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围棋九段人物简介围棋是一种策略性两人棋类游戏，中国围棋九段知多少?下面店铺给你介绍围棋九段人物，欢迎阅读。
围棋九段人物简介九段三老：陈祖德、吴淞笙、聂卫平1981年，中国围棋界决定恢复并实行曾于1962年试行过的段位制。
不过，由于当时中国围棋的水平尚明显落后于日本，所以“中国要不要有九段”成了当时讨论的一个热点话题。
经过反复研究，大多数意见认为：既然中国棋手不是一两个人、也不止一两次战胜过日本的九段棋手，那么中国的顶尖棋手毫无疑问应该够得上九段水平。
于是，根据棋手们以往的比赛成绩，评出了10位棋手作为“标尺”。
其中，陈祖德和聂卫平由于多次获得全国比赛的冠军并战胜过日本的九段，所以理所当然地被定为九段。
“陈吴时代”的另一位代表人物吴淞笙由于多次获得全国亚军并且在三番棋中战胜过日本的牛之浜撮雄九段，也被定为九段。
这样，新中国围棋界前后三位领军人物就成了中国围棋最早的三位九段。
段位赛产生的第一位九段：马晓春很早就在棋界崭露头角的马晓春无疑是他们这一代棋手中最出类拔萃的佼佼者。
在1981年评定段位时，除了陈祖德、吴淞笙、聂卫平这三位九段外，八段一档的是获得过全国亚军的王汝南、华以刚和曹志林三人，而七段一档则除了罗建文、沈果孙和黄德勋三位元老外，就只有一个年方17岁的马晓春了。
在1982年3月进行的第一次全国段位赛上，马晓春正式定为七段。
接着，1982年底在成都进行的第二次全国围棋段位赛，马晓春即升为八段。
1983年11月在昆明进行的段位赛，马晓春9胜1和势不可挡，顺利升为九段，成为中国棋手中通过段位赛升上九段的第一人。
此后，直到1986年，段位赛才产生了第二位九段：曹大元。
第一位特批的九段：刘小光有了全国段位赛后，第一位不是通过段位赛升为九段的棋手是刘小光。
1988年06月，当全国围棋段位赛开枰的时候，刘小光恰好赴日参加第一届中日围棋天元赛，从而错过了本次赛事。
而此前，刘小光由于连续参加中日围棋擂台赛等国际比赛，已经三次错过了参加全国段位赛的机会。
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九段工作方法
工作质量是有高低之分的。
做同一件事，有的人做得被动，工作错漏常出，似乎是被上级在推着走，让上级操心烦心，自已也闹心；有的人做得主动，工作周到完善，事事想在做在前面，让上级放心舒心，自已也顺心。
问题在哪里？关键在工作的思维和方法上。
每个岗位，每项工作，按照从被动到主动，从肤浅到深入，都可以大致划分出几个层次，尤如围棋手中按能力高低分段一样。
如果我们将各项工作方法按高低层次梳理出来，明确工作质量的高低标准，将工作竭力向高标准看齐，则让我们每个人的工作都会变得更有质量，更轻松。
以下是一个秘书的《九段会议管理》的案例，按此思路，我们可以相应地开发出《九段安全管理》、《九段仓管员》、《九段镀膜操作工》、《九段熔化工程师》……等等。
以此指导我们的日常工作向高标准看齐。
当然，九段只是个虚指，把一项工作的质量只分成七段、五段也未尝不可。
营销九段营销九段内容概况段位主题段别一段谋术“兵”段 二段谋量“将帅”段 三段谋值“将帅”段 四段谋誉“将帅”段 五段谋势“将帅”段 六段谋变“将帅”段 七段谋贤“将帅”段 八段谋勇“将帅”段 九段谋资“帅”段一段谋术（“兵”段）从销售人员的心态、技巧以及执行力方面激励“营销一段”主要提升基层营销人员的心态与技能。
一段谋术（“兵”段）（一）心力没有目标的人生不可能成功。
有了目标就不怕路远；有了方向就不怕失败。
目标鞭策你做好每一天；目标使你养成一种好习惯；而好习惯是一种顽强的力量，它可以改变你的性格，改变你的命运。
一段谋术（“兵”段）（二）执行力执行和执行力的定义：企业的竞争实质是执行力的竞争－微软与施乐创新的执行力－海尔与中国的其他企业执行决定着一切战略与设计的成败执行——实现既定目标的具体过程执行力——确保执行完成的能力和手段一段谋术（“兵”段）（二）执行力执行力的四大核心要素:心态、角色、工具、流程心态决定一切：没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳激情心态：世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的一段谋术（“兵”段）（二）执行力如何扮演执行中的最高执行者角色核心1：执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心角色核心2：构建班底：核心团队的建设是最高执行者的核心能力角色核心3：勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行核心角色核心4：权威授权：权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功一段谋术（“兵”段）（二）执行力中层执行者——执行过程的“腰”中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导角色核心1：责任意识：我是一切的根源角色核心2：执行标竿：中层就是执行的榜样，行胜于言角色核心3：内部教练：教育部属使执行成为习惯角色核心4：绩效至上：像猎豹一样着重于绩效以事为本：眼睛盯住事情的完成，不是更多关注一段谋术（“兵”段）（二）执行力如何有效使用执行的工具第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定执行目标必须是具体明确的执行成果必须是可以衡量的执行过程必须是有时间限制的执行要求必须是考虑关键资源配置的一段谋术（“兵”段）（二）执行力第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划执行中最令人头痛的问题：最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情精心谋划是执行成败的一个关键要素（1）有效谋划第一步：详尽清单（2）有效计划第二步：优先事务（3）有效计划第三步：细节表格化（4）有效计划第四步：明确第一步（5）有效计划第五步：组织实施一段谋术（“兵”段）（二）执行力第三个工具：如何布置执行任务第1项要求：指令标准清晰－一分钟汇报－从总理到书记第2项要求：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等第3项要求：确保指令不间断－问询－监控第4项要求：强调流程责任－不仅是岗位的责任－责任制－问责制第5项要求：确保权威性－奖罚到位一段谋术（“兵”段）（二）执行力第四个工具：如何督导执行过程（1）第一项要求：注重跟踪追究追根究底－跟踪重点与发现真问题跟进是管理者的核心技能之一跟进的艺术问题意识与发现问题一段谋术（“兵”段）（二）执行力第四个工具：如何督导执行过程（2）第二项要求：注重执行现场不了解现场是执行问题的关键之一（3）第三项要求：关注执行瓶颈执行成败不取决于执行过程最强的一环，而是最弱的一环（4）第四项要求：标准反馈流程一段谋术（“兵”段）（二）执行力如何形成有效的执行流程（1）执行事务流程——确保最重要的事务得到有效执行明确任务的目标确立和传达优先事务制定日常行动计划对过多的承诺说“不”把注意力集中到完成上，而不是追求完美做出最有利与目标的选择沉着应对执行过程的障碍控制干扰与控制时间一段谋术（“兵”段）（二）执行力（2）执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行先列一份完整的事务清单建立一个今天的备忘录文件档案整理你的办公桌把需要的参考资料和数据分出来把杂物从办公桌上挪开执行2分钟原则：一旦开始行动，中间的停顿不要超过2分钟（3）执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能一段谋术（“兵”段）（二）技力●商务谈判的精妙之笔在于：以建设性的方式站在整体层面，寻找对应问题的交汇点并深挖隐藏在双方背后的相容利益，控主让次、取大放小地直奔双赢落点。
序列专业九段任职标准（1.0版）2020年6月7日目录第一部分：概述 (3)第二部分：角色级别定义和基本条件 (3)第三部分专业九段晋级标准核心内容描述 (5)一、知识标准 (5)二、行为标准 (12)三、技能标准 (20)四、职业化标准 (21)五、专业化成果（可选） (24)序列专业九段任职标准(1.0版)第一部分：概述一、标准名称：序列专业九段任职标准二、序列标准适用岗位范围：岗位三、标准段位：共设九个段位，分别为：一段标准、二段标准、三段标准、四段标准、五段标准、六段标准、七段标准、八段标准、九段标准四、标准的结构：包括角色级别定义和基本条件、知识标准、行为标准、技能标准、职业化标准、专业化成果第二部分：角色级别定义和基本条件一、角色级别定义级别段位角色级别描述一段初级二段三段中级四段高级五段六段专家七段八段权威九段二、基本条件级别段位基本条件教育背景及专业行业经验本职位从业经验其他特殊要求初级一段二段中级三段四段高级五段六段专家七段八段权威九段第一关签字：开发小组人员（签字）：开发小组负责人（签字）：提交时间：辅导顾问（签字）：第三部分专业九段晋级标准核心内容描述一、知识标准级别段位知识模块必备知识出处考查方式合格标准初级一段公司知识…专业知识…周边知识…二段公司知识…专业知识…周边知识…中级三段公司知识…专业知识…周边知识…四段公司知识…专业知识…周边知识高级五段公司知识…专业知识…周边知识六段公司知识…专业知识…周边知识专家七段公司知识…专业知识…周边知识八段公司知识…专业知识…周边知识权九公司威段知识…专业知识…周边知识二、行为标准1.行为模块组成行为模块一行为模块二行为模块三行为模块四2.本序列各段位行为模块对比表行为模块行为要项初级中级高级专家权威一段二段三段四段五段六段七段八段九段3.序列各级别行为模块描述行为模块一：级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别一段初级二段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别三段中级四段五段高级六段七段专家八段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别权九段威行为模块二：级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别一段初级二段三段中级四段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别五段高级六段七段专家八段权九段威行为模块三：级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别初一段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别级二段三段中级四段五段高级六段专七段段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别家八段权九段威行为模块四：级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别一段初级二段中三段级段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别四段五段高级六段七段专家八段权九段威段位行为要项行为要项描述考查方式达标关键点别三、技能标准1、各段位专业技能描述专业技能共包含项：级段位技能项目技能描述达标关键点别一段初级二段三段中级四段高五段级六段七段专家八段权九段威第二关审核：开发小组人员（签字）：开发小组负责人（签字）：提交时间：辅导顾问（签字）：四、职业化标准级段位项目职业化标准描述表现频度别初一段级段位项目职业化标准描述表现频度别二段三段中级四段段位项目职业化标准描述表现频度别五段高级六段专七段家段位项目职业化标准描述表现频度别八段权九段威五、专业化成果（可选）段位项目名称项目描述一段二段三段四段五段六段七段八段九段第三关审核：开发小组人员（签字）：开发小组负责人（签字）：提交时间：辅导顾问（签字）：。
