房地产工程款审核审批程序流程

房地产公司工程款、结算款审批规定房地产公司工程款和结算款审批是指在房地产开发建设过程中，对于已完成的工程进度进行审核，确定其符合合同约定的标准和规定，并及时支付相应的工程款和结算款的过程。

为了规范房地产公司工程款和结算款审批的流程和操作，需要制定一份相关规定。

以下是房地产公司工程款、结算款审批规定：一、审批程序1. 项目经理提交工程进度报告表和结算报告表。

2. 财务人员审核报表内容并编制款项支付计划。

3. 领导审批并签署付款指令。

4. 财务人员按照计划进行支付操作并记录在账簿中。

5. 完成支付后，财务人员将支付记录和凭证交给会计部门记账处理。

二、审批标准和要求1. 审批标准应依据国家、省、市制定的有关建筑工程及财务管理的法律法规和政策规定。

2. 在审核工程进度时，应考虑工程建设过程中可能出现的情况，包括不可避免的延误，提前准备预算及相关设备以确保工期及质量要求。

3. 在审核结算款时，应按照合同约定的价格、款项支付比例及工程量等指标进行，确保合同规定的价格和数量与实际情况相符。

4. 审批过程中应严格按照审批程序进行操作，确保每个环节的严密性和可控性。

三、执行与监督1. 执行部门应严格按照审批程序进行操作，并保证每个环节的严密性和可控性。

2. 监督部门应定期进行审计，督促执行部门遵守规定，确保审批的准确性和公正性。

3. 不符合要求的审批行为，将进行追责和纠正，并建立健全监督机制，对于失职行为进行追究和处理。

以上规定是企业进行房地产开发建设时必须遵守的流程和操作规范，有助于规范企业管理和提高工程审批的精准性和积极性，维护企业利益的同时保证市场公正和透明。

1、目的：杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本;确保第一时间正确解决问题;2、范围：工程款的审核审批预付款、进度款、结算款;设备款的审核审批;设计款的审核审批;保修金的审核审批;零星工程款的审核审批;登记台帐;3、职责：严格执行合同条款、公司的规定和管理程序,仔细审核已付款情况,即时做好台帐,加强各流转部门信息传递,合理安排付款时间,保障工程进度;4、程序：审核主管工程师上报的“付款申请单”以及所附资料,若发现资料不符合工程付款手续管理程序即退回并说明所缺资料、内容;审核按照合同条款,仔细审核每项付款;深入工地现场,了解工程进展,在付款时做到心中有数;与项目主管工程师保持良好沟通;及时做好台帐,严格核对“已付款”,杜绝超付;加快各部门审批程序,做好解释工作,对财务部提出各种工程进展问题,做到有问必答; 合理安排如每笔付款,做到急事急办,绝不拖延时间,影响工期;做好发放支票、收齐发票工作;付款审批流程：该流程基本同“合同审核审批流程”;主管工程师上报付款申请单 工程部经理同意 预算部该项目主办人审核签字 预算部经理同意 分管副总同意 预算部登记 财务部同意 总经理审批同意 财务部开支票 预算部安排付款、领用支票、登记台帐主管工程师领用支票,返回发票;各类付款审核：工程预付款审核：预付款=合同金额×预付% 工程款审核审批程序流程最新资料,WORD 文档,可编辑修改工程进度款审核：由施工单位编制上报,工程部主管工程师签署意见的已完工程进度报表,经预算部审核,双方确认,并核对有关合同条款无误;工程进度款=合同金额×已审核进度%检验是否超付：工程款不超付：合同金额-合同金额×已审进度%-已付金额<合同金额×1-下浮%×1-保修金%工程结算款审核：根据预算部已审核工程结算;工程结算款=结算总价-下浮价-保修金或扣留金额-预付款-进度款-甲供料款-扣款;保修的审核：见工程保修金使用办法在合同规定之保修期满后,经物业公司核实无质量问题时方可办理;保修金=结算价-下浮价×保修%-扣款设备款的审核：材料设备款的支付,主办人必须附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及材料设备发票,再根据合同审核支付,工程结束后,按实结算,若发生新增加材料设备,必须经设计部签认后给予结算;零星工程款的审核：零星工程即无合同的工程按实结算后给予付款;零星工程款=结算金额-1-优良率×2%-扣款;5、相关文件：付款申请表;工程付款手续管理程序;保修金使用程序;6、本程序文件应发放到工程部、预算部全体人员及物业公司;注：1、本人保证严格按此文件要求执行;2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见;编制：校对：审批：发放号：。

房地产工程款支付流程及流程图-----------------------作者：-----------------------日期：房产公司工程款支付流程图付款审核审批工作程序1、目的：杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。

确保第一时间正确解决问题。

2、范围：2.1工程款的审核审批（预付款、进度款、结算款）。

2.2设备款的审核审批。

2.3零星工程款的审核审批。

3、职责：严格执行合同条款、公司的规定和管理程序，仔细审核已付款情况，即时做好台帐，加强各流转部门信息传递，合理安排付款时间，保障工程进度。

4、程序：4.1审核主管工程师上报的“付款申请单”以及所附资料，若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。

4.2审核4.2.1按照合同条款，仔细审核每项付款。

4.2.2深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。

4.2.3与项目主管工程师保持良好沟通。

4.2.4及时做好台帐，严格核对“已付款”，杜绝超付。

4.2.5加快各部门审批程序，做好解释工作，对财务部提出各种工程进展问题，做到有问必答。

4.2.6合理安排如每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间，影响工期。

4.2.7做好发放支票、收齐发票工作。

4.3付款审批流程：该流程基本同“合同审核审批流程”。

主管工程师上报付款申请单成本主管审核签字工程部经理同意分管副总同意预算部登记财务部开支票、领用支票。

4.4各类付款审核：4.4.1工程预付款审核：预付款=合同金额×预付%4.4.2工程进度款审核：由施工单位编制上报，工程部主管工程师签署意见的已完工程进度报表，经成本主管审核，双方确认，并核对有关合同条款无误。

工程进度款=合同金额×已审核进度%检验是否超付：工程款不超付：合同金额-合同金额×已审进度%-已付金额<合同金额×（1-下浮%）×（1-保修金%）4.4.3工程结算款审核：根据已审核工程结算。

工程进度款审核及付款程序第一篇：工程进度款审核及付款程序工程进度款审核及付款程序（试行）1．目的2．适用范围3．工作程序4．其它北京方晟房地产开发有限责任公司工程进度款审核及付款程序（试行）1．目的规范工程进度款的审核及支付程序。

2．适用范围京棉新城项目各单位工程。

3．工作程序3.1单位工程按形象进度划分四个阶段：（1）基础施工完；（2）主体施工完；（3）装修及设备安装完；（4）竣工结算。

每个阶段可按月申请拨付工程进度款。

3.2单位工程月工程形象进度报告申报时间。

3.2.1承包方按施工协议条款约定的时间，每月26日前报出本月工程形象进度报告，提交监理公司审核。

3.2.2监理公司接到报告后3天内，按照设计图纸及设计变更通知会同甲方代表、顾问公司共同核实签认承包方上报的形象部位已完工程量。

3.2.3承包方要为现场核量提供便利条件，须派人参加并予以确认。

3.3工程进度款支付程序（1）承包方按照四方签认批准的工程形象进度报告，列出当月的工程量清单，填写“承包商工程款支付申请表”，提交监理公司审核；（2）监理公司接到报告后3日内审毕并经现场总监签认后交甲方代表。

（3）甲方代表签署意见后履行业主（含顾问公司）审核程序；（4）业主（含顾问公司）13日内审定确认后方可按合同约定的比例支付当月进度款。

4．其它承包商申报的当月已完形象进度指经监理、顾问公司、甲方代表、有关参加验收单位验收的合格工程，不合格产品、部位不能列入月已完工程形象进度报告中。

经整改合格后在下一期列入。

本办法自五月一日起试行。

北京方晟房地产开发有限责任公司二00七年四月附：各种业务表格第二篇：工程进度款付款资料目录水利工程支付资料清单监理月支付证书由监理机构填写，资料内容包括：1、JL19工程进度付款证书2、实际完成工程量超合同工程量项目情况说明表（如果有）3、JL19附表1工程进度付款审核汇总表4、JL19附表2工程进度付款结算单（根据工程规模和发包人要求）5、JL19附表3工程进度付款结算明细表（根据工程规模和发包人要求）附件：CB31 工程进度付款申请单工程进度付款申请单由施工单位填写编制，资料内容包括：1、CB33 工程进度付款申请单2、CB33附表1工程进度付款汇总表3、CB33附表2已完工程量汇总表附件：CB30工程计量报验单附件：计量测量、计算资料，工程量现场签证单，工程量支付质量签证单4、CB33附表3合同分类分项项目进度付款明细表5、CB33附表4合同措施项目进度付款明细表6、CB33附表5变更项目进度付款明细表附件：1、施工质量合格证明2、工程计量、计算数据和必要说明3、JL14变更项目价格/工期确认单4、其他7、CB33附表6计日工项目进度付款明细表附件：CB31计日工单价报审表CB32计日工工程量签证单（每个工作日完成后填写）附件：1、JL08计日工工作通知2、计日工现场签认凭证3、其他8、JL18索赔确认单清单附件：CB29索赔申请报告9、其他：主要是设计开挖图、结构图及计算简图等，工程量计算要有具体的计算公式。

房地产企业工程进度款审核、审批程序房地产企业工程进度款审核、审批程序本管理程序的目的是为了杜绝工程进度款错付、超付，以确保工程进度和控制成本，并确保第一时间正确解决问题。

该管理程序适用于公司所属各开发项目的工程进度款审批，包括设计、监理、总承包施工单位、零星工程等。

职责方面，成本控制部负责制定、修改、实施、监督检查本管理指引。

成本控制部应严格执行合同条款、公司规定和管理程序，仔细审核相关工作单位的应付款项内容和已付款情况，并及时做好台账，加强各流转部门信息传递。

财务部应按照合同条款、公司规定和管理程序，仔细核对已付款情况，合理安排付款时间，保障工程进度，并及时做好付款台账。

在工作程序方面，施工单位每月25日前向监理单位申报上月26日至本月25日内所完成的工程形象进度。

监理单位应在当日对其进行确认并回复给施工单位，并将原件送报工程部。

施工单位每月30日前依据监理单位回复的工程形象进度编制工程进度款预算书和《工程款付款申请单》，送报监理单位。

监理单位应在次月3日前对其预算书发生的工程量进行审核，并转报工程部。

工程部有责任对监理审核的工程量进行复审，并在次月5日前将预算书转交与成本控制部。

成本控制部在收到预算5日内对其工程量和单价进行审核，如果差异过大，及时通知施工单位核对，争取在次月10日前对预算造价做出审核结果。

若出现较大的争议问题，可将此部分问题暂不计取，待工程结算时汇总整理并交至公司领导或中介部门裁决。

在进度款预算审核完成后当日内，将审核预算送至财务部复审。

财务部需在3个工作日内复审完成并转报公司领导审核，公司领导需在2个工作日内审核完成并回复给XXX在收到复审预算3个工作日内根据合同条款编制《进度款付款审批表》和复印已审核的预算封面，并报与工程部、财务部、公司领导审核批复。

已批复的《进度款付款审批表》及附件需送至各部门备案，并在2个工作日内通知施工单位办理付款手续。

应在表格中明确已批复的《进度款付款审批表》及附件只作为进度款的付款依据，不能作为工程竣工结算依据。

项目工程款审批流程、权限及表格使用的规定一、审批流程1.1 提交申请项目经理或者财务主管需要提交工程款申请表格（见表1），包括所需款项的原因、金额以及支付时间等详细信息。

1.2 审批流转工程款审批表格需要经过项目经理、财务主管和财务总监的审批。

若金额超过财务主管审批权限，则需要财务总监审批。

1.3 确认付款经过审批流程，如申请被批准，项目财务需要确认付款，付款后需要将付款信息填写到工程款付款表格中（见表2）。

二、权限2.1 项目经理项目经理可以提交工程款申请表格，同时可以查看、编辑和打印相关表格。

2.2 财务主管财务主管可以审批工程款申请表格，审批权限为10000元以下，同时可以查看、编辑和打印相关表格。

2.3 财务总监财务总监可以审批工程款申请表格，审批权限为10000元以上，同时可以查看、编辑和打印相关表格。

2.4 项目财务项目财务可以查看、编辑和打印工程款付款表格，确认付款后需填写相关信息到工程款付款表格中。

三、表格使用规定3.1 工程款申请表格（表1）工程款申请表格需要填写项如下：•申请人•申请时间•申请款项原因•金额•预计支付时间•已支付金额•备注3.2 工程款付款表格（表2）工程款付款表格需要填写项如下：•申请单编号•付款人•付款时间•付款方式•付款金额•收款人户名•收款人账号•收款人开户行•备注3.3 表格命名规定表格命名规定为“表1工程款申请表格”和“表2工程款付款表格”。

每个表格应分别存放于不同的文件夹中，命名方式为“年-月-日-项目名称-表格名称”。

例如“2022-01-01-ABC项目-表1工程款申请表格”。

四、以上就是项目工程款审批流程、权限及表格使用的规定。

各个部门需遵守规定操作，以确保审批流程、权限和表格使用的规范化，为项目的顺利进行提供保障。

房地产财务管理细则资金使用审批程序(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产项目审批流程在中国房地产行业中，房地产项目的审批流程是一个复杂但重要的过程。

一旦房地产开发商获得项目的批准，他们就可以着手进行规划、开发和销售等相关工作。

本文将介绍一般的房地产项目审批流程，并对其中涉及的各个环节进行详细解析。

第一步：规划立项在进行房地产项目审批之前，开发商需要先进行规划立项。

规划立项过程主要包括选择项目的地理位置、项目类型、规模以及预计的投资额等。

一旦规划立项完成，开发商需要提交相应的申请材料，包括项目建议书、规划方案和环境影响评估报告等。

第二步：审批申请一旦规划立项完成并提交相关申请材料，开发商需要将申请材料提交给相关部门，例如房地产主管部门、城市规划部门和环保等部门。

这些部门将进行初审，核实申请材料的真实性和合规性。

初审过程中，开发商可能需要提供进一步的材料或答复有关部门的疑问。

第三步：论证与评估在通过初审后，房地产项目将进行各种论证和评估过程。

这些过程包括土地评估、工程建设方案论证、规划评估、工程造价评估、环境影响评估等。

这些评估的目的是确保房地产项目的可行性和合规性，同时保证项目的可持续发展和环境友好性。

第四步：公示和听证经过论证和评估之后，房地产项目将进行公示和听证程序。

公示的目的是让社会公众了解项目的基本情况和可能带来的影响，以便收集公众的意见和建议。

听证会通常由相关部门组织，开发商需要在听证会上介绍项目，并回答公众的问题和疑虑。

第五步：核准和批复经过公示和听证程序后，相关部门将审查和分析收集到的意见和建议，并根据实际情况作出最终的决策。

如果房地产项目符合相关法规和政策，且公众的意见得到妥善考虑，相关部门将核准并批复该项目。

通常情况下，开发商将收到正式的核准文件，他们可以在接下来的阶段着手进行项目的具体实施工作。

第六步：前期准备和具体实施一旦房地产项目获得核准并批复，开发商可以开始进行前期准备和具体实施工作。

这包括土地购置、项目设计、施工准备、人力资源配置等。

一、房地产工程预算审计流程1、资料的审核目前的工程结算审计处于工程竣工阶段，除跟踪审计外大多属于事后审计，现场只有成型后的外观，所有隐蔽情况只能靠业主及施工方提供的资料来显示，对资料的真实性、有效性、可靠性的甑别就显得尤为重要。

接受委托时应与委托单位进行详细的书面的资料交接，结算审核应提供并审核的资料有：（1）完整的施工图、竣工图；（2）招标文件、招标答疑、补充文件；（3）投标文件、施工合同和补充协议；（4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要；（5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌；（6）设计变更单、工程联系单及现场签证单；（7）地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志；（8）桩基检测报告与验收记录；（9）其他与工程造价有关的所有资料。

在审核以上资料时必须甑别：（一）是否为经过业主签字、盖章确认的送审资料，以确定其资料的可靠性，任何施工方送审的资料及补充资料均是无效资料，应经过业主认可后转交咨询公司；（二）是否为原件（原始资料），以推断其资料的真实性；（三）所有的资料是否编号连续、有明确的时间标注，以判断其资料的有效性。

在甑别以上资料的真实性、有效性、可靠性的同时还应对资料存在的问题进行质疑，并以书面联系函的形式要求业主回复及提供补充资料。

2、合同的审核施工合同审核是工程结算审核的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

施工合同条款的字斟句酌对项目结算造价的增加与否起着关键作用，施工合同中约定了合同价款的模式（即总价包干与综合单价包干两种模式）、工程结算方式、工期要求、质量标准、索赔与反索赔的条件等等。

对于合同为总价包干模式而言，结算时要弄清包干的内容具体有哪些，是否都按合同约定全部完成，针对现场实际情况，尤其是装修部分一定要到现场进行踏堪及实地测量与统计，对于未完成的项目一定要给予核减，核减项目不只是核减直接费，以直接费为基数按费率计算的间接费、税金等也应同比例核减。

对于合同为综合单价包干模式的工程，工程量为据实结算，审核前一定要重新按合同约定的结算方式，根据行业相关规定与规则进行工程量计算，做到准备充分、心中有数，计算时切忌按图计算，一定要结合现场实际施工情况，同时在计算式处标注计算依据，以便与施工单位核对时方便查找，做到有理有据。