现场的组织管理机构及措施

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施现场组织管理机构是指在现场施工中，为了保证工程顺利进行，确保施工进度和质量，在项目管理过程中建立的一种组织结构。

劳动力计划及保障措施是指合理规划和安排现场的劳动力需求，并采取相应的措施保障劳动力的安全和福利。

现场组织管理机构通常由总监、经理、主管、工程师、监理、安全员等人员组成。

其中，总监负责整个工程项目的管理和决策；经理负责项目的具体操作和管理；主管负责对具体施工过程的监控和指导；工程师负责分析和解决施工中的技术问题；监理负责监督施工质量和进度。

劳动力计划是根据工程项目特点和实际情况，合理评估各个施工环节所需的劳动力，并根据施工进度制定合理的用工计划。

劳动力保障措施包括提供良好的劳动条件，确保劳动者的安全和健康，以及合理的工资福利等。

为了保障劳动者的安全和健康，施工现场应按照相关法律法规和标准，建立健全的安全管理体系。

这包括制定安全管理制度、明确责任和权限、进行安全培训和教育、落实安全防护措施等。

同时，应定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全性。

为了保障劳动者的合法权益，施工企业应遵守劳动法律法规，建立健全的劳动保障制度。

这包括按规定为劳动者缴纳社会保险和住房公积金，保障劳动者的工资支付权，提供良好的工作环境和生活待遇等。

同时，施工企业还应加强对劳动者的职业培训和技能提升，提高劳动者的综合素质和能力。

此外，施工企业还应与工会组织建立良好的沟通合作机制，建立劳动争议解决机制，保障劳动者的参与权和表达权。

同时，施工企业还应加强与相关部门和行业协会的合作，共同提高劳动力的质量和水平，促进行业的健康发展。

综上所述，现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施是施工项目管理的重要组成部分。

只有建立良好的组织架构，合理规划劳动力需求，并采取相应的保障措施，才能保证施工工程的顺利进行和优质完成，同时，也能够更好地保护劳动者的权益和福利。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1 施工作业区域划分本工程根据专业情况和其工程量分布情况，施工原则为先地下，后地上，先做水景、小品，再做绿化；对现场进行划分为三区，即水景区、湖区景观区、小品绿化区；各区域同时施工，相互协调配合，以确保总工期目标能顺利实现；2 劳动力组织与配备由于本工程面积较大，施工区域多且不集中，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理；按不同工种，不同施工部位，不同作业工序来划分作业班组，以确保工程施工质量和施工进度；（劳动力计划表见附件3）3 投入施工机械设备配置组织准备必要的机械设备材料及其他常用工具，作出机械调配计划，按工程进度计划进入施工现场，并随工程进展情况及时调整；（拟投入本工程的主要施工设备表见后附件1）4 材料设备采购计划物资采购根据协议所规定的项目经理部采购范围及单位《物资管理采购手册》由我单位材料部统一集中采购；项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性；由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司材料部，材料部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经单位评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商；由单位材料部负责组织进场供应，提供材料的出厂合格证和检测报告、苗木照片、苗木检疫合格证书等，项目经理部按照出厂合格证和检测报告、苗木照片、苗木检疫合格证书、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换；对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换；（材料设备及苗木供应计划表见附件2）5 施工成本计划5.1 施工成本构成1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；2）间接成本：是为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用，如机物料消耗、管理人员的办公费、保险费、水电费等；5.2 施工成本控制1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，将成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；2）在施工开始之前进行成本预测，制定合理的资金使用计划；3）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；4）科学合理的安排施工工序，避免返工与重复施工现象，杜绝任何因质量问题而造成的返工浪费；5）加强施工人员的质量意识，做好样板，严格操作程序，提高一次验收合格率与优良率；6）指定合理的物资采购计划，利用多年建立的材料、苗木采购网，了解主要材料、苗木的质量价格比，做到质优价合理，杜绝采购不符和要求的材料、苗木；7）物资材料供应及时到位，合理安排劳动资源，避免重复用工，避免窝工；8）确保机具使用完整，避免由此造成的停工损失；6 施工的组织部署6.1项目经理部组织以绿化种植、水景、小品为主，其他配套设施工程配合施工，一切人、机、物通过平衡协调及调度，紧密地组成一体；6.2各劳务施工队，无条件服从施工进度计划；6.3根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，绿化种植施工是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该工程为主；6.4 组织计划施工内容包含所有施工专业；6.5为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在绿化工程施工期间，其他各专业交叉作业，可以缩短工期、减少投入；要求加强施工现场协调力度和总控力度，保证总控计划的实现；。

施工现场组织管理机构一、项目经理部的组织管理为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派经验丰富的项目经理担当本工程，按项目管理方法的要求组建项目部。

项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我企业的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，执行组织、指挥、计划、督查、控制、协调、核算等职能。

项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

项目经理受企业总经理的领导，接受企业各职能管理部门的督查和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推行与应用等全面负责。

项目工程师详细负责本工程的技术质量工作。

项目经理部直接对本项目负责，集中企业优秀管理人才，经过生产中若干要素优化配置及动向管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

二、项目管理措施依照对业主的承诺拟定整体目标目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创办新技术推行应用示范工程等。

1.我企业将依照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理体系，严格依照ISO9001模式标准建立的质量管理系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理手段，以此优秀地兑现我企业的质量目标和本工程质量目标。

本工程肩负的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。

三、施工管理组织机构项目经理项目副经理技术负责人施安造测资采材质实工全价量料购料检验员员员员员员员员员现场施工部四、项目部主要管理人员职责项目经理职责1）认真贯彻国家和上级的相关目标、政策、法规及单位宣布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，保证单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

目录一、机构设置1二、机构人员组织与保证体系1三、项目部部门职责和权限21、项目经理22、项目生产经理职责23、项目技术经理职责24、工程技术组35、质量安全组46、材料组47、综合办4五、工程进度计划与措施51、管理措施52、技术及组织措施5六、质量目标与保证措施6七、工程质量管理措施6八、施工技术管理措施81、图纸的熟悉、审查的管理制度82、施工组织设计制度83、技术交底制度84、材料检验制度85、工程质量检查和验收制度96、工程技术档案制度97、技术复核制度98、技术责任制9九、安全目标、安全保证体系与措施91、安全管理目标92、安全防护措施93、安全保证措施10十、资源供应配备计划与管理措施131、材料设备供应132、材料工具管理133、机械、设备管理措施14项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。

成立"项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。

项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。

同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。

公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。

2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。

3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。

三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。

(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。

现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。

它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。

在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。

在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。

工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。

在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。

在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。

沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。

在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。

在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。

安全措施是现场组织管理的重要环节。

其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。

在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。

常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。

总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。

现场施工管理组织机构及组织管理一、现场施工管理系统针对目前国内建筑市场的激烈竞争，为维护公司在本地区的良好形象，并根据本工程的具体特点，我们考虑配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理；在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出了，站在各分包单位和专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

（一）管理指导思想项目部主要管理人员有项目经理一名，项目副经理三名分管土建、安装、综合治理，其它技术、施工、质量等方面管理人员20余名。

针对本工程施工的特殊性，我们将在施工过程中采取专门措施。

在现场成立综合部，派专职人员专门负责内外的综合治理工作。

安排在这方面有丰富经验的同志担任此工作，负责协调周边关系，将施工的影响降到最低。

现场项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理机构，全面负责施工全过程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理工作，是公司派驻在贵工程的全权代理，对作业层直接负有协调管理工作、统筹安排的职能，全面履行施工合同所规定的一切内容，从而确保本工程的质量、安全、工期等均能达到业主的要求。

(二)现场组织机构管理网络项目经理项目副经理施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员项目总工程师二、主要管理人员职能（一）项目经理职能1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各部门的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

工程现场安全生产管理组织机构1. 背景介绍随着工程建设规模和复杂性的增加，工程现场安全生产管理显得尤为重要。

为了确保工程现场的安全、顺利进行，需要建立一个科学合理的管理组织机构。

2. 管理组织机构的目标本管理组织机构的目标是确保工程现场安全生产的有效管理，并最大限度地减少事故发生的风险。

3. 组织结构为了实现目标，我们建议建立以下管理组织机构：3.1 总体领导机构- 总经理：负责整个工程现场安全生产的总体策划和指导工作。

- 安全生产部门：负责协调和管理工程现场的安全生产工作，包括制定安全管理制度和操作规程等。

3.2 细化管理部门- 安全管理部门：负责具体的安全生产管理工作，包括现场巡查、安全培训和事故调查等。

- 施工部门：负责具体的施工工作，并确保施工过程中的安全。

3.3 安全生产人员- 安全主管：负责整个工程现场的安全管理，监督各部门的安全工作。

- 安全员：负责具体的安全检查和监督工作，及时发现问题并采取措施解决。

4. 职责和权限各管理部门和人员的职责和权限如下：4.1 总体领导机构- 总经理：全面负责工程现场安全生产的规划、指导和决策工作。

- 安全生产部门：制定和实施安全管理制度和操作规程，并监督各部门的安全工作。

4.2 细化管理部门- 安全管理部门：负责组织安全检查和培训，及时处理工作中的安全问题。

- 施工部门：负责组织施工工作，并按照安全管理制度进行操作。

4.3 安全生产人员- 安全主管：负责工程现场的整体安全管理和协调工作。

- 安全员：负责具体的安全检查和监督工作，并向安全主管报告问题和采取解决措施。

5. 沟通和协作为了保证工程现场安全生产的有效管理，需要建立良好的沟通和协作机制。

- 各管理部门之间应保持密切沟通，及时共享安全信息和经验。

- 安全主管和安全员应主动与其他部门沟通，解决工作中遇到的安全问题。

6. 管理评估和改进针对工程现场安全生产管理组织机构的工作效果，应定期进行评估和改进。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、现场组织管理机构1、工程经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行工程合同的需求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保障质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检测计划执行情况，对不符合质量需求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检测处置方案和预防措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检测，对检测中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检测部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

2、工程技术负责人职责（1）全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保障和质量保障需求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保障措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。

现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。

现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。

2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。

现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。

3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。

该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。

4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。

质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。

5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。

该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。

6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。

该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。

二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。

现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。

2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。

施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。

3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。

安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。

4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。

质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。

5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1.现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，项目部人员一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量.工期.安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老.中.青相结合的方式，把老同志的丰富经验.中年同志的稳重干练.年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强.精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好.业务精.能力强.善合作.服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理.队长.内业.材料.机械.劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查作业质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金.质量.进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项作业的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的作业进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量.进度.施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强.技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备作业，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的作业实际，具体明确每个项目管理人员的责.权.利，使全体管理人员有条不紊.忙而有绪地开展作业，从而较大幅度地提高项目经理部的作业效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

{生产现场管理}质量保证措施现场组织管理机构质量保证是生产现场管理中非常重要的一项工作。

为了确保生产过程中的质量控制，需要建立一个有效的现场组织管理机构。

下面是一个可能的现场组织管理机构的建议。

1.质量保证部门质量保证部门是生产现场管理中的核心部门，负责整体的质量保证工作。

质量保证部门的主要职责包括制定和实施质量保证策略和标准、监督和检查生产过程中的质量控制工作、处理质量异常事件等。

质量保证部门的人员需要具备专业的质量管理知识和经验。

2.质量控制小组质量控制小组是质量保证部门下设的一支工作团队，负责具体的质量控制工作。

质量控制小组的人员需要具备良好的技术和实践经验，能够准确地执行质量控制方案和方法。

质量控制小组需要与生产部门保持紧密的沟通和协作，确保质量控制工作能够顺利进行。

3.质量检验部门质量检验部门是质量保证部门下设的一个部门，主要负责对生产过程中的产品进行质量检验。

质量检验部门的人员需要具备严谨的工作态度和专业的检验知识，能够准确地判断产品是否符合质量要求。

质量检验部门与质量控制小组需要紧密配合，及时发现和解决质量问题。

4.品质改进小组品质改进小组负责对生产过程中的质量问题进行分析和改进。

品质改进小组的人员需要具备良好的数据分析和问题解决能力，能够提出有效的改进措施。

品质改进小组需要与质量保证部门和生产部门共同合作，推动质量问题的解决和持续改进。

以上是一个可能的现场组织管理机构，其中各部门之间需要保持紧密的沟通和协作，确保质量控制工作能够顺利进行。

除了这些部门外，还需要建立明确的质量责任制度，明确各部门和人员的责任和权限，促进质量管理工作的顺利进行。

此外，还需要加强员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平，共同推动企业质量管理水平的提升。

施工现场组织管理机构【1】现场组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

【2】拟采用项目管理的模式1、总部服务控制。

我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

2、项目授权管理。

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。

3、专业施工保障。

充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

4、社会协力合作。

充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

【3】现场组织管理机构特点1、总包管理力量强项目部设置计划与平面管理部，在总承包管理副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。

协管机电管理部、深化设计部，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。

确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

2、深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业等进行二次深化设计，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。

【4】公司总部与现场组织机构的关系1、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。

十、现场组织管理机构1、施工组织机构组建一个以一级建造师为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。

实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。

3、现场项目管理（1）为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。

（2）项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。

1）、项目部管理模式2）、项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。

3）、项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。

4）、项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。

第六章、现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、项目组织管理机构设置将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

机构设置详见《项目组织机构图》。

二、项目班子主要成员及分工负责安排2.1项目经理部人员编制8人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。

专职安全员持证上岗。

2.2分工负责安排根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各机构和岗位的职责具体如下：2.2.1项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

2.2.2项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作。

（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

现场组织管理机构和劳动力保障措施目录一、施工部署 (2)二、施工准备 (5)三、劳动力计划安排 (6)四、对工人素质的控制措施 (9)五、工期风险管理 (11)六、与项目的总体配合措施 (12)一、施工部署1、施工组织（1）现场组织机构为确保全面履行对发包人的承诺，我公司将组建强有力的项目负责人部负责本工程施工的施工工作。

（2）项目负责人部人员配备针对本工程施工的特点，本公司将派出强有力的项目负责人部，对该项目的工程质量、安全、文明施工、进度、造价、绿化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。

为了实现公司的总目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求。

根据本工程施工承包管理需要及我们的经验，公司组建的项目部设项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料管理人员、后勤管理人员等多人。

他们均长期从事园林建设工作，该项目部精力充沛，实干精神强，对工作充满热情，具有丰富的园林建筑、绿化种植和组织领导才能，多年来在施工现场创造出了良好的信誉。

我公司将运用总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场文明施工上均达到发包人目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段的控制，使作业道铺装、绿化种植满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

人员安排为：项目负责人1名、技术负责人1名以及备有上岗证的质检员、预算员、安全员、资料员等管理人员。

（3）项目部管理职责1）项目负责人项目负责人由有丰富施工经验和协调管理能力、从事园林工程施工管理工作多年的园林工程师担任，具体职责如下：①全面负责本项目的施工管理，确保项目顺利建设。

一、质量包管步伐和创优筹划围绕质量目标的治理网络，凭据质量目标体例相应的质量包管步伐，落实组织网络，创建质量包管体系和岗亭责任制，严格执行技能质量治理制度。

一、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的范例对工程施工质量进行控制和评定，包管工程施工质量切合《工程施工装饰装修质量验收范例》合格标准。

二、工程质量治理网络三、在施工治理方面的质量控制1、增强质量宣传教诲，提高全员质量意识。

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教诲。

质量优劣干系着国度财产和人民生命宁静，干系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，不绝提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。

2、制定创优筹划，完善包管体系。

完善质量包管体系，创建项目部施工队作业班组三级质量包管体系。

各级领导筹划，将筹划目标剖析到各班组直至小我私家。

用事情质量包管工序质量，用工序质量来包管工程质量，把工程质量筹划创优目标落到实处。

3、做好技能质量交底，严格质量审核制度。

在各分项工程开工前，要认真做好技能交底事情，向参加该项工程治理及操纵的所有人员进行细致的技能交底，讲质量目标、施工要领、工艺流程、操纵范例、验收标准及其他技能要求，使治理者明白如何管好、操纵者知道如何操纵。

同时，在全期施工进程中，对峙质量审核制，对证量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量运动的正常实施。

4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工历程对峙贯彻执行工程丈量双检复核制度，隐蔽工程查抄签证制度、质量事故陈诉制度和要害工序把关制度，努力做到质量治理事情范例化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比运动，奖优罚劣，使工程质量通过定期查抄到达有效控制，各级施工治理人员要创建岗亭责任制，依据各自的岗亭事情职责，对峙做好经常性的质量查抄羁系事情，实时解决施工中存在的质量问题。