常的多，项目部花费在抗干扰和止事故费用很大。

2.2、市政工程业主多为政府，工程进度紧，工程垫资多市政设施作为一种公共性的物品，但是在政府官员政绩的压力之下，大部分的工程工期会被比合理的缩短，同时工程的进度压力也非常的大，使得项目所投入的周转次数、周转材料就会在很大程度上来减少，最终使得浪费是比较严重的。

市政工程施工项目成本控制研究论文市政工程施工项目成本控制研究论文1 前言随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

2 市政工程施工项目成本管理的概念市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。

市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。

3 市政工程施工项目成本管理的原则为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：3.1 全面性原则全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。

与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益。

必须要充分的调动起所有职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控制相结合，实现成本控制目的。

市政工程项目的成本管理与控制研究摘要：市政工程建设是我国城市快速发展的基础保障，随着社会的不断发展，市政工程建设越来越多。

市政工程项目成本影响因素多且控制难度高，而目前的管理理念与方法均存在多方面问题，使得项目造价时常高于预期，不仅不利于城市基础设施建设资源的优化利用，还影响到了工程项目的施工质量控制。

本文首先简要阐述了市政工程成本管理的特点，分析了在现有管理模式和方法下，项目成本控制出现的问题，进而探讨了如何通过强化规划设计阶段、施工过程中的成本分析和预测，实现对市政工程项目成本的有效控制。

关键词：成本预算；动态控制；市政工程引言面对当前市政工程项目市场竞争日趋激烈的态势，要重点关注和加强市政工程项目的成本管理与控制，分析当前市政工程项目成本控制中存在的问题，探讨市政工程项目成本管理与控制策略和方法，完善和优化市政工程项目成本控制机制，加强市政工程项目成本控制的全面监督和管理，较好地提升市政工程项目施工企业的市场竞争力。

1市政工程项目成本管理存在的问题1.1成本管理流于形式，无法切实推行我国市政工程对于施工企业的选择主要使用投标和招标相结合的方式，从方案适用的企业中选择价格最低的一家。

这也就导致了许多施工企业为了拿下项目，胡乱将投标的价格压低到了政府部门划定的控制价上，甚至还要低一些。

而在此之前，施工企业根本没有对施工过程中所要投入的成本进行一个科学的预估。

这使得成本管理先天就不足，完全打乱了后期施工过程中的各方面投资的成本控制，从根本上导致了市政工程施工项目的成本管理无法有序进行。

1.2成本管控制度体系尚未完善市政工程项目成本管控是关键核心，由于大多数市政项目施工企业缺乏成本管控意识，在成本管理制度体系建设方面存在欠缺，由此也导致市政工程项目成本管理失控的状态。

1.3缺乏成本管理意识企业的成本管理不仅在企业的生存和稳定发展中发挥着重要的作用，合理的控制企业的成本管理还可以提高企业的经济利益。

市政工程项目成本管理与控制研究摘要：随着我国社会主义现代化建设的日益发展，市政工程项目迎来了巨大的历史性发展机遇。

在市场经济不断深入改革，市政工程市场竞争环境趋于激烈化，企业要在市政工程项目建设中取得较大的经济利益变得更加困难。

在技术发展、资本膨胀的新形势下，企业在项目生产作业过程中如何能够做到增收节支，获取得到最佳的经济效益，已经成为了行业重点研究的课题。

而实践证明，做好市政工程项目成本管理与控制研究，能够有效促进项目的建设效益。

笔者在文中结合了自身所从事相关项目施工建设的实际情况，并在查阅大量同行业学长专业文献资料的技术上，对于现阶段我国市政工程成本管理与控制展开了简要的研究。

中国论文网关键词：市政工程；成本管理；控制；研究1 引言市政工程项目是我国社会主义现代化建设的重要基础设施，做好市政工程项目对于促进城镇化发展进程具有深远的影响。

市政工程项目建设具有投资额度大、技术难度较为复杂、工期紧迫及涉及因素多等特性，做好项目的建设并且要取得一定的经济效益具有挑战性。

市政工程项目成本管理与控制是一项较为复杂又系统性的生产管理活动，也是整个项目建设的核心内容。

面对市政工程项目实际生产建设过程中，需要充分的结合项目建设的实际情况，才能够科学合理的提高项目管理的技术含量，实现高效优质的市政工程项目顺利建设。

2市政工程项目成本管理与控制现状分析市政工程项目成本主要是人工费、机械设备费、材料费等，施工企业往往根据所中标承接的项目实际情况做好项目建设的成本计划。

然后在项目生产建设过程中，做好成本的管理与控制。

笔者结合了自身所从事广西黄姚一级景观大道项目（已竣工）、南宁市五象新区核心区市政管廊一期工程（博艺路-平乐大道段）（在建）、崇左市广西中国——东盟青年产业园区纵十四路及其延长线道路（在建，停工）、广西国营渠黎华侨林场公共租赁住房区外道路建设项目二期工程（在建）和南宁大桥综合整治工程路面工程等市政工程项目实践经验，认为市政工程项目成本管理与控制应当从人工费用、材料费用和机械费用作为关键的控制点，还要做好体现成本的分析表和偏差分析,最终形成了科学合理的成本管理体系。

市政工程项目成本管理与控制摘要：在市政工程建设期间，成本管理与控制是企业管理活动中永恒的主题。

在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。

解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。

本文对对市政工程项目成本管理与控制的分析探讨。

关键词：市政工程；项目成本；管理与控制引言：在市政工程项目建设期间，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到提高工程质量、保证工期、降低成本的目的。

我们为此要对影响工程质量和工程经济效益的因素进行分析，主要施工要素有人工、材料、机械、环境和施工方法，只有在这几方面狠抓管理，就能确保在合理工期内获得最优的工程质量和最佳的经济效益。

一、市政工程的成本控制与管理存在的问题1、成本控制存在的主要问题市政工程在成本控制方面的问题主要表现在由于对生产耗费和成本控制过程中，对影响成本控制的各种因素和条件控制不当而产生的不必要的管理费用。

虽然施工企业利用有效的成本控制方法加大了对自身成本的管理，但由于方法和条件的限制。

在成本控制方面还存在着不少的问题。

主要表现在：①缺乏有效的成本控制机制。

项目经理在整个项目中最为关心的是相关的资金是否足额到位以及工程进度。

具体的技术人员则关心技术的复杂度较少顾及成本。

一般工人关心的是工资是否及时发放。

作为成本控制的财务部门，由于权力的限制，只能听命于项目经理。

整个成本控制过程不合理，机制不完善。

②成本控制意识淡漠。

一方面是一些大型施工企业尤其是国有企业里，干多干少一个样，工人缺乏积极性，施工只追求进度和计划。

在部分企业，成本控制没有专有的部门，项目参与人员把抱着“老板的钱不花白不花”的心态，给项目带来了巨大的浪费。

2、成本管理存在的主要问题市政工程项目成本管理就是要对施工成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等，目的是通过完善管理机制，提高管理水平，实现最大获利。

目前，国内的一些施工企业在成本管理中存在着一些突出的问题。