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四川地区合同能源管理项目案例一、成都某写字楼照明节能改造项目。
1. 项目背景。
在成都的繁华地段有这么一座写字楼，楼里的照明系统那可真是耗电大户。
以前的照明设备都是传统的荧光灯管，每天从早开到晚，那电费就像流水一样哗哗地往外淌。
写字楼的物业经理看着每个月高额的电费账单，愁得头发都快掉光了。
2. 合同能源管理模式介入。
这时候，一家专业的合同能源管理公司闪亮登场。
他们就像一群节能小超人，来拯救这个耗电的“小怪兽”。
这家公司和写字楼签订了合同能源管理协议，协议大概是这么个事儿：能源管理公司负责出钱对写字楼的照明系统进行改造，然后从改造后节省下来的电费里分成。
3. 改造措施。
能源管理公司那可不含糊，把写字楼里所有的荧光灯管都换成了节能型的LED 灯。
这LED灯可厉害了，又亮堂又省电。
而且还安装了智能照明控制系统，可以根据不同时间段、不同区域的人流量自动调节灯光亮度。
比如说，楼道里白天人少的时候，灯光就调暗一点；办公室区域没人的时候，灯就自动关掉。
4. 项目成果。
这一改造可不得了。
改造前每个月的照明电费得好几万块，改造之后呢，同样的照明需求下，电费直接降到了一万多块。
按照合同约定，能源管理公司和写字楼分成这节省下来的电费，写字楼的运营成本降下来了，物业经理的脸上也重新有了笑容，而能源管理公司也赚得盆满钵满，这可真是个皆大欢喜的局面。
二、绵阳某工厂的电机节能项目。
1. 项目背景。
绵阳有个工厂，生产各种机械零件的。
厂里的电机设备就像一群“电老虎”，因为这些电机都是老型号，效率比较低，整天呼呼地转，消耗着大量的电能。
厂领导虽然知道这是个大问题，但要一下子拿出钱来更新设备，那也是有点肉疼。
2. 合同能源管理模式的运作。
这时候合同能源管理模式就像及时雨一样来了。
一家节能公司和工厂一拍即合，签了合同。
节能公司负责对电机设备进行节能改造，工厂呢，不需要先出一分钱。
3. 改造手段。
节能公司的工程师们对电机进行了全方位的“手术”。
公共建筑合同能源管理案例精选甲方（用能单位）：姓名：[甲方姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方（节能服务公司）：姓名：[乙方姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概况。
1. 项目名称。
咱们这个项目呀，就叫做公共建筑节能改造项目。
这公共建筑嘛，大家都知道，就是那些大家都能用的建筑，像商场呀，写字楼之类的。
2. 项目地点。
就在[具体地点]呢，那地方可好找啦。
二、能源管理服务内容。
1. 节能目标。
乙方得给甲方定个小目标哦。
比如说，要让这个公共建筑的能耗降低[X]%呢。
这可不是随便说说的，是经过乙方专业的测算的。
乙方就像一个节能小能手，知道从哪里入手能让这建筑更省能源。
乙方会做很多超酷的事儿来实现这个目标。
比如说，给照明系统来个大变身，把那些费电的老灯泡换成节能的LED灯，那灯一亮起来，又亮堂又省电。
还有空调系统，给它调整调整，让它在合适的时候才工作，不会像以前那样没头没脑地一直制冷或者制热，浪费好多电。
三、项目实施期限。
这个项目可不是无限期的哦。
从[开始日期]开始，一直到[结束日期]就结束啦。
在这期间，乙方可得加油干，甲方也得配合着点。
四、双方的权利和义务。
1. 甲方权利和义务。
甲方可是这个公共建筑的主人呢。
甲方有权监督乙方的工作，就像监工一样。
要是发现乙方有哪里做得不对，就可以指出来。
不过呢，甲方也有义务给乙方提供方便，比如说让乙方的工作人员能顺利进入建筑进行改造和检测，不能故意刁难人家。
而且在项目进行期间，甲方还得按照以前的习惯正常使用这个建筑，不能因为要节能就啥都不干了，那可不行。
2. 乙方权利和义务。
乙方权利就是可以按照自己的计划来实施节能改造啦。
但是义务可不少呢。
要保证所有的改造措施都是安全可靠的，不能给甲方带来安全隐患。
而且要定期给甲方汇报项目的进展情况，就像学生给老师交作业一样。
五、费用及支付方式。
1. 节能效益分享。
这可是个很有趣的部分哦。
乙方给甲方节能了，那节省下来的钱可不能都自己拿走。
合同能源管理项目案例第一篇：合同能源管理项目案例合同能源管理项目案例项目节能量确认（一）节能量计量目的（二）节能量计量方法（三）节能量计量实施程序（一）节能量计量目的节能量既是企业衡量EMC 公司节能技术能力的标准，也是EMC 公司评价节能项目的可盈利性的标准；节能量的计量十分重要。
（一）节能量计量目的能源系统的各项参数是可以被测量的，节能量则不能被测量。
在实施节能改造之前，节能量是假设的推估值；实施节能改造之后，节能量是各种数据的综合统计值。
节能量在各个时期随气候、使用条件（如面积、人数、设备、产量、时间）、能源价格等许多因素的改变而改变。
节能率也是一个动态的概念，它随使用环境、设备负荷率的变化而变化。
（二）节能量计量方法1、设备性能比较法比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能，结合设备运转时间，即可简单地评价出节能效果。
适合于负荷输出较恒定、种类较单一的场合，例如灯具的更换，对于负荷变化大的设备亦有参考价值。
（二）节能量计量方法2、前后能源消耗比较法节能改造前后，比较相同时间段的能源消耗，即可评价出节能效果。
适合于负荷输出较恒定、种类较繁杂的场合。
例如星级宾馆、连锁商场，这类企业管理比较规范，全年的能源消耗跟历年比较，变化不大。
（二）节能量计量方法3、产品单耗比较法企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直接的关系，针对不同类型企业，统计不同类型的产品单耗，比较改造前后的单耗数据，即可得出节能率的大小，结合实际消耗的能源费用，即可计算出节能效益。
适合于负荷变化较大、生产品种单一的用能场合。
（二）节能量计量方法4、模拟分析法建立改造前后两套计算机仿真系统，用分析软件计算前后的能源消费量，并结合实际测量数据校正计算结果。
可独立计量节能效益，也可作为上述三种方法的补充方案。
该系统的投入应该不会增加太多的成本。
（三）节能量计量实施程序在节能项目实施前，EMC 公司应提交节能率及节能效益预测报告，供企业参考。
合同能源管理在公共建筑节能改造的应用1合同能源管理相关概述1.1合同能源管理的含义合同能源管理，英文简称EPC，是一种在市场经济环境下形成的节能改造新机制，其目的在于增强服务市场的活动。
合同能源管理的含义为：专业性的节能公司和能源使用单位共同签订能源管理服务合同，节能公司为用能源使用单位提供金节能评估、设计方案、项目融资、设备改造等综合性的节能服务，同时在项目的节能效益中获取一定比例利润的商业模式。
合同能源管理是利用节约下来的能源费用进行公共建筑物的节能改造。
1.2合同能源管理的运营模式在建筑行业内的合同能源管理运营模式可以分为：①节能效益分享型，这种模式是专业的节能服务公司和能源使用单位一起约定项目的节能基准和效率，专业的节能服务公司来承担项目的绩效及还贷的风险，而用能源单位则是无风险和无投资;②节能量保证型，这种模式是指在合同的期限之内，专业的节能服务公司需要向用能源单位承诺节一定程度的节能量，以此来确保建筑项目改造之后的节能收益，节能服务公司只需要承担绩效方面的风险，项目的主要融资方为能源使用单位，即建筑项目改造的投资者，需要承担还贷款的风险;③能源费用托管型，这种模式指的是能源使用单位将项目的节能改造和运营委托给专业的节能公司，节约下来的收益则为专业的节能服务公司所有。
2案例分析近年来，我国开始大力的推广及应用合同能源改造公共建筑，这也成为公共建筑节能改造的一大趋势。
本文以S医院节能改造作为案例，分析了合同能源管理在S医院节能改造中的实际应用。
2.1项目介绍S医院是一家规模较大的三甲医院，建筑完成时间为2007年，该医院的建筑物包括了地上六层，地下两层，总的建筑面积为8.1m2，建筑物划分为就诊区、住院区以及办公区等。
由于建筑时间较早，能源消耗比较大，因此在2018年进行了节能改造。
本次节能改造项目主要是合同能源服务公司负责，改造涉及自控系统优化升级、全变水量控制、冷站系统优化升级等方面，总投资达到了140万元。
襄樊市路灯合同能源管理节能模式具体做法襄樊市财政局为节约城市道路路灯的供电费用，采取技术升级与费用包干等相结合的管理措施，陆续对市区80多条道路安装了97台节电器，每月节约电费30万元以上，平均节电率超过30％，预计未来6年可节约电费2000万元，还可为路灯设施建设增添8000多万元的固定资产。
此举既节约了能源消耗，又使该市政府在城市道路照明投资上实现了零投入。
具体做法是：1、合同能源管理模式实行技术节电市财政部门创新节电机制，采取政府“零投入”方式大力引进先进的路灯节电新技术，通过公开招标确定了一家节电器供货商，并与市路灯处签订了合作项目合同，由供货商无偿提供安装路灯节电器及相关设备，双方共同经营和管理，期限6年。
供货商从节约电费中按一定比例回收投资成本和利润，节电越多利润越大，合同期满后将整套节电设备无偿转归该市经营管理部门。
目前，该市市区80多条道路陆续安装了97台节电器，每月可节约电费30万元以上，平均节电率超过了30％。
2、电费包干实行基数节电市财政、建委与市路灯处签订协议，科学确定电费包干基数，对路灯电费实行总额包干管理。
包干期内电费支出控制在基数以内，若有电价调整和新增、改建路灯据实调整包干基数。
改变电费结算方式，由市财政对市路灯处盖章认可的基数内电费缴款凭证进行审核，并按月将电费拨付至市区供电部门进行电费结算。
同时，市建委、财政对包干电费执行情况进行考核，确保全年亮灯时间达到4043小时以上，每条道路亮灯率达到95%以上，每少一个百分点扣除单位经费l％；亮灯率每少于国家标准95％的一个百分点，按奖励额1％扣除。
3、强化手段实行管理节电采用“三遥”（遥控、遥测、遥信）控制方式，在中央控制室对整个城区道路路灯进行实时监控，提高路开关灯时间的准确性。
在灯杆上加装控制器对夜晚行人较少的路段进行单灯源或半夜灯照明方式予以节电，安装下半夜能自动调节灯泡功率的镇流器，以降低灯泡消耗功率予以节电。
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例，合同能源管理的过程客户无需支付任何费用，节能服务公司通过与客户共同分享合同年限内节约下来的能源费用获取投资回报，下面带来合同能源管理服务案例，欢迎阅读。
合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同能源管理案例分析甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________（深圳市南山区路灯节电改造）责任分工甲方责任：1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。
3. 负责节电设备的保养及维护。
4. 向乙方提供技术支持与人员培训。
5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。
乙方责任：1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。
3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。
4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。
5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。
节电设备的权届所有权：1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。
乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：1）变卖、转让、转租或分租节电设备。
2）利用节电设备进行抵押或投资。
3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。
4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。
2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。
届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。
使用权和管理权：1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。
在此期间，当且仅当乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。
2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。
节能效益的核算及分配本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率2项，参数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。
合同能源管理机制及实例节能项目调查分析一、合同能源管理基本概念合同能源管理简称（ EPC）是一种基于市场，全新的节能新机制，在市场经济的需求下逐渐形成起来的新型模式。
引导和转变了以往的节能渠道，推动了中国在节能方面的大跨度发展。
而基于合同能源管理新机制的运作的专业化的节能企业，统称 EMC 合同能源管理。
EMC 是以合同能源管理为运营方式的专业化的节能公司，它主要通过合同能源管理机制模式与进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计，节能项目设计，原材料和设备的采购，施工，培训，运行维护，节能量监测等一系列综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能利益来盈利和滚动发展。
以往我们国家的节能主要通过国家政府节能主管部门，各级节能服务机构和企业节能管理部门共同参与的节能管理运作模式，可是随着经济面向市场化的大力发展下，这种模式渐渐不能满足国家和企业需要的节能力度，管理体制需要更新，需要学习和引进市场经济国家新的管理体制，而从市场经济国家节能事业发展和对我国实际情况市场需求上来看，通过“合同能源管理”的学习和引进对中国具有十分重大的意义。
二、合同能源管理运营模式陕西动力源节能环保科技有限公司通过签订节能服务合同，提供能源效率审计，节能项目的设计，材料设备采购，工程施工，人员培训，节能量监测，改造系统的运行，维护和管理等，总体来说就是通过节能服务合同，通过投资建设节能项目保证节能量，实现节能效率。
合同能源管理它有这几个特点：商业性， EMC 是以节能服务为盈利的企业，多赢性，客户，节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的利益，形成多赢的局面。
整合性，资金，技术，设备，整个工程上提供一整套的服务，风险性，通过对客户节能项目的投资并向客户承诺节能效率，因此承担了很大风险。
三、陕西动力源合同能源管理带给客户的好处降低能源消耗，能源费用；增加生产力及生产效率；客户不需投入资金；是客户能更好专注自身主要业务；使客户在能源市场上从容应对；财务上增加了利润直接表现在利润表上；同时提高了客户市场竞争力。
建筑节能合同能源管理研究与案例于震吴剑林徐伟(中国建筑科学研究院, 北京市北三环东路30 号)摘要：本文对合同能源管理（EPC）在国内的发展进行了综述。
结合数据，分析了在中国建筑节能领域中合同能源管理发展的现状和主要问题。
提出了项目规模、金融融资和能耗计量与验证是制约合同能源管理模式在中国发展的主要瓶颈，并尝试对这三个主要问题给出建议。
最后通过一个案例，解释了建筑节能合同能源管理的全过程中各个要素的体现形式。
关键词：建筑节能合同能源管理计量与验证融资案例1. 前言中国是世界能源消耗最大的国家之一。
根据国家统计局数据，2009 年全年能源消费总量31.0 亿吨标准煤，比上年增长6.3% [1]。
在我国的能源结构中，建筑行业能耗是终端能耗中的重要组成部分，在2005 年，建筑物能耗约占中国终端能耗的约20%左右，考虑中国每年新增竣工面积16～20 亿平方米，建筑能耗还将持续上涨。
根据国家发改委能源研究所的预测，中国2020 年的总建筑面积可能达到600 亿平方米，其中商业建筑面积可达200 亿平方米[2]。
在国家能源安全，应对全球气候变化，和建筑能耗不断增长的背景下，建筑节能是节能减排全局中的重要一环。
在2010 年，中国政府密集出台了一系列推行基于市场的合同能源管理（EPC）节能机制，大力促进节能服务产业发展的政策和通知，如何总结EPC 在建筑节能领域的发展历程，分析在过去推广中遇到的问题，如何加快EPC 在建筑节能领域的发展，在产业界、学术界广受关注。
本文首先对EPC 模式在国内的发展历程和现状进行简单介绍，并对中国建筑节能领域中EPC 发展的特点和主要问题进行分析，提出项目规模、金融融资和能耗计量与验证是制约EPC 模式在中国发展的主要瓶颈，并尝试对这三个主要问题给出建议；最后通过案例，解释建筑节能EPC 的全过程中各个要素的体现形式。
2. EPC 在国内的发展中国的EPC 从1998 年12 月通过中国政府与世界银行/GEF 合作的中国能效促进项目引入中国，至今已经历时20 余年，产生了巨大的社会和经济效益。
在此项目中，于北京、辽宁和山东成立了三家示范性ESCO，采用EPC 模式运作节能项目。
三家示范性ESCO 在1997 －2001 年5 年间，共与180 多家客户签订了208 个节能项目合同，共投资 3.69 亿元人民币，历年投资额均以40％以上的幅度增长，分享到节能效益 5.41 亿元人民币。
统计表明，其EPC 投资的内部收益率（IRR）超过20％。
该项目促进了中国EPC 的产业化发展，对中国社会与经济的可持续发展起到了重大作用，引起了中国政府的高度重视[3]。
2004 年4 月中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)成立，旨在推行合同能源管理，促成更多新节能服务公司的建立与发展。
ESCO 从2008 年底129 家增长到2009 年年底的181 家，增幅为40.31%；据节能服务产业委员会统计，全国运用合同能源管理机制实施节能项目的节能服务公司从2008 年底386 家增长到2009 年的502 家，增幅为30.05%。
250200150100502003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年图 1 EPC 项目投资金额[4]图1 给出了EPC 项目投资从2003 年到2009 年的变化。
可以看到，从2006 年开始，EPC 产业出现了加速发展的趋势，根据Frost&Sullivan 的估计，到2015 年，中国EPC 投资额将超过636 亿人民币[5]。
2010 年初，中国政府密集出台了一系列鼓励EPC 快速发展的政策，包括财政补贴、税收优惠、会计制度调整等各方面的扶持和鼓励。
2010 年 6 月底，财政部和国家发改委联合发布了对节能服务公司进行审核备案的通知，共有超过千家企业进行了申请，最终备案企业为461 家。
从备案成功企业的地域分布来看，北京、山东、广东、上海、湖南是合同能源管理比较发达的省市。
其中北京市以72 家备案企业远远领先于第二名山东的48 家。
从名单看，东部沿海的经济发达地区的EPC 行业相对发达，而与之对应的是，在西部省市少有从事EPC 的公司。
从业务方向来看，主营相对比较集中，其中从事电机拖动节能的公司数达到189 家，从事照明节能的公司达到170 家。
在461 家公司中，和建筑相关的占到总备案公司技术的28.7%。
这一方面显示出过去几年国家层面对建筑节能的重视和推广的成效，也在一定程度上说明建筑节能的技术和资金要求相对工业节能较低，较易开展工作。
从备案公司情况来看，目前从事EPC 业务的公司总体规模较小。
从备案表中分析，在461 家企业中仅有不超过10 家上市公司，而这些公司的主要业务收入也并不由其EPC 业务带来，而是来自各自企业的节能相关产品和服务。
这从一个侧面反映出中国EPC 行业还处于萌芽期，主要由中小型企业构成。
然而从备案后的产业动向可以看出，中国大型国有企业和跨国公司逐步发力于EPC 行业，以中节能、国家电网、中广核为代表的大型央企和以施耐德电气、西门子、江森自控为代表的跨国企业都纷纷布局EPC 行业，这势必将加剧EPC 产业的竞争，也为EPC 产业的升级转型带来了新的气象。
3. EPC 在建筑领域的发展的特点和主要问题在既有建筑节能领域，EPC 从业公司主要针对公共和商业建筑，从事照明、空调和供热节能工作。
倾向于选择投资回收期短于 2 年的项目和技术，签订的建筑节能EPC 合同通常分享期不超过5 年。
主要采用的技术包括高效设备的应用、可再生能源利用、能源阶梯利用、系统优化、资源再利用、智能控制等方面。
在新建建筑领域中，部分ESCO 也采用BOO（建设、运营、持有）模式，对区域供冷供热中心或冷热源进行投资和运营，并从收取的供冷供热费用中盈利。
总结过去10 年中既有建筑节能行业的发展，建筑节能行业中的EPC 项目规模比较小，单个项目的合同额往往不到100 万元，EPC 公司的员工数通常小于50 人。
尽管单个合同金额小，由于可产生EPC 项目的建筑数目远远超过工厂数目，以及从业公司数量众多，建筑节能EPC 产业规模并不小,但是，单个合同金额较小是既有建筑节能EPC 的发展的核心问题。
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%3 4年 5年 6 7年 8年 9年 10年投资回报率 30%投资回报率 40%投资回报率 50%投资回报率图 2 不同静态投资回报率项目的内部收益率（不考虑管理成本）通常一个建筑节能项目的静态投资回报率要高于 20%，个别甚至可以达到 50%以上。
简 单看来似乎利润率很高，是非常吸引人的业务。
图 3 中给出不考虑管理成本的前提下，静态 投资回报率为 20%～50%，ESCO 公司 100%分享节能收益 3～10 年的内部收益率计算结果， 从图 2 中可以看出，当静态投资回报率高于 30%的时候，合同金额如果超过 3 年，内部收益 率远远高于 7%左右的银行利率。
比如，当该项改造可带来 40%的投资回报率时，如果分享 期是 4 年，内部收益率超过了 20%，效益非常显著。
可是当考虑到项目规模和管理成本的时 候，这些数字出现了很大变化。
30%20%10%0%-10%-20%-30%3 4年 5年 年 7年 8年 9年 10年投资回报率 投资回报率投资回报率 投资回报率图 3 不同静态投资回报率项目的内部收益率（年人均投资额 100 万元）图 3 给出了考虑项目规模时的计算结果。
考虑到建筑节能项目的复杂性、周期和平均合 同额，如果一个 20 个人的公司，年均营业额为 2000 万，人均 100 万元，看起来经营比较 正常。
然而，如果对其内部收益率进行计算，可以看出，投资回报率低于 30%的项目不可能 盈利，40%回报率的项目也需要 100%分享节能收益超过 8 年才能超过银行贷款利率，即使 50%回报率的项目也要签订分享期长达 5 年的合同。
而签订这样的合同，对于 ESCO 来说， 难度很大。
50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%3 4年 5年 年 7年 8年 9年 10年投资回报率 30%投资回报率 40%投资回报率 50%投资回报率图 4 不同静态投资回报率项目的内部收益率（年人均投资额 200 万元）图 4 描述了当企业专注于大项目，或者通过内部管理，挑选比较容易实施并且提高工作 效率，优化业务流程后，达到人均投资额为 200 万元的情况。
这时可以看到投资回报率超过 30%的项目存在使公司盈利的可能。
图 3 和图 4 说明了项目大小与建筑节能 ESCO 公司生存 发展之间有重要的联系。
由于篇幅有限，本文没有给出考虑政府补贴收入时的影响。
计算表 明，政府补贴对于不考虑管理成本的简单内部收益率有 5%～10%的提高，对考虑管理成本 的内部收益率有 2%～5%的提高，对于 ESCO 的生存和发展起到了推动作用。
除单个项目规模较小外，融资困难也是也是造成建筑节能 EPC 行业发展较慢的原因之一。
尽管在本次备案中，要求节能公司最少注册资本金不低于 500 万元，然而即使在单个项目较 小的建筑节能领域，仅凭自有资金仍然是不够的，这就要求 ESCO 能够从各种金融机构募集 资金投入 EPC 项目。
尽管在国家制定的扶持政策中有专门针对金融扶持的内容，一些银行也 有绿色金融产品，实际上中小企业得到银行支持并不容易。
大量的中小项目分散在资信不一 的 ESCO 中，而且建筑领域 EPC 客户的资信情况参差不齐，信誉和偿还能力不如大型工业企 业强，客观上造成了银行、担保公司和其他金融机构对建筑节能中的 EPC 项目提供金融服务 的意愿不强。
除信誉问题外，此类金融机构又往往缺乏判断 EPC 项目风险的技术能力，对于 技术风险也往往难以判断。
此外，节能量的计量和认定也一直是 EPC 工作中难以解决的问题之一。
在中国目前的商 业环境下，企业诚信体制还不完善，节能量的计量和认定更是受到合约各方的高度重视。
一 个合理的节能量计量和认定方案应该能够公正真实地反映 ESCO 的工作成果，能够针对影响 因素的变化进行相应修正，以及针对比较重要的不可控因素进行处理，保护合同双方的利益。
对于 EPC 项目来说，节能量是项目的关键，如果没有清晰、可操作的节能测量与验证方法， 是不能接受的。
在 GB/T 24915-2010 合同能源管理技术通则中明确定义测量和验证是通过测 试、计量、计算和分析等方式确定项目能耗基准及项目节能量、节能率或能源费用节约的活 动。
测量和验证方案作为合同的必要内容应充分参照已有的标准规范成果，并具有准确性， 完整性和透明性，并可委托合同双方认可的第三方机构进行监督审核。
