预算员岗位考核表

预算部门岗位评价表1. 岗位概述岗位名称：预算分析师岗位等级：中级工作职责：•负责预算编制与实时监控，及时发现偏差并提出调整方案；•参与财务分析、成本分析、经营效益分析等工作，为管理层决策提供支持；•组织收集有关财务信息，编制预算指标，并监督实施情况；•主导预算控制制度的建立、完善和落地，确保财务预算管理的规范性；•参与相关主管部门的治理和业务推进，促进财务管理效率的提升。

2. 岗位能力要求2.1 职业技能与知识•熟悉预算范畴内的会计知识及其应用；•熟练掌握财务分析与成本分析；•具备预算编制、管理、维护和调整能力；•熟练使用各类财务软件、数据库软件，如SAP、Excel、Access等。

2.2 沟通能力•具备良好的口头和书面表达能力；•能够与不同层次、不同部门的人进行沟通、合作和协调；•具备谈判技巧和解决问题的能力。

2.3 问题解决能力•能够发现问题、分析问题、解决问题；•具备应对突发事件和问题的紧急处理能力；•能够从各种资源中快速找到解决问题的方法。

2.4 学习能力•具有主动学习意识和持续学习的动力；•能够不断更新自己的知识和技能；•具备探索未知领域和新问题的勇气和能力。

3. 岗位绩效评价考核指标：•预算完成情况：考核预算执行情况，包括预算编制、实际执行和预算调整情况等；•财务分析能力：考察分析岗位需求的所有数据，是在公司理解的基础上，得出对公司局势和未来走向的判断；•沟通协调能力：考察沟通和协调团队、部门和外界时应用的各种方法，包括翻译不同的金融术语、了解结构和流程的变化；•问题解决能力：考察将公司的问题转化为策略性的提案，挖掘项目的最大可能性，整合最终决策的能力；•学习与创新能力：考察根据单位或公司的需要不断更新知识、应用新模式、技巧和工具创新解决方案的能力。

4. 岗位发展路径中级预算分析师→ 高级预算分析师→ 预算经理→ 财务总监。

预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。

2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。

3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。

4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。

考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。

2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。

3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。

4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。

考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。

2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。

3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。

4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。

考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。

2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。

3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。

4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。

考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。

2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。

3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。

4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。

综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。

等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。

B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。

C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。

16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。

１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。

1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。

０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。

S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。

9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。

8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。

7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。

６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。

０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。