华润燃气有限公司锐意进取实现超常规跨越式发展纪实

学习华润燃气十五周年表彰大会的心得体会XX燃气在XX小径湾召开十五周年总结表彰大会，集团董事长通过视频连线出席会议，总经理、副总经理在现场参加了会议，并分别作重要讲话。

会议回顾了XX燃气十五年来的创业历程，并详细介绍了XX燃气践行的管理举措和取得的发展成果。

董事长充分肯定了过去十五年XX燃气从无到有、从燃气新兵到行业第一的突出业绩，指出燃气的快速发展绝非偶然：一是在创业过程中凝聚起的激情团队：二是在上下求索中发展形成的管理实践：三是在传承接续中发扬光大的精神文化。

董事长还对燃气未来的发展提出了几点要求：一是勇挑重担，着力价值创造：二是勇于实践，延伸产业价值链：三是升级服务，深耕用户价值：四是尊重生命，强化安全管理：五是应用信息手段，助推价值提升：六是跨界对标，推动卓越运营：七是继续发扬创业精神，赓续红色基因。

董事长希望燃气的同事们传承XX的家国情怀、保持市场意识的优势，全力服务国家战略，做好世界一流企业对标提升工作，向着XX美好的明天继续奋发，为x的二十大献礼，为了中华民族的伟大复兴不懈奋斗！总经理从“燃梦前行以汗水筑梦想”、“唯实励新以变革促发展”、“大国央企以行动担使命”三个方面充分肯定了XX燃气在过去十五年取得的成绩，系统分析了燃气未来发展面临的机遇与挑战，并对全体燃气人提出了“坚定政治方向、明确目标追求、维护各方关系”三个方面的要求，鼓励全体燃气人攻坚克难，早日实现燃气梦，为XX百年基业作出新的更大贡献。

集团副总经理、XX燃气董事局主席作了《十五年正当燃》主题报告，从六个方面总结了XX燃气十五年的创业之路，诠释了XX燃气特色的创业精神和文化理念，并围绕“四个重塑”，对XX燃气的发展提出了要求，祝愿燃气在新的“燃梦”征程上更加坚定自信地开创更辉煌的事业。

会议还对一批先进单位和个人进行了表彰。

集团董事以及曾在XX石化、XX燃气工作过的原集团总经理、副总经理受邀出席会议，集团相关部室负责人，受邀嘉宾，XX燃气管理团队成员、总部部室负责人、大区副总经理、各区域公司主要负责人以及受表彰人员代表现场出席会议，XX燃气各成员企业管理团队、员工代表线上参会。

华润燃气学习的标杆实践案例可以是许多不同的类型，这里我将提供一个关于如何提升服务质量和客户满意度的案例。

这个案例将围绕华润燃气的一个城市服务中心进行，展示他们如何通过标杆学习，提升自身的服务水平。

华润燃气X城市服务中心的标杆学习案例背景：华润燃气X城市服务中心在燃气服务行业中占据重要地位，他们为众多用户提供燃气安装、维修、抄表、收费等重要服务。

随着行业竞争的加剧，提升服务质量，提高客户满意度成为了华润燃气X服务中心面临的重要问题。

标杆学习案例：第一步：对标行业内领先企业。

华润燃气X服务中心积极了解行业内领先企业的服务模式、员工培训、客户服务标准等方面，以获取最佳实践。

第二步：员工培训与沟通。

华润燃气X服务中心针对新的服务流程和服务标准，进行了系统的员工培训。

同时，通过定期的会议和交流，使员工深入理解并掌握新的服务标准。

第三步：优化客户服务流程。

通过对标杆企业的服务流程进行深入研究，华润燃气X服务中心优化了客户服务流程，减少了不必要的环节，提高了服务效率。

第四步：提高客户满意度。

通过实施新的服务流程和标准，华润燃气X服务中心的客户满意度得到了显著提升。

他们通过提供高质量的服务，及时解决客户问题，赢得了客户的信任和满意。

效果评估：实施标杆学习后，华润燃气X服务中心的服务质量得到了显著提升，客户满意度也得到了显著提高。

通过数据分析，他们发现客户满意度得分提高了10%，而服务效率也有了明显的提升。

总结：通过标杆学习，华润燃气X服务中心不仅提升了自身的服务水平，也赢得了客户的信任和满意。

这不仅提升了他们的市场竞争力，也为他们未来的发展奠定了坚实的基础。

这个案例展示了华润燃气如何通过标杆学习，提升自身的服务水平，从而提升客户满意度。

他们不仅对标行业内领先企业，还积极优化了客户服务流程，提高了员工的服务技能和素质。

这些举措不仅提升了他们的服务水平，也使他们赢得了客户的信任和满意。

这个案例对于其他燃气服务企业也有重要的借鉴意义，他们可以从中学习到如何提升自身的服务水平，提高客户满意度。

华润燃气经营工作总结
华润燃气作为中国领先的燃气供应商，一直以来致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源服务。

在过去的一段时间里，我们经过不懈努力，取得了一系列显著的成绩，为此，我们对经营工作进行了总结，以期进一步提高服务质量和客户满意度。

首先，我们在产品质量方面取得了长足的进步。

我们注重原材料的选择和生产
工艺的改进，不断提高产品的质量和安全性。

同时，我们加强了产品检测和质量控制，确保每一瓶燃气都符合国家标准和客户需求。

其次，我们在服务水平方面取得了显著的提升。

我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业素养和服务意识，使他们能够更好地满足客户的需求。

同时，我们优化了服务流程，简化了办事流程，提高了服务效率，让客户能够更加便捷地享受我们的服务。

此外，我们还加强了与客户的沟通和交流。

我们建立了客户反馈机制，及时了
解客户的需求和意见，不断改进我们的服务内容和方式。

我们还不断举办各种促销活动和宣传活动，增进客户对我们的了解和信任。

最后，我们还加大了对安全生产的投入。

我们建立了完善的安全管理体系，加
强了对生产设备和员工的安全培训，确保生产过程安全可靠。

我们还加强了对供应链的管理，保障了原材料的质量和供应的稳定性。

总之，华润燃气在经营工作中取得了显著的成绩，但我们也清醒地意识到，还
有许多工作需要做。

我们将继续努力，不断提高产品质量和服务水平，为客户提供更好的能源服务。

相信在公司领导和全体员工的共同努力下，华润燃气的明天一定会更加美好。

华润燃气2021年上半年工作总结讲话2021年是公司直面挑战、转型跨跃的攻坚年，在正确领导下，公司结合华润燃气“学标杆转型发展”年度管理主题，围绕年初制定的2021年度工作目标，秉承“以客户为导向“的服务理念，以“保障本质安全、巩固传统业务发力综合业务”为重心，公司全体员工团结一致奋勇开拓、凝心聚力共谋发展，主要经营指标稳步提升，各项重点工作深入推进，企业呈现稳健发展的态势。

2021年上半年主要工作及措施：1.深挖传统市场，推广综合能源，改善营商环境，实现有效扩张。

（1）深挖潜在市场满足用户需求。

通过年初的市场调研对用户进行细分并分别采取策略，房地产项目采用项目拆分，工程预约的方式，推动尽早签约付款；老用户小区分片分人加大宣传开发；乡镇市场采用因地制宜，接驳代收的方式推动有效开发。

工商业用户采用提前谋划，前期对接等策略推动开发，满足各类用户用气需求。

2021年，共发展居民用户14186户，工商业用户208户。

（2）积极维护特许经营权。

通过签订市场备忘录形式与国新、煤气公司等竞争对手明确了燃气经营区域划分。

对2021年3月，国新远东借市政道路改造之机，对我公司经营区域的侵扰，立即采取有力行动坚决予以制止，并以拆分项目的方式加快开发竞争区域锦福苑小区1650余户，确保了竞争区域完整性。

（3）加快综合能源项目开发。

2021年，公司积极开展综合能源专题培训，了解政策新规，熟悉开发流程，学习冷、热、电多能综合利用。

通过查阅资料、工作实践等方式编写了通俗易懂的综合能源口袋书，便于市场人员读懂学透，为用户提供“一站式、全方位、定制化”的能源方案；利用扫街行动、攻坚战等形式，全面开展市场调研工作，走访学校、医院、机场、火车站、工业园区等单位，就供冷、供热及供电的需求和疑虑进行解答，实现了综合能源零的突破。

2.积极沟通上游，统筹输配调度，加快管网建设，提升供气能力。

一方面积极与上游气源单位协调、沟通，增加合同内气量，调整合同供气结构比例，降低采购单价；密切关注上游价格变动情况，优先使用低价格气源，科学调配、经济调度；精确预估、实时关注，聚焦小时峰及日峰调节，确保压力平稳，有力地保障了城市燃气的供应。

一、引言2023年，面对复杂多变的市场环境和日益增长的能源需求，华润燃气全体员工紧密围绕公司发展战略，以“追求卓越，学标杆再出发创一流”的年度管理主题，全力以赴推动各项工作。

现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 强化安全管理，确保安全生产。

公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全生产大检查，加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

2. 完善安全生产制度，提升安全管理水平。

公司修订完善了《安全生产管理制度》，建立健全了安全生产责任制，确保安全生产各项工作落到实处。

（二）业务发展方面1. 天然气销售业务稳步增长。

2023年，公司天然气销量较去年同期增长8.1%，达到387.8亿立方米，营业额增长7.3%，达到1012.7亿港元。

2. 城市燃气基础设施建设持续推进。

公司积极推进城市燃气基础设施建设，全年完成燃气管道铺设约1000公里，新增供气能力约100万户。

（三）市场营销方面1. 拓展市场，提升市场占有率。

公司积极拓展城市燃气市场，加强与政府、企业、社区等合作，提升市场占有率。

2. 创新营销模式，提高客户满意度。

公司不断创新营销模式，推出了一系列优惠政策和增值服务，提高客户满意度。

（四）服务质量方面1. 提升服务质量，打造优质服务品牌。

公司以客户为中心，不断提升服务质量，打造了“华润燃气”优质服务品牌。

2. 加强客户沟通，及时解决客户问题。

公司建立了完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。

三、工作亮点1. 党建引领，推动公司高质量发展。

公司始终坚持党的领导，以党建引领公司高质量发展，为各项工作提供了坚强保障。

2. 科技创新，提升企业核心竞争力。

公司加大科技创新力度，推动技术进步，提升企业核心竞争力。

3. 人才培养，打造高素质人才队伍。

公司注重人才培养，为员工提供良好的发展平台，打造了一支高素质人才队伍。

华润燃气15周年领导讲话近日，某华润燃气有限公司隆重召开成立十五周年表彰大会。

各位领导参会。

大会首先播放了公司成立十五周年总结短片《远航》，生动再现了十五年来砥砺奋进的发展历程。

某华润燃气领导陈XX致大会欢迎辞，回顾了公司十五年来的创业之路和取得的跨越式发展，号召全体同事打好工作新篇章，为华润燃气实现燃气梦不断努力，为无锡经济社会发展不懈奋斗。

领导指出，某华润燃气十五年来的发展没有辜负政府和股东双方的期望，他希望今后公司要继续发挥引领带头的作用，坚守安全底线，积极履行社会责任，服务百姓民生。

公司要以十五周年作为厚积薄发、大胆突破的新起点，带领全体员工继续不忘初心、奋勇前进，为企业进一步做强、做优、做大，为无锡争当高质量发展领跑者，为建设美丽城市作出更大贡献。

领导充分肯定了无锡华润燃气十五年来取得的骄人业绩，他指出，公司不仅经营业绩长期位居华润燃气前列，在各项新业务新举措方面，也一直走在行业的前列。

这得益于人民给予的关心支持，得益于股东双方的精诚合作、和衷共济，得益于全体员工的辛勤耕耘、默默付出。

未来，公司发展要谨记领导对华润集团80周年重要回信指示精神，继续保持创业激情，勇担央企使命，积极投身到燃气事业发展工作中去，在做好燃气主业的同时，大力拓展新兴业务，加大智慧燃气领域研究。

公司要为华润燃气的“兴业十年”继续努力奋斗，在华润争创世界一流企业中勇当排头兵，到华润集团成立100周年的时候，能够成为集团和行业的领跑者，为无锡经济社会实现高质量发展贡献更大力量。

随后，大会进行表彰环节。

对十五年来为公司默默奉献、作出突出贡献的28个优秀个人和4个优秀集体进行了表彰，分别授予“优秀员工奖”、“卓越团队奖”、“协同帮扶奖”、“突出贡献奖”等荣誉。

表彰环节中，公司员工围绕“筚路蓝缕十五载，初心不改续征程”的主题，结合实际工作编排了歌舞节目，再现了公司十五年来锐意进取、拼搏向上的精神风貌。

此外，大会还举行了无锡华润燃气研发基地、马山分布式能源项目启动仪式。

华润燃气学标杆指标什么是标杆指标华润燃气的发展历程标杆指标的意义和作用华润燃气的标杆指标指标一：供气可靠性指标二：供气安全性指标三：供气质量指标四：供气效率指标五：服务质量华润燃气的标杆指标实施步骤一：确定指标步骤二：收集数据步骤三：进行分析步骤四：制定对策步骤五：实施改进华润燃气标杆指标的价值和意义结论华润燃气是一家在中国能源行业具有重要地位的企业，积极致力于提供高质量、可靠、安全的燃气供应服务。

为了评估和监控企业的运营状况，华润燃气制定了一系列标杆指标，以衡量各项指标的达标程度。

什么是标杆指标？标杆指标是用于衡量和评估企业绩效的重要工具。

它基于行业内同类企业的最佳表现或最佳实践，可以帮助企业发现自身经营问题，找到改进的方向，并与行业领先者进行比较。

华润燃气的发展历程华润燃气成立于2002年，是华润（集团）有限公司旗下的全资子公司。

凭借着华润集团丰富的资源和资金，华润燃气在成立之初就取得了快速的发展。

多年来，华润燃气通过并购和自建的方式，逐步形成了遍布全国的燃气供应网络，成为国内领先的燃气供应商之一。

标杆指标的意义和作用标杆指标的制定和使用对于企业的发展至关重要。

首先，标杆指标可以帮助企业了解自身在行业内的位置和竞争力，从而有针对性地进行战略规划和调整。

其次，标杆指标可以发现潜在的问题和风险，帮助企业及时采取措施，避免出现不良影响。

最后，标杆指标可以借鉴行业领先者的经验和做法，促使企业实现持续改进和创新。

华润燃气的标杆指标指标一：供气可靠性供气可靠性是衡量燃气供应服务的重要指标。

华润燃气通过严格的设备维护计划和系统监控，确保供气设备的正常运行。

此外，华润燃气还建立了紧急维修机制，确保在紧急情况下能够及时解决问题，保障用户的供气需求不受影响。

指标二：供气安全性供气安全性是燃气供应服务的重要保障。

华润燃气建立了一套严格的供气安全管理制度和流程，包括安全生产培训、设备安全检查、安全演练等。

同时，华润燃气加强与相关监管部门的合作，确保安全生产标准的合规性，最大程度地避免安全事故的发生。

大同华润燃气有限公司锐意进取实现超常规跨越式发展纪实核心提示：发挥品牌优势，造福一方百姓；发展管理并重，坚定不移前行；肩负社会责任，努力做大做强。

这是锐意进取实现超常规跨越式发展的中外合资企业大同华润燃气给予我们的深刻印象！转型发展，能源先行。

燃气的发展紧扣山西转型跨越发展的主题，必将改变山西单一依赖煤炭资源的地方经济发展结构。

面对新的机遇和严峻挑战，大同华润燃气坚持以“超常规发展更要合规发展，跨越式发展更要安全发展”为宗旨，用“五个务必”统一员工思想，在“四个坚定不移”中奋力书写崭新篇章，使“气化山西、大同先行”的美好愿景成为全体员工的自觉行动。

成立于2007年7月的大同华润燃气公司，在短短几年间从无到有、从小到大，目前已承担起了大同市30万余户居民和700多家工商业用户的天然气供应输配任务。

该公司构筑一市五区八县区域性供气格局，进而实现“市场一体化、运营专业化、管理规范化”战略目标，到2013年天然气用户突破50万户完成“再造一个大同华润燃气”的整体设想，并在这一过程中将企业打造成华润燃气集团成员优秀企业和山西省城市燃气标杆企业。

正如该公司李彦林总经理的话语中所饱含的希望与自信：“省委袁纯清书记多次强调山西要实现转型发展、跨越发展。

我们对山西未来发展充满了希望和信心。

在科学发展观的引领下，山西将会迎来又一次新的腾飞。

我们会在山西这片热土上实现更高更远大的目标！”“以梦为马，奔向新征程。

放眼未来，让我们坚守内心真诚的信念，从心灵深处汲取力量，创造出无愧于先辈、无愧于时代的业绩，为华润更加美好的明天而奋勇前行！”这是华润集团宋林董事长在2010年新年之际向全体员工所做的新年贺词。

在追求卓越、创造非凡的2010年，大同华润燃气有限公司迎来了更多的发展机遇，也面临着更为严峻的挑战。

该公司领导一班人带领全体员工坚持科学发展观，在上级华润燃气集团和国新能源公司的指导下，一心一意谋发展，聚精会神抓管理，着力为晋北地区供气枢纽格局的形成奠定坚实基础，为全省实现转型发展和跨越发展建功立业，为更加美好的明天而奋勇前行！发挥品牌优势造福一方百姓华润集团已经有70多年的历史，是一个由中国共产党用党费创办的企业。

华润燃气安全百日攻坚方案华润燃气安全百日攻坚方案一、目标本方案旨在通过百日的持续努力，全面提升华润燃气的安全管理能力，确保客户的生命财产安全，维护公司的声誉和利益。

二、任务1. 安全风险评估和整改：对公司的各项业务进行全面的安全风险评估，确定存在的安全隐患，并制定整改方案，确保存在的风险隐患得到及时的解决。

2. 安全培训和演练：组织公司员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，组织安全演练，在实际情景中演练员工的应急反应和处理能力。

3. 监管合规进行严格把关：加强与相关监管部门的沟通和合作，确保公司的各项业务符合法规要求，并及时履行报备等手续，避免安全风险。

4. 安全设备的检测和维护：对所有安全设备进行定期的检测和维护，确保设备的正常运行和使用，提高安全设备的可靠性和有效性。

5. 客户回访和安全宣传：开展客户回访工作，了解客户对公司安全工作的满意度和需求，同时，加大安全宣传力度，提高客户对公司安全工作的认知和支持。

三、策略1. 制定详细的工作计划和时间安排，明确各项任务的责任人和完成时限，确保任务的有序进行。

2. 加强内部管理，建立健全的安全管理体系，明确各个相关部门的职责和权限，确保安全工作能够得到有效的推进。

3. 建立健全的信息反馈机制，及时了解和掌握安全工作的进展情况和存在的问题，及时做出调整和改进。

4. 加强与外部机构和专家的合作，充分利用外部资源，提升公司的安全管理能力和技术水平。

5. 健全考核和奖惩机制，对安全工作成效进行评估和考核，对安全工作中的优秀个人和团队给予表彰和奖励，对存在安全隐患和问题的个人和团队进行惩罚和整改。

四、保障措施1. 调动全公司的力量，形成安全工作合力。

制定明确的工作计划和任务，并加强对工作落实的监督和检查。

2. 加强安全技术和设备的投入，更新和升级关键设备，确保设备的可靠性和有效性。

3. 严格落实安全培训制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作能力。

2010年华润大事记华润集团董事会办公室编制2010年华润大事记一、业务活动 (6)华润与中国北车集团签署项目合作框架协议 (6)华润电力在中国境内发行人民币公司债券 (6)华润宜宾燃气揭牌和内江燃气项目签约仪式 (6)华润万家与万科签订战略合作框架协议 (6)华润电力整合并购山西煤炭项目 (7)华润集团与济南市政府签订战略合作协议 (7)华润置地入选香港恒生指数成份股 (7)五丰行肉类加工食品项目落户南宁 (7)华润三九公布2009年年度业绩 (8)华润燃气公布2009年年度业绩 (8)华润置地公布2009年年度业绩 (8)华润与中国电信集团公司签署战略合作框架协议 (8)华润实现对北京医药集团控股 (9)杭州万象城盛大开业 (9)华润饮料与珠海加林公司签署项目收购协议 (9)华润与中国农业银行签署1000亿战略合作协议 (10)南宁五丰联合食品有限公司举行揭牌仪式 (10)华润与同济大学签署战略合作框架协议 (10)华润与南昌市签署投资合作备忘录 (10)华润与浙江大学签署战略合作框架协议 (10)华润与交通银行签署300亿战略合作协议 (11)华润与中国石油天然气集团签署战略合作协议 (11)华润燃气与天津燃气集团签署战略合作协议 (11)华润电力首次在国际市场发行美元债券 (11)华润燃气配股集资25亿港元 (12)华润集团注资华润置地79.01 亿港元 (12)华润化工举行20万吨聚酯项目竣工典礼 (12)华润纺织高支纱产品技术居世界领先水平 (13)华润集团投千万成立在台子公司 (13)华润电力湖北蒲圻电厂二期工程正式开工 (13)华润与东营市签署投资合作框架协议 (14)华润集团与华菱集团签订战略合作框架协议 (14)华润饮料与日本麒麟公司合作 (14)华润集团与广州市政府签署战略合作框架协议 (15)华润水泥承建广西水泥工业节能技术研究中心 (15)华润停车场与重庆市渝中区签订合作协议 (15)二、内部管理 (16)华润集团召开2010年务虚会 (16)华润三九进入华润一级利润中心序列 (16)集团召开人力资源系统项目启动会 (16)华润实行SBU管控模式 (17)集团召开品牌管理制度培训会 (17)华创物业及华润物流并入华润零售 (17)集团举办内地优秀员工访港活动 (17)集团召开2010年税务工作会议 (18)集团召开2010年经理人年会 (18)集团召开一季度经理人工作会议 (19)华润积极开展海外人才招聘 (19)集团全面风险管理试点启动会召开 (20)集团召开2010年审计专业培训会 (20)集团举办第二期财务经理人财务培训 (20)华润资产管理有限公司成立 (21)华润投资及资产管理有限公司更名 (21)集团通过慈善公益活动管理办法 (21)华润电力对组织架构进行调整 (21)设立华润煤业及华润新能源两家一级利润中心 (22)华润置地调整管控模式 (22)集团在西柏坡举行七一系列活动 (23)集团颁布档案管理制度 (23)加强“华润”字号和商标保护工作 (23)华润启动“十二五”战略规划 (24)集团召开二季度经理人工作会议 (24)集团开展“小金库”专项治理工作 (25)集团召开人力资源工作会议 (25)集团召开首次信息化工作会议 (26)集团召开三季度经理人工作会议 (26)集团向国资委领导汇报工作 (27)集团探索跨上市公司资金协同和产融协同安排 (27)华润纺织加快业务结构优化、产品升级 (28)华润启动全员绩效管理 (28)集团召开审计工作会议 (29)集团召开第二届法律工作会议 (29)60班为集团高级人才培养探索出一条新路 (30)人事任免 (31)三、公共关系 (33)宋林会见浙江省政府代表团 (33)李荣融视察泰国长春置地公司 (33)宋林访问河北省 (33)宋林访问内蒙古自治区 (34)辽宁省省长陈政高一行到访华润 (34)乔世波拜会吉林省省长王儒林 (34)吴仪考察石梅湾投资开发区 (35)李荣融考察华润百色希望小镇 (35)无锡市委书记杨卫泽一行到访华润 (36)河北省省长陈全国一行到访华润 (36)珠海市委书记甘霖一行到访华润 (36)宋林访问扬州市 (37)淮安市委书记刘永忠一行到访华润 (37)集团高层拜会山东省委省政府领导 (37)山东省省长姜大明一行到访华润 (38)大连市委书记夏德仁、市长李万才一行参观万象城 (38)武汉市委书记杨松、青岛市长夏耕分别到访华润 (39)海南省委书记卫留成视察华润万宁希望小镇 (39)深圳市委书记王荣到华润万家视察工作 (39)宋林等集团领导拜会深圳市王荣书记 (40)宋林率团参加第17届中国天津投资贸易洽谈会 (40)宋林会见GE董事长伊梅尔特 (40)宋林访问湖南省 (41)辽宁省省长陈政高一行到访华润 (42)湖北省省长李鸿忠一行到访华润 (42)宋林一行拜会山西省及太原市领导 (43)内江市委书记唐利民一行到访华润 (43)宋林等集团领导拜会辽宁省委省政府领导 (44)宋林会见安徽省委书记张宝顺 (44)石家庄市委书记孙瑞彬一行到访华润 (45)李荣融视察无锡华润燃气 (45)陈朗拜会汕头市委市政府领导 (45)宋林拜会湖南省委书记周强 (46)中组部副部长王尔乘考察华润百色希望小镇 (46)宋林拜会南宁市委书记车荣福 (46)北京市郭金龙市长到访华润 (47)陕西省赵正永代省长一行视察华润纺织咸阳公司 (47)国家农业部部长韩长赋考察华润百色希望小镇 (47)四、社会责任与社会荣誉 (48)河北华润助学基金举行第三次发放仪式 (48)内地华润慈善基金会正式注册成立 (48)首阳山电厂荣获河南省污染减排十大领军企业称号 (49)华润包装材料公司获评2009年江苏省高新技术企业 (49)聊城华润发生“2.25群体事件” (49)集团举办新春酒会暨华润慈善基金捐赠仪式 (50)华润电力湖北公司荣获“中华环境友好企业”称号 (50)华润积极投入西南干旱、玉树地震的救灾工作 (51)华润雪花啤酒晋身“中国500最具价值品牌”前列 (51)集团启动韶山、西柏坡华润希望小镇建设 (51)华润进入全球500强 (52)华润获央企第二任期业绩考核优秀企业 (52)华润医药三公司入选药企最具竞争力及投资价值企业 (52)东阿阿胶被认定为国家示范企业 (53)五丰深圳“喜上喜”品牌获“深圳老字号”称号 (53)央视《朝闻天下》播出华润百色希望小镇新闻 (53)华润万家获称深圳特区30年杰出贡献企业 (53)华润发布《2009年企业社会责任报告》 (54)华润纺织高支纱荣获多项荣誉 (54)华润电力入选全球能源企业250强 (54)华润置地连续七届获“中国蓝筹地产企业”殊荣 (55)华润创业荣获“2010 年度杰出董事奖” (55)深圳华润中心二期工程荣获鲁班奖 (55)华润三九晋身2010中药企业现代品牌十强 (56)华润援建拉萨燃机电厂单循环机组投产发电 (56)一、业务活动华润与中国北车集团签署项目合作框架协议1月6日，中国北车集团崔殿国董事长一行拜访了集团宋林董事长。

用行动学习法再造一个新华润“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。

”——陈新华行动学习法是制定华润战略的工具华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。

”从2003年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训。

集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段：第一阶段（2003年9月到2005年10月）行动学习的导入阶段，也是华润集团开始整体战略探索的阶段，他们提出了“立足香港，面向内地”，“坚决主动地从贸易转向实业”的战略构想，确立了“集团多元化、利润中心专业化”的业务、组织架构模式。

通过研讨得出这些结论是非常不容易的。

因为当时他们没有战略，基本上是有了想法就干，干到什么程度算什么程度，战略研究和战略规划水平不高。

现在看来，通过第一阶段的培训得出的这些结论还是很有价值的。

第二阶段（2005年10月到2006年10月）行动学习的多点探索阶段，也主要是推动各利润中心战略的深化、细化和有效执行，实现利润中心专业化的目标。

在这一阶段的研讨中，制定了华润的标识和企业精神，这些都同战略紧密相关。

第三阶段（2006年10月到现在）行动学习的全面推广阶段，也是从第六期高层行动学习培训开始，从一级利润中心战略细化入完美整理手，初步用“行动学习法”把“平衡计分卡”和“标杆管理”方法结合起来。

华润纺织、微电子和水泥三个利润中心研究战略的做法在华润集团内部一级利润中心里是具有前瞻性和示范作用的。

2007年6月才升格成立的一级利润中心华润化工控股公司，刚成立就组成了战略研讨行动学习项目组，于2007年11月23日在常州召开了战略研讨的行动学习，形成了华润化工控股的使命：“通过不断的探索与创新，提供高分子新材料产品，致力为客户创造价值，提升生活品质，实现股东和员工价值最大化。

见证历史记录现在承载未来安阳华润燃气有限公司2006年12月与华润集团签订合资协议，2008年6月成立合资公司，2009年3月正式更名为“安阳华润燃气有限公司”。

经过三十年的不懈努力，实现了以安阳为中心，辐射周边地区的供气规模，已发展成为豫北冀南地区最大的天然气运营商。

公司现有员工724人，总资产7.47亿元, 净资产3.95亿元，拥有长输管线260公里，中低压管网2389公里,3万立方米储气柜一座.主要承担安阳市及周边地区113家大中型企业、1600余家商业用户和33万户城市居民的输供气任务。

公司先后荣获全国建设系统精神文明建设先进单位、国家级服务业标准化试点单位、全国青年文明号，河南省百强企业、河南省文明单位、河南省五一劳动奖状、河南省燃气行业优秀企业等430项荣誉称号。

公司作为一级易燃易爆单位，管线建设工程档案有着特殊的重要性，一旦出现燃气事故，必须在第一时间提供管线的准确位置，把事故损失降到最低。

因此公司成立30年来，始终把加强档案管理工作作为全面提升企业现代管理水平、增强企业综合竞争实力的重要环节来抓。

在公司发展过程中，通过组建档案队伍、建立管理体系，档案管理的基础工作逐步加强；通过健全制度、完善设施，档案管理的现代水平逐步提高；通过开发资源、利用信息，档案管理的重要作用逐步体现。

经过30年发展，1998年晋升为“国家二级”档案管理单位，2002年晋升为“国家一级”档案管理单位，两次荣获“河南省档案管理工作先进单位”，2013年创建为“河南省档案信息化建设示范单位”。

科学规范的档案管理工作已走在了安阳市档案工作的前列，同时也受到了华润集团总部领导的肯定与好评。

一、完善档案管理体系，夯实企业档案管理基础加强企业档案管理，完善档案管理体系是前提。

公司领导从强化档案管理意识入手，带头学习《档案法》等管理法规，充分认识企业档案是重要的信息资源，是企业在生产经营过程中形成的无形资产，是促进企业科学发展的宝贵财物。

贯彻落实科学发展理念努力推进企业行风建设
郑章龙
【期刊名称】《城市燃气》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】@@ 行业风气,是一个企业的经营理念、职业道德、员工的精神风貌以及企业文化的综合反映.厦门华润燃气坚持以科学的理念、发展的理念指导行风建设.抓住每次行风评议契机,认真查找服务工作中的薄弱环节,切实解决服务工作中的突出问题;规范服务行为,推出服务新举措,创新优质服务体系;并结合企业特点和实际,围绕创建和谐企业,提升企业行风管理水平,树立企业良好形象等问题进行了深层次研究探讨.有力地推进企业行风建设,为促进企业和谐发展奠定了坚实的基础.
【总页数】4页(P36-39)
【作者】郑章龙
【作者单位】厦门华润燃气有限公司,350003
【正文语种】中文
【相关文献】
1.贯彻落实科学发展观,推进社会主义新农村建设——努力推进农村教育科学发展,提高农村劳动力素质 [J], 范海英;聂廷晋
2.奋发努力开拓进取——全国劳动保障系统大力推进精神文明建设和行风建设[J], 李新临;
3.抓牢"三四五"推进企业行风建设——从罗源供电公司实践看强化电力行风建设的关键 [J], 唐乐魁;魏凌伟;林玉琴
4.狠抓行风建设努力推进畜牧业快速发展——德阳市畜牧食品系统行风建设活动总结 [J], 中共德阳市畜牧局党组
5.优胜面前找差距高起点上定标准努力推进行风建设再创新业绩 [J], 黄志宏;樊树润
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因使命而生与未来共赢一一润燃气有限公司宣传片为人们向往的美好生活，澎湃向前。

为人们期待的绿色未来，行稳致远。

在潜江燃气发展的时间轴上，奔跑着这样一群人一一“润燃人”，他们始终迎着梦想奔跑，植根潜城，服务百姓，仅用4年时间便完成了从。

到1的开端, 实现了从1到百的复制，创造了从千奔万的奇迹，让温暖的沸腾之光温暖四面八方。

筑梦新时代华润奋勇前行2017年3月，潜江华润燃气有•限公司在落地生根。

"华润燃气〃自此成为一个品牌、一个产业的代名词，“华润人〃从此成了追赶时代的奋进者，脱贫致富的领跑者、服务经济的示范者。

在坚定梦想、忠诚客户、终生成长的探索之路上，华润风雨兼程，从未止步。

它秉承专业、高效、亲切的服务宗旨，以服务客户、服务社会为己任，把握当下，面向未来。

作为燃气时代的中坚力量，华润始终着眼于品质建设，以品质赢得信任，绘就发展新蓝图。

作为央企，潜江华润燃气更需要承担红色燃气先行者的责任，以党建为引领，将红色党建工作融入乡镇天然气开发建设、为民办实事等工作，始终将百姓的福祉谨记心中，以自身力量助力脱贫攻坚、乡村振兴。

“十三五”期间，为积极响应乡村振兴的国家战略，根据市政府规划、燃气管线布局及区域党委要求，华润党总支主动将气化乡镇纳入重要工作任务，启动潜江市天然气项目“镇镇通”工程，第一时间制定“区域党委牵头、党委委员分片划区、'润燃党员先锋队'逐一击破”的乡镇开发五年计划，因地制宜、因镇施策，践行惠民利民理念，抢抓提质发展重大机遇，总体统筹、科学规划，有序推动气化乡镇项目走实走深走心，探索出“政府支持、企业联动、用户配合”乡镇天然气发展模式。

投资5700万，新建燃气管道200公里，建设调压站6座..…2021年，随着积玉口镇的点火通气和镇、管理区的顺利签约，在“十四五”开局之年气化乡镇近乎完美收官，华润也因此获得市委、市政府的高度赞扬以及社会各界一致好评, 先后摘得“湖北省工人先锋号”、“五一劳动奖章”等荣誉称号。

拼搏进取创新
北京远东仪表有限公司
【期刊名称】《数控机床市场》
【年(卷),期】2000(000)012
【摘要】@@ 我公司(原名北京电表厂)是具有四十年生产历史的综合性仪表生产企业,国家仪器仪表行业重点企业.公司位于首都北京环境优雅的东城区和平里地区,占地3万平方米,宽敞明亮的现代化厂房,理想的作业环境,为质量上乘的精密仪表制造提供了可靠的保证.
【总页数】1页(P12)
【作者】北京远东仪表有限公司
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.拼搏进取务实创新
2.拼搏进取创新发展努力打造和谐生态新林区——桦南林业局经济发展纪实
3.继往开来改革创新拼搏进取阔步前进
4.守正创新拼搏进取以新担当新作为扎实做好档案工作
5.情系万家信达天下——创新进取、拼搏奋进的贵州邮政
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［摘　要］自2017年9月成立以来，大连华润燃气坚持党建引领、文化驱动、创新发展，在“破”与“立”中迅速成长，让有着110多年历史的老国企焕发了新活力，成为华润管理体制下现代企业中的一员。

通过四年来的改革，公司组织架构和管理机制更加优化，天然气建设加快推进，燃气供应持续安全稳定，客户满意度显著提升，组织氛围有效改善，团队战斗力明显增强。

［关键词］党史学习教育；红色基因；高质量发展以党建引领 以改革立心 谋生存求发展创造单位：大连华润燃气有限公司主 创 人：邵　鹏创 造 人：戚建新特稿SPECIALS一、红色央企与百年燃气的时代接力（一）红色华润华润诞生于1938年，前身是我党在海外建立的第一个对外贸易机构——联合行，承担着运送抗战物资、开展统一战线的任务，为我党取得抗战胜利作出了重要贡献。

新中国成立后，华润继续履行为党和人民服务的任务，在不同的历史时期都有着不同的使命，听从党和国家的召唤，发挥着“红色”企业的作用。

它在如火如荼的新中国建设大业中成长，在风雷激荡的改革开放大潮中重生，在不断转型、创新中壮大，成为万亿级的多元化国有控股集团。

经过八十多年的艰难创业、辛勤耕耘，华润已经发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业六大领域的国有控股集团。

在前段时间刚刚公布的世界500强排名中，华润以590亿元的净利润位列第69位。

华润燃气集团是华润集团战略业务单元之一，主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务，是中国最大的城市燃气运营商，致力于成为综合实力“中国第一、世界一流”的燃气企业。

(二）百年燃气大连华润燃气有限公司成立于2017年9月，是华润燃气集团与大连燃气集团共同出资组建的合资公司。

大连燃气始建于1907年，在新中国成立后得到了快速发展，被业界评价为“我国城市燃气发展的缩影”。

然而由于各种因素影响，大连燃气发展遇到瓶颈，城市燃气供需矛盾日益突出，导致大连市城市燃气配套服务能力远落后于城市发展需要，甚至被列为中央巡视组巡视整改重点事项。

锐意进取创品牌科学发展铸辉煌——中石化天然气分公司工
程建设巡礼
无
【期刊名称】《天然气技术》
【年(卷),期】2009(003)006
【摘要】中石化天然气分公司是中石化旗下负责天然气工程建设、营运、销售的专业化公司。

公司成立4年来，始终坚持以科学发展观为指导，团结奋进，锐意进取，以管理专业化、运作市场化、效益最大化为原则，以新体制、新机制、新模式为手段，以创建一流的能源企业为目标，建立健全了内控管理体系，实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统，打造出20余个精品工程建设项目，其中2项为国家级重点建设工程，实现了“企业管理正规化，员工风貌一流化，建设工程精品化”的奋斗目标。

【总页数】1页(PI0001)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TU996
【相关文献】
1.新中国成立六十周年四川巡礼·旅游篇：争时度势抓机遇科学发展铸辉煌 [J],
2.吉林省天然气开发建设必要性与市场预测分析——以中石化东北油气分公司天然
气为例 [J], 葛成; 王婉谕
3.同心同德开拓市场锐意进取再创辉煌——淮阴盐业分公司巡礼 [J],
4.风雨六十铸辉煌科学发展续新篇——凉山州水利事业发展成就巡礼 [J], 阿木以哈;吕庆坤;廖仕彬
5.中石化成立天然气分公司中石化董事长为新公司揭牌 [J],
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安阳华润燃气有限公司被评为“2016年全国安全文化建设示
范企业”
本刊通讯员
【期刊名称】《煤气与热力》
【年(卷),期】2016(36)6
【摘要】2016年4月21日，全国安全文化建设示范企业总结表彰暨经验交流会在昆明举行，中国安全生产协会会长赵铁锤及国家安监总局相关领导出席会议，各省市安监局、安全生产协会相关负责人和88位获评企业代表参加会议。

【总页数】1页(P38-38)
【关键词】安全文化建设;企业;示范;燃气;安阳;国家安监总局;安全生产;经验交流会【作者】本刊通讯员
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】X9
【相关文献】
1.首创“六条线工作法”构建“安全六化体系”——全国安全文化建设示范企业上海城投原水有限公司的成功之道 [J], 原安
2.全国安全生产宣传会议暨安全文化建设现场会召开广东三企业获全国安全文化建设示范企业称号 [J], 沈安信
3.见证历史记录现在承载未来--安阳华润燃气有限公司把档案管理作为企业发展的
重要支撑 [J], 程惠敏;李红;李丽
4.通过创建省级安全文化建设示范企业,浅谈企业安全文化建设的几点体会——福建龙溪轴承(集团)股份有限公司创建省级安全文化建设示范企业 [J], 蔡锦山
5.安全为根文化铸魂——舟山中远海运重工创建“全国安全文化建设示范企业”经验巡礼舟山中远海运重工有限公司 [J],
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实现突破加快发展
佚名
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】1997(000)012
【摘要】陕西省委、省政府于日前发布了《关于放开搞活国有小企业的决定》和《关于大力发展非公有制经济的决定》之后,又于12月6日召开全省放开搞活国有小企业和发展非公有制经济工作会议,对贯彻两个《决定》作了具体部署.这是省委、省政府认真落实党的十五大精神的一项新的重大举措,是对我省跨世纪发展的重要
决策.这两个《决定》的显著特点是解放思想,实事求是,求
【总页数】1页(P2-2)
【正文语种】中文
【中图分类】F121.23
【相关文献】
1.北京市燃气集团围绕深化改革加快发展党建创新实现六大突破 [J], 北京市燃气
集团有限责任公司党委
2.切实增强加快发展紧迫感努力实现科学发展新突破 [J], 马冰哲
3.服务加快发展大局推进交通建设实现新突破 [J], 杨道喜
4.以加快发展为突破口努力实现烟草二次创业第二阶段奋斗目标 [J], 张长胜
5.把握机遇加快发展实现农业产业化经营新的突破 [J], 杜青林
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