下载文档原格式
工程管理办法及措施有哪些
在现代社会中，工程管理在各行各业都扮演着至关重要的角色。
成功的工程管
理不仅仅是项目按计划进行，更是达到预期目标并在预算范围内完成。
为了实现这一目标，需要采取一系列的办法和措施，下面将介绍一些常见的工程管理办法及措施。
项目规划阶段
1.制定明确的项目目标和范围：明确项目的目标和范围，避免目标模糊
和范围扩大导致项目进度延误和成本增加。
2.制定详细的项目计划：包括工作分解结构、时间表、资源分配等，确
保整个项目有清晰的指导方向。
3.确定项目风险并制定风险管理计划：识别项目可能遇到的风险，制定
相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响。
项目实施阶段
1.确保有效的沟通和协作：建立良好的团队沟通机制，促进团队成员之
间的协作和信息共享。
2.监控项目进度和成本：对项目进度和成本进行实时监控，及时发现问
题并采取措施进行调整。
3.资源管理：合理调配资源，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
项目收尾阶段
1.完成项目验收：确保项目交付的成果符合需求，并经过客户验收。
2.收集项目经验教训：总结项目中的成功经验和不足之处，为以后的项
目提供经验参考。
3.进行项目报告和总结：撰写项目总结报告，记录项目过程和成果，为
未来类似项目提供借鉴。
以上是一些工程管理中常见的办法和措施，每个项目的实际情况都会有所不同，因此在实施过程中要灵活运用各种管理方法，以确保项目的顺利完成。
通过科学的管理手段和有效的措施，可以提高工程项目的成功率，实现更好的效益和利益。
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
建筑工程安全管理体系与措施
1.建筑工程安全管理体系：
（1）建立安全管理组织机构：其中包括项目经理、安全负责人和安全监理员等，明确各自的职责和权责。
（2）制定安全管理制度：建立安全管理制度，包括施工安全管理手册、安全标准、操作规程等，确保安全管理的规范和有效性。
（3）开展安全教育培训：进行安全教育培训，包括安全生产法律法规、作业安全操作规范等方面的培训，提高从业人员的安全意识和技能。
（4）建立安全责任制度：明确工程各个参与方的安全责任，落实责任到人，确保建筑工程的安全性。
2.建筑工程安全管理措施：
（1）施工现场管理：在施工现场设置安全警示标识、安全保护设施等，确保施工现场的安全性。
（2）施工机械设备管理：建立机械设备台账，对施工机械设备进行检查和维护，确保设备的安全使用。
（3）施工材料管理：对施工材料进行质量检查和安全管理，杜绝使用不合格材料和危险材料。
（4）作业票制度：对特殊作业进行编制和审核作业票，明确作业操作规程和安全要求。
（5）施工作业管理：建立施工工序和作业工艺的安全技术措施，包括防护栏杆、临时安全设施等，确保施工作业的安全性。
（6）施工安全检查：定期进行现场安全检查，发现安全隐患及时处理，并制定整改措施，不断提高施工现场的安全管理水平。
（7）事故应急预案：制定建筑工程施工安全事故应急预案，明确应急处置程序和责任人，确保安全事故及时、有效处置。
总之，建筑工程安全管理体系和措施是建筑工程施工过程中必不可少的环节。
只有建立起科学、规范、严密的安全管理体系和有效的安全管理措施，才能最大程度地保障建筑工程施工的安全性。
危大工程的管理方法和措施一、引言危大工程是指那些具有较高的风险和危害性的工程项目，如核电站建设、高层建筑施工、化工厂建设等。
由于其工程规模庞大、技术难度高、安全风险大，因此在危大工程的管理中需要采取一系列的方法和措施来确保工程的顺利进行和安全运行。
二、危大工程管理方法1.风险评估与管理在危大工程的前期阶段，应进行全面的风险评估，包括确定工程所涉及的各种风险因素，并对其进行分析和评估。
在此基础上，制定相应的风险管理措施，包括制定应急预案、完善安全管理制度、加强安全培训等，以降低工程风险，确保工程的安全进行。
2.项目管理与监控对危大工程进行有效的项目管理是确保工程质量和进度的关键。
项目管理应包括明确的目标和任务、合理的资源配置、科学的计划安排等。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决可能存在的问题，确保工程按照既定计划和标准进行。
3.安全技术措施危大工程的施工和运行中，需要采取一系列的安全技术措施来减少事故发生的可能性。
例如，在高层建筑施工中，需要采取防坠落措施、防火措施等；在核电站建设中，需要采取辐射防护措施、核安全措施等。
这些安全技术措施的实施将有效降低工程的风险，确保工程的安全运行。
4.质量管理与验收危大工程的质量管理至关重要。
在工程建设的每个环节都应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程的质量达到预期目标。
同时，在工程竣工后，需要进行全面的验收工作，确保工程符合相关法规和标准要求，具备安全可靠的运行条件。
三、危大工程管理措施1.制定详细的安全管理制度危大工程的安全管理制度应该明确规定施工人员的岗位职责、施工过程中的安全措施、事故应急处理等。
同时，还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
2.建立健全的安全监测与预警系统安全监测与预警系统能够及时发现工程中存在的安全隐患和风险，及时采取相应的措施进行处理。
因此，在危大工程中，需要建立健全的安全监测与预警系统，确保工程的安全运行。
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
工程管理制度和管理办法第一部分：概述工程管理制度和管理办法是指在项目实施过程中，为了保证工程顺利进行，规范管理行为，确保质量和安全，建立的一系列管理制度和实施办法。
这些制度和办法的建立不仅可以提高工程管理效率，还可以降低工程风险，促进项目按时按质完成。
第二部分：工程管理制度1. 项目管理责任制度项目管理责任制度是工程管理的基础，明确了各级管理人员的职责与权限，保障项目管理工作的顺利开展。
其中包括项目经理的权力范围、协调机制、决策程序等内容。
2. 质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的重要保障措施，包括质量目标设定、质量检验、质量验收等内容，确保工程达到设计要求和标准。
3. 安全管理制度安全管理制度是保障工程安全的关键措施，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故应急处理等内容，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理制度进度管理制度是保障工程按时完工的管理手段，包括施工进度计划编制、进度跟踪、进度控制等内容，确保工程按计划进行。
5. 成本管理制度成本管理制度是保障工程经济效益的关键环节，包括预算编制、成本控制、成本核算等内容，确保工程控制在合理成本范围内。
第三部分：管理办法1. 沟通协调办法沟通协调是工程管理的基础，有效的沟通协调可以避免管理中的误解和冲突，提高工程管理的效率和质量。
2. 风险管理办法风险管理是工程管理的重要组成部分，通过风险识别、评估、控制等手段，可以降低项目风险，保障工程安全、质量和进度。
3. 团队建设办法团队建设是保证工程管理顺利进行的重要环节，通过团队培训、激励机制、奖惩措施等手段，可以提高团队凝聚力和执行力。
4. 信息化管理办法信息化管理是提高工程管理效率的重要手段，通过信息化系统的建设和运用，可以实现工程管理过程的自动化和数字化。
结语工程管理制度和管理办法的建立和执行对于工程管理的顺利进行至关重要，只有不断完善和落实这些制度和办法，才能确保工程按时按质完成，实现项目的成功。
鲲鹏.岭秀城工程管理办法和措施一、工程部管理：（一）工程部人员每天必须填写工程施工日志，分土建、安装等专业分开记录，由各专业工程师负责记录。
工程施工日志中应写明每天天气状况、生产情况、技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等具体情况。
专业工程师的工作笔记及检查验收记录将作为工程部对各专业工程师工作情况考核的依据之一。
（二）工程部人员应检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；做好工程量核定及工程款支付手续；解决需要协调的有关事项。
（三）工程部人员对于施工单位提出的问题，应慎重予以解答，不可越权包办，对于无法当场解决的问题，应及时上报或联系设计院。
（四）工程部对工程项目管理要进行动态控制和事前事中的控制，尽量把可能出现影响进度、质量、安全的问题消灭在萌芽状态。
1、在工程开工阶段，贯彻公司的各项管理制度，负责审查施工方案及监理规划，做好工程计划，编制工程质量、安全、进度及文明施工控制要点的实施细则，对工程原材料进场进行严格验收等。
2、在工程主体施工阶段，各专业工程师每天要进行现场巡视,对工程进度、施工质量、现场安全文明进行必要的常规巡检，对工序的交接必须检查和验收，及时处理可能发生的质量安全隐患和进度的协调，并将当天发生的主要事项详细记录在工作笔记里。
3、在工程装饰阶段，要求施工单位在大面积施工前，必须做到样板先行，否则不给予施工许可，严格控制每个房间的净高、方正、进深及开间尺寸，并做好分户验收记录等工作。
4、在工程收尾阶段，做好室外综合管网布控工作（室外标高、雨污排水管接出、天然气管道安装、自来水接入、供电电缆预埋等）、小区道路硬化、绿化及永久性围墙的完成等工作。
5、在工程竣工阶段，组织功能性试验及分户验收的工作(卫生间蓄水试验、排水管道通球试验、给排水打压试验等)，最后组织竣工验收。
6、协助公司做好交房工作，主持带顾客验收房屋及组织维修工作。
（五）工程部每个月10日、20日、30日由工程部经理组织各专业工程师会同监理工程师及施工单位，进行工程项目质量安全大检查，填写“工程检查情况通知单”，一式三份，一份交施工单位，一份交监理部，一份工程部留存，一周后对问题的整改情况进行复查。
（六）工程部建立完整的工程内业资料管理台帐，是建立完善项目管理的基础工作，将项目部资料管理表格化、规范化、制度化、统一标识、分类存放、专人管理，确保资料齐全完整、查找方便。
（七）工程周例会1、每周周二下午15:00工程部组织召开周工作例会。
2、会议主要内容：总结一周的工作计划完成情况；提出参建单位在工程管理(质量、安全及进度)中存在的问题；商讨工作中存在的问题和解决的方案；确定下周的工作计划，做下周的工作安排。
3、监理公司做好会议记录，会后一天内形成会议纪要，发放参会的各单位。
（八）建立施工技术、质量验收规范技术资料库，工程部收集和购买与工程建设有关的最新的法规、文件、标准、图集、规范等技术资料，做到及时更新、资源共享，建立符合要求的技术管理支持体系，形成公司技术管理的核心，保证工程在施工技术质量管理上有据可依。
（九）图纸会审：1、工程部主持图纸审查工作，由成本部协助审查，主要审查分部分项工程做法及材料设备的标准等，并协助相关专家从结构的施工合理性、适用性、经济性对工程的功能布局及配筋进行审查。
2、施工图由工程部发给施工单位、监理单位，并给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于错误遗漏、不确定之处提出书面意见，待进行图纸会审时予以提出。
3、图纸会审会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构类型、水电设计方案、标准构件、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。
4、《图纸会审纪录》由施工单位整理并签字，经监理单位总监审核签字盖章后，报设计单位项目负责人和分公司总经理审核签字盖章。
由工程部将四方共同会签并加盖公章的施工图纸会审记录交施工单位实施执行。
5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担。
（十）成本管理1、严格按照合同文件及施工图纸执行工程管理，当工程发生现场变更时须由设计单位提出书面的变更通知（或确认函），工程部对现场签证的审查不仅要满足技术方面的要求，还要考虑经济效益。
2、办理现场签证的原则：凡属设计施工图纸修改、变更或甲方为加快工程进度、提高工程质量以及其它不可预见因素引起的合同约定内容外的工程量、工时费、机械费等的增加、减少均应办理现场经济签证。
工程经济签证单上必须有工程部两人（包括工程部负责人）以上签字的现场计量记录，能反映现场情况的图片影相资料，否则，工程经济签证单无效，并追究当事人责任。
3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。
4、对施工现场发生的因不可预见因素、紧急事故处理或其它无法实施“先签证，后施工”引起的签证项目，项目部必须提交相关纪要文件（图片、影像、通知等资料），并在施工完成后7个工作日内办理签证，逾期不予办理。
5、工程签证审批流程：（1）单笔签证金额小于等于5000元（办理工程业务会签表）：申请人（或单位）——专业工程师审批——工程部经理审批——成本部经理审批——分公司负责人审批——备案归档（2）单笔签证金额大于5000元（办理工程业务会签表）：申请人（或单位）——专业工程师审批——工程部经理审批——董事长办公会讨论——成本部经理审批——分公司负责人审批——财务总监审批——董事长审批——备案归档6、严格按照合同规定之条款，以施工图为参考，以现场实际情况为准，核算实际完成的工程量。
根据合同规定及本月实际完成工程量，审核工程进度款申请表，先由甲方专业工程师审核申请表，然后工程部经理对实际完成工程量结合合同条款、协议内容、成本控制、进度计划等目标，整体审核判断进度完成的合理性和准确性。
7、办理现场工程量核对原则：凡不属于施工图纸设计范围内或施工图无法明确表示，而工程施工必须完成的现场工程量（如土方工程）均应办理现场工程量核对单；工程量核对单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和设计图纸、技术要求和施工组织设计。
8、办理现场工程量核对单程序：由施工单位提出现场工程量核对单内容和计划安排，经监理工程师、甲方专业工程师按计划时间共同到现场验收核定；由工程部部经理、成本部经理审核确认。
（十一）工程部管理流程1、负责与工程有关的报批报建工作。
2、协助公司做好招投标工作，落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。
3、负责编写工程管理有关的工程计划：a.负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施。
b.负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施。
c.负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《鲲鹏.岭秀城工程工作计划》,并组织实施。
4、负责组织对承建商/供货商考察,编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同。
5、负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌;6、负责审核乙方上报的施工方案、施工措施。
7、负责审核工程联系单、工程签证、进度、质量、材料设备及安全等管理文件，报公司审定后逐一落实。
8、负责工程施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点。
9、负责每旬组织对工程质量及安全进行全面检查。
10、负责按照政府有关规定组织正式验收。
11、负责组织工程验收及办理墙改及水泥基金退还手续。
12、负责督促工程移交工作。
13、负责工程经验总结及工程后评估工作。
二、工程部团队建设：1、加强思想教育，专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
此外，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须严肃处理。
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2、工程部人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
3、在工程团队中营造公平向上、敬业创新的文化氛围就显得非常重要。
工程部的文化氛围有赖于工程部经理在日常的言行和具体的管理中倡导。
一个好的文化氛围，每个成员都能感觉到被尊重，在项目团队里大家公平竞争，大家一起学习，遇到困难大家勇于面对，努力克服。
4、工程部经理的威信（必要时采取垂直领导），能团结工程部团队全体成员，激发出工程部团队成员的潜能，能使工程部团队有凝聚力、核心竞争力。
工程部经理的威信会在项目即将出现混乱的时候起到很大的作用。
企业的授权是工程部经理威信建立的必和首要条件。
工程部经理个人的能力和魅力是威信建立的基石，扎实的专业能力与丰富的与人沟通、解决冲突等管理经验同等重要。
工程部经理要有良好的个人修养、道德品质是必须的。
建立和培养共同的爱好也有利于个人威信的培养。
5、工程部必须以规章制度的形式将各种任务明确分工，把责任、权力和利益落实到各人，并自始至终地给予他们充分的信任和尊重，使他们能够在明确授权的范围内充分发挥和展现自己的聪明才智和工作水平。
汇报人：龚成林2012-6-10 附件一：鲲鹏.岭秀城工程施工现场管理办法鲲鹏.岭秀城工程施工现场管理办法目录1、前言2、工程进度管理办法3、工程质量管理办法4、安全文明施工管理办法5、综合管理办法6、监理会议制度前言1、为加强施工现场的管理力度，确保工程质量、进度和安全文明施工目标实现，制定本施工现场管理办法（以下简称本办法）。
2、本办法与有关法律法规相冲突时，执行相应的法律法规，本办法与合同相冲突时，执行合同。
3、按照本办法的处罚并不能免除有关主管部门按有关规定给予处罚。
4、施工单位拒绝罚款，业主有权拒绝支付工程款。
5、按照本办法的罚金由工程部代收，并交由财务部保管，拒不缴纳罚金者将处双倍罚款，并直接从当月工程进度中扣除（罚金可用于奖励在工程施工中表现突出的班组或个人）。
6、实施本办法违约罚款时由工程部出“处罚意见通知书”一式四份，一份承包商，两份业主，一份监理留存。
7、本办法是对公司工程管理制度的一个补充，具有同等效力，如有分歧，以公司工程管理制度为准。
1、进度计划的编制：施工单位合同签订进场后10日内应提交总进度计划；每月25日前提交下月进度计划；每周（次）工程例会前一天提交下周进度计划。
