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会展项目管理教案教案标题：会展项目管理教案教学目标：1. 了解会展项目管理的基本概念和重要性。
2. 掌握会展项目管理的基本流程和技巧。
3. 培养学生的团队合作和沟通能力。
4. 培养学生的项目规划和执行能力。
教学内容：1. 会展项目管理的概念和定义。
2. 会展项目管理的重要性和作用。
3. 会展项目管理的基本流程：项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾。
4. 会展项目管理的技巧和工具：项目计划、项目团队管理、风险管理、质量管理等。
5. 实际案例分析和讨论。
教学步骤：1. 导入：通过展示一些成功的会展项目案例，引起学生对会展项目管理的兴趣和重视。
2. 知识讲解：介绍会展项目管理的概念、重要性和基本流程。
3. 小组讨论：将学生分成小组，让他们讨论并总结一个成功的会展项目案例，并分享给全班。
4. 案例分析：选择一个实际的会展项目案例，分析其中的项目规划、执行、控制和收尾过程，让学生了解实际应用。
5. 技巧讲解：介绍会展项目管理中常用的技巧和工具，如项目计划的制定、团队管理的方法、风险管理和质量管理等。
6. 小组练习：将学生分成小组，让他们根据给定的会展项目，制定项目计划，并讨论如何进行团队管理和风险管理。
7. 展示和评价：让每个小组展示他们的项目计划，并进行同学评价和教师点评。
教学资源：1. PowerPoint演示文稿：包括会展项目管理的概念、流程和技巧。
2. 成功的会展项目案例：用于导入和讨论。
3. 实际会展项目案例：用于案例分析和讨论。
4. 小组讨论和练习的指导问题。
评估方式：1. 小组讨论和展示评估：评估学生对会展项目管理概念和流程的理解以及团队合作和沟通能力。
2. 个人练习评估：评估学生制定项目计划、进行团队管理和风险管理的能力。
3. 参与度评估：评估学生在课堂讨论和小组活动中的积极参与程度。
教学建议：1. 引导学生关注会展项目管理的实际应用，鼓励他们积极参与案例分析和讨论。
2. 鼓励学生在小组活动中主动发言和分享观点，培养他们的团队合作和沟通能力。
会展项目策划与管理教案篇一：会展项目策划教案银杏酒店管理学院旅游概论课程教案教师姓名罗正琴所在学院旅游管理系授课专业20XX级会展课程代码总学时32学分2教材名称会展项目策划20XX年9月12345篇二：会展策划与管理课程教学大纲《会展项目策划与管理》课程教学大纲一、课程性质和任务本专业主要培养拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。
通过本课程的学习，理论结合实际，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展业各环节的主要内容。
二、教学基本要求通过本课程学习，使学生能够运用会展专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会展的能力；掌握会展项目实施过程中所需的基本技能；能够胜任会展项目经理助理的高级专业技术性工作；能够较为系统的了解会展管理的基本内容和相关历年，并能初步运用所需知识与会展业的实际管理相结合。
三、教学内容(一)、会展与会展业概述1、教学基本内容：会展业的性质、会展业的发展、现代会展业发展和经营的特点。
2、教学基本要求：了解会展业的性质和发展条件，国内外会展业发展的历史沿革，掌握现代会展业发展和经营的特点。
并在掌握管理基本职能基础上，了解本课程的主要内容。
3、教学重点难点：现代会展业发展和经营的特点与传统的对比，会展业的发展的趋势的把握。
4、教学建议：介绍完国内外会展业基本情况后，应与学生开展互动，探讨中国会展业的正确发展途径。
(二)、会展管理的基本理论1、教学基本内容：会展基本管理理论、管理方法、管理原理、管理观念。
2、教学基本要求：了解基本管理理论和管理方法，掌握管理的基本原理和会展管理的基本管理观念。
3、教学重点难点：会展管理方法和原理。
4、教学建议：现代会展管理观念部分粗略讲解，学时较短；会展管理方法和原理部分详细解释，课时比重较大。
(三)、会展项目管理1、教学基本内容：会展项目管理的基本流程以及注意事项。
会展管理课程教学大纲课程编号：ZJ0603027一、课程说明1. 课程代码ZJ06030272. 课程类别学科专业课3. 适应专业及课程性质文化产业管理专业、专业专长必修课4. 课程目的（1）在文化产业策划类和会展类课程的基础上，使学生能了解并掌握会展管理的县官理论。
（2）通过对会展管理理论的把握与研究，使学生着眼于理论与实践的结合应用，能理解并掌握会展产业的各个环节的管理内容和要点。
（3）通过学习，能对我国会展产业策划与管理有所参考，并能运用相关的理论知识，指导并管理会展实践5. 学时与学分学时为48，学分为2.5.6. 建议先修课程策划学概论、文化产业概论、管理学原理、文化产业项目管理会展概论二、课程教学基本内容及要求第一章会展管理原理计划学时：3学时基本要求：（1）了解会展管理的和知识体系与基本原理（2）熟悉会展管理的模型与分析框架（3）理解会展管理的观念教学重点及难点：（1）会展管理的模型（2）会展管理的观念基本内容：（1）项目管理的知识体系和会展管理的知识体系（2）会展管理的知道理论（3）会展管理的模型（4）瓦特的会展管理过程模型（5）会展管理的观念思考题：（1）会展管理知识体系主要内容有哪些？（2）会展管理观念包括那些？第二章会展营销管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握会展营销的概念、对象、意义、特征、目标和过程（2）理解会展营销要素及组合（3）运用会展营销相关理论制定会展营销策略（4）理解会展营销新理念教学重点及难点：（1）会展营销要素级组合（2）会展营销策略基本内容：（1）会展营销的概念、对象（2）会展营销的意义、特征和指导原则（3）会展营销的目标与过程（4）会展营销的八要素（5）会展营销的策略（6）会展绿色营销和整合营销、云营销思考题：（1）会展营销的组合要素包括哪些？（2）会展营销策略有哪些？各有什么优缺点？第三章会展现场管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握会展登记接待管理（2）理解并运用展示服务管理（3）理解场馆秩序及安全管理教学重点及难点：（1）展示服务管理（2）场馆秩序管理基本内容：（1）会展票证管理和观众入场管理（2）参展商及媒体接待管理（3）会展现场环境布置（4）参展商布展管理（5）会展现场活动服务管理和撤展管理（6）场馆秩序管理（7）现场安全管理思考题：（1）布展管理的内容有哪些？（2）参展指南应包含哪些？第四章会展后续原理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握会展后续管理的内容（2）理解会展评估管理（3）运用相关理论，能对会展活动进行评估（4）能撰写会展评估总结报告教学重点及难点：（1）会展活动评估及管理基本内容：（1）会展后续管理的内容（2）会展后续管理注意事项（3）会展评估流程（4）参展活动和会展活动评估（5）会展工作总结报告思考题：（1）参展活动评估和会展活动评估的内容有哪些？（2）会展工作总结报告包括什么内容？第五章会展人力资源管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握我国会展人才及管理的基本内容（2）理解并能运用会展人才管理的理论进行会展人力资源的管理教学重点及难点：（1）会展人资资源管理的内容体系基本内容：（1）会展人才管理的内容（2）我国会展人才现状分析及存在问题（3）我国会展人才开发培养的途径（4）会展人才规划与招聘（5）会展人才的培训、考核和激励思考题：（1）我国会展人才的培养途径（2）会展人才的培训方法有哪些？适用什么条件？第六章会展客户管理计划学时：3学时基本要求：（1）理解会展客户管理的基本理论（2）掌握会展客户关系管理的内容（3）能运用会展客户关系管理策略教学重点及难点：（1）会展客户关系管理的内容（2）会展客户关系管理策略基本内容：（1）客户关系管理的定义级会展客户的基本范畴（2）会展客户关系管理的作用级管理目标（3）会展客户关系生命周期（4）会展客户满意和客户忠诚与价值（5）会展客户关系管理的内容（6）会展客户关系管理策略（7）客户体验管理思考题：（1）会展客户关系生命周期分几个阶段，分别应采取哪些管理措施？（2）什么是客户体验管理？第七章会展场馆管理计划学时：3学时基本要求：（1）掌握我国会展场馆里的概况（2）理解会展场馆管理的内容（3）运用会展场馆经营管理模式（4）理解会展场馆经营管理的发展途径教学重点及难点：（1）会展场馆经营管理的内容（2）会展场馆经营管理模式基本内容：（1）我国会展场馆里的概况和内容（2）会展场馆的羁绊概念与类型（3）会展场馆经营管理的内容（4）会展场馆的投资模式（5）会展场馆的管理模式和经营模式（6）会展场馆的发展途径思考题：会展场馆的投资型式有哪些？结合具体案例，分析会展场馆的管理模式。
《会展管理》教学大纲一、理论教学内容会展管理1．会展管理总论2．会展业运行机制和管理模式3．会展管理的理论基础4．会展场馆和设施设备管理5．会展人力资源管理6．会展财务管理7、会展信息管理8、会展危机管理9、会前管理10、会议营销和服务11、会议总结和评估12、展览项目策划13、展览营销管理14、展览实施和评估15、奖励旅游管理16、节事活动管理二、实践内容会展管理实训1制作展会流程分析报告实训2浏览网上展会、撰写分析报告实训3 会展公司调研三、学时分配本课程的总学时为40学时，理论教学为20学时，实践教学为20《会展管理》教学大纲说明一、本课程性质、作用和任务《会展管理》是会展专业的专业基础课，着眼于企业的角度来研究会展管理，它以“管理学”的基本理论为基础，以现代会展企业整体运作的客观规律为研究对象，比较全面系统地论述现代会展企业管理的理论与方法，具有综合性和应用性的特点。
开设本课程，旨在通过对会展企业运作管理的5个基本要素——人、财、物、时间、信息的系统介绍，使学生能够了解和掌握从事会展企业运营管理所必须具备的基本理论和基本知识，以及分析解决会展企业管理基本问题的能力。
考虑到社会发展的需求和学员实践性的需要，本课程以理论和实际应用相结合，通过本课程的学习，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展产业链条各环节的主要业务内容，使学生能够建立起一些专业认识和理念，并能初步运用所学的管理理论和方法在会展企业管理工作中。
二、本课程与其它有关课程的联系与分工本课程是会展专业的专业必修课，它是学习会展实务、会展项目管理、会展策划、会展营销、会展人力资源管理、会展信息管理、会展财务管理、会展现场管理等课程的基础。
后续课程有会展营销与服务、会展项目策划、会展政策与法规等。
三、本课程的基本要求本课程对从事会展专业的人员来说具有指导性、应用性、实践性的特点，因此教学活动始终体现这些特点，将理论学习与实训内容紧密结合，教师应充分发挥课堂上教学内容方向性指导作用，使学员能够将所学的理论灵活运用到实践工作中。
会展策划教学大纲会展策划教学大纲会展策划是一个综合性强、专业性高的工作，涉及到市场营销、活动策划、项目管理等多个领域。
为了培养学生的综合素质和专业能力，制定一份全面而有深度的会展策划教学大纲是非常重要的。
一、导论1.1 会展策划的概述- 介绍会展策划的定义、特点和发展趋势，引发学生对该领域的兴趣。
1.2 会展策划的职业发展- 分析会展策划行业的就业前景和职业发展路径，帮助学生明确自己的职业规划。
二、会展市场分析2.1 会展市场的概述- 介绍会展市场的规模、特点和发展趋势，让学生了解市场背景。
2.2 会展市场的细分领域- 分析不同类型的会展市场，如商业展览、文化艺术展览等，让学生了解各个领域的特点和需求。
2.3 会展市场的竞争分析- 分析会展市场的竞争格局和主要竞争对手，培养学生的市场分析能力。
三、会展策划流程3.1 会展策划的基本流程- 介绍会展策划的基本流程，包括需求分析、方案设计、执行实施等环节，让学生了解整个策划过程。
3.2 会展策划的项目管理- 引入项目管理的概念和方法，培养学生的项目管理能力，如时间管理、资源调配等。
3.3 会展策划的创意设计- 探讨会展策划中的创意设计方法和技巧，培养学生的创新思维和创意表达能力。
四、会展策划的实施与评估4.1 会展策划的实施管理- 分析会展策划的实施过程，包括场地布置、物资采购、人员协调等，培养学生的实际操作能力。
4.2 会展策划的效果评估- 探讨会展策划的效果评估方法和指标，培养学生的数据分析和评估能力。
五、会展策划案例分析5.1 国内外优秀会展案例- 分析国内外优秀的会展案例，让学生了解成功案例的经验和教训。
5.2 学生自主策划案例- 引导学生自主策划一个会展项目，并进行实际操作和评估，提升学生的实践能力和创新能力。
六、会展策划的专业素养6.1 专业知识与技能- 介绍会展策划所需的专业知识和技能，如市场调研、项目管理、创意设计等，培养学生的专业素养。
《会展项目策划与管理》课程教学大纲一、课程性质和任务本专业主要培养拥护党的基本路线，适应管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。
通过本课程的学习，理论结合实际，掌握会展管理的基本理论和方法，了解会展管理的基本流程、会展业各环节的主要内容。
二、教学基本要求通过本课程学习，使学生能够运用会展专业知识、具有策划、设计、组织和实施大、中型会展的能力；掌握会展项目实施过程中所需的基本技能；能够胜任会展项目经理助理的高级专业技术性工作；能够较为系统的了解会展管理的基本内容和相关历年，并能初步运用所需知识与会展业的实际管理相结合。
三、教学内容(一)、会展与会展业概述1、教学基本内容：会展业的性质、会展业的发展、现代会展业发展和经营的特点。
2、教学基本要求：了解会展业的性质和发展条件，国内外会展业发展的历史沿革，掌握现代会展业发展和经营的特点。
并在掌握管理基本职能基础上，了解本课程的主要内容。
3、教学重点难点：现代会展业发展和经营的特点与传统的对比，会展业的发展的趋势的把握。
4、教学建议：介绍完国内外会展业基本情况后，应与学生开展互动，探讨中国会展业的正确发展途径。
(二)、会展管理的基本理论1、教学基本内容：会展基本管理理论、管理方法、管理原理、管理观念。
2、教学基本要求：了解基本管理理论和管理方法，掌握管理的基本原理和会展管理的基本管理观念。
3、教学重点难点：会展管理方法和原理。
4、教学建议：现代会展管理观念部分粗略讲解，学时较短；会展管理方法和原理部分详细解释，课时比重较大。
(三)、会展项目管理1、教学基本内容：会展项目管理的基本流程以及注意事项。
2、教学基本要求：了解项目管理和会展项目管理的基本流程，掌握会议、展览项目管理的基本流程和各环节的具体工作和需要注意的环节。
3、教学重点难点：对会展项目的理解以及操作过程中对注意事项的把握。
4、教学建议：先给学生回顾会展管理中有关的基本知识，再在此基础上着重分析会展项目管理的相关知识。
《会展项目管理》课程教学大纲课程内容、学时分配及教学基本要求第一章导论（2学时）第一节会展项目的概念与特征（掌握）第二节会展项目管理内容（掌握）第三节会展项目管理的过程（理解）第四节会展项目管理涉及的知识领域（理解）本章的重点是会展项目的概念和会展项目管理内容第二章会展项目识别与启动（4学时）第一节会展项目的立项与报批（了解）第二节会展项目需求分析与选择（理解）第三节会展项目的可行性研究（掌握）第四节会展项目的经济评价（理解）本章的重点是会展项目的可行性研究。
第三章会展项目组织管理（4学时）第一节会展项目组织架构（理解）第二节会展项目团队建设（掌握）第三节会展项目经理（理解）第四节会展项目人力资源管理（理解）本章的重点是会展项目团队建设。
第四章会展项目计划管理（4学时）第一节会展项目计划（理解）第二节会展项目范围计划管理（掌握）第三节会展项目进度计划管理（掌握）第四节会展项目资源计划管理（掌握）本章的重点是会展项目范围、进度、资源计划管理。
第五章会展项目的财务管理（4学时）第一节会展项目财务管理的对象与内容（掌握）第二节会展项目财务预测（理解）第三节会展项目财务预算（掌握）第四节会展项目资金筹集（掌握）本章的重点是会展项目财务预算和资金筹集。
第六章会展项目的实施与控制（4学时）第一节会展项目的实施与控制目标（掌握）第二节会展项目质量控制（理解）第三节会展项目成本控制（理解）第四节会展项目进度控制（理解）第五节会展项目变更控制（理解）本章的重点是会展项目的成本控制、进度控制。
第七章会展项目合同管理（2学时）第一节会展项目合同内容（掌握）第二节会展项目合同的签约与履行（理解）第三节会展项目合同纠纷的处置（了解）本章的重点是会展项目合同内容。
第八章会展项目危机管理（4学时）第一节会展项目危机（掌握）第二节会展项目危机识别（理解）第三节会展项目危机评价（理解）。
16118502《会展项目管理》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程代码：16118502
课程名称：会展项目管理
英文名称: MICE Project Management
课程类别：专业课
课程模块：必修
课程性质：基础课
学时：32
学分：2
适用专业：会展经济与管理
先修课程：会展概论、会展策划、会展服务与现场管理、会议策划与管理
二、课程设计的目的
通过对项目管理发展历程及其趋势介绍，使学生了解会展项目管理的基本理论和内容，掌握会展项目的启动、组织管理、计划管理、财务管理、实施控制、合同管理、危机管理和项目评估等的基本技能与方法，提高学生对会展项目管理的认识水平，提升学生的管理技巧和能力。
三、课程设计内容
主要内容：导论，会展项目的启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目招展招商，会展项目的实施与控制，会展项目危机管理，会展项目评价重点：会展项目组织管理、招展招商、计划、实施与控制
难点：招展招商的具体策略运用、现场危机的管控
四、课程设计基本要求
通过讲授为主，辅之以音像、投影等多媒体教学工具的综合运用，全面深入讲解展览会从启动、组织、计划、控制、招展、招商、合同、危机到评估一个完
整的运行过程，使学生比较全面理解会展的运作规律，提高展会运营能力和管理能力。
五、课程设计进度安排
六、考核方式与标准
分散考试
七、推荐教材和教学参考书
教材：江金波.会展项目管理:理论、方法与实践[M]. 北京：清华大学出版社，2014.
参考书：杨顺勇,施谊等.会展项目管理[M]，上海：复旦大学出版社，2009.。
《会展项目管理》课程教学大纲（2012级会展策划与管理专业）一、课程说明（一）编写依据以《会展策划与管理》人才培养方案（2012级）为依据，根据教学计划的要求和学时数，从培养目标出发，体现新的职业岗位需求，积极吸取已有的教学内容和课程体系改革研究成果，吸收学科专业的新知识、新内容，注重各课程内容的有机衔接，服从课程结构及教学安排的整体需要。
（二）课程性质及任务本课程是会展策划与管理专业必修课之一。
通过本课程的学习，要求学生初步掌握和学会会展项目管理方案的撰写和组织实施。
（三）本课程同其他课程的关系本课程是以会展人力资源管理、会展策划原理、会展会计基础、会议运营与管理、会展营销等课程为基础，突出体现管理学与会展经济的交叉。
（四）教学内容的设置因材施教，紧扣根据教材编写的教学计划进行教学。
教学内容针对会展策划与管理专业教学计划中的培养目标、毕业生的素质、知识、能力和技能来设置，理论和实践相结合。
（五）教学方法与教学手段本课程主要采用讲授法、项目驱动法、案例分析法和师生互动讨论法进行教学。
理论教学全部用多媒体授课，实践教学分成课堂实践和课外项目两部分。
（六）教材和主要参考书、资料教材：吴虹.会展项目管理.重庆：重庆交通大学出版社，2007年8月.主要参考书：1.哈罗德﹒科兹纳著,杨爱华等译.项目管理:计划、进度和控制的系统方法.北京:电子工业出版社,2012.2.李晓光.管理学原理.北京：中国财政经济出版社，20043.中国就业培训技术指导中心.会展策划师.北京：中国劳动社会保障出版社，2009.4.莫志明.会展项目策划与管理.北京：机械工业出版社，2001.5.朱迪·艾伦著，王向宁等译.活动策划完全手册.北京：旅游教育出版社，2006.二、教学时数及分配表三、课程考核本门课程考核由7个部分组成，总分100分。
（一）读书笔记（10%）（二）属相文化博览会项目计划书（20%）（三）期中测试（10% ）（四）课堂实践（15%）（五）属相文化博览会进展报告书（15%）（六）编制某会展财务预算方案-P64-65（15%）（七）期末考试（15%）四、教学内容项目一会展项目管理概述【目的要求】掌握项目和项目管理的一些基本概念，叙述项目管理将来的发展趋势，讨论现代项目管理在会展活动中的应用前景以及对会展行业将来发展的促进作用。
《会展项目管理》课程教学大纲
课程内容、学时分配及教学基本要求第一章导论（2学时）
第一节会展项目的概念与特征（掌握）
第二节会展项目管理内容（掌握）
第三节会展项目管理的过程（理解）
第四节会展项目管理涉及的知识领域（理解）
本章的重点是会展项目的概念和会展项目管理内容第二章会展项目识别与启动（4学时）
第一节会展项目的立项与报批（了解）
第二节会展项目需求分析与选择（理解）
第三节会展项目的可行性研究（掌握）
第四节会展项目的经济评价（理解）
本章的重点是会展项目的可行性研究。
第三章会展项目组织管理（4学时）
第一节会展项目组织架构（理解）
第二节会展项目团队建设（掌握）
第三节会展项目经理（理解）
第四节会展项目人力资源管理（理解）
本章的重点是会展项目团队建设。
第四章会展项目计划管理（4学时）
第一节会展项目计划（理解）
第二节会展项目范围计划管理（掌握）
第三节会展项目进度计划管理（掌握）
第四节会展项目资源计划管理（掌握）
本章的重点是会展项目范围、进度、资源计划管理。
第五章会展项目的财务管理（4学时）
第一节会展项目财务管理的对象与内容（掌握）
第二节会展项目财务预测（理解）
第三节会展项目财务预算（掌握）
第四节会展项目资金筹集（掌握）
本章的重点是会展项目财务预算和资金筹集。
第六章会展项目的实施与控制（4学时）
第一节会展项目的实施与控制目标（掌握）
第二节会展项目质量控制（理解）
第三节会展项目成本控制（理解）
第四节会展项目进度控制（理解）
第五节会展项目变更控制（理解）
本章的重点是会展项目的成本控制、进度控制。
第七章会展项目合同管理（2学时）
第一节会展项目合同内容（掌握）
第二节会展项目合同的签约与履行（理解）
第三节会展项目合同纠纷的处置（了解）
本章的重点是会展项目合同内容。
第八章会展项目危机管理（4学时）
第一节会展项目危机（掌握）
第二节会展项目危机识别（理解）
第三节会展项目危机评价（理解）。
