经理人优秀案例

优秀经理人的主要事迹优秀经理人的主要事迹经理人是企业中最关键的角色之一，他们的管理能力和领导能力直接决定了企业的发展，是企业成功与否的关键所在。

优秀经理人的主要事迹涵盖了他们的管理能力、实践经验和团队领导力等多个方面，在这篇文章中，我们来探索一下优秀经理人的主要事迹。

管理能力首先要说的是优秀经理人的管理能力。

一个优秀的经理人必须具备一定的管理能力，包括战略规划、团队协作、资源调配等，更重要的是他们必须在管理方面保持专业的素养，及时根据企业的变化做出调整。

比如，Steve Jobs 是一个极具管理能力的经理人。

他是苹果公司的创始人之一，一直担任CEO职位，并在他掌舵下，苹果公司快速成长。

他的每一次创新都能够匹配现有的市场需求，如iPod，iPhone 和iPad。

但是Jobs 的管理风格非常苛刻，他有时候会以非常冷酷的方式对待员工，在公司内部也是非常极端的人物。

尽管存在这些缺点，他的管理能力让苹果成为了全球最有影响力的科技公司之一。

实践经验其次要提到的是，优秀经理人的实践经验非常丰富。

他们善于在实践中总结经验，抓住潜在的机会，清晰地规划蓝图，以确保企业能够稳步发展。

作为实践经验出众的经理人之一，马云是很好的例子。

他是中国电子商务巨头阿里巴巴公司的创始人之一，拥有着丰富的实战经验。

他通过不断尝试，用掌握的技能迅速适应变化，并将所得到的经验分享给运营团队，帮助企业在激烈的竞争环境中脱颖而出。

团队领导力最后，优秀经理人的团队领导力也非常重要。

他们能够带领企业获得成功，通过自身的积极进取和鼓励，激励团队成员为企业的目标而共同努力。

比如，杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人和CEO。

他用自己的领导力打造了亚马逊的成功。

他非常注重公司文化和员工发展，并善于激发员工的灵感和成长。

这种领导方式激励了员工的创造力，让亚马逊赢得了大量粉丝和客户，并成为全球电子商务的代表品牌。

的确，优秀经理人的经验与管理风格都是以实践和教训为基础的，他们还涉及到了很多方面，例如对组织的理解和行为模式的一些技能等，但上述三个方面无疑是卓越产品的关键。

案例一科龙公司的竞争优势由于外国品牌的大规模输入，科龙公司成了国际跨国公司走向中国市场首先征服的对象，国外一大公司总裁曾扬言：“我们要在中国制造与容声冰箱技术参数相同的冰箱，宁肯三年亏损２．５亿元，也要让容声冰箱在中国消失。

”科龙公司制定了“你打进来，我打出去”的政策加快了在香港发行Ｈ股的运作步伐。

急调精英，成立了Ｈ股票上市办公室，香港科龙发展有限公司正式成立，全权负责科龙公司的进出口贸易、信息情报的收集和海外市场的开拓。

机构改革从高层到底层全面铺开，总公司除继续直接管理销售公司和物资公司外，已让冰箱、空调、配件、投资拓展、商贸５个公司直接走向市场；销售收入和市场占有率节节攀升。

１９９６年销售收入４７亿元，连续６年保持国内冰箱市场占有率第一。

１９９７年订货会上，货值超过７８亿元。

耗去数以亿计的技术改造投入资金，换得２８秒钟生产一台冰箱的记录。

１９９６年盛夏，科龙公司Ｈ股于７月２３日正式在香港挂牌上市，并由此开创了中国首家家电企业和首家乡镇企业在港上市的先河，募集到８亿元人民币。

科龙成功地迈入国际融资市场和国际经济市场，靠冰箱和空调两大系统６０多个品种左右逢源，不断拓展着自己的生存空间。

科龙人不断集中独特的技术，在国内首创电子除臭和旋转冰格功能；率先开发出全无氟电冰箱、率先推出全自动除霜功能；首家通过国内技术鉴定，比国家Ａ级电冰箱节电３６％；首家推出大圆弧门、太空流线型冰箱外观；花费３０００万元从日本引进热转印冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命性变革和产品升级。

科龙人关心质量胜过生命，他们的质量口号“零缺陷”。

所谓“零缺陷”，其内涵就是把住工人的工作质量关，让每个人、每个环节都不出问题。

而达到“零缺陷”的手段则是ＩＥ（工业工程）方法。

ＩＥ是“科龙”全面质量管理中“质量改进”目标的发展，即不断改进，永不满足，工作不但要做好，还要完善。

为了保证“零缺陷”质量目标的顺利实施，十几年来科龙公司深入开展全面质量管理，建立健全了一整套质量管理体系：１、建立和健全质量管理机构是落实“质量取胜”战略方针的组织保证。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==姚吉庆案例篇一：姚吉庆案例姚吉庆在华帝的职业经理人之梦一、序姚吉庆，山西运城人，1964年出生。

1986年从南京理工大学导弹发射架专业毕业，在山西一家军工企业工作8年，曾任质量处处长。

1994年，姚吉庆在乐百氏老总何伯权手下当幕僚，和同在一个镇上的华帝的七位老板结识。

不满足于总躲在幕后，两年后离开何伯权，姚吉庆来到广东开平的一家港资洁具公司工作，从质量总监做到了总经理。

1997年，在华帝老板的热情邀请下，姚吉庆加盟华帝，受聘为市场总监。

1992年4月，在邓新华的带领下，7个敢闯敢干、头脑灵活的汉子聚集在一起，在广东中山市创立了华帝燃具有限公司。

这7个人都各有所长。

邓新华擅长组织团结人，他能够使各种不同的人在一起合作，为共同的目标而奋斗。

黄文枝最初是一家燃具小厂的厂长，对这个行业非常熟悉。

而黄启钧是另一家有名的燃具公司的市场部经理，是业内的营销高手。

其他几位如李家康、关锡源、杨建辉、潘权校也分别在行政、销售和生产等方面各司其职。

虽然他们7人都参与了公司的经营和管理，但同时也达成协议，他们各自的家人决不能进入公司，避免任人唯亲。

7位创始人各占10%的股份，黄启钧，1962年出生，只有高中学历，但却是华帝集团七位股东中年纪最轻、学历最高、并且是唯一一位以知识入股的人。

其余30%的股份由当地村政府以土地入资，公司需每年向村政府缴纳固定的股金。

这样，7人同坐一间简陋的办公室，开始了他们艰辛的创业历程。

到了1995年，成立四年的华帝冲上了行业龙头，从此再也没有下来过。

二、姚吉庆在华帝的头两年1997年8月，姚吉庆来到正处在调整过程中的华帝，先做市场总监。

他认为当时企业在经历最初的高速发展期后，要解决的是企业由人治向法治的过渡以及怎么进行规范化管理的问题。

姚随后提议对市场和销售系统做整合。

家族企业职业经理人案例家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。

在家族企业中，职业经理人扮演着至关重要的角色。

他们通常是经过专业培训和教育的，具备丰富的管理经验和技能，被雇佣来管理和运营家族企业。

以下是一些职业经理人在家族企业中的案例。

1. 案例一：张先生是一家家族企业的职业经理人。

他拥有硕士学位，并在知名企业担任过高级管理职位。

作为职业经理人，他负责制定企业的战略目标和发展计划，并监督企业的日常运营。

他通过专业的管理技巧和市场洞察力，帮助企业实现了持续增长和市场份额的扩大。

2. 案例二：李女士是一家家族企业的职业经理人。

她拥有工商管理硕士学位，并曾在知名咨询公司工作。

作为职业经理人，她负责制定企业的营销策略和品牌定位，并带领团队开展市场推广活动。

她通过精确的市场分析和创新的营销策略，帮助企业打造了知名品牌，并实现了销售额的大幅增长。

3. 案例三：王先生是一家家族企业的职业经理人。

他在国外留学期间获得了工程管理硕士学位，并在国际知名企业担任过高级项目经理职位。

作为职业经理人，他负责企业的项目管理和技术研发，确保项目按时交付并达到高质量标准。

他通过良好的团队合作和项目管理技巧，帮助企业实现了多个重要项目的成功。

士学位，并在银行业担任过高级风险管理职位。

作为职业经理人，她负责企业的财务管理和风险控制，确保企业的财务稳健和风险可控。

她通过精确的财务分析和风险管理策略，帮助企业实现了稳定的盈利和资金流动。

5. 案例五：刘先生是一家家族企业的职业经理人。

他拥有人力资源管理硕士学位，并在跨国公司担任过高级人力资源经理职位。

作为职业经理人，他负责企业的人力资源规划和员工管理，确保企业拥有高素质的人才队伍。

他通过人力资源管理的最佳实践和员工激励措施，帮助企业实现了员工满意度的提升和组织绩效的改善。

6. 案例六：黄女士是一家家族企业的职业经理人。

她拥有市场营销硕士学位，并在国内知名企业担任过高级市场营销经理职位。

案例四高智力人群的管理１９９８年９月的一天，智明公司会议室的空气显得比较沉闷。

郑总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的１５名技术人员正在进行严肃的对话。

郑总经理：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”一片沉默。

郑总经理：“这段时间来，公司业务发展很快，平时我尽忙于处理事务性工作，一直没有抽出时间来关心你们，很抱歉。

今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，你们愿意来我们公司，我非常高兴，也非常重视你们，不希望你们离开。

”还是一片沉默。

郑总经理：“今天我真心诚意来听取你们的想法和意见，有什么话大家尽管说，我尊重大家的各种想法。

”会议室稍有动静。

甲开口：“今年４月份贵公司到我们学校招聘，出于毕业后有所作为的想法，我们慕名来到这里。

但是，公司的管理令我们感到失望。

从进公司的第一天起，我们只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白的，无从了解我们工作是为了什么。

”乙接下去说：“招聘的时候，林经理（林经理是某项目的负责人，被临时抽调去招聘新员工）答应的月工资是１６００元。

７月２３日，我们来报到了，报到后方知试用期工资仅８５０元／月。

月底拿到的第一次工资是按天计算的，８天总计是２１３元，这无疑给我们泼了一盆凉水。

第二个月的工资，扣掉办理有关的人事手续费１００元，午、晚餐伙食费３００元，再扣掉住宿费用１００元，到手的仅有３００元。

工资的高低并不是最重要的，但这种计算报酬的方法是对我们的轻视，也是对我们母校的公开蔑视。

我们会告诉母校以后不再推荐同学来这里工作。

”丙也开口了：“你们这么斤斤斤计较，按天给我们付酬，我们也只好按小时来计算工作。

以往我们为了完成项目，考虑到工作的连续性，经常自愿加班到夜晚１２点。

我们愿意这么做，也从工作中找到不少的乐趣。

但我们学乖了，不必那么卖力，到了下班时间，该下班就下班。

我们清楚手上的项目要在９月１０前完成，现在明确告诉你，就是到了１１月１０日也交不了差的。

”甲又说：“不过，我们已经商量好了，现在暂且不辞职，等学到本领后，再离开这里。

(完整版)四有卓越经理案例（完整版）四有卓越经理案例一、背景介绍：最近，我们公司评选出一位具有卓越管理能力的经理，他的名字叫张强。

通过对他的工作表现的观察和分析，我认为他展现了以下四个方面的卓越经理特质：二、创新思维：张强在工作中展现了非凡的创新思维。

他对传统的经营模式进行了独特的改进，通过引入新技术和方法，提高了公司的效率和竞争力。

他还鼓励员工提出创新的想法，并积极支持他们将这些想法转化为实际行动。

三、领导能力：作为一名卓越的经理，张强展现了出色的领导能力。

他清晰地传达了公司的目标和愿景，激励和鼓舞员工共同努力。

他善于推动团队合作，在困难和挑战面前保持冷静并找到解决问题的方法。

他能够有效地指导和支持下属，并提供必要的反馈和指导。

四、人际关系：张强在处理人际关系方面非常出色。

他擅长与团队成员建立良好的沟通和合作关系。

他在决策过程中尊重每个人的意见，并倾听其他人的想法和建议。

他能够处理冲突，并通过有效的沟通解决问题。

他对团队成员的需求和关切非常关注，并采取措施提供必要的支持和帮助。

五、目标导向：张强具备强烈的目标导向。

他对公司的发展设定了明确的目标，并制定了详细的实施计划。

他不仅关注短期目标的达成，还注重长期战略的规划。

他善于分析市场趋势和竞争环境，并相应地调整公司的战略和目标。

结论：张强展现了出色的创新思维、领导能力、人际关系和目标导向。

他在公司中的表现令人印象深刻，并成为其他经理们的榜样。

他的成功经验值得我们借鉴和研究。

（以上内容仅为个人意见，不代表公司观点。

如有引用请务必确认内容的准确性。

）。

技能题案例1:沃尔玛与凯玛特的价格策略沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年,两家企业都是从折扣商店起家,并相继转成以大型综合超市为主要业态。

在后来40年余年的相互竞争中,两家企业均成长非常快,而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛,而在1990年沃尔玛超过凯玛特后,沃尔玛就一直处于领先地位,直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一,而凯玛特申请破产保护的消息。

这里主要介绍一下两家公司的价格策略。

沃尔玛的经营宗旨是“天天平价,始终如一”,它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售,而是所有商品都以最低价格销售;不仅是在一时或一段时间低价销售,而是常年都以最低价格销售;不仅是在一地或一些地区低价销售,而是在所有地区都以最低价格销售”。

正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家,它最终将成本降至行业最低,真正做到了天天平价。

凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略,体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。

但凯玛特的定价不是追求天天平价,而是实施差别毛利率法,将一些促销商品价格定得很低,而另一部分非促销商品价格定得相对较高,并且为了吸引顾客,促销商品定期更换。

凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”,商场的某一商品会突然亮起蓝灯,然后以很低的价格短时间内销售,这一促销方式吸引了大量顾客。

问题:1.两家零售公司采用的是什么价格政策?2.两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端?问题一:两家零售公司采用的是什么价格政策?答:沃尔玛采用的是稳定价格政策;凯玛特采用的是高/低价格策略问题二:两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端?答:凯玛特公司采用的价格政策的好处是:1.刺激消费,加速商品周转 2.同一种商品价格变化可以在不同市场上具有吸引力 3.以一带十,达到连带消费目的 4.对于以价格作为竞争武器的零售商稳定的低价政策很难长期保持。

弊端是:1.减低消费者的忠诚度 2.库存管理的难度 3.增加人员开支与其他费用 4.服务水平难提高,增加日常管理难度。

成功的职业经理人案例人力资本地位正在逐步得到承认，并作为一种制度安排引入了企业。

作为人力资本所有者的职业经理人对企业能否发展壮大的作用重大，以下是我分享给大家的关于成功的职业经理人案例，欢迎大家前来阅读!成功的职业经理人案例篇1：刘永华，20xx年入司，经历了冰洗督导、行政副店长、副店长，再到店长的岗位。

而通辽金叶广场店，从20xx年5月1日开业至今，连续8年被评为优秀连锁店，有人曾经问过刘店："你是怎么干的?从年销售20xx万做到1.2亿?"刘店的回答非常朴实简单："我认为方法只有一个，就是从领导到员工对待工作的认真执著踏实，一心钻研市场，听、学、看、做，通过长期的操作执行，将每项活动做到踏实落地。

"说到事业经理人，刘店的观点也很质朴，她觉得事业经理人不是靠说的，而是靠一点一滴做出来的。

对于销售服务行业，刘店特别重视服务，特别是对于客诉，在她看来这并不是坏事，只有通过客诉能更清楚的看到店面存在的不足。

更能通过客诉，考验每位员工的职业道德，是否能在顾客不讲理的时候仍然笑脸相对，是否能够不是门店造成的原因而仍细致耐心的为顾客解决问题。

想看到员工或促销员真正的品质如何，从客诉这事儿上能看的更清楚，往往是成交后，产生的服务更能得到顾客的认可与好评。

她告诉她的团队成员，想要抓住长期的财脉，就必须培养自已做到热心肠，多主动帮助别人，这不仅仅是顾客，是身边的每个与你接处的人，只有得到别人对你的认可时，我们想要的自然就水到渠成，在有就是好的业绩。

谈到事业经理人的一个显著特点——执著共创，她说经营思维和个人潜能均是被逼出来的，为什么这样讲，就拿20xx年重装开业来讲吧!那次开业通辽金叶广场店创造了3天990万元的销售新高，而店面只有2500平方米，这是怎么做到的呢!其实，正是公司推进的精准营销的细节方法，将宣传方案细化落地。

先确定任务分解：任务：800万，开业时间：8.15-17 平均客单价：5000元。

双雄的交锋１９７８年百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。

从１９５０年到１９５８年，百事可乐的销售额增长了２倍。

１９６０年，百事可乐公司把它的广告业务交给了ＢＢＤ＆Ｏ广告公司。

该公司把火力对准可口可乐的“传统”形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的软饮料。

它在全国各地推出的第一个口号是“为了那些思想年轻的人们”。

百事可乐自称它已经具备了“新一代”的口味。

当可口可乐公司试图对百事可乐俘获一代人的广告作出反应的时候，发现它对百事可乐的优势已经衰减到２∶１了。

随后就出现了百事可乐的挑战。

１９７５年，品尝试验在达拉斯首次进行，１９７６年就形成了全国性的广告战。

百事可乐公司的调查表明，在不看商标的品尝试验中，百事可乐比可口可乐更受欢迎。

广告宣传已经达到预期的目的：让消费者们重新考虑他们对“老”乐的忠诚，并把它与“年轻”的可乐作一比较。

百事可乐的销额猛增，每售出２瓶百事可乐，可口可乐只卖出３瓶。

《商业周刊》已经开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈的进攻。

１９７８年也是可口可乐公司同联邦贸易委员会（ＦＴＣ）奋战的第七个年头。

ＦＴＣ反对软饮料行业的特许包装体制。

这些包装公司当中只有一些部分地属于可口可乐公司；而百事可乐的包装公司大部分是公司自己的。

可口可乐公司必须依赖那些合作的、但又是各自独立的亚特兰大以及全国各地的包装商，它们也是可口可乐公司所有软饮料的销售者。

由于这些包装商们有可能在它们享有特权的地区滥用专卖权，联邦贸易委员会正对这种延续了几十年的体制进行调查。

１９２１年双方达成协议，可口可乐公司的特权合同给独立的包装商们在它们的势力范围内享有可口可乐的专有权。

合同还保证它们从可口可乐公司购买的原汁的价格保持不变。

在通货膨胀的７０年代，可口可乐公司感到必须修改合同，否则公司的利润率将持续下降。

为此，公司需要说服它在美国的大约５００位包装商中的半数以上来签订一项新的合同。

经理人必读的鼓励4种案例--拓展培训“人力资源〞与“人力资本〞的本质差异是看它是否持有公司股权。

有股权就是资本。

那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权鼓励方案呢？股票期权――高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及效劳的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票方案用于股票期权鼓励。

公司预计2006年在境外上市。

目前公司处于开展时期，但面临着现金比拟紧X的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。

在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权方案。

主要内容：1〕授予对象：这次股票期权方案首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。

2〕授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被鼓励员工在行权时只是象征性出资。

以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。

3〕授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。

期权的授予数额根据公司相关分配方案进展，每年可授予一次。

首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%.4〕行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保存或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。

如果公司3年之后不上市，那么要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。

案例分析：1〕鼓励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。

最适合高科技企业的股权鼓励模式就是股票期权。

由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权方案存在的障碍，因此选择采用股票期权方案是很适宜的。

《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例某年度8大推荐最佳管理案例在企业中，管理者起着至关重要的作用。

一个好的管理者往往能够带领团队取得优异的业绩，促进员工的个人成长和发展。

而在某年度中，以下8个管理案例凭借其卓越的管理实践，被推荐为最佳管理案例。

1.苹果公司的创新管理苹果公司一直以来都是创新的典范。

该公司的管理层通过持续的创新来推动企业的发展，不断引入先进的技术和全新的产品，满足消费者的需求。

他们鼓励员工提出新想法，并对创新成果进行奖励，从而营造出一个创新氛围。

2.谷歌的员工福利谷歌公司一直被誉为最佳雇主之一。

他们为员工提供丰富多样的福利，例如灵活的工作时间、高质量的工作环境、免费的食物等。

这些福利既能提高员工的工作满意度和忠诚度，也能吸引更多的优秀人才加入谷歌。

3.华为的员工晋升机制华为公司对员工的晋升机制十分重视。

根据员工的表现和能力，评估他们的职业发展和晋升机会。

他们建立了严格的绩效评估体系，并且通过培训和发展计划帮助员工提升自己，实现个人职业规划。

4.阿里巴巴的企业文化阿里巴巴以“拥抱变化、追求卓越、客户第一、诚信正直、团队协作、共享幸福”的文化为核心价值观。

这种价值观贯穿企业的方方面面，激励着员工积极进取，努力为客户提供更好的产品和服务。

5.微软的跨部门合作微软公司鼓励员工进行跨部门的合作与交流。

他们建立了一个透明和开放的交流平台，以促进各个部门之间的合作和协作。

这种合作能够促进知识和信息的共享，提高工作的效率和质量。

6.星巴克的员工培训星巴克公司以提供高质量的咖啡和优质的服务为己任。

为了实现这个目标，他们对员工进行全面的培训，包括咖啡知识、顾客服务技巧、领导力等。

这种培训能够提高员工的专业水平，保证产品和服务的质量。

7.京东的供应链管理京东公司以物流为核心，打造了高效的供应链管理系统。

他们建立了一套完整的供应链流程，包括订单管理、库存管理、物流配送等。

这种有效的供应链管理能够提高产品的运输效率，保证货物的准时送达。

姚吉庆在华帝的职业经理人之梦一、序姚吉庆，山西运城人，1964年出生。

1986年从南京理工大学导弹发射架专业毕业，在山西一家军工企业工作8年，曾任质量处处长。

1994年，姚吉庆在乐百氏老总何伯权手下当幕僚，和同在一个镇上的华帝的七位老板结识。

不满足于总躲在幕后，两年后离开何伯权，姚吉庆来到广东开平的一家港资洁具公司工作，从质量总监做到了总经理。

1997年，在华帝老板的热情邀请下，姚吉庆加盟华帝，受聘为市场总监。

1992年4月，在邓新华的带领下，7个敢闯敢干、头脑灵活的汉子聚集在一起，在广东中山市创立了华帝燃具有限公司。

这7个人都各有所长。

邓新华擅长组织团结人，他能够使各种不同的人在一起合作，为共同的目标而奋斗。

黄文枝最初是一家燃具小厂的厂长，对这个行业非常熟悉。

而黄启钧是另一家有名的燃具公司的市场部经理，是业内的营销高手。

其他几位如李家康、关锡源、杨建辉、潘权校也分别在行政、销售和生产等方面各司其职。

虽然他们7人都参与了公司的经营和管理，但同时也达成协议，他们各自的家人决不能进入公司，避免任人唯亲。

7位创始人各占10%的股份，黄启钧，1962年出生，只有高中学历，但却是华帝集团七位股东中年纪最轻、学历最高、并且是唯一一位以知识入股的人。

其余30%的股份由当地村政府以土地入资，公司需每年向村政府缴纳固定的股金。

这样，7人同坐一间简陋的办公室，开始了他们艰辛的创业历程。

到了1995年，成立四年的华帝冲上了行业龙头，从此再也没有下来过。

二、姚吉庆在华帝的头两年1997年8月，姚吉庆来到正处在调整过程中的华帝，先做市场总监。

他认为当时企业在经历最初的高速发展期后，要解决的是企业由人治向法治的过渡以及怎么进行规范化管理的问题。

姚随后提议对市场和销售系统做整合。

当时市场部门是做广告和策划一块，销售是做渠道和渠道管理这一块。

姚的提议被老板们接受，2个月之后，市场和销售部门合并为营销部，姚吉庆出任营销部经理。

营销部经理姚吉庆亲自动笔撰写了一套比较规范的业务代表规范管理手册，华帝派驻全国的50多个营销代表人手一本。

优秀经理事迹：云淡风清中演绎的精彩题记：众所周知，财务管理是以资金流为依托，而资金活动贯穿于整个公司的每一个环节。

在公司的日常管理中，财务部门集服务和管理于一身。

相对于其他部门，财务部属于比较个性化的职能部门，财务部始终扮演着管理者与协调者的角色。

通过资金的调配，达到对公司生产、库存、销售的一体化管理。

在工作上，作为沙头厂的财务经理，周长青每时每刻都在考虑如何做到资金的优化调度，如何才能更好地开源节流，增收节支，他十分清楚自己岗位的职责。

在生活中，他又是一个行事低调、不善张扬的人。

就是这样一个人，在十多年的职业生涯中不断充实自己，完善自己，于云淡风清中演绎着自己的精彩。

职业历程：周生与许多同龄的人一样，都走过了一段不平凡的路。

周生在高中时最擅长的科目是数理化，但却鬼使神差地学了文科，可能是家中父母觉得在那个年代学文科比学理科更能有出头之日吧。

在选择专业时，周生很谨慎地选择了当时算比较热门的工业会计专业，并被当时的浙江高等专科学校（现在的嘉兴学院）录取。

周生现在都还庆幸自己当时的选择，他说，如果当时选择学理科，自己一生的命运就完全改变了。

在学校的三年，周生当时也没有什么具体的人生观、职业规划等比较理性的东西，只知道学习，偶尔也参加学校的一些社交活动。

现在回望过去，周生很感谢在大学的三年学习生活，大学三年，是让他学会独立思考的三年，是引领他后来走进职业生涯的坚韧基石，他梦想有一天自己能成为一位资深的职业会计师。

八十年代末，周生从学校毕业后，和其他同学一样，从哪里来再又回到哪里，周生被分配回到自己的家乡——湖南湘潭的一个国有企业工作，因为所学的会计专业，就顺其自然地进了财务科。

在那个年代，那个年龄的人，许多人对自己的命运都没有太多的选择权利，一切都得听从命运的安排。

周生算是幸运的，有了人生的第一份工作，进了在当时令人羡慕的国有企业。

但随着时间的推移，国有企业因为体制造成的人浮于事的工作状态让人失望，工作每天都很清闲，在这份闲适中，周生对各方面的认识却在逐渐加深，思考的问题也越来越多，他开始思考自己未来的职业之路。

国有企业职业经理人案例
我要把重建国有企业的过程中一个职业经理人的案例和经历介绍给大家。

这个职业经理人叫陈杰，是一个有着30多年工作经验的资深企业管理者，也是一个国企改革和发展的推动者。

在80年代初期，陈杰进入了一家国有企业工作，首先从最基础的岗位学起。

在不断地工作中，他不断的提升自己的职业素养和管理技能，也因此不断地晋升，成为了该企业的高管。

但是在90年代中期，该企业跟随着国有企业改革的大潮，面临着巨大的变革和困境。

陈杰在面对企业困境的时候，决定挺身而出，利用自己所长，带领企业的改革和发展。

首先，他深入的调查了企业内部和外部的情况，发现了许多问题，企业的顶层管理和運营管理方式存在严重问题，也是该企业发展面临的主要问题。

陈杰经过深入分析，提出了许多改革措施，并开始了企业的重组和重建。

他把管理模式放在了更加开放和市场化的方向上。

在外部市场中寻找机会，开拓新市场，提高产品的质量，加强营销和服务。

在内部，则提出了解决人事，成本和普及化管理的措施。

他通过不断的改革和尝试，实现了企业的转型和发展。

在他的领导下，企业从一家亏损状态的企业，逐渐实现了盈利，并加速了发展。

可见，陈杰的领导和管理技能起到了至关重要的作用。

在逐渐逆转局面的同时，陈杰也深刻的认识到国企改革的问题，并成为了推动国有企业改革和发展的倡导者之一。

他在全国范围内积极推动了各个方面的国有企业改革，并在不断的实践中发现了新的问题和解决方法。

总之，陈杰在国有企业中所做出的贡献，为该企业的转型和发展提供了重要的支持，也为国有企业改革提供了可借鉴的经验。

工厂优秀经理人的主要事迹在中国的制造业领域，有一位被众人称赞的优秀经理人，我们称他为张先生。

他现任某大型工厂的总经理，以其卓越的管理才能和前瞻的战略眼光，带领工厂走向了新的高度。

张先生自XXXX年加入这家工厂以来，凭借着对机械制造的热爱和执着，从基层技术员做起，一步步攀升至现在的总经理职位。

他深知制造业的艰辛与不易，也明白员工的需求和期望。

因此，他始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的工作与生活，努力为他们创造一个和谐、积极的工作环境。

在生产管理方面，张先生注重技术创新和流程优化。

他带领团队引进先进的生产设备，提高自动化水平，大大提升了生产效率和产品质量。

同时，他鼓励员工提出创新意见和建议，积极推动技术研发和工艺改进，使工厂在市场上始终保持领先地位。

在质量管理上，张先生严格把控每一个环节，确保产品达到国际标准。

他定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。

同时，他建立了完善的质量检测体系，对不合格品进行严格把关，确保出厂产品的合格率。

在安全管理上，张先生始终牢记“安全第一”的原则。

他建立健全的安全管理制度，强化员工的安全意识教育。

定期组织安全演练和培训，提高员工应对突发事件的能力。

在他的带领下，工厂的安全管理水平得到了显著提升，被评为行业内的安全标杆。

在团队建设方面，张先生非常注重人才培养和团队凝聚力。

他定期组织员工培训和拓展活动，提升员工的综合素质和团队协作能力。

同时，他关心员工的职业发展，为他们提供晋升机会和职业规划指导。

在他的带领下，工厂的团队凝聚力大大增强，员工的工作积极性和满意度不断提升。

在社会责任方面，张先生积极参与公益事业，推动企业可持续发展。

他带领工厂参与扶贫项目、捐资助学等活动，为社会做出贡献。

同时，他倡导绿色生产，推动企业环保升级，为建设美丽中国贡献力量。

综上所述，张先生是一位具备卓越管理才能和深厚行业经验的优秀经理人。

他在工厂管理、技术创新、质量管理、安全管理、团队建设和社会责任等方面都做出了显著成绩。

广西农业经理人案例在广西的一片广袤稻田里，有一个传奇人物，大家都亲切地叫他老梁。

老梁可是个地地道道的农业经理人，他的故事就像那稻田里饱满的稻穗，充满着沉甸甸的收获感。

老梁一开始就是个普通的农民，每天面朝黄土背朝天，守着自家的那几亩薄田。

但老梁心里可装着大梦想，他觉得这广西的好山好水，种出来的东西肯定能走向全国乃至全世界。

有一年，老梁发现村里好多年轻人都出去打工了，大片的田地都快荒了。

这可把他心疼坏了，他寻思着：“这么好的田，就这么荒着，简直是暴殄天物啊！”于是，老梁就开始挨家挨户地去跟村民们商量，说他想把这些田地集中起来管理。

村民们一开始都不太相信他，觉得老梁是不是在吹牛呢。

老梁拍着胸脯说：“你们就放心把田交给我，我要是干不出个名堂，我就把我家的牛送给你们！”就这样，老梁东拼西凑，集合了几百亩的田地。

可是，真正管理起来可没那么容易。

老梁种的是水稻，他知道传统的种植方法产量有限，而且也卖不上好价钱。

这时候，老梁就展现出他的“机灵劲儿”了。

他到处去参加农业培训，学习新的种植技术。

还别说，这一学就真让他发现了宝——生态水稻种植。

这种种植方法不用那些乱七八糟的农药化肥，种出来的水稻又健康又好吃。

老梁可不是光种出来就完事了，他还得想办法把这些水稻卖出去呢。

他想啊，现在城里人都喜欢绿色健康的东西，那我就把这生态水稻的概念好好宣传宣传。

于是，老梁带着他的大米样品跑到城里的超市、饭店，一家一家地去推销。

刚开始的时候，人家根本就不搭理他，觉得他就是个土里土气的农民，能有啥好东西。

老梁可没灰心，他就守在超市门口，给顾客免费试吃。

这一试吃就不得了了，好多顾客吃了都说好，纷纷问这大米在哪里能买到。

就这样，老梁的生态水稻慢慢打开了市场。

随着生意越来越好，老梁的“野心”也越来越大。

他想把这个农业产业做得更完善，于是他就成立了一个小型的农业合作社。

他把村里的一些妇女和老人都组织起来，让他们参与到水稻的加工、包装这些环节里来。

运营经理岗位的成功案例分享成功案例一：优化供应链管理在担任运营经理一职时，我主导了一个供应链管理的优化项目，成功地提升了整体运营效率。

首先，我分析了现有供应链流程中的瓶颈和问题，并与相关团队合作，制定了一系列改进方案。

通过优化物流运输路线、加强与供应商的合作关系以及改进库存管理等措施，我们成功降低了物流成本和存货水平，并提高了产品的及时交付率。

这一项目的成功不仅提升了公司的运营效率，还获得了公司高层的认可和奖励。

成功案例二：创新推广策略作为运营经理，我意识到传统的推广策略已经无法满足当下市场的需求，于是我尝试了一种全新的推广策略，并取得了惊人的成功。

首先，我通过市场调研了解了目标用户的需求和偏好，并找到了他们聚集的线下社区。

然后，我组织了一场主题活动，在社区内设立展台，展示并推广我们的产品。

通过与潜在用户的面对面交流和产品体验，我们成功吸引了大量用户的关注和兴趣。

这一创新的推广策略不仅带来了巨大的市场曝光度，还为公司带来了一批新客户和增加的销售额。

成功案例三：协调团队合作作为运营经理，良好的团队合作是取得成功的关键。

在一次重大项目中，我需要协调多个部门的合作，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

为了实现顺利的团队协作，我采取了一系列措施。

首先，我明确了项目的目标和各个部门的任务，并确保每个团队成员都清楚自己的职责。

然后，我定期召开会议，促进团队成员间的沟通和协作，并及时解决项目中的问题和困难。

最后，我对团队成员进行了积极的激励和奖励，以增强他们的团队精神和合作动力。

通过我的努力，我们成功地完成了项目，并获得了公司领导的高度赞扬和认可。

成功案例四：数据驱动运营作为运营经理，我始终坚持以数据驱动运营决策。

在一个市场推广项目中，我使用数据分析工具对不同渠道的效果进行了评估和比较，并发现某一渠道的转化率较低。

我根据数据分析的结果，调整了推广策略，加大了对高转化率渠道的投入，并调整了广告文案和目标受众定位。