互联网产品经理(PM)

PM职位描述与岗位职责职位描述：PM（Product Manager）是一个产品团队中的核心人员，需要负责产品的规划、设计、开发、测试、上线及后续运营等全过程的管理，保证产品的质量、功能、性能和用户体验符合市场需求以及公司战略目标，从而实现产品的成功发布和商业价值的实现。

对于一名优秀的PM而言，需要具备技术、市场、用户及商业等领域的综合能力，在技术和市场、用户两方面取得平衡，同时关注产品的商业模式和效益，能够制定出坚实可行的产品规划和开发计划，并围绕市场需求和用户需求不断迭代和改进产品。

岗位职责：1. 产品策划和规划PM需要了解市场需求、竞争对手和用户需求，制定出相应的产品规划和开发策略，确定产品的功能、设计方案、技术要求和推广营销等计划。

2. 产品设计和开发PM需要带领团队进行产品设计和开发，确保产品在质量、功能、性能和用户体验等方面符合市场需求及公司战略目标，完成产品的开发、测试、上线等工作。

3. 用户洞察及需求分析PM需要通过市场调研、数据分析和用户反馈等方式，对用户需求进行深入了解和分析，将用户需求转化为具体的产品开发要求，并不断优化改进产品设计。

4. 项目管理和团队协作PM需要制定产品开发计划和进度安排，监督项目进展和效果，协调各部门的工作进展，推动团队成员完成工作任务，确保项目按计划完成。

5. 市场推广和商业运营PM需要参与产品的市场推广和商业运营工作，了解销售情况、用户反馈和市场趋势，并通过不同的渠道和策略将产品推广出去，实现公司的商业价值。

总之，PM是产品开发、上线、运营等方面的重要角色，对产品的质量、功能、性能和用户体验负责，需要拥有全面的技术、市场、用户和商业能力，同时具备项目管理和团队协作的能力，是一个职责重大、技术含量高、要求全面的岗位。

pm岗位定位PM岗位定位随着互联网的发展和普及，产品经理（Product Manager，简称PM）这个职位逐渐受到了更多关注和重视。

那么，PM岗位到底是什么样的呢？本文将从不同角度介绍PM岗位的定位和职责。

一、PM的定义与职责产品经理是负责产品策划、设计、开发和推广的专业人员。

他们通常负责整个产品的生命周期管理，从概念到上市，再到后期的优化和推广。

PM需要与团队合作，沟通和协调各个部门的工作，确保产品在时间、成本和质量上达到预期目标。

二、PM的技能要求1. 项目管理能力：PM需要具备良好的项目管理能力，能够制定合理的计划、分配资源、协调团队，确保项目按时、按质量完成。

2. 用户体验设计能力：PM需要具备一定的用户体验设计能力，能够理解用户需求，设计出符合用户期望的产品界面和交互流程。

3. 数据分析能力：PM需要具备一定的数据分析能力，能够根据数据来优化产品，制定合理的决策。

4. 沟通协调能力：PM需要与各个部门和团队进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

三、PM的工作流程1. 需求分析：PM需要对市场和用户需求进行调研，理解用户的真实需求，确定产品的功能和特性。

2. 产品规划：根据需求分析的结果，PM需要制定产品的规划和路线图，明确产品的发展方向和重点。

3. 项目管理：PM需要制定项目计划，分配资源，协调团队，确保项目按时、按质量完成。

4. 原型设计：PM需要设计产品的原型，包括界面和交互流程，以便与开发团队进行沟通和确认。

5. 开发测试：PM需要与开发团队合作，推进产品的开发和测试工作，确保产品的质量。

6. 运营推广：PM需要与市场团队合作，制定产品的推广策略和计划，确保产品能够得到市场认可和用户的使用。

四、PM的职业发展路径1. 初级产品经理：负责产品的需求分析、项目管理和协调工作。

2. 中级产品经理：在初级产品经理的基础上，负责产品规划、原型设计和开发测试。

3. 高级产品经理：负责产品的整体策划和管理，对产品的发展方向和战略有更深入的思考和决策。

产品PM岗位职责产品经理 PM 岗位职责:1、负责公司产品线的销售和推广;2、负责与代理沟通销售,海外市场以及售后问题;3、负责市场调查分析、产品定位,机会点发掘等;4、负责后继者的观察以及发展对应对应策略;5、配合销售团队完成业绩目标;6、负责配合代理定制通路渠道促销方案。

任职资格:2、5年以上IT产品渠道开发/管理工作经验,有内存或其他IT硬件销售经验者优先考虑;3、有渠道拓展和销售工作经验及商务谈判经验,具有较灵活的商业头脑;4、具有较好的沟通表达能力、协调推进能力、逻辑分析和组织能力;5、工作尽职尽责、具有团队合作精神和强烈的责任感;6、具备行业/企业客户开发成功经验;7、具备团队带领经验。

岗位职责:1、并负责负责英国公司产品的销售和推广;2、掌理与代理沟通销售,资本市场以及售后问题;3、负责市场调查分析、产品定位,机会点发掘等;4、负责竞争对手战法的观察以及发展对应策略;5、配合销售团队净利润完成业绩目标;6、负责相互配合配合代理定制渠道抢购方案。

任职资格:2、5年以上IT产品渠道开发/管理工作经验,有内存或其他IT硬件销售经验和教训者优先考虑;3、有渠道拓展和销售工作经验及商务谈判经验,具有较灵活的商业高智商;4、具有较强的连系表达能力、协调推进能力、逻辑分析和社团组织能力;5、工作尽职尽责、使命感具有团队合作精神和强烈的责任感;6、具备行业/企业客户开发经验;7、具备创业团队带领经验。

篇2:生产品质行政管理岗位职责制造/生产品质行政管理科长(储备) 浙江彩皇精细化工集团浙江彩皇精细化工集团,彩皇精细主要工作内容:1.原材料、成品、样品检查,现场巡检和抽检2.不合格品管理、客户退货处理3.ISO文件编号、登录、发行、回收等4.负责质量改进的活动5.管理指导部下、完成上级交办的其他工作*作为制造部品质管理科配给异药干部候补(科长)培养,希望能够达到管理制造部品质管理科的能力。

*先期2年-3翌年左右在上海及日本进行工作及培训学习。

pm主要工作内容PM（产品经理）是指掌握着产品的生命周期，并且负责管理产品的各个阶段的工作的人。

PM主要关注产品的规划、设计、开发、测试、发布以及市场运营等工作。

首先，PM的主要工作是进行市场调研和产品规划。

他们需要了解市场需求和竞争对手情况，分析市场趋势和用户需求，并根据这些信息制定产品规划。

在制定产品规划时，PM需要确定产品的目标用户群体、核心功能和竞争优势，以及产品的整体定位和定价策略。

其次，PM需要进行产品设计和需求分析。

他们需要与UI设计师、开发团队和其他相关部门密切合作，确认产品的界面设计、功能模块和交互流程等。

在需求分析方面，PM要明确产品的各项需求和技术要求，以便于后续的开发和测试工作。

接着，PM需要对产品的开发以及测试工作进行协调和管理。

他们需要与开发团队合作，确保产品按时按质完成，并及时解决开发过程中的各种问题。

同时，PM还需要与测试团队合作，进行产品的功能测试和性能测试，并确保产品的质量和稳定性。

在产品开发完成后，PM需要进行产品的发布工作。

他们需要协调开发团队、设计团队和运营团队等，制定产品发布计划，并确保产品能够顺利上线。

在产品发布后，PM还需要对产品的使用情况进行监测和分析，以便于及时调整产品的运营策略和市场推广活动。

此外，PM还需要进行市场运营工作。

他们需要与市场团队合作，制定产品的销售策略和渠道推广计划，以提高产品的市场占有率和用户群体。

同时，PM还需要进行用户反馈和需求收集工作，及时了解用户的需求和意见，并进行产品的迭代和优化。

总的来说，PM的主要工作包括市场调研、产品规划、产品设计和需求分析、开发和测试协调、产品发布、市场运营等。

他们需要在产品的整个生命周期中扮演重要的角色，管理和协调各个团队的工作，以确保产品能够满足市场需求，并取得商业成功。

因此，PM是产品的总监和决策者，承担着重要的责任和挑战。

PM、RD、QA、OP、CM、EPG英⽂缩写是什么意思？1、PM: Product Manager，产品经理，⼜称品牌经理。

举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、⽣产、编预算、⼴告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，，对某种不存在的事物进⾏系统的研究和开发并具有⼀定经验的专业⼯作者,或者对已经存在的事物进⾏改进以达到优化⽬的的专业⼯作者。

3、QA: Quality Assurance，品质保证。

QA的主要职责就是质量保证⼯作。

4、OP: Operator，操作员，管理员。

5、CM: Configuration Management 配置管理，配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或⾏政⼿段对软件产品及其开发过程和⽣命周期进⾏控制、规范的⼀系列措施。

配置管理的⽬标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件⽣命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

6、EPG：过程改进⼩组，是指决策层⾯的LEADER组成的委员会,它对项⽬的⽬标产⽣影响,但⼜不是具体执⾏⼈员.它是由与项⽬相关的不同部门组成的⼩组。

向左转|向右转扩展资料：1、PM（Project Manager），项⽬主管或项⽬经理，主要负责统筹规划项⽬进度及产品⽣命，其⼯作职能直接对公司⾼层负责。

作为项⽬的管理者，PM通常会参与到⼀个或多个项⽬的管理与决策⼯作中。

2、RD，模拟、数字，⾼频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚⾄⽂字功底也必不可少，因为撰写产品使⽤⼿册、⼯艺指导书等等也可看出⼀个⼈的专业⽔准。

要具备完善的知识体系，因此，全⾯的知识架构对于迅速完成产品开发任务⾮常重要，复合型⼈才更为难得。

3、QA（QUALITY ASSURANCE，中⽂意思是“质量保证”，“为了提供⾜够的信任表明实体能够满⾜质量要求，⽽在质量管理体系中实施并根据需要进⾏证实的全部有计划和有系统的活动”。

产品经理专业名词
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。

但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。

有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。

即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。

但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。

产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运
营、销售、客服等开展工作。

软件PM升职总结引言软件产品经理（PM）是负责推动软件产品开发和管理的核心角色之一。

作为一个软件PM，自己在过去一年中努力工作，并不断提升自己的技能和能力，最终成功升职到高级软件PM，我想在这里总结一下这一年来的收获和经验。

背景在升职之前，我一直担任着初级软件PM的职位。

这个职位要求我负责跨团队合作、需求调研、产品规划和项目管理等方面的工作。

虽然我较为熟悉这些工作流程，但我也意识到自己需要进一步提升自己的技能和知识，以应对更高级的挑战。

拓展知识与技能为了提高自己的能力并更好地胜任高级软件PM的职位，我采取了以下行动：学习项目管理方法论通过学习项目管理的方法论，例如敏捷开发、Scrum和Kanban等，我能够更好地组织和管理团队。

我深入了解了敏捷开发流程，并学会了如何在项目中应用这些方法论。

这些方法论帮助我更好地规划、追踪和交付项目，并使我能够更好地适应变化和优化团队的效率。

深入了解产品管理工具我们团队使用一些产品管理工具，例如Jira和Trello等。

通过深入了解这些工具的功能和用法，我能够更好地协调团队成员的工作，跟踪任务进度，并及时解决问题。

同时，我还学会了如何优化这些工具的使用，以提高团队的工作效率。

参与相关行业活动和培训为了与行业内的专业人士保持联系并了解最新的趋势和发展，我参加了各种行业活动和培训课程。

这些活动不仅帮助我与其他软件PM建立了联系，并交流了经验，还使我了解了业界的最佳实践和新兴技术。

这对于我在工作中做出决策和提供创新解决方案很有帮助。

工作成果和贡献在过去的一年里，我提供了以下工作成果和贡献：完成了一项大型软件项目我带领团队完成了一项复杂的软件项目，该项目涉及多个团队和部门的合作。

通过有效地规划和管理项目，我保证了项目按时交付，并在质量和用户体验方面取得了很好的成绩。

优化了产品开发流程通过引入敏捷开发方法论和相关工具，我有效地优化了产品开发流程。

这使团队的效率得到了显著提高，并且减少了开发延误和资源浪费，改善了产品交付的质量和速度。

产品经理职位缩写
产品经理，简称“PM”，是指负责产品规划、设计、开发、测试、营销、推广等工作的职业。

在IT和互联网行业内，产品经理已经成为
了一种极其重要的职位，其职能和作用受到越来越多企业的重视。

产品经理的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 产品规划和设计：根据市场需求和企业战略，确定产品的目标
用户、功能特性、界面设计等，编写产品需求文档(PRD)。

2. 产品开发和测试：协助技术人员完成产品的开发、测试和上线
工作，对产品进行质量评估和用户体验优化。

3. 产品推广和营销：制定产品推广策略，协助市场部门推广产品，为产品设定定价和销售策略。

4. 用户反馈和需求分析：收集和分析用户反馈，持续改进产品，
对产品进行改版与迭代设计。

产品经理需要具备的技能和素质主要包括：
1. 业务敏感度和市场洞察力：了解行业动态，掌握市场趋势，能
够根据市场需求和竞争情况调整产品设计方向。

2. 多维思考和逻辑推理能力：对产品的设计和需求有整体性的把
控能力，具备有效的思维模型和逻辑思考能力。

3. 项目管理和协作能力：具备团队协作精神以及项目管理能力，能够有效管理团队工作，协调不同部门之间的沟通与合作。

4. 用户体验和用户需求理解：深入了解用户需求，对用户体验有敏锐的认知，具备一定的用户心理学背景知识。

在日益激烈的市场竞争中，产品经理作为一种战略性的职业，其重要性不言而喻。

而对于想要成为一名优秀产品经理的人来说，更要有着全面的素质和技能，要具备市场洞察力、逻辑思考能力、团队协作能力以及对用户体验和用户需求的深入理解，这样才能更好地实现产品的规划、设计、开发和推广。

pm是什么职位产品经理的缩写是pm，但是这两个字母在职场上却有多种意义，常见的包括，彼此的工作既重叠又各有千秋。

如果你是第一次接触这方面的职位，而且在不同的产业别、公司与部门中，甚至有着不同的工作范围与*质，请务必在面试的时候问清楚详细的职务内容，而下面我们试解说一下pm的工作类型与职责，再重覆一次，不同的公司有时差异颇大，这只是一个粗略的分项。

projectmanager(项目经理)：很重要，但通常是在食物链的底层一个刚入行的项目经理，最常做的就是跑腿。

可能负责联络供应商、送样品、负责对工厂文攻武吓(通常没用)、整理bom表、管理料号;如果主管没有对他说明工作的内容以及在项目中扮演的角*，多数的新鲜人会在这个阶段就离开。

熬过了第一年，多数的菜鸟会开始碰到真正的项目管理。

跟研发单位敲资源、测试单位要设备、每天确认进度、跟工厂确定生产排程等(看起来是进阶，实际上是更复杂的打杂)。

进入这个阶段的人通常会比较稳定，至于第三年开始会碰到什么，相信你在第二年就有所体会了，在此就不多做说明。

productmarketing(产品营销)：很重要，但对于产品通常没有实权在许多外商，尤其是半导体公司，产品营销有着无比重要的地位(这次真的不是反讽)。

相较于一般电脑硬件厂商6个月至1年的生命周期，芯片的生命周期以及开发成本让开发商很难有犯错的空间。

因此，如何把规格开得又快又准确，就是公司成败的命脉。

从了解终端消费者需求、市场预测，直到产品规格定义、成本控管、开发时程掌控、销售推广，都是产品经营销的舞台(跟上面讲到的厨师很像吧)。

很可惜的是，产品营销通常被放在附属于业务单位的营销部，负责做做广告、办办记者会，稍微资深的还可以获得上台对媒体发布新品的机会。

因此，当你接触到“产品营销”这类的职位，请务必确认这个职位是放在营销单位，还是跟研发端比较靠近，这会深深的影响你未来的薪资以及职位发展，不可不慎。

productmanager(产品经理)：通常在食物链顶层，但格局可大可小正常来说，产品经理的“责任”包含“产品营销”以及“项目经理”。

由于自己面的大部分都是互联网的产品职位，所以考核的内容都会局限在一个框架里面，个人归纳如下：1，对互联网产品的体验（无论是客户端产品还是网络产品）2，对行业的了解（包括行业资讯、商业模式、盈利模式、发展趋势等等）3，对各类产品的思考（宏观如发展趋势、改进方向，微观如功能改动、交互优化等等）4，产品设计的思路（简单来说，就是你接到一个产品策划任务，你怎么做）5，该职位要求的能力6，个人兴趣、规划与该行业、职业的相关度个人认为，应聘之前抱抱佛教（如查看目标公司的相关产品和优势等等）有一定帮助，但是最重要的还是要平时多积累。

（当然前提是要喜欢这个行业，我觉得如果不喜欢该行业的话，这种主动积累的积极性也是会收到很大打击的）一般来说，我平时会关注以下一些东西：1，常用的客户端平时可以多玩玩，如IM，浏览器，输入法，翻译工具，下载工具，音视频播放器等，看看新功能，体验优秀设计，挑挑毛病测测bug，想想如何改进等有事没事可以逛逛Cnbeta2，在线产品/服务如博客bps可以对比bloghbus，sina，Qzone之类的如sns可以对比校内，Facebook，开心，海内之类的可以通过各个维度进行思考，比如发展趋势，商业模式，产品定位，频道制定，功能设置，交互设计等等，要多细就可以多细，甚至只选两个最典型的来对比都可以，关键是思考深度3，行业我平时比较关注这方面的资讯，主要通过一下几个渠道新浪科技Donews草根网5G各类博客（如洪波，laolu，蓝皮火车，横戈，陈俊，甚至白鸽等等），可以订阅R SS，那样会方便很多《互联网周刊》《IT时代周刊》4，产品设计由于该行业和职位国内外都处于摸索阶段，所以总的来说，成型的理论很少，大都不太成熟。

甚至产品经理这个职位定义，与传统的快消行业等等的产品经理职责与具体工作上都有很大不同。

所以很多资料也都是零碎和不太成熟的。

个人看过一些相关的书籍，发现的确良莠不齐，很多甚至可以明显看出漏洞和不足。