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探讨企业物流成本的控制措施企业的物流成本对于企业的经营和发展具有极其重要的影响，因此，如何控制企业的物流成本是每家企业都需要关注和研究的问题。
下面是探讨企业物流成本的控制措施：1、建立完善的物流管理体系建立完整的物流管理体系是降低企业物流成本的首要步骤。
企业应该完善物流管理流程，包括采购、库存、生产、配送、售后等，尽可能的减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。
2、优化物流网络合理的物流网络设计和建立可以帮助企业降彳氐物流成本。
当企业的物流网络过于复杂时，支出的成本也相对增多。
因此，企业有必要对其物流网络进行优化，合理地设计仓库和配送中心，并且选择合适的运输路线和运输方式。
3、保证产品质量产品质量是影响企业物流成本的重要因素。
如果产品质量差，会导致在运输、仓储和配送环节中多次损失和浪费，从而增加物流成本。
因此，企业需要在生产过程中加强质量检测，保证产品质量符合标准。
4、节约物流空间节约物流空间是企业控制物流成本的有效措施之一。
企业可以通过租赁外部仓库，合理规划和布置内部仓库和库房，采用智能物流设备等方法，最大限度地利用物流空间资源，减少物流成本。
5、优化物流信息管理物流信息管理可以帮助企业实现对物流环节的有效监控和管理，从而提高物流效率和控制物流成本。
企业可应用物流信息系统对物流流程进行跟踪和管理，直接了解物流情况，实时对问题进行解决，从而提高物流效率并减少物流成本。
总之，企业应根据自身的情况，采取有效的措施降低物流成本，提高物流效率。
在物流管理中，重要的是要精心管理物流过程，并遵循成本节约的原则。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。
物流成本控制的三种方法随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，物流成本已成为制约企业发展的重要因素之一。
如何降低物流成本，提高企业的运作效率和竞争力，成为了每个企业家和物流从业者必须面对的重要问题。
本文将介绍物流成本控制的三种方法。
一、优化物流网络物流网络的优化是降低物流成本的重要手段之一。
优化物流网络可以通过以下几个方面实现：1、合理规划物流配送路线在物流配送过程中，合理规划配送路线可以减少运输距离，降低运输成本。
通过物流配送路线规划软件，可以根据货物的数量、重量、体积、目的地等因素，自动生成最优配送路线，从而实现物流成本的最大程度降低。
2、建立多级供应链体系建立多级供应链体系可以减少物流成本，提高物流效率。
在多级供应链体系中，可以通过建立仓储中心、配送中心等物流节点，实现货物的集中存储和分配，从而降低物流成本。
3、优化物流运输模式在物流运输模式方面，可以通过合理选择运输方式、运输工具，实现物流成本的优化。
例如，在长途运输中，可以选择铁路、水路等低成本运输方式，降低物流成本；在短途运输中，可以选择快递、物流配送等灵活的运输方式，提高物流效率。
二、加强物流信息化建设物流信息化建设是实现物流成本控制的重要手段之一。
通过物流信息化建设，可以实现以下几个方面的优化：1、建立物流信息平台建立物流信息平台可以实现信息共享，提高物流效率。
在物流信息平台上，可以实现货物的实时跟踪、配送计划的实时调整、物流信息的快速传递等功能，从而提高物流效率，降低物流成本。
2、采用RFID技术RFID技术是一种实时自动识别技术，可以实现物流信息的实时采集、传输和处理。
通过采用RFID技术，可以实现物流信息的自动化处理，提高物流效率，降低物流成本。
3、应用物流大数据分析物流大数据分析是指通过对物流数据的采集、处理和分析，发现物流过程中存在的问题，提出优化建议。
通过应用物流大数据分析，可以实现物流过程的优化，提高物流效率，降低物流成本。
仓储物流运营中的成本控制方法仓储物流是指在整个供应链中负责商品储存和分配的环节。
在仓储物流运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制方法能够帮助企业提高运营效率，降低仓储物流成本，提升竞争力。
本文将介绍几种常见的仓储物流运营成本控制方法。
1. 增加自动化设备自动化设备可以帮助提高仓库的操作效率，减少人工成本。
例如，使用自动化货架系统可以提高货物的存储密度，节省仓库空间，降低租赁成本。
使用自动化拣选设备可以提高拣选速度和准确性，减少人力资源的消耗。
通过引入自动化设备，企业可以在提高运营效率的同时，降低人力成本。
2. 优化仓库布局合理的仓库布局可以减少货物搬运的时间和工序，提高仓库的运作效率。
通过对库区进行优化，例如将高频次的商品摆放在离出库口较近的位置，将低频次的商品放在较远的位置，可以减少人工搬运的成本。
同时，合理规划仓库各功能区域，例如收货区、拣选区、包装区等，可以提高工作流程的流畅性，降低运营成本。
3. 加强库存管理合理的库存管理可以避免因库存积压导致的仓储物流成本上升。
采用先进的库存管理系统，实时跟踪和监控库存情况，及时调整采购计划和物流配送计划，避免库存积压或库存不足。
通过合理的预测和计划，避免仓储物流中的反复搬运和堆放，减少人工操作成本。
4. 加强供应链合作与供应链各环节的紧密合作可以帮助降低成本并提升效率。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。
与物流服务商建立紧密的合作关系，进行物流配送的协同规划，可以减少运输成本和仓储租金。
加强供应链合作，共同实施成本控制措施，实现全链条成本的降低。
5. 引入信息技术信息技术在仓储物流运营中扮演着重要的角色。
使用仓库管理系统、物流跟踪系统等信息化系统，可以实时获取、处理和分析仓储物流的数据，提供决策支持和成本控制的指导。
通过信息技术的应用，可以实现更加精细化的成本控制和管理。
6. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性和责任心，提高仓储物流成本控制的效果。
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
物流成本控制的最佳策略随着全球化的发展和电子商务的蓬勃兴起，物流业成为各行各业的重要环节和推动力量。
然而，物流成本一直是企业面临的重要挑战之一。
为了把握竞争优势，企业需要制定最佳的物流成本控制策略。
本文将探讨几种有效的策略，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
1. 优化运输网络运输网络是物流成本控制的核心要素之一。
企业应该从整体着眼，评估运输方式和线路的成本效益。
通过优化运输网络，企业能够降低运输成本并提高效率。
例如，采取集货运输的方式，通过集中载运来减少空驶率，降低成本。
此外，还可以通过谈判和合作，与物流服务提供商寻求更有竞争力的价格和服务条款。
2. 仓储管理仓储管理是物流成本控制的另一重要因素。
企业应采用精益仓储管理技术，以减少库存积压和物料浪费。
通过仔细规划仓库布局、优化储存设备和流程，企业能够提高仓库利用率和操作效率。
此外，利用先进的信息系统和物流技术，实现仓储和供应链的数字化管理，可以帮助企业实时掌握库存状况，提高物流效率。
3. 供应链合作供应链合作是物流成本控制的重要手段之一。
与供应商和分销商建立合作关系，共享信息、资源和风险，可以减少中间环节和物流流程中的成本浪费。
通过与供应链伙伴进行战略合作和集约化合作，企业能够实现更高效的物流配送和库存管理。
此外，通过合理约定合作协议和衡量供应商的绩效，可以进一步降低物流成本，并确保供应链的稳定性和可持续发展。
4. 数据分析和预测数据分析和预测是物流成本控制的重要工具。
通过收集、整理和分析物流数据，企业能够深入了解物流运作的状况和问题所在。
借助数据模型和预测技术，企业可以预测物流需求，合理规划运输、仓储和库存等资源，以降低物流成本并提高供应链的响应能力。
此外，数据分析还可以帮助企业及时发现和解决物流风险和问题，提高物流运作的质量和可靠性。
5. 人才培养和管理人才培养和管理是物流成本控制的关键因素之一。
企业应注重培养专业物流人才，提高员工的物流技能和管理能力。
物流企业成本控制对策
作者：王云飞孙丹
来源：《商场现代化》2015年第09期
摘要：物流作为“第三利润源”的重要性已经被人们充分了解，但是一直以来我国的物流发展还处于雏鸟阶段。
物流企业实力薄弱，管理制度方面尚存在很多漏洞，尤其是成本控制方面由于没有规范的管理制度、积极地成本控制意识导致物流企业成本过高或者得不到合理的控制。
针对这些现存问题，怎样有效的降低成本以及合理分配资源，就成了当代物流企业能以更好发展为目标的首要任务。
关键词：物流成本；企业控制；问题与对策
物流在我们的日常生活中是不可缺少的，例如我们平时的网购、生产型企业采购材料以及大型设备的运输都离不开物流。
而物流企业则是专门提供物流活动的主体，它有三大特性：无形性、瞬时性、多样性这决定了物流企业成本构成与其他企业成本构成的最大区别——无存货成本，这是因为在运输过程中只有物品的位移而没有实体存货。
一、物流企业成本及其构成
物流企业的成本是企业在包装过程、装卸过程、运输过程、仓储过程、流通加工过程、增值服务以及物流信息等耗费的活劳动和物化劳动货币表现的总和。
成本范围非常之广贯穿了整个经营活动的过程，其构成包括：供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工薪酬、奖金、津贴以及福利费，流通加工成本、增值服务成本和物流信息成本等。
其中运输成本和配送成本占的比例较大。
二、物流企业成本控制的必要性
1.有利于为社会节约大量的物质财富以及物流企业获取利润的需要。
全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。
2.有利于改进物流企业的管理工作而且是其取得竞争优势的需要。
由于我国国内的物流业发展不够发达，针对物流成本控制的研究还不够成熟和系统化的问题我们应该根据我国的具体国情和实际物流企业的发展状况，以成本竞争为中心，在其他条件不变的情况下利用低成本对企业扩大利润空间，或者从当地物流服务有效地促进企业降低成本，进一步改善企业的现金流状况改善企业资金的效率，从而实现从资本运作的角度，提高企业的经济效益确立物流企业的竞争优势。
3.有利于合理和优化物流系统的结构，提高资源利用率。
在当今市场情况下，物流企业所需要的经济资源十分有限不是想要就能拥有。
因此，有效的成本控制不仅能降低企业成本，而
且还可以提高资源利用率。
这样企业就能将有限的资源补充在其他的服务方面，创造出无限的价值。
三、我国物流企业成本控制的现状与问题浅析
1.我国物流企业成本控制的现状
我国是20世纪80年代初从日本引进可物流的概念，从最初的COPY到现今的Innovation 其良好的发展趋势为我国其他各企业的成本节约做出了巨大贡献，可惜的是却没有形成完整的体系。
据有关部门统计，中国目前物流成本占GDP比重的20%左右。
这说明虽然通过不断的努力降低成本、提高效益，但这个过程中仍存在着一些问题。
2.我国物流企业成本控制存在的问题
（1）成本信息失真
一是成本只注意材料、劳动力、生产成本，忽略了产品研发的现代物流企业，越来越多的中间试验和小批量生产和售后服务，使产品成本内容不完整。
二是成本核算方法不当。
在机械化程度高的现代制造环境下，直接人工成本的比例大大降低，生产成本的比例大大增加，但是一些物流企业仍采用人工工时或人工工资分配制造费用比例方法，导致成本信息的扭曲。
三是人工排除，减少成本的现象普遍存在，不能反映真实成本物流企业成本，导致隐性损失，物流企业虚拟盈余真正的亏。
这些成本核算不统一的情况会导致成本核算数据缺乏科学权威性最终的信息差异过大，使信息使用者不能准确地作出决策。
（2）物流企业缺乏规模效应
在近几年的物流产业发展中，少数企业没有能够扩大经营规模，并不能在全国各地大范围内为人们服务。
无论是资金还是管理方面的问题，一个物流企业一旦无法建立完整的、大面积的运输网那么它的存在就只能是一种累赘。
最明显的例子就是现在网络上流行的一种地域歧视：某某地区不包邮，邮费自理。
这种“小、散、差、弱”的主体格局大大的束缚了行业整体竞争力的提升，许多先进的物流系统没有得到真正的引入和使用，因此无法有效地降低物流成本。
（3）缺少专业物流的财务人员
这个社会不缺财务人员，不管是不是专业会计出身的都可以经过后期自身的努力在财务领域搏得一席之地。
但是对于物流企业成本核算却很少有特别精通的财务人员，他们大多数都将其与普通的成本混为一谈，不能正确的、有目的性的控制物流企业的成本。
四、强化物流企业成本控制的对策
1.优化企业物流系统，提高物流速度
在整个经济市场中，物流是供应商和使用者之间的纽带，其重要性不言而喻。
因此提高物流速度，缩短物流周期、减少资金占用量和降低存储费用，进而使生产资料以最快的速度进行周转，到达消费者手中，这样就大大降低了物流成本。
在当今无论是哪方面都快速发展的局面下，工作速度是每个行业都必须具有的。
没有人会想要在电商大促时开心的购买后还要因为物流系统崩溃而苦苦等候。
美国的物流企业的周期是不到一个月的时间，而中国的周期却在半年左右，这就是发展中国家和发达国家的差异。
但是这并不是一条难以逾越的鸿沟，从另一方面看，我国的物流产业通过加快物流速度来控制物流成本这条路是十分有前景的，并且可以想象到会有多么明显的效果。
譬如建立物流专线，能够不受运输过程中交通工具的缺陷所束缚，加快物品转移速度。
2.实现现代物流信息化，建立健全的管理体制
根据物流成本的分布构成可以看出，运输成本和配送成本占其比重相对较大。
通常来说，物流企业要想提高配送效率，就一定要重视配车的计划、提高装卸率和对配送车辆进行合理管理等，从根本上降低运输成本和配送成本。
另一方面，使用现代信息系统来开展物流业务和控制物流成本是十分重要的关键。
企业应该建立物流信息的共享平台，实现物流信息的有效传递和共享，并且开发和完善物流信息的管理系统。
定期检查信息评估情况，能及时根据评估情况调整控制对策，全局的把握物流作业过程分析和控制物流作业成本。
3.确立成本控制目标，增强企业物流成本控制意识
降低物流成本始终贯穿于物流控制的全过程，无论是采取怎么样的方法达到目的，首先都应该树立物流成本控制目标战略。
根据不同区域市场的特点，包括气候条件、建筑结构等，工厂对该地区消费者定制的模型，充分满足消费者的需求。
根据市场状况，确定购买对象，建立一个稳定的供应合作关系。
一些物流公司经营产品多达上千品种，同类产品，有许多不同的供应商。
为了管理这些产品，所有操作准确、迅速促进物流，公司进行了分类和编码的产品。
容易使装运单据；交付时，用扫描仪扫描发货的商品，商品信息可以直接从系统中读取，只是检查货物数量、质量检查，不需要输入商品的名称，从而大大减少了出错的可能性。
通过在产品标签，粘贴代码相关的物流业务，特别是在捡的过程中，核商品工作，使用扫描器读取商品信息的终端，在很大程度上减少错误造成的人工录入工作，效率大大提高，从而保证了合理化分布检验和检查作业，降低物流成本高效的完成物流过程。
4.加强成本核算，建立核算制度
这需要国家和社会的共同合作，通过完善会计核算制度使物流企业成本核算不再处于“三不管”的位置。
积极培养专项的会计人员，加强对物流成本的核算保证其信息的准确性，这也是物流企业能够快速并且稳定发展的前提。
五、总结
物流成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，当今社会经济发展与会计变革是相互依赖，互为连动发展的，这就表明物流企业成本控制是势在必行的。
如果能大大降低物流成本，这也能使某些商品价格降低，便于企业提高经济利润。
虽然现在的物流产业仍存在很多漏洞，但企业以确立物流成本控制目标为基础，以优化物流系统、实现现代物流信息化为建筑根本，切实努力合理的降低各项仓储成本，运输成本，配送成本等，并充分发挥计算机技术在物流企业成本控制，建立成本控制保障措施，包括成本控制在提高经济效益的轨道，以适应形势的发展的需要。
那么，我国的物流发展前景是十分可观的，也能够推动我国其他各行各业的发展。
参考文献：
[1]陈雅萍，等.第三方物流[M].北京：清华大学出版社，2009.
[2]李建伟.成本控制存在的问题和改进的意见[J].上海会计，2010（09）.
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