施工项目技术管理基础工作

工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。

施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。

一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。

(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。

(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。

二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。

(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。

技术管理主要内容与基本要求
第一条技术管理主要内容
一、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理。

二、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

三、技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等。

四、技术经济分析与评价，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等。

第二条技术管理基本要求
一、项目经理部应根据**项目管理规范设项目技术负责人，项目经理部应建立技术管理制度；
二、项目经理部的技术管理应执行国家和企业的技术责任制，贯彻执行技术规范、标准；
三、项目经理部应组织有关人员进行施工图纸内部审查，提出合理化建议。

对设计疑问和存在的问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，做好内部图纸自审的记录；
四、项目经理部应根据实际情况编制施工组织设计、专项施工方案，制定安全技术措施；
五、项目经理部应组织施工图和施工组织设计（专项施工方案）技术交底；
六、项目经理部应组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测；
七、项目经理部应积极推广应用“四新”技术，积极开展技术攻关活动，及时总结经验，各项目部要积极参与；
八、项目经理部应及时收集技术资料，保证技术资料完整、真实、有效。

如何发挥技术管理在工程项目中的基础作用项目从标前跟踪策划到中标后总体策划、从项目管控模式到过程控制、从二次经营策划和实施等等，无不体现了技术管理在工程项目中的基础作用。

目前项目已于1月12日顺利通车，实践出真知，反思能提高。

项目团队和我，一直都在总结反思这些年来的工作得失，总感意犹未尽。

局与公司多次要求针对企业面临新环境、新形势、新理念下，就有效贯彻落实“334”工程和项目全经营周期管理，找短板、寻差距，如何提升项目管理水平，推动企业高质量发展，提出切实可行的项目管理新举措，挖掘项目提质增效的源动力。

借助本次机会，结合太焦铁路项目，我谈些有关技术方面的经验教训、心得体会，希望能把现在的“后知”变为项目前期策划和应用的“先知”，给大家有些参考和借鉴。

第一部分技术管理的定义及内容1、何为技术管理？是指对工程项目进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。

2、技术管理内容有哪些？第二部分存在不足及措施（1）设计标准高铁路工程施工过程控制严格，施工标准高。

相关设计、标准在施工过程中不断优化和提高，设计联系单、设计图纸错碰漏缺较多。

应对措施：首先做好首件工程、样板引路。

施工前通过找标准、立规矩、强过程、严奖惩等方式规范现场施工作业。

其次对于下发的设计联系单分专业建立台账；修订技术方案及作业指导书、技术交底并在技术巡查过程中对联系单阐述问题重点监控；再次做好与设计院的沟通，将施工过程中的错碰漏缺及时反应第一时间获得设计院的书面答复并在项目以联系单形式进行下发予以明确。

（2）施工及管理人员水平参差不齐施工中对于管理及操作人员素质要求高、人员水平参差不齐。

应对措施：加强人员培训，通过项目“两学一做”（学图纸设计、学技术规范、做合格管理人员）活动，通过PPT培训将工程常见问题、质量通病、创新工艺工装、其他项目先进施工工艺对项目各级管理人员进行培训学习；利用冬休期各工区开展“人人一场培训课”活动，调动个人主动性将施工过程中的个人见解及管理经验交流学习，起到了很好的效果；分专业进行路基、桥梁、隧道理论考试；开展试验、测量比武活动。

工程技术管理一、施工项目技术管理的任务和内容技术管理的主要任务是，科学地组织各项技术工作，建立正常的施工生产技术程序，充分发挥技术力量的作用，不断地革新原有的技术和采用新技术，提高工厂化和机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。

施工企业技术管理工作一般可分成两大部分（按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001）：第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性工作、基础工作。

只要企业存在，有生产经营活动，不论在施工工程有多大规模，这些工作就存在，如：项目管理规划大纲管理、技术信息及专利管理、技术改造管理、科研与新技术推广管理、技术质量问题处理管理、技术档案管理、技术改造管理、技术经济分析与评价管理，由公司职能部门管理。

第二部分是项目部在施工过程中的基本技术管理工作，有施工活动时，这部分工作才会发生，如：图纸会审管理、工程洽商及设计变更管理、项目管理实施规划与施工方案、原材料、成品、半成品检验与施工试验管理、技术交底与工艺管理、技术信息与技术资料管理、技术质量问题处理、工程质量检验与评定管理、竣工图管理。

这些工作由项目部完成。

二、项目管理规划大纲与项目管理实施规划管理1、项目管理规划大纲：由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

包括下列内容：a项目概况b项目实施条件分析c项目投标活动及签订施工合同的策略d项目管理目标e项目组织结构f质量目标和施工方案g工期目标和施工总进度计划h成本目标i项目风险预测和安全目标j项目现场管理和施工平面图k投标和签订施工合同l文明施工及环境保护2、项目管理实施规划：在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

包括下列内容：a工程概况b施工部署c施工方案d施工进度计划e资源供应计划f施工准备工作计划g施工平面图h技术组织措施计划i项目风险管理j信息管理k技术经济指标分析三、施工方案的管理施工方案的编写要求见公司第三层文件。

基础工程施工管理基础工程:为了改变或者改善基础的天然条件，使之符合设计要求的工程。

施工流程：定位放线→ 复核(包括轴线，方向) → 桩机就位→打桩→ 测桩→ 基槽开挖→ 锯桩→ 浇筑砼垫层→ 轴线引设→ 承台模板及梁底板安装→ 钢筋制安→ 承台模板及基础梁侧板安装→ 基础模板、钢筋验收→ 浇筑基础砼→ 养护→ 基础砖砌筑→ 回填土施工准备：( 1 )技术准备：熟悉被补充开挖基础的施工图及施工技术手册，了解对基础坑洞的要求及基坑尺寸。

(2 )组织准备：如需爆破开挖的还应配置有爆破操作证的炮工。

机械打孔或者需抽水开挖的还应有机械操作技工。

每基杆塔的开挖应有专人负责,根据工程量的大小和作业面的民技工人数。

(3 )材料工器具准备：铁锹、钢钎、凿岩机、大锤、斗车、抽水机等其它施工用具。

基础开挖：基础的坑深应以设计图纸的施工基地面为准 ,基坑开挖施工时要保护好分坑时所钉的辅助桩 ,特殊是中心桩，辅助中心桩。

如在基坑开挖施工中原钉桩要受到干扰，则应移至不受干扰位置，即增定辅助桩，用以找出中心桩 .施工时应严格按要求的位置与深度开挖,特殊是深度不应超挖。

深度允许误差为+100 毫米、—50 毫米，坑底应平整，如一基是两个或者四个坑,应按在允许误差标准以内最深一坑操平。

( 1 ) 普通土坑的开挖:开挖普通土坑基础，在挖掘前应将基南及基面附近的浮石等杂物清理干净，挖掘应自上而下进行，不得采用掏洞法挖坑，如坑底面积超过 2 平方米时，可由2 人同时挖掘，但不得面对面或者相互挨近工作。

向外抛土时应防止坑边石块回落伤人。

歇息时不得在坑内 .不用挡土挖坑时，坑壁应留有适当的坡度，坡度的大小与土质特性，地下水位、挖掘深度等因素有关。

普通基础开挖的边坡度土质分类砂石、砾土、游泥砂质黏土黏土、黄土坚土坡度(深比宽) 1:0。

75 1:0。

5 1：0.3 1:0.15在开挖前还必须对土壤进行多方面的了解，边坡距离要根据实际情况适当加长或者缩短，确保不发生坑壁坍塌现象 .在开挖过程要随时注意对土壤的情况，发现土壤的湿度较大，或者土质松散时,采取措施。

项目施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据局《公路工程施工技术管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于项目一级的施工技术管理工作.第三条管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。

第四条项目施工技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工.2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用.3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。

4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现.5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。

依靠科技创新推动企业的技术进步.加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。

第五条项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：1做好工程开工前的各项技术准备工作。

2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量.3及时进行工程竣工后的技术总结。

第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。

在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。

2对项目的施工技术管理工作全面负责。

贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

公路施工技术管理基础工作及优化措施公路施工技术管理是在公路建设过程中，针对施工技术要求和管理的一系列基础工作。

通过合理的组织和有效的管理，可以提高公路施工质量，减少施工成本，保障施工安全。

以下是公路施工技术管理基础工作及其优化措施的详细介绍。

一、施工方案的制定施工方案是公路施工的指导性文件，包括了施工过程中的各个环节、工序和施工方法等。

制定合理的施工方案是公路施工技术管理的基础。

1.充分了解项目情况，进行现场勘察和技术交底，明确施工要求和目标。

2.针对不同路段的地质、气候、交通等情况，提出合理的施工方案，确保施工的顺利进行。

3.审核施工方案，确保施工过程中的技术指标达到要求。

二、施工材料的选择与管理公路施工过程中会使用大量的材料，材料质量的好坏直接影响到公路的使用寿命和安全性。

1.根据设计要求和材料性能要求，选择合适的施工材料。

2.建立严格的材料供应机制，确保材料的质量和供应的及时性。

3.对材料进行验收，并建立材料质量档案，定期检验和维护，确保施工材料的质量稳定性。

三、施工人员的培训与管理施工人员是公路施工的主体，他们的技术水平和工作态度直接关系到施工质量的好坏。

1.针对不同层次的施工人员，进行系统的培训和考核，提高施工人员的技术水平。

2.建立完善的施工人员管理机制，确保施工人员按照要求履行岗位职责。

3.加强对施工人员安全生产意识的培养，提高施工安全管理水平。

四、施工设备的管理与维护施工设备是公路施工过程中的重要工具，设备的良好状态和正常使用是保证施工进度和质量的关键。

1.对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的良好运行状态。

2.加强设备使用人员的培训，提高设备操作技能，减少设备故障率。

3.建立设备档案，对设备的使用情况进行记录和分析，及时排除故障，提高施工效率。

五、施工质量的监控与把控保证施工质量是公路施工技术管理的核心任务，监控和把控施工质量是实现公路施工技术管理基础工作的关键。

1.建立施工质量控制体系，明确施工质量的监控点和关键环节。

简述建筑企业技术管理工作的基础工作。

建筑企业技术管理工作的基础工作包括以下几个方面：
一、工程勘测：对建筑工程的设计方案进行勘测，包括地形、地貌、地质等方面的勘测，并出具勘测报告。

二、施工组织设计：根据建设项目的具体情况，编制施工组织设计方案，包括施工方法、进度计划、材料设备配备等内容，确保施工工作能够按照计划有序进行。

三、质量管理：制定并实施质量管理计划，从工程材料的进场、检验到施工过程中的质量控制等各个方面进行监督和检查。

四、安全管理：制定并实施安全管理计划，包括现场安全教育、安全标准、安全巡检等措施，确保施工现场的安全生产。

五、施工现场管理：负责现场施工的管理、协调和监督，包括管理工人、材料的调配、设备维护等，确保施工进度和质量。

六、成本控制：按照合同约定和预算计划进行成本管理，包括材料、劳务、机械设备等成本的控制和管理。

七、资料管理：及时完善项目的档案资料，包括设计、勘测、施工方案、质量标准等文档的归档和管理。

以上是建筑企业技术管理工作的基础工作。

这些工作相互关联、相互依赖，只有各项工作都做好，才能保证建筑工程的顺利进行。