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财务管理新手入门教程第1章财务管理基础概念 (3)1.1 财务管理定义与目标 (3)1.2 财务报表及其作用 (3)1.3 财务管理的核心原则 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 资产负债表分析 (4)2.1.1 资产结构分析 (4)2.1.2 负债结构分析 (4)2.1.3 所有者权益分析 (4)2.2 利润表分析 (5)2.2.1 营业收入分析 (5)2.2.2 成本费用分析 (5)2.2.3 净利润分析 (5)2.3 现金流量表分析 (5)2.3.1 经营活动现金流量分析 (5)2.3.2 投资活动现金流量分析 (5)2.3.3 筹资活动现金流量分析 (5)2.4 财务比率分析 (5)2.4.1 偿债能力比率 (5)2.4.2 盈利能力比率 (5)2.4.3 运营能力比率 (5)2.4.4 成长能力比率 (6)第3章资金的时间价值 (6)3.1 单利与复利 (6)3.1.1 单利 (6)3.1.2 复利 (6)3.2 终值与现值 (6)3.2.1 终值 (6)3.2.2 现值 (6)3.3 年金与永续年金 (7)3.3.1 年金 (7)3.3.2 永续年金 (7)第4章货币资金管理 (7)4.1 货币资金管理概述 (7)4.2 现金管理 (7)4.3 应收账款管理 (8)4.4 存货管理 (8)第5章筹资管理 (9)5.1 筹资渠道与方式 (9)5.1.1 银行贷款 (9)5.1.2 股权筹资 (9)5.1.4 内部筹资 (9)5.1.5 扶持资金和补贴 (9)5.2 资本成本 (9)5.2.1 债务成本 (9)5.2.2 股权成本 (9)5.2.3 加权平均资本成本 (10)5.3 资本结构 (10)5.3.1 资本结构的优化 (10)5.3.2 资本结构调整 (10)5.4 股权筹资与债务筹资 (10)5.4.1 股权筹资特点 (10)5.4.2 债务筹资特点 (10)5.4.3 股权筹资与债务筹资的选择 (10)第6章投资决策 (10)6.1 投资项目评价指标 (10)6.1.1 净现值（NPV） (11)6.1.2 内部收益率（IRR） (11)6.1.3 回收期（PBP） (11)6.1.4 盈利指数（PI） (11)6.2 投资项目现金流估算 (11)6.2.1 确定投资现金流量 (11)6.2.2 预测现金流量 (11)6.2.3 折现现金流量 (11)6.3 投资风险分析 (11)6.3.1 敏感性分析 (11)6.3.2 情景分析 (11)6.3.3 概率分析 (11)6.4 资本预算决策 (12)6.4.1 排序法 (12)6.4.2 等概率法 (12)6.4.3 决策树法 (12)第7章营运资本管理 (12)7.1 营运资本概述 (12)7.2 现金循环周期管理 (12)7.3 营运资本融资策略 (12)7.4 营运资本投资策略 (13)第8章财务预算与控制 (13)8.1 财务预算概述 (13)8.2 预算编制方法 (13)8.2.1 定性预算编制法 (13)8.2.2 定量预算编制法 (13)8.2.3 综合预算编制法 (13)8.3 预算控制与分析 (14)8.3.2 预算差异分析 (14)8.3.3 预算调整 (14)8.4 现金流量预算 (14)8.4.1 现金流入预算 (14)8.4.2 现金流出预算 (14)8.4.3 现金余额及筹资决策 (14)第9章财务风险管理 (14)9.1 财务风险概述 (14)9.2 货币风险与利率风险 (15)9.2.1 货币风险 (15)9.2.2 利率风险 (15)9.3 信用风险与流动性风险 (15)9.3.1 信用风险 (15)9.3.2 流动性风险 (15)9.4 财务风险管理体系 (16)第10章财务战略与规划 (16)10.1 财务战略概述 (16)10.2 成长型财务战略 (16)10.3 稳定型财务战略 (16)10.4 收缩型财务战略与财务重组 (17)第1章财务管理基础概念1.1 财务管理定义与目标财务管理的定义：财务管理是指企业对资金的筹集、使用、分配和控制等一系列活动的总称。
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
财务管理的概念引言财务管理是一个广泛的概念，涵盖了个人、家庭、企业以及政府等各个层面的财务决策和管理。
它涉及到资金的获取、使用和管理，旨在实现盈利、增加财富以及提高经济效益。
本文将探讨财务管理的基本概念、作用、原则以及相关工具和技术。
财务管理的概念财务管理是指通过合理的财务决策和科学的财务管理方法，实现资金的有效配置和利用，以达到组织的财务目标的一种管理活动。
它包括财务规划、财务分析、资金管理、投资决策、融资决策和风险管理等方面。
财务管理的作用财务管理在个人、家庭、企业和政府等不同领域都起着重要的作用。
个人与家庭层面在个人与家庭层面，财务管理帮助人们理解和掌握自己的财务状况，并制定合理的财务目标和计划。
通过正确地管理个人支出、储蓄和投资，个人能够实现财务自由、提高生活质量，并为未来的生活做好准备。
企业层面在企业层面，财务管理有助于企业实现稳定的盈利和财务健康。
通过财务分析和预测，企业能够评估自己的经营状况，并制定相应的经营策略。
财务管理还可以帮助企业进行投资决策、融资决策和风险管理，以实现长期的发展和增加股东价值。
政府层面在政府层面，财务管理可以帮助政府有效地分配财政资源，提高公共服务的质量，并促进经济的发展和社会的稳定。
政府通过财务管理来规划收入、控制支出、管理债务等，以实现公共财政的平衡和可持续发展。
财务管理的原则为了有效地执行财务管理，以下是一些常用的财务管理原则：1. 盈利能力原则财务管理的首要目标是实现盈利，并提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制、销售优化和运营管理，企业能够增加收入、降低成本，从而提高盈利能力。
2. 偿债能力原则财务管理还要关注企业的偿债能力。
通过控制债务和有效地管理资金，企业能够确保自己能够按时偿还债务，并维持良好的信用评级。
3. 现金流原则现金是企业生存和发展的重要基础，因此财务管理需要关注企业的现金流动情况。
通过合理的资金调度和现金流预测，企业能够确保自己有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。
一、财务管理的概念财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
1、企业的财务活动企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现了耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现就是资金。
在市场经济条件下，拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。
企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。
企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这就是企业的财务活动。
企业财务活动可分为以下四个方面：○1企业筹资引起的财务活动；○2企业投资引起的财务活动；○3企业经营引起的财务活动；○4企业分配引起的财务活动。
2、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系，企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。
企业的财务关系可概括为以下七个方面：○1企业同其所有者之间的财务关系○2企业同其债权人之间的财务关系○3企业同其被投资单位的财务关系○4企业同其债务人的财务关系○5企业内部各单位的财务关系○6企业与职工之间的财务关系○7企业与税务机关之间的财务关系3、企业财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点：○1财务管理是一项综合性管理工作；○2财务管理与企业个方面有着广泛联系；○3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
二、财务管理的目标财务管理的目标，是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理理论，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究。
财务管理的基本概念和原则财务管理是指在组织内部对财务资源的获取、分配和使用进行有效管理的一门学科。
它涉及到资金、投资、利润和风险等方面，对于企业的长期发展和经营决策起着重要的作用。
本文将介绍财务管理的基本概念和原则。
一、财务管理的基本概念财务管理是指通过对财务资金进行筹集、运用、管理和监督的一系列活动，以实现组织经济目标的过程。
它主要包括以下几个方面：1. 资金筹集：财务管理需要通过各种途径获取组织所需的资金，包括债务融资、股权融资等。
2. 资金运用：财务管理需要对资金进行有效的配置和利用，以增加组织的价值和效益。
3. 财务管理：财务管理需要对组织的财务活动进行计划、组织、指挥和控制，确保财务资源的合理利用。
4. 财务监督：财务管理需要对组织的财务活动进行监督和评估，确保遵守法律法规和内部规章制度。
二、财务管理的基本原则财务管理的实践经验总结出了一些基本的原则，这些原则在财务管理中具有重要的指导作用。
以下是财务管理的基本原则：1. 盈利原则：财务管理的最终目标是实现盈利，以增加组织的价值。
财务管理要根据盈利原则对资金的运用进行决策，以最大化组织的利润。
2. 成本原则：财务管理要注重成本控制，降低经营成本，提高效率。
通过有效的成本管理，可以提高组织的竞争力和盈利水平。
3. 风险原则：财务管理需要在追求盈利的同时，合理处理风险。
风险管理是财务管理中不可或缺的一部分，要在风险和回报之间进行权衡。
4. 偿债原则：财务管理要注重偿还债务，保持良好的信用记录。
偿债能力是企业财务健康的重要指标，财务管理要根据企业的偿债能力进行资金运用。
5. 灵活性原则：财务管理需要保持灵活性和应变能力，随时应对市场变化和经营环境的不确定性。
灵活性原则可以提高组织的应对能力。
6. 透明度原则：财务管理要注重信息披露和透明度，提高财务报告的真实性和可靠性。
透明度原则可以增加信任和合作的基础。
综上所述，财务管理的基本概念和原则对于组织的财务活动具有重要的指导作用。
财务管理概念财务管理是指通过对企业的资金、财产和收入支出等进行科学合理的规划、组织、指导和控制，以达到企业财务目标的一种管理活动。
它是企业管理的一个重要组成部分，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
首先，财务管理的核心概念是资金管理。
资金是企业运作的核心，也是企业发展的生命线。
企业要开展正常的生产经营活动，必须具备足够的资金，而且要保证资金的安全性、流动性和盈利性。
因此，财务管理的核心任务之一就是进行资金的筹措、运作和利用等方面的工作，确保企业的资金状况是健康稳定的。
其次，财务管理的目标是实现企业的财务收益最大化。
企业的核心目标就是利润最大化，而财务管理则是为了实现这一目标而进行的一系列活动。
财务管理要通过合理的运作和规划，控制企业的收入和支出，降低成本，提高盈利能力，从而实现企业的财务收益最大化。
再次，财务管理的基本任务包括财务规划、财务决策、财务分析和财务控制等。
财务规划是指制定企业的财务目标和财务计划，包括预算、资金筹集计划等。
财务决策是指根据企业的财务情况和市场环境，做出合理的投资、融资、经营决策，以实现财务目标。
财务分析是通过对企业的财务状况、经营情况、盈利能力等进行定量和定性的分析，为决策提供依据。
财务控制是指在实施财务决策过程中，对财务活动进行监督和控制，确保企业财务状况的稳定和合规。
最后，财务管理需要遵守一系列的财务原则和财务制度。
财务原则包括价值发现原则、货币计量原则、收入确认原则、成本核算原则等，这些原则为财务管理提供了基本的法律和道德准则。
而财务制度则是对财务管理活动进行规范和约束的制度，包括会计制度、审计制度、税务制度等。
这些制度的健全与完善，对于保障财务管理的顺利进行具有重要的意义。
综上所述，财务管理是对企业资金、财产和收入支出等的科学管理活动。
它通过资金管理、实现财务收益最大化、财务规划、财务决策、财务分析和财务控制等一系列任务，为企业实现可持续发展提供了重要的支持。
财务管理的概念和内容1. 概念定义财务管理是指企业或组织通过对财务资源的有效配置和管理，实现财务目标的过程。
它涉及到对资金、投资、融资和利润等方面进行计划、控制、决策和监督，以实现企业的长期发展和盈利能力。
2. 关键概念(1) 财务资源财务资源是指企业拥有的用于生产经营活动的货币资金、固定资产、流动资产等。
财务资源是企业运行的基础，也是实现经营目标和增加企业价值的重要依托。
(2) 资金管理资金管理是指对企业资金进行筹集、配置和使用的过程。
它包括预测和计划资金需求，选择适当的融资方式，合理安排现金流量，优化投资组合等。
良好的资金管理可以提高企业盈利能力、降低风险以及增加企业价值。
(3) 投资决策投资决策是指在有限的资源条件下，选择最佳的投资项目或方案，并对其进行评估和分析。
它涉及到投资项目的选择、评估和实施等环节，以确保企业在投资活动中获得最大的回报和效益。
(4) 融资决策融资决策是指企业通过债务或股权等方式筹集资金的决策过程。
它包括确定融资规模、选择融资方式、制定融资方案等环节，以满足企业的资金需求，并确保融资成本和风险的控制。
(5) 利润管理利润管理是指通过合理控制成本、提高销售收入和利润率等手段，实现企业利润最大化的管理活动。
它包括成本管理、定价策略、销售管理等方面，旨在提高企业盈利能力和市场竞争力。
3. 重要性(1) 提高经营效率财务管理通过合理配置和使用财务资源，优化经营流程，提高生产效率和资源利用率。
它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，从而增强竞争力。
(2) 降低风险财务管理可以通过有效的风险评估和控制措施，减少企业面临的经营风险。
它可以帮助企业预测和应对外部环境变化，保护企业财务安全和稳定。
(3) 支持决策财务管理提供了决策所需的财务信息和分析工具，为管理者提供决策依据。
它可以帮助管理者评估不同方案的经济效益，选择最佳的决策方向。
(4) 促进发展财务管理通过合理配置资金、优化投资组合，为企业提供发展所需的资金支持。
1 、财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，说明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，提醒财务的内容本质。
2 、财务活动指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。
3 、财务关系企业和所有者之间的财务关系企业和债权人、债务人之间的财务关系企业和被投资单位之间的财务关系企业和税务机关及行政部门之间的财务关系企业各部门和各级单位之间的财务关系财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程发展的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
它是一种价值管理。
它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映企业全部经营活动的成果。
具有综合性的特点。
资金筹集和运用的管理，主要是固定资产投资、证券投资，以及流动资金的筹集和运用的管理。
资金消耗的管理，即产品本钱形成过程的管理。
资金收回的管理，主要是商品销售收入的管理，含产品价格的管理。
资金分配的管理，包括企业利润形成和收益分配的管理。
创造业财务管理内容图示财务管理的内容：投资决策、筹资决策、利润分配、营运资金管理〔1〕流动资产管理现金管理短期投资管应收帐款管存货管理〔2〕流动负债管理银行借款管理商业信用管理短期融资券管理程。
前者成为实际资产〔 real assets〕的拥有者或者潜在拥有者；后者构成金融市场上的投资者。
财务管理就是要把企业的实际资产与金融市场上的投资者利息起来。
财务管理人员是上述二者间的纽带。
1 、筹资：在资本市场向投资者出售金融资产(如借款、发行股票和债券等)而取得资金。
2 、投资：将筹措的资金购置真实资产(如固定资产、流动资产等)用于企业生产经营。
3 、分析：将筹措现金流量与投资现金流量发展比照分析。
4 、再投资：将投资或者生产经营产生的现金流量(税后利润的)一局部用于再投资，即扩大再生产。
5 、分红付息：将局部税后利润以利息、股息或者红利的形式分配给债权人、股东，即将经营活动产生的局部现金回流到投资者手中。
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务管理的基本概念和要点财务管理是企业管理的重要组成部分，它主要包括会计管理、财务分析以及资金管理等方面。
有效的财务管理可以帮助企业合理配置资源，降低风险，提升竞争力。
下面将从财务管理的基本概念和要点展开回答，让我们一起来了解一下。
一、财务管理的基本概念财务管理是指利用会计手段对企业的资金进行有效配置和控制的一门管理科学。
财务管理包括资金筹措、资金运用、收益分配以及财务决策等方面。
其核心目标是通过合理的财务规划和控制，实现企业增值、效益最大化。
二、财务管理的要点1. 财务规划：财务规划是财务管理的首要任务。
通过财务规划，企业可以分析业务情况，制定合理的财务目标和策略，实现企业长期发展和盈利能力的提升。
财务规划包括资金需求预测、资金调配、预算编制等过程。
2. 财务分析：财务分析是指对企业财务状况进行综合性的评估和分析。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况、发展趋势以及经营风险，以便制定相应的经营策略和决策。
常用的财务分析指标包括财务比率分析、财务趋势分析、盈利能力分析等。
3. 资金筹措：资金筹措是指企业为满足经营发展需要而进行的资金募集活动。
包括债务融资和股权融资两个方面。
债务融资是通过向银行贷款或发行债券等方式借入资金；股权融资是通过发行股票或吸收股东投资等方式筹措资金。
4. 资金运用：资金运用是指企业对募集到的资金进行投资和运营的过程。
优秀的财务管理需要合理配置资金，使其获得最大的投资回报率。
资金运用主要包括固定资产投资、存货管理、应收账款管理等。
5. 收益分配：收益分配是将企业的利润分配给股东的过程。
在财务管理中，企业需要谨慎考虑利润的分配比例，以保证企业的可持续发展，同时也要注重回报股东，激励其对企业的长期投资。
6. 财务决策：财务决策是财务管理中最核心的环节之一。
这涉及到企业在资金筹措、资金运用、收益分配等方面的战略选择。
财务决策需要基于充分的财务分析和市场研究，以确保决策的科学性和合理性。
1、财务管理概念：企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理目标：1）利润最大化2）股东财富最大化3）企业价值最大化3、利息率：1）纯利率2）通货膨胀补偿3)风险报酬（又分为违约、流动性和期限风险报酬率）4、财务分析的方法：1）比率分析法（构成、效率、相关比率）2)比较分析法（横向纵向）5、财务分析的内容：1）偿债能力2）营运3）盈利4）发展5）财务趋势6）财务综合第三章公式（1---16重要）6、流动比率=流动资产÷流动负债7、流动资产=流动比率*流动负债=速动资产+存货=流动负债*速动比率+存货8、速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债9、流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额{流动资产平均余额=（期初流动资产余额+期末流动资产余额）/2}10、总资产周转率=销售收入/资产平均总额资产平均总额=（期初资产总额+期末）/210、销售净利率=净利润/营业收入净额11、净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数=净利润/平均所有者权益12、资产净利率=净利润/资产平均总额13、权益乘数=平均总资产/平均所有者权益14、应收账款平均收账期=360/应收账款周转率（周转率=赊账收入净额/应收账款平均余额）{平均余额=(期初+期末)/2}15、年末应收账款=年末速动资产－年末现金类资产=年末速动比率×年末流动负债－年末现金比率×年末流动负债16、存货周转率=销售成本/存货平均余额存货平均余额=（期初存货余额+期末的）/2存货周转天数=360/存货周转率资产净利率=净利润/平均总资产17现金比率=（现金+现金等价物/流动负债18、现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债19、资产负债率=负债总额/资产总额20、股东权益比率=股东权益总额/资产总额权益乘数=资产总额/股东权益总额21、销售毛利率=销售毛利/营业收入净额=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额22、成本费用净利润=净利润/成本费用总额23、股东权益报酬率=净利润/股东权益平均总额=资产净利率*平均权益乘数24、要提高企业的净资产收益率要从销售、运营和资本结构三方面入手：1）提高销售净利率，一般主要是提高销售收入、减少各种费用等。
2）加快总资产周转率，结合销售收入分析资产周转状况，分析流动资产和非流动资产的比例是否合理、有无闲置资金等。
3）权益乘数反映的是企业的财务杠杆情况，但单纯提高权益乘数会加大财务风险，所以应该尽量使企业的资本结构合理化。
第六章 资本结构决策 1、个别资本成本率的测算原理 资本成本率=筹资费用额筹资额用资费用额-=筹资额）筹资费用额筹资额（用资费用额/-1 K=f P D -=)1(F P D - 2、长期债务资本成本率的测算 （1）长期借款资本成本率 长期借款资本成本率=长期借款筹资费用率）长期借款筹资额（所得税税率）长期借款年利息额（-1-1 Kl=)l 1(-1l F L T I -）（在借款中内结息次数超过一次时：Kl=〔（1+）MR lM-1〕(1-T) M 表示一年内结息次数（2）长期债券资本成本率的测算 债券资本成本率=)1(-1债券筹资费用率债券筹资额所得税税率）债券年利息额（- Kb=）（）（b -1-1b F B T I3、普通股资本成本率的测算 （1）固定股利政策普通股投资的必要报酬率=发行费用发行价格普通股筹资净额每年分派现金股利-= Kc=cP D（2）实行固定增长股利政策普通股投资的必要报酬率=普通股筹资净额每年分派现金股利+股利固定增长率 Kc=PcD +G 4、优先股资本成本率的测算 优先股资本成本率=优先股筹资净额优先股每股年股利 Kp=PpDp5、营业杠杆系数的测算 营业杠杆系数=营业收入营业收入变动额）息税前利润（营业利润营业利润系数//=销售数量销售数量变动额/......DOL=S S EBIT EBIT //∆∆=QQ EBIT EBIT //∆∆营业杠杆系数=固定成本额上述分子）单位销售的变动成本额销售数量（销售单价--=固定成本总额上述分子成本变动总额营业收入--DOL=FC S C S F V P Q V P Q ---=---)()(6、财务杠杆系数的测算 财务杠杆系数=息税前利润额息税前利润变动额税后利润额税后利息变动额//=....../普通股每股收益普通股每股收益变动额DFL=EBITEBIT EPSEPS EBIT EBIT EAT EAT ////∆∆=∆∆ 财务杠杆系数=债务年利息息税前利润额息税前利润额- DFL=IEBIT EBIT -7、联合杠杆系数 DCL(DTL)=DOL*DFL=SS EPSEPS Q Q EPS EPS ////∆∆=∆∆ 第七章1.每年营业现金净流量（NCF ）=年营业收入-年付现成本-所得税=税后净利+折旧2.初始现金流量的预测（1）单位生产能力估算法 拟建项目投资总额=同类项目单位生产能力投资额×拟建项目生产能力 （2）装置能力指数法（不重要）拟建项目投资额=类似项目投资额×装置能力指数类似项目装置能力拟建项目装置能力⎪⎭⎫⎝⎛×调整条数∂⨯⨯=t1212）（X X Y Y 3.净现值=∑∑==+=+n0t t1t 1t -1t 折现率）（期的净现金流量第初始投资额折现率）（期的净现金流量第ntNPV=∑∑===-nt ttnt t t HK NCF C HK NCF 01)()(净现值=未来现金流量总值-年初投资 NPV=NCF ×nk,PV IFA- C4.内含报酬率（IRR ） ①年金现值系数=NCF每年初始投资额②查表 ③插值法5.获利指数 PI未来现金流量的总现值PI=初始投资数6.投资回收期PP①每年净现金流量相等时初始投资额投资回收期=NCF每年②每年净现金流量相等时7.平均报酬率ARR平均现金流量平均报酬率=初始投资额第九章1、最佳现金余额=√2×特定时间内现金需要量总额*现金与有价证券的每次转换成本/短期有价证券利息率N=√2Tb/i2、米勒欧尔模型最佳现金余额=现金余额下限+³√3×证券交易成本×每日现金余额标准差²/4×有价证券日收益率Z=L+³√3bσ²/4r现金余额上限=现金余额下限+3׳√3×证券交易成本×每日现金余额标准差²/4×有价证券日收益率U=L+3׳√3bσ²/4r3、信用政策变更S销售收入P销售利润I应收账款机会成本K坏账损失B坏账损失率R机会成本C加上横线平均收账期Pm=P-I-K净收益P销售利润=(S+△S) ×P′（销售利润率）I应收账款机会成本=［（S+△S）×C上横线/360］×R K坏账损失=（（S+△S）×B Pm净收益=P-I-K4、经济批量=√（2×全年需求量×每批订货成本）/每年存货储存成本Q=√2AF/C经济批数=√（全年需求量×每件存货年储存成本）/2×每批订货成本A/Q=√AC/2F总成本T=√2×AFC5、再订货点=平均每天耗用量×从发出订单到货物验收完毕所用的时间R=nt第十一章1、固定股利政策：1)固定股利=总股本*每股股利2)留存收益=净利润-固定股利3)现金股利总额=固定总额*年数4)需要外筹资额=资本性支出-留存收益2、剩余股利政策：1)投资所需自有资金=资本性支出*股权资本所占百分比2)股利=净利润-投资所需自有资金3)留存收益增加额=投资所需自有资金4)需外部筹资=资本性支出-留存收益增加额3、固定股利支付率政策：1）股利=净利润*股利支付率2）留存收益增加额=净利润-股利3）需外筹资额=资本性支出-留存收益增加额4、第一种方案固定股利政策的现金股利额最大，第三种方案固定股利支付率政策的外部筹资额最小。
固定股利政策的优点：第一，固定股利政策可以向投资者传递公司经营状况稳定的信息。
第二，固定股利政策有利于投资者有规律地安排股利收入和支出。
第三，固定股利政策有利于股票价格的稳定。
尽管这种股利政策有股价稳定的优点，但它仍可能会给公司造成较大的财务压力，尤其是在公司净利润下降或现金紧张的情况下，公司为了保证股利的照常支付，容易导致现金短缺、财务状况恶化。
在非常时期，可能不得不降低股利额。
因此，这种股利政策一般适合经营比较稳定的公司采用。
采用剩余股利政策的公司，因其有良好的投资机会，投资者会对公司未来的获利能力有较好的预期，因而其股票价格会上升，并且以留用利润来满足最佳资本结构下对股东权益资本的需要，可以降低企业的资本成本，也有利于提高公司价值。
但是，这种股利政策不会受到希望有稳定股利收入的投资者的欢迎，如那些依靠股利生活的退休者，因为剩余股利政策往往会导致各期股利忽高忽低。
固定股利支付率股利政策不会给公司造成较大财务负担，但是，公司的股利水平可能变动较大、忽高忽低，这样可能给投资者传递该公司经营不稳定的信息，容易使股票价格产生较大波动，不利于树立良好的公司形象。
