下载文档原格式
运用“曝光台”防范安全工作中的“破窗效应”一名基层安全员说。
“对违反安全管理规定的现象进行曝光，与批判教育与经济处罚的效果相比，‘曝光’使不安全行为整改得更迅速，对其他职工的教育影响更深刻。
”利用曝光台曝光，实际上是对不安全行为及时发出警告，告诉大家某某人或者者某某岗位出现了什么样的不安全行为，违反了安全生产规定中的哪一条，依照规定将要对其进行如何的处罚。
以此警示当事人要吸取教训，立即整改，不能再犯同样的错误；同时教育其他职工要引以为戒，避免类似现象的再次出现。
人总是好面子、讲自尊的，在曝光台上亮丑，总是让人感到很难为情，在他人面前抬不起头来，这对当事人来说会在心灵中烙下深刻的印记，在思想上留下终身的印象，对其他职工也是一个有力的警醒，只要是有自尊的人，就不可能再犯同样的错误。
在少数基层生产单位，“三违”现象总有不一致程度的存在，习惯性违章总是纠而不止，安全生产隐患总是治而不绝，究其原因，要紧还是惩处不及时，力度不到位，影响不广泛，惩处的告诫与警示作用没有得到充分表达。
美国斯坦福大学心理学家菲利普X8226;辛巴杜于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢，仅仅过了几个小时，宅就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊与犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：假如有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感受。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
“破窗效应”启示我们。
任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时务必高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，假如对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或者纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
2024年班组违章的现象根源与预防违章是指人的行为违反了国家法律法规、行业规章制度，或企业内部的安全生产规章制度，特别是各种操作规程的行为。
供电企业班组违章主要指班员违反《安规》等行业规章的行为。
违章会直接或间接导致事故，造成人身伤害和设备损坏或造成一定得社会影响。
多数违章行为虽未导致事故，但对人身、电网、设备具有潜在的危害，违章行为如得不到遏制，将使同类事故重复发生。
因此，杜绝班组违章对保证电网持续快速协调发展，保障班组员工安全健康，保证电网、设备安全可靠运行，从而保证安全可靠供电具有现实的意义。
本文将对班组存在的各类违章行为产生的原因进行分析和探讨，并提出预防控制措施建议，以期能对电力生产班组的安全管理及对各种违章、违规行为的遏制有所帮助。
一、班组违章的现象变电站个别值班员在倒闸操作中，不认真核对编号，凭经验、凭记忆操作。
抢时间、争速度。
在操作任务多和交接班时，为尽快完成操作，不按规程规定进行操作，不按操作票逐项操作，操作前就把勾打了或是操作后才打勾。
不严格按规程规定的程序、要求去做，对现场电气设备不熟悉，甚至明知违章，还盲目蛮干。
检修工作不认真办理工作票，安全措施不做，安全措施做了不符合要求就开始工作。
现场作业人员的安全责任不到位，现场安全监督流于形式，工作监护人员不认真履行监护职责做其它工作，作业人员走错间隔，进入带电间隔。
不按规程设置安全围栏，或设置不规范，随意移动或跨越遮栏，作业现场、施工现场安全警示标志不全、不到位。
图省事、怕麻烦。
高处作业不系安全带、高空抛物、工作不戴安全帽。
超期使用安全工具器，安全工具器老化，没有及时更新。
线路巡视、检查不到位，走马观花，不能及时发现和消除设备隐患。
线路巡视周期长，线路偷盗不能及时发现和消除。
砍伐导线下的树木不采取防止倒向导线的安全措施。
凭经验工作。
特别是老职工，工作时不认真核对线路名称、杆号、相序，上杆之前不验电，不做安全措施就上杆工作。
调度与变电站编号不一致。
运用破窗理论，预防违法犯罪摘要“破窗理论”对我们如何预防干部员工违法犯罪问题，具有很强的指导意义。
关键词破窗理论；预防；犯罪胡锦涛总书记曾在第十七届中央纪委第二次会议的重要讲话中再一次强调：“要坚持治标和治本、惩治和预防两手抓、两手都要硬，惩治于已然，防患于未然，既坚决查处违纪违法案件、依法严惩腐败分子，又加大预防工作力度，不断铲除腐败滋生的土壤，努力把腐败现象减少到最低程度。
”我们要深刻领会胡锦涛总书记的这段讲话，要坚持惩治、预防两手抓、两手都要硬。
但是如何做到惩治和预防两手抓又两手硬呢？美国斯坦福大学的一个心理学家曾经做过这样一个试验，他把两辆汽车分别停放在治安管理不同的两个区域，停在治安管理差的那一辆，他不但摘掉了车牌，还把顶棚打开，意料之中，这辆车一天之内就被人偷走了。
而停放在治安管理较好的那一辆，一个星期过去了汽车还是安然无恙的停放在哪里。
后来，这位心理学家用锤子砸破了那辆车的车窗，让人大跌眼镜的是，仅几个小时，车子就不见了。
这就是我们常提到的“破窗理论”。
如果有人打坏了一个建筑物的窗户，又没有及时去修补，隔不了多久，就会有更多的烂玻璃被人打坏。
我们的企业管理也是同样道理，在企业内部如果出现小的违法违纪问题，不及时采取措施进行治理和防范，就会给一些不法之人，助长歪风邪气，犯罪就会滋生、蔓延。
“破窗理论”对我们如何预防干部员工违法犯罪问题，具有很强的指导意义，做好这项工作，我认为要从以下几个方面着手进行。
一、规范各项规章制度，塑造“不敢砸”理念企业内部的各项规章制度是企业管理的基础，各项法律法规、公司管理条例等约束了员工的行为准则，健全的基层组织管理体系，时刻规范和约束着员工的行为，不给违法犯罪的人可乘之机。
1.符合生产经营。
钻井行业是一个多工种联合作业的工程，每一个环节都与经营息息相关，企业规章制度的制订要根据在生产经营过程中出现的关键问题，有针对性地制定工作程序、制约准则以及责任制度，贯穿到生产经营的全过程，有章可循、制约有力、责任落实到个人。
安全管理之破窗理论一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧，该现象可以称为破产理论。
此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
根据安全事故统计分析表明：70%～80%的安全事故都与习惯性违章有直接联系。
因此，反“习惯性违章”是建筑施工安全管理过程中面临的一项艰巨任务，是安全文明施工达标的最大障碍之一。
习惯性违章现象屡禁不止的根源既同施工现场的外部环境有很大的关联。
从对一些工人习惯性违章行为的分析发现，这些行为不是他们自已本身的，就是从其他工友那里模仿来的，看到其他人违章操作或作业，既省力，又没出事，便开始盲目地仿效和学习，当见多了这种违章行为并习以为常后，渐渐就失去了警惕性，为安全生产工作埋下隐患。
“破窗理论”就是指出了外部环境可以对一个人或一群人产生强烈的暗示性和诱导性。
其他工人可能是从一个工人的不良行为中受到了诱惑，才导致习惯性违章行为的“发扬光大”，致使安全工作的开展受到阻碍。
习惯性违章的成因有很多，总结来说最主要的是三大类：历史原因、社会原因和心理原因。
麻痹心理、侥幸心理、从众心理等不良思想是造成习惯性违章行为的根本原因之一。
盲目的从众跟着别人一起违章，自身不加以辨识。
一些工人受到其他人的不良作业习惯和不规范技术操作的诱导，致使那些工人纷纷地效仿。
如何杜绝因人员习惯性违章而造成的事故?首先要分析工人的习惯性违章动机，充分了解工人当时违章的心理状态。
其次，了解四大不安全因素。
人的不安全行为，首先是人的行为，像不佩戴防护用品、不按规章操作等等。
物的不安全状态，首先是物的状态，像作业工具有缺陷、设备带故障运行等。
环境的不安全因素，像外部环境的诱导、作业场所狭窄、恶劣天气等。
如何规避处罚违纪员工的风险规避处罚违纪员工的风险是每个企业都需要面对的问题，以下是一些方法和措施可以帮助企业规避处罚违纪员工的风险。
1.建立健全的制度和规定：企业应该建立一套包括行为准则、岗位职责、制度和规章制度等的内部管理体系，明确员工的权责，并明确违纪细则和相应处罚措施。
这样可以让员工清楚地了解要求和规定，减少违纪的可能性。
2.加强培训和教育：企业应该对员工进行定期的培训和教育，使其了解企业的制度和规定，以及职责、权利和义务。
培训和教育应加强员工对法规、道德和职业道德的理解，提高他们的职业道德水平和认同感。
3.建立良好的员工绩效管理机制：企业应该建立完善的员工绩效管理机制，明确绩效评估标准，及时对员工进行评估和激励，并根据绩效情况合理分配奖励和惩罚。
这样可以激励员工努力工作，减少违纪的可能性。
4.加强内部监管和控制：企业应建立一套完善的内部监管和控制机制，确保各个环节的监督和管理。
在关键岗位上设置相应的审计和监督机构，及时发现和解决存在的问题。
此外，企业可采取技术手段，例如安装监控摄像头、内部控制系统等，加强对员工行为的监控和管理。
5.加强沟通和信任：企业应加强内部沟通，确保员工对企业的信任和认同。
建立透明的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并及时回应和解决。
通过建立和谐的员工关系，可以有效减少员工违纪的可能性。
6.及时发现和处理违纪行为：企业应建立一套快速和准确发现员工违纪行为的机制，并及时采取相应的处理措施。
对于违纪行为，应根据情况严肃处理，以起到警示作用，避免同类问题的再次发生。
7.加强监管和合规培训：企业可以定期进行监管和合规培训，加强员工对法律法规和企业合规要求的理解和认知。
培训内容应该包括反腐败、反垄断、知识产权保护等方面的内容，来帮助员工意识到问题的严重性和违规的风险。
8.建立举报机制：企业应建立一个安全、透明和保密的举报机制，供员工举报违纪行为和违规问题。
保护举报人的合法权益，鼓励员工主动揭发和举报违纪问题，以便及时发现并采取措施解决问题。
建筑工程安全管理破窗效应建筑工程安全管理是确保施工中人员和财产安全的重要环节。
在建筑工程安全管理中，存在一个称为“破窗效应”的概念。
本文将深入探讨建筑工程安全管理中的破窗效应，并提出相应的应对措施。
1. 破窗效应的概念破窗效应是指在一个环境中，如果有窗户被打破而未及时修理，很快其他窗户也会被打破。
这是因为人们看到破窗时会认为这个地方不受重视，从而对窗户的破坏不再感到罪恶感。
同样，建筑工程安全管理中的破窗效应也存在着类似的情况。
2. 建筑工程安全管理中的破窗效应在建筑工程安全管理中，如果存在一些小的安全隐患未能及时修复或注重，就会导致更严重的安全问题的出现。
比如，在一个工地中，如果有一个堆放材料的区域没有进行规范的管理，工人们可能会认为这是可以接受的，从而导致更多的材料堆放不规范，最终可能会引发倒塌事故。
3. 破窗效应的影响破窗效应在建筑工程安全管理中会产生很多负面影响。
首先，破窗效应会削弱人们对安全的注意力和警觉性，认为小的安全问题无关紧要，进而导致大的安全事故的发生。
此外，破窗效应也会降低工人们对安全规范的遵守意愿，从而放任自己违反安全操作规程，增加了事故的风险。
4. 应对破窗效应的措施为了避免建筑工程安全管理中的破窗效应，以下是几项有效的措施：4.1 提高安全意识培训通过定期的安全意识培训，提高员工对安全管理的重视程度。
培训内容可以包括事故案例分析、安全规范说明以及事故后果的演示等，以增强员工对安全的认识和重视。
4.2 定期检查和维护建立定期检查和维护制度，及时修复和处理工地上的小问题。
通过及时修复，可以避免小问题演化为大问题，有效防止破窗效应的发生。
4.3 加强监督和管理加强对工地安全管理的监督和管理，确保安全规范得到有效执行。
建立相应的制度和流程，对安全隐患进行及时发现和整改，以减少事故的发生。
4.4 激励安全表现通过激励机制，奖励在工地安全管理中表现出色的员工。
这样可以增加员工对安全管理的积极性和参与度，促进整个工地安全氛围的形成。
管理中的破窗效应在分享破窗效应之前，我们先来看看日常管理失序的五个阶段，相信能引起我们管理上的共鸣。
管理失序的五个阶段：1、员工或者下属开始出现小的错误，这些错误很细微，影响很小，管理者没有出面制止。
2、其他员工或下属发现管理者没有制止，认为此问题不在管理范围内，也开始出现类似错误，并且把这种错误认为理所当然的不会被考核的事情。
3、整个部门或公司的管理能力开始下降，管理开始无序，混乱，但管理者尚未意识到。
4、因为微小错误的积累，产生大的管理问题和错误，消费者的服务满意度开始下降，管理者意识到事态严重。
5、管理者开始出手制止，但发现很多细小的错误已经习惯化，员工或下属对管理者突然严加管理很不适应，内心非常抵触，行动上不配合，甚至有员工或下属不理解，开始离职，最终导致团队人心涣散，管理失败。
以上管理失序的五个阶段其实就是破窗效应的典型体现，那么我们来分享下什么破窗理论。
破窗效应是犯罪心理学的一个理论，以一栋建筑中有一个破损的窗户为例，如果不尽快修复好这扇窗户，就有可能会有更多的破坏者破坏其它的窗户，最后甚至很多人会穿过围墙进入室内，如果室内没有人，那会引起更大的破坏，这就是破窗效应。
从犯罪学上来讲，破窗原理强调的是对微小犯罪的零容忍，因为如果放任微小犯罪，可能就会导致更大的犯罪产生，这与中国的传统文化中的：勿以恶小而为之，毋以善小而不为，其实是同一个道理，从这里也可见中国传统文化的博大精深，我们在很早的时候就提出了这个理论。
破窗效应从管理学上也有很大的借鉴意义，从管理学上来讲，如果管理者对员工的一些微小的错误不加以制止，那么这些微小的错误会不断蔓延，不断影响其他人，最终导致管理失控，当管理者意识到这个问题的严重性的时候，再加以制止，付出的代价和成本会非常之大，如果处理不好，还会引起更大的后果，这就是千里之堤，溃于蚁穴。
很多的管理者，对于员工或下属的一些细小错误不闻不问，每当发现这种问题的时候，管理者给出的理由总是：能把商品采回来的就是好采购，能把商品卖出去就是好员工，不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。
工作心得体会：强化监督执纪，防止“破窗效应”“破窗效应”是说，如果房子的一扇窗户破了不去修补，过不了多久，其他窗户也会莫名其妙被人打破。
“破窗效应”启示我们：如果环境中不良行为被放任存在，就会诱使效仿，甚至变本加厉。
从纪律建设来说，如果对党员干部身上的苗头性、倾向性问题不管不顾，同样存在“破窗效应”，久而久之，还会影响到其他党员干部，导致违规违纪行为升级、范围扩散。
古人云“禁微者易，救末者难”，禁止事情于开端时容易，抢救事情于终结时困难。
防止“破窗效应”，就要运用监督执纪“四种形态”，持续推进“三转”；严明纪律，做到“三零”（“零容忍”惩治、“零盲点”监督、“零死角”防控）；把握重点，抓好监督执纪问责。
一、聚焦主业主责，运用监督执纪“四种形态”，持续推进“三转”坚持把“四种形态”要求贯穿监督执纪问责始终，力挺“四种形态”，盯住“大多数”、抓住“极少数”，把规矩和纪律挺起来、立起来。
一是抓好“勤浇树”，让咬耳扯袖，红脸出汗成为常态。
围绕开展“两学一做”等学习教育，结合《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，纪工委在协调组织开展好《六大纪律教育读本》《一念之差》《警戒》《被情绊倒的官员们》等警示教育素材学习研讨的同时，要会同党工委对社区“两委”负责人进行廉政约谈，与班子成员和分管科室开展交心谈心。
同时，针对纪律审查中不构成违纪性质的行为，及时会同街道党工委开展有针对性的诫勉谈话，做到早提醒，早教育，强化抓早抓小，进一步增强党员干部遵规守纪意识和拒腐防变能力。
二是抓好“正歪树”、“治病树”，让党纪轻处分和组织处理要成为大多数。
围绕发生在群众身边的“四风”问题，街道纪工委要聚焦“四风”问题台账认真开展纪律审查工作，对工作中发现的违纪行为坚持有纪必依、执纪必严，敢抓敢管、违纪必究的原则，做到早纠正，早整改，强化处早处小，进一步释放作风建设永远在路上的工作信号。
三是抓好“拔烂树”，让纪律重处分、职务调整成为少数，让严重违纪涉嫌违法成为极极少数。
浅谈“破窗效应”给予的安全生产启示
近日，在网络分享了一篇涵盖诸如“奥卡姆剃刀定律（即简单有效原理）”、“水桶短板管理论（或“水桶定律”）”等等理论的精华集合，很有感触，尤其是“破窗效应”令人深思。
这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这
由此可见，如果我们身边的管理人员当“好人”，对周围的违章违纪抱有“宽容”的态度，不批评、不警示、不考核，让这种心理暗示继续肆虐，长久得不到纠正和制止，很有可能引发群体违章违纪，对安全生产和人身安全构成威胁。
因此，“破窗”现象应该足够引起我们么一个人的高度重视。
笔者觉得，消除班组安全生产中的“破窗效应”，一是需要干部职工有“一根筋”的精神，始终坚持原则，时刻将疏忽扼杀在萌芽状态，提升安全意识严格执行和落实安全生产各项制度，做到令行禁止，为职工的生命负责。
二是严抓违章违纪，对待违章违纪职工要加强教育，重者要考核，促使牢记教训。
三是树立党员标杆作用，及时破除“破窗”苗头。
干部党员与经常违章违纪的职工结对子、一帮一，帮助转。
谨防安全管理中的破窗效应简介在管理学领域，破窗效应是一个非常知名的理论。
该理论认为，如果一个地方出现了一个破窗玻璃没有及时修补，其他的玻璃很快也会被打破。
这种表面上看似无关紧要的小事，会导致更严重的安全问题。
在安全管理领域，破窗效应同样适用。
如果一个地方的安全管理存在疏漏，不仅会导致该地点的安全风险增加，还会引发其他未被发现的安全问题。
因此，对于任何安全管理人员来说，谨防破窗效应至关重要。
破窗效应在安全管理中的表现形式对于安全管理来说，破窗效应表现为以下几个方面：1. 对于小事不重视安全管理人员往往忽略了一些看似小问题，如交接班不规范、日常检查不严谨等，这些小问题本身不会引起特别大的风险，但如果长期忽视不修补，“破窗”就会越来越多，最终导致安全风险加大。
2. 公共区域管理不当公共区域的管理，包括扩散防控、安全规范措施等等，非常重要。
如果管理不当，不仅会提高公众的安全风险，也会造成其他场所的安全管理难度加大，引发连环反应。
3. 个人行为不规范员工个人行为不规范，如私自带外来物品进入办公区域、使用不当的工具等等，也会成为破窗效应的一部分。
如果管理不当，这些小问题会成为一种漏洞，为安全风险的出现揭开了前奏。
4. 安全管理流程松散如交接不规范、规范文档不全、监控不足、应急协同沟通漏洞等等，进行安全管理的时候这些问题也同样需要关注，这些看似小问题如过多存在，将会在后续带来许多安全管理的风险。
如何防范破窗效应要防范破窗效应，安全管理人员需要注意以下几点：1. 重视安全培训对员工进行安全知识的培训，让他们不仅知道如何做，更要知道为什么做，才可以让企业从根本上实现安全自救防护。
2. 改善安全管理流程对于每一步安全管理流程进行梳理，查漏补缺，及时发现和修补漏洞。
3. 严格执行安全管理规定在企业中坚决执行安全规定及制度，下发《安全制度常识》等文档，引起员工对安全问题的重视。
4. 加强监督检查加强监督检查力度，避免漏洞在制度覆盖范围内，能够及时被发现和修补。
