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团队建设的5大法宝1.发挥个人优势你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。
如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。
你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
2.鼓励透明团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。
当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。
不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。
你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
3.建立基本原则别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。
每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。
重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4.让他们知道你会支持他们作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。
明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。
当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。
当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行()。
5.提供激励建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。
正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。
但是这些努力会让你有丰富的成果。
（团队建设）团队制胜五步曲法则团队制胜五步曲法则今天的商场征战上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经壹去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业整体的竞争力，只有你的团队比别人更优秀才能于竞争形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。
对于企业来说壹个优秀的团队意味着什么？壹个优秀的团队，能够把企业带到永续运营的高尚境界；能够能更好的达成企业的各项运营目标；能够能更好的达成顾客的满意度。
近年来于国内十分盛行的拓展训练，主要是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有壹个项目十分经典，叫盲阵。
于壹块空地上，将壹队人（人可多可少，越多越难）蒙上眼睛，交给他们壹跟长绳子，要他们于规定时间内把绳子拉成壹个正方形。
起初大家往往会乱成壹团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成壹片，经过漫长而无为的争吵大家才能渐渐开始明白：必须确立壹名优秀者为领袖,仍要有智者为助手，统壹意志、统壹目标、统壹行动，大家均能自觉地做到令行禁止，各负其责。
才能完成这个简单的游戏。
见似简单做好却不容易，这里就有壹个团队的组建、合作到完成任务的过程。
海尔的团队是优秀的，壹个平凡的故事令人感动：1999年4月5日下午俩点，壹个德国的经销商打来电话，要求“必须于俩天内发货，否则定单自动失效”。
而俩天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午俩点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照壹般程序，做到这壹切几乎是没有可能的。
如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头且进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全部全身心地投入到工作中，抓紧每壹分钟，使每壹个环节均顺利通过。
当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔“货物发出”的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，仍破了“十几年”的例向海尔写了感谢信。
高效能团队打造的五大核心武器（中）团队合作是企业成功的必要因素，高效能团队能够在短时间内完成任务，达成目标，不断地发挥出优越的协作能力。
团队的成功并非来自天赋或幸运，团队的成功来自于好的组织架构和一系列的核心武器。
今天我们将介绍五种构建高效能团队的核心武器。
第一条，建立明确的沟通模式。
团队的成员需要明确的沟通模式来确保信息能够在团队中流动。
有效的沟通模式应该包括会议、报告、电子邮件、审查和评估、工作讨论和评估等。
一个成功的团队应该建立起清晰、直率、高效的沟通体系，确保每个成员都能够准确地理解对方的语言和沟通方式，使得信息能够更加流畅，避免出现误解和不必要的困难。
第二条，确保透明的透明度。
高效能团队需要透明度来实现有效的知识共享和绩效管理。
团队成员应该能够轻松地访问和共享基础信息，包括目标、业务能力和绩效标准。
透明度还包括明确的职业发展机会和期望，以便成员更好地了解自己在团队中的位置和功绩表现。
第三条，利用个人能力和价值。
高效能团队是由各种技能和背景的人组成的，每个人都有独特的贡献价值。
领导者应该利用每个成员的能力和价值，同时确保所有成员之间的工作分配是基于每个人的优势和异常长的，可以减轻压力，并提高效率。
这可以通过定期的绩效评估、反馈会议、各个成员之间的交流和合作来实现。
第四条，清晰明确的工作要求。
高效能团队应该具有清晰的工作要求和绩效标准。
成员对于团队内部成员的工作要求和绩效标准应该明确，任何不确定的情况应该及时解决并共享。
同时，领导者应该了解每个成员的技能和学习曲线，适当地下调或调整要求，以适应团队的需要。
最后一条，提供适当的资源。
高效能团队需要充足的资源来支持他们的任务完成，并确保他们获得成功。
这些资源可以包括培训课程、软件、技术系统或人力资源。
领导者应该确保团队成员都能够充分利用他们所需的资源，并持续更新和改进资源。
总之，构建一支高效能团队需要清晰的沟通、透明的透明度、优秀的技能和贡献价值、清晰明确的工作要求和适当的资源支持。
