九、现场组织管理机构

十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000 标准的有效实施。

(3)、主持编制实施性施工组织设计 (含质量计划)，并随时检查、监督和落实。

现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。

他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。

2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。

他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。

3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。

他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。

4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。

他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。

5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。

他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。

总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。

每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。

施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。

其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。

2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。

（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。

主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。

（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。

施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。

（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。

专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。

3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。

（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。

（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。

（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。

（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。

施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。

项目周期为三年，预计耗资200亿元。

现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。

1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。

施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。

1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。

该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。

二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。

现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。

2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。

指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。

总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。

2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。

工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。

2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。

工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。

现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。

它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。

在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。

在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。

工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。

在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。

在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。

沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。

在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。

在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。

安全措施是现场组织管理的重要环节。

其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。

在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。

常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。

总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。

现场组织管理机构1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

现场组织管理机构1.现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全.优质.低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。

项目部设项目经理和项目总工，下设技术组.质检组.安全组.材料组.工程组.计财组等部门，负责工程项目的施工管理作业。

项目部因事设人.定岗.定责.因责授权，建立严格的管理准则，统一指挥.协调和解决施工中存在的问题，与建设.监理.设计.质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。

项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。

施工组织机构关系如下图：2.管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人.材.物.技术等资源保障，监督指导.协助工程项目部的作业，以保障协议的顺利实施和实现，让项目法人满意。

（1）公司经理：对工程项目部的作业提出需求并指导，保障协议的顺利实施。

（2）工程部：根据工程设计及规程.规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制.管理进行督促指导，保障工程按工期计划.质量标准顺利完成。

（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全.文明.环保施工。

（4）机具班：根据工程施工的需求，负责及时提供项目部所需的工程设备.材料，保障及时提供状态良好的施工机具.车辆.标准仪器仪表等施工设备。

监督指导项目部的材料组作业。

（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验.较高素质的技术人员及时到位。

2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内.对外作业的总负责人，对工程的工期.质量.安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。

（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理作业。

在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术.质量.安全.文明.环保施工管理。

现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。

现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。

2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。

现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。

3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。

该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。

4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。

质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。

5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。

该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。

6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。

该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。

二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。

现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。

2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。

施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。

3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。

安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。

4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。

质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。

5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。

第二章现场组织管理机构第一节项目组织机构及职能l、说明鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，按国家及行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2、施工组织机构本工程的组织机构本着结构合理、精干高效的原则进行组织机构设置，选配具有丰富施工经验、勤奋实干、积极开拓进取的工程技术和管理人员。

项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理组成项目领导层，下设质检员、安全员、施工员、造价员、资料员、材料员、测量员、财会员和现场保卫员组成项目管理层。

劳务层分为箱涵工程施工队、污水管网施工队和挡墙及附属施工队三个施工队，下设工程所需的各专业班组。

我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、安全、技术措施上进行宏观控制、检查和支持。

本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，实行项目责任承包制，责任到各部门、责任到人。

同时，项目部还将设立项目党支部、团支部及工会支部，加强项目的思想政治工作，调动全体员工的生产积极性，并活跃业余文化生活，增强凝聚力，以生产为中心，全面、有效地完成本工程的预期指标。

3、行政管理(1)项目行政管理项目经理部实行项目经理负责制，全面负责该项目的生产、人事、资金、安全等管理工作。

(2)我单位对项目的行政管理我单位负责选定项目经理、配备项目管理人员，假如出现项目部工作不力的情况，随时可以更换不合格项目经理，调整项目人员组织，以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设备、资金、党、团工作上给项目以支持、指导。

4、施工专业人员配备本项目施工人员实行管理层和劳务层分离的组织方法。

开工之前，所有施工管理人员将全部就位。

第二节项目管理模式我单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

第四章现场组织管理机构第一节项目部各专业治理人员配备情形为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织和谐，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保证，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级治理机构。

确保整个工程的实施处于施工总承包的有效治理之下，实现对业主的承诺。

组织层次如下1 组织机构如下2 岗位职责2.1 人员职责2.1.1 项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目治理目标的实现。

建立和调整项目组织机构，规定各治理岗位的治理职责和权限。

组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量打算、职业安全健康治理打算及环境治理打算。

在项目经理部授权范畴内，批准分包商及供应商的选择结果。

批准项目的物资申请打算。

监督检查各岗位的治理职责的落实情形及成效。

组织与业主的沟通与业主中意调查工作。

组织项目的内部治理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。

2.1.2 项目治理副经理负责对劳动人事、公共关系全面治理，分管劳动人事部和公共关系部、售楼配合部。

组织项目全面治理及策划。

组织建立项目经理部各项治理制度及岗位职责。

组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。

协助项目经理负责参与工程招投标的治理工作，负责工程的有关的法律事务。

负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。

负责组织治理项目信息的收集、公布及对外联络和和谐工作。

负责售楼配合，组织对业主的和谐与汇报工作。

2.1.3 项目生产副经理协助项目经理主管施工组织及治理，包括工程进度、过程质量操纵和安全文明施工等。

组织编制项目施工生产打算。

参与编制项目质量打算。

在项目经理部的授权范畴内，审核分包商及供应商的选择结果。

批准对专门过程的确认及再确认的结果。

组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

审核项目的物资申请打算。

组织项目的过程监视和测量工作。