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跨国公司外汇风险研究和风险管理对策外汇风险是指跨国公司在跨境交易中因汇率波动而造成的损失或风险。
由于不同国家和地区货币之间的汇率波动很大，因此跨国公司在进行海外业务时很容易受到外汇风险的影响。
为了规避和管理外汇风险，跨国公司需要采取合适的风险管理策略。
一、外汇风险的类型：跨国公司面临的外汇风险主要分为三种类型：汇率波动风险、交易风险、和转换风险。
1、汇率波动风险：汇率波动风险是指由于汇率波动造成的损失。
跨国公司的财务预算和计划都是以本币为基础的，当跨国公司进行跨境交易时，必须将外币换成本币，这就会涉及到外汇风险。
如果汇率变动较大，可能会造成巨大的损失。
2、交易风险：交易风险是指合同或交易之间的风险。
跨国公司的跨境交易往往需要签订合同或协议，如果其中一方未履行合同或协议所规定的义务，就会导致风险和损失。
3、转换风险：转换风险是指跨国公司需要将本币转换成外币或将外币转换成本币时的风险。
转换的过程中，由于汇率波动可能会导致损失。
为了降低外汇风险的损失，跨国公司可以采用多种风险管理策略。
1、货币套保：货币套保是指通过外汇期权、外汇期货等金融工具进行套保。
通过权益交易可以在汇率波动的情况下获得收益，从而抵消汇率波动的风险。
2、自然避险：自然避险是指通过收入和支出的匹配来规避外汇风险。
跨国公司可以通过本地化生产、销售和采购等方式，使得外币收入和外币支出完全匹配。
这样就可以减少外汇波动的风险。
3、前景套保：前景套保是指通过调整业务、产品组合和地理位置来规避外汇风险。
跨国公司可以通过扩展不同地区的业务和产品组合，这样可以减少外汇波动的风险。
4、金融管理：跨国公司可以通过外汇市场的监控和分析来控制外汇风险。
同时，通过财务管理和报告等方式对外汇风险进行监控和管理。
5、市场多元化：跨国公司可以通过开拓多个市场来降低外汇风险。
这样可以不依赖于某一个市场，从而分散风险和损失。
总之，跨国公司面临着复杂的外汇风险，需要制定合适的风险管理策略来降低损失风险。
跨国公司国际风险管理一、跨国公司国际风险的类型跨国公司的国际风险根据其内容可以分为政治风险、外汇风险、生产风险、营销风险、财务风险、文化风险及技术风险。
各种风险产生的主要因素可通过下表作一概述。
二、跨国公司国际风险管理的一般方法风险管理是跨国公司管理的一项重要内容，直接关系到跨国公司的财产安全和经营效益。
所谓风险管理，是指通过对企业面临的各种风险的认识、衡量、预测和分析，准确把握企业经营中的各种不确定性，采取恰当的管理方法，以最低的成本获得最多的安全保障，或使损失降至最低水平。
风险管理一方面要控制、减少风险产生的影响和损失，另一方面也要控制那些被认为是产生风险的原因的行为与事件。
跨国公司国际风险管理的一般方法有：1、风险回避风险回避是企业对付风险的最彻底的方法。
有效的风险回避可以完全避免某一特定风险可能造成的损失，而其它方法仅在于通过减少损失概率与损失程度，或减少风险的财务后果，来减少企业所面临的各种风险的潜在影响。
例如，当跨国公司了解到A东道国存在着政治风险时，可将原定以直接投资方式进入该国市场的计划改为对B东道国的投资进入，从而回避A国的政治风险。
但是，风险回避方法的实际应用要受到一定的限制，因为它常常涉及到放弃某项经营计划或经营活动，从而失去与这一计划或活动相伴随的利益，或者回避了某一风险，又导致了另一风险的产生。
国此，风险回避方法的运用有其适用条件：一是某特定风险所致的损失频率和损失幅度都相当高；二是应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益。
2、风险控制风险控制是指对企业不愿放弃也不愿转嫁的风险，设法降低损失概率或设法缩小损失幅度的控制技术。
它包括两个方面的内容：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生时的损失程度。
控制风险因素主要是指企业在损失发生前为消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。
如当跨国公司子公司的产品在东道国的市场占有率已达到一定水平，再增加即会对东道国的民族工业构成挤压时，放缓在东道国的广告促销或其他风险因素的产生。
跨国公司的风险管理与控制策略
跨国公司在进行运营和投资时面临着一系列的风险，包括市场风险、政治风险、汇率风险、信用风险等。
为了有效地管理和控制这些风险，跨国公司需要制定一些策略和措施，以确保业务的稳定和可持续性发展。
1. 多元化投资组合：跨国公司应该分散其投资组合，不要过分依赖单一市场或产品。
这样可以减轻市场风险和商品价格波动的影响。
2. 加强合规管理：跨国公司需要遵守本地法规和法律要求，建立健全的合规管理体系，避免因违规而引发的风险和损失。
3. 汇率风险管理：跨国公司需要采取相应的汇率风险管理策略，包括使用金融衍生品、外汇对冲等方式来缓解汇率波动带来的影响。
4. 灵活的组织结构：跨国公司应该根据不同的市场和业务需求，灵活调整组织结构和资源配置，以更好地适应不同市场和环境的变化。
5. 多元化的融资渠道：跨国公司需要建立良好的融资渠道，并实行多元化的融资策略，以减少财务风险。
6. 风险保险：跨国公司可以购买相关的商业保险，如财产保险、责任保险等，以应对可能出现的风险和损失。
总的来说，跨国公司需要从多个角度和层面来考虑和管理风险，以确保业务的稳定和可持续性发展。
跨国公司外汇风险研究和风险管理对策随着全球化的进程不断加快，越来越多的企业开始涉足海外市场，跨国公司逐渐成为经济全球化的重要参与者。
跨国公司在开展国际业务的过程中，面临着诸多的外汇风险，这些风险可能对企业的盈利能力和稳定性产生重大影响。
跨国公司必须认真研究外汇风险，并制定有效的风险管理对策，以规避外汇风险带来的潜在损失。
本文将从跨国公司外汇风险的特点、影响因素、管理方法等方面进行研究，进而提出相应的风险管理对策。
一、跨国公司外汇风险的特点跨国公司外汇风险是指企业因跨国经营活动而受到的汇率波动所带来的损失。
外汇风险主要包括汇率风险、交易风险、经济风险、储备风险等多种形式。
汇率风险是指由于汇率波动导致跨国公司在进行跨境贸易、跨国投资和外债融资等活动时可能面临的损失。
交易风险是指企业在进行海外交易结算时，由于汇率的波动而导致的损失。
经济风险是指由于跨国公司在境外市场的经营活动所受到的宏观经济环境波动导致的损失。
储备风险是指由于企业在进行外汇储备管理时所受到的外汇市场波动所带来的损失。
跨国公司外汇风险具有不确定性、持续性和多样性的特点，需要企业高度重视和及时应对。
二、影响跨国公司外汇风险的因素跨国公司外汇风险的产生是受多种因素影响的，主要包括宏观经济环境、市场预期、企业操作等多个方面。
宏观经济环境对外汇风险的影响是至关重要的。
宏观经济波动、通货膨胀、国际政治局势以及主要国家货币政策等都会对汇率产生影响，进而导致企业外汇风险的产生。
市场预期是影响外汇风险的重要因素。
市场对于未来汇率变动的预期会直接影响企业外汇风险的产生和化解。
企业自身的操作活动也会对外汇风险产生影响。
企业跨国贸易、投资和融资活动的规模、方向和时机都会对外汇风险的大小和形式产生重要影响。
三、跨国公司外汇风险管理方法有效管理外汇风险对于跨国公司的稳健经营至关重要。
跨国公司可以采取多种方法来管理外汇风险，包括基本面分析、技术分析、风险对冲、金融工具应用等多个方面。
全球化下的跨国公司财务管理随着全球化进程的不断加速，跨国公司的数量和规模也在不断扩大。
跨国公司不仅仅是一家公司在多个国家开设分支机构，而是在全球范围内运作的超级企业。
跨国公司的财务管理是其长期经营和发展的关键所在。
本文将探讨全球化下的跨国公司财务管理，包括财务策略、货币风险管理、企业税务规划等方面。
一、财务策略跨国公司的经营范围涵盖多个国家，不同国家的市场环境和法律法规存在差异，因此跨国公司需要制定适应不同国家需求的财务策略。
同时，应考虑到公司在全球范围内的长期发展。
面对跨国公司的巨大规模和多元化经营，财务管理要求更加高效，风险要求更加低风险。
财务策略是跨国公司最重要的决策之一，应该充分考虑公司发展战略和财务状况。
二、货币风险管理跨国公司经营多国货币的风险相对较高。
汇率变动会影响跨国公司的盈利和现金流，可能导致财务损失和经营困难。
因此，跨国公司应该合理利用货币风险管理工具，如汇率衍生品、合约套期保值等，对冲汇率变动的风险。
同时，跨国公司还需要合理规划财务结构，避免不必要的汇兑损失。
三、企业税务规划税务规划是跨国公司的另一项重要任务。
跨国公司需要合法合规地运用税收政策和法律规定，通过优化税务结构和营商环境，降低税务负担，提升在全球市场竞争中的优势。
跨国公司要合理利用税收减免措施，例如投资补贴、地方政府优惠政策等，降低企业经营成本，增加企业利润。
同时，在税务结构上要避免出现税收重叠和国家税务争端，避免造成公司财务损失和商业信誉危机。
四、合理规划资本结构跨国公司的资本结构决定了公司的财务地位和投资潜力。
资本结构应该合理反应公司的融资需求、财务状况和未来发展规划。
公司应该适时调整现有的融资结构，以适应公司的财务需求。
同时，跨国公司还需要与国际金融市场建立紧密联系，吸引更多的资本流动进入企业，加强公司财务实力和推进公司国际化进程。
五、合规与纳税跨国公司要在全球市场范围内开展业务，必然要面对多种不同国家的法律法规，例如财务报告、税务规定等。
摘要随着经济全球化进程的不断加快，企业间的竞争愈演愈烈，于是跨国并购交易活动逐渐兴起，我国企业也积极参与其中。
尽管跨国并购对我国市场来说是一个走出国门的好机会，但我国企业跨国并购的体系还不成熟，实际经验较少，且2017年政府又出台了一系列严厉的监管政策，导致近些年我国的跨国并购失败率很高。
通过对失败案例的总结，发现在环境、财务、整合方面存在很多风险问题，因此就要求我国企业在实施并购的过程中，不仅要对整个并购流程进行把控，还需要关注每个并购阶段可能存在的风险。
至此，并购风险管理日益引起企业的重视。
本文在总结了相关的理论基础后，运用了案例与理论相结合的方式，从整体角度依次对HG集团并购不同阶段的存在风险做了进一步的分析。
本文由五个部分组成：第一部分为引言。
主要介绍文章的研究背景、研究意义、国内外文献综述、研究方法及创新点。
第二部分为研究的相关理论介绍。
第三部分为HG集团并购S 公司案例介绍。
第四部分为重点阐述HG集团并购S公司面临的各种风险并对其进行风险管理分析。
第五部分为研究结论与启示。
本文中HG集团作为中国最大的化工企业，在2016年对S公司实现了并购后，使其产业得到了升级，扩大了市场规模，也跨入了跨国公司的行列，从而推动其走向世界，提高国际竞争力与国际参与度。
本文通过对HG集团并购决策、实施及整合过程分段分析，总结风险管理的有效措施，希望可以对我国未来要进行跨国并购的企业提供一些参考。
关键词：跨国并购；并购动因；并购风险；风险管理AbstractWith the acceleration of economic globalization, the competition among enterprises becomes more and more fierce. Therefore, cross-border m&a activities gradually emerge, and Chinese enterprises also take an active part in them. Although cross-border m&a is a good opportunity for China's market to go abroad, but the system of cross-border m&a of Chinese enterprises is not mature, and the actual experience is not enough. Besides, in 2017, the government issued a series of strict regulatory policies, leading to a high failure rate of cross-border m&a in China in recent years. Through the summary of failure cases, it is found that there are many risks in the aspects of environment, finance and integration. Therefore, Chinese enterprises are required to not only control the whole m&a process, but also pay attention to the possible risks in each m&a stage. So far, m&a risk management has attracted increasing attention of enterprises.After summarizing the relevant theoretical basis, this paper sues the method of combining cases and theories to further analyze the existing risks in different stages of HG group m&a from an overall perspective. This paper consists of five parts: the first part is the introduction. This paper mainly introduces the research background, research significance, literature review at home and abroad, research methods and innovation points. The second part is the introduction of relevant theories. The third part is the case introduction of HG group's acquisition of S company. The fourth part is focusing on the various risks and the risk management analysis of HG group's acquisition of S company. The fifth part is the conclusion and inspiration.In this paper, as the largest chemical enterprise in China, HG group has upgraded its industry, expanded its market size and stepped into the ranks of multinational companies after its acquisition of S company in 2016, so as to promote it to the world and improve its international competitiveness and participation. This paper, by analyzing the decision-making, implementation and integration process of HG group's m&a, summarizes the effective measures for risk management, hoping to provide some references for Chinese enterprises to conduct cross-border m&a in the future.Keywords: Cross-border m&a；Mergers and acquisition motivation；Merger and acquisition risks；Risk management目 录摘 要 (I)ABSTRACT (Ⅱ)第1章 引 言 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (2)1.2.1 关于并购的动因及操作方式的研究 (2)1.2.2 关于并购风险的产生方式的研究 (3)1.2.3 关于风险管理的研究 (4)1.2.4 研究述评 (5)1.3 研究方法 (5)1.4 研究框架 (6)1.5 研究的创新点 (6)第2章 并购及风险管理的相关理论 (7)2.1 并购的定义及分类 (7)2.1.1并购的定义 (7)2.1.2并购的分类 (7)2.2 并购风险的定义及跨国并购风险的分类 (8)2.2.1 并购风险的定义 (8)2.2.2 跨国并购风险的分类 (9)2.3 跨国并购风险管理的含义及框架 (11)2.3.1 跨国并购风险管理的含义 (11)2.3.2 跨国并购风险管理的框架 (11)2.4 并购的协同效应理论 (13)第3章 HG集团并购S公司案例介绍 (14)3.1 并购方及被并购方公司介绍 (14)3.1.1 HG集团简介 (14)3.1.2 S公司简介 (15)3.2 HG集团并购S公司动因 (16)3.2.1 获取核心竞争力 (16)3.2.2 优化产业布局 (16)3.2.3 发挥协同效应 (16)3.3 HG集团并购S公司过程 (16)第4章 HG集团并购S公司风险分析 (18)4.1 HG集团并购S公司的风险识别 (18)4.1.1 环境风险 (18)4.1.2 财务风险 (18)4.1.3 整合风险 (19)4.2 并购的环境风险管理分析 (20)4.3 并购的财务风险管理分析 (21)4.3.1定价风险管理 (21)4.3.2融资风险管理 (21)4.4 并购的整合风险管理分析 (23)4.4.1经营整合风险管理 (23)4.4.2文化整合风险管理 (23)4.4.3人力资源整合风险管理 (24)第5章 结论与启示 (25)参考文献 (27)作者简介 (29)后 记 (30)第1章引 言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，我国跨国并购交易发展迅速，截止到2018年底，跨国并购的交易量增长179%，交易金额达到了4416亿美元。
跨国公司融资风险管理研究跨国公司融资风险管理研究跨国公司属于一般公司的特例，它具有一般公司的作用、性质、职能和使命，但其由于广泛的全球性、对一国经济的重要意义及在世界经济舞台的重要地位和作用而不同于一般意义上的公司。
一、概述跨国公司的发展离不开资金的支持，其全球性的经营战略目标决定了它的融资是国际化的。
可以这样说，在世界经济舞台跨国公司取得的巨大成功，与其庞大复杂而又卓有成效的融资体系有着密切的联系。
由于国际融资环境中许多因素具有不确定性和易变性，必然使跨国公司的融资面临比国内融资更为复杂的风险。
跨国公司进行内源性融资时，需要在处于不同国家的母公司和子公司之间分配货币资金，从而导致不同币种之间的兑换，因此就面临着国际市场汇率波动的问题。
母公司通过股本注入的形式对国外子公司提供资金或者通过贷款的形式对国外子公司提供资金时，需要考虑东道国税收政策以及这两种方式对公司整体税收的影响。
跨国公司进行外源性融资时，通过发行债券、股票或者向银行借款等方式进行融资。
但跨国公司不论采取哪种方式，通过什么样的市场进行融资，都会遇到不同币种之间汇率的转换问题，在进行内源性和外源性融资时会遇到政治风险、汇率风险、利率风险和税务风险。
二、跨国公司融资风险的规避1、对于政治风险的防范跨国公司为了避免东道国征用公司的国外资产，应尽可能选择在政治稳定的国家进行投资。
当跨国公司必须要在政治风险较高的国家投资时，应尽可能利用公司境外资金。
政治风险发生时，可采用缓解策略降低政治风险带来的损失。
缓解策略一般包括两个步骤：一是让步策略。
当政治原因导致资金没有到位时，跨国公司在弄清楚资金提供国的意图后，可以考虑给予一定的让步，比如在比较融资成本和收益之后，适当提高利率，减少融资数额等。
二是收割策略。
如果让步策略不能缓解政治风险，跨国公司应力求把争端诉诸于资金提供国的法庭或者国际法庭解决。
2、对于汇率风险的防范跨国公司在进行融资时，对所选货币在融资有效期间的汇率走势要有准确的把握。
如果对汇率的走势判断缺乏经验或信心不足，为提高保险系数，可在贷款协议中订立保护性条款，如“货币保值”、“货币可转换”、“延期还款”和“提前还款”等条款。
3、对于利率风险的防范跨国公司在融资过程中遇到的利率风险可以采用套期保值工具来加以防范、减少损失。
套期保值工具主要包括利率互换、货币互换、远期利率协议等。
利率互换所需的前提条件有：互换双方存在融资成本的差异；互换双方存在相反的融资意向。
货币互换存在的主要原因是互换双方所处地理位置、信用等级、取得资金的难易程度以及对不同金融工具使用的熟练程度等不同。
远期利率协议实质为固定利率下的远期贷款，双方不发生实际贷款本金的交付，只需在结算当日根据参考利率和协议利率的差额以及名义本金额，由一方付给另一方结算金。
4、对于税务风险的防范（1）通过对融资地点的选择防范税务风险。
由于各国的税制、税率存在很大差距，跨国公司可以通过选择合适的融资地点来减少税收负担，从而防范税务风险。
当前许多国家都不对外币交易或债务带来的外汇损益课税，如澳大利亚、印度尼西亚、南非和西德等。
但是，有一些国家明确规定要对外汇损益课税，如英国、瑞典等。
因此，跨国公司在选择融资地点时，要考虑具体的税收负担对公司融资风险的影响。
（2）通过不同融资方式的选择防范税务风险。
目前几乎在所有的国家，跨国公司子公司用于支付国外债务的利息，即使是支付给母公司的利息都可享受税收抵免。
但是股息是从税后利润中支付的，所以用于发放的股息不可以享受抵免。
从防范税务风险的角度出发，跨国公司在综合比较各种融资方式的融资成本后，可以通过选择信贷的方式进行融资。
（3）利用各国优惠补贴贷款防范税务风险。
世界各国政府为了优化产品结构，促进本国产品出口和扩大本国就业等目的，往往会提供一些优惠补贴贷款。
跨国公司可以利用其全球营销网络，做出适当的购销和投资安排，以充分利用这些优惠信贷。
三、跨国公司公司融资风险管理体系的构建1、跨国公司融资风险管理体系的构建目标风险管理的目标主要是将风险损失降至最低，并使得降低风险的代价最小。
风险管理的目的不是为了获得最大利润，而是为了使公司顺利运营实现可持续发展。
对于跨国公司的融资风险管理来说，建立风险管理体系的目标就是通过制定完善的风险管理体系，使跨国公司在融资过程中降低融资成本以防范风险，并在稳定现金流量的前提下实现融资成本的最小化。
大多数跨国公司的管理者不仅重视对风险的管理，并积极采取有效的防范措施，而且遵循成本效益原则，使风险管理费用的支出小于风险损失。
2、跨国公司融资风险管理体系的组成（1）识别体系。
风险的识别是风险管理的前提，风险的识别体系包括在融资过程中应当考虑什么样的风险，引起这些风险的主要原因是什么，以及这些风险将会造成怎样的后果。
融资过程中的风险通常并不是显而易见的，公司往往不能对自己已经或可能面临的风险一目了然，这就要求公司利用风险识别体系仔细地加以辨别。
在某种程度上，风险识别也可以认为是一个风险分类的过程。
（2）评估体系。
跨国公司融资风险估计包括估计风险发生的概率大小和估计风险可能造成的损失大小两方面的内容。
跨国公司融资过程中风险评估的方法主要有二种：一是概率分布法，是运用几种常见的概率分布，估计风险发生概率的方法。
常见的风险概率分布类型有阶梯长方形分布、正态分布、离散分布、对数正态分布等，根据不同的分布计算损失估计值（数学期望）和风险波动范围（方差）。
二是趋势分析法，它是一种合成估计的方法，主要根据历史数据资料，运用事物发展的连续性原理和数理统计的方法，预测事物发展趋势。
具体可分为前推法，即根据直接历史数据来推测未来趋势；后推法，即根据间接历史数据推测未来趋势；类推法，即根据类似事件推测未来趋势。
（3）控制和监控体系。
控制和监控体系是跨国公司在融资过程中对融资风险进行实时监控，尽量避免、消除风险或减少风险发生频率及控制风险损失扩大的方法。
它主要包括风险控制、风险监控和风险回避。
3、融资风险管理体系分析――以九江发电有限公司为例九江发电有限公司（以下简称九江发电）主要承担原九江发电厂三期项目的扩建、发电生产和电能销售任务。
该项目为日本协力基金贷款项目，1995年1月和11月九江发电通过中国进出口银行转贷分别借入日元贷款129.5亿元和113.91亿元，年利率分别为2.3%和2%，期限为30年。
进入21世纪之后，国际金融市场利率和汇率发生了较大变化，九江发电面临巨大的利率和汇率风险。
公司为了防范因此产生的巨大利率和汇率风险，采取了如下措施。
（1）设立专门的风险管理岗位。
公司为应对融资风险所带来的损失，通过考察审核选择经验丰富的人员成立专门的风险管理部门。
风险管理部门中设置不同岗位，并由专人对外汇贷款进行管理，并设置了专门的风险资产储备，以应对可能发生的利率和汇率损失。
（2）聘请银行专家提供咨询和指导服务。
公司通过考察面试聘请了两位银行业的专业人员作为长期理财顾问，为融资风险的决策提供咨询服务。
同时，理财顾问还负责对项目融资风险做出定期的和不定期的跟踪风险评估和风险报告，为公司管理者决策提供参考。
公司定期委派员工接受短期或长期的培训，以提高公司内部风险管理人员自身的操作技能和业务水平。
（3）采用套期保值工具。
在外汇贷款面临越来越大的汇率和利率风险压力的情况下，公司在贷款置换完成后，立即择期进行套期保值操作的外汇保值策略，用低水平的浮动利率置换高水平的固定利率，最后采用外汇掉期进行套期保值等方式防范了外汇风险。
九江发电管理风险的一系列措施能够纳入本文的风险管理体系之中。
首先，九江发电认识到外汇融资所暴露的额度较大，转贷手续费高，可能会给公司利率带来较大损失的问题。
长期汇率变动的趋势难以判断，公司还面临着贷款资金偿还时的汇兑风险所带来的损失。
这一判断体现了融资风险识别体系的应用。
其次，公司对利率风险的大小采用利息额度进行衡量。
公司要进行风险管理来减少利率损失，准确计算出利息额度是对融资风险评估体系的应用。
最后，九江发电对融资风险的控制主要是事后控制。
事后控制只能是尽量减少利率损失，并积极防范可能发生的汇率风险。
随着公司所处环境的变化，还需要对风险管理体系进行不断的补充和完善。
四、构建跨国公司融资风险管理体系的策略1、加强国际融资成本管理，降低风险管理成本跨国公司应该把融资风险管理作为公司管理的基本内容，并将融资风险管理战略作为公司经营战略的有机组成部分。
公司风险管理部门的专业人员应通过运用各种融资风险管理技巧，来规避融资风险，并将融资成本控制在可接受的范围内。
2、对人才资源进行战略投资，增强公司风险管理能力跨国公司中的融资风险管理岗位对人才的各方面素质要求较高，要求融资风险管理人员对全球经济发展的动向、国际金融市场的走势以及各国金融管理部门可能的政策变动等各方面情况有深入的了解，并能根据所掌握的情况作出较为正确的判断。
所以，跨国公司应该建立良好的激励、福利、教育培训机制来吸引和留住人才。
3、全面防范与重点防范相结合，降低融资风险跨国公司建立融资风险管理体系，不仅需要全面防范各种融资风险，而且要将各种融资风险分出重点，对其进行重点管理和重点控制。
例如汇率风险就是跨国公司融资过程中的一个重要融资风险，跨国公司融资风险管理体系要对汇率风险进行重点控制和防范，并制定专门的汇率风险管理策略。
4、选择恰当的融资时机，降低融资风险和成本外部融资环境复杂多变，跨国公司的融资决策必须具备前瞻性，才能抓住最佳融资时机，取得最佳的融资效果。
选择好的融资时机有利于跨国公司在融资过程中降低风险，并使融资成本尽可能降低。
因此，跨国公司必须充分发挥主动性，及时把握住有利时机。
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