应急准备与响应控制程序(含表格)

应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。

该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。

本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。

二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。

三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。

2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。

3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。

四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。

2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。

3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。

4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。

五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。

未发生发生
（注：上述“应急领导小组”同本公司“安全生产管理委员会”见附件）
2应急准备和响应的范围、重点
是根据公司重要环境因素、风险确定的：
2.1发生火灾爆炸（重点防火部位：危险化学品库，生产车间，仓库，食堂操作间）；
2.2化学品泄漏（危险化学品库）；
2.3中毒（包括化学品中毒、和食物中毒）；
2.4 环保设备临时停机（如油烟净化器，油水分离器等有关作业点为应急准备和响应的范围和重点；
5.1.2必须使用经过认可的或特别设计保护的贮存装置和设备，贮存装置和设备的电气装置、开关和电路必须适合危险部位的要求；
5.1.3定期对贮存装置和设备进行检查、保养，发现问题，及时更换、维修，并作好记录;
5.1.4所有易燃和可燃化学品、应按其特性装置合适的排风系统，防止其在空气中浓度过大引发危险;
5.1.5一切溢出化学危险品必须及时妥善地清除。
5.2.4被化学品污染的地方，应予清理。清理过程中产生的一切废物，应作为化学废弃物按规定的方法进行处置。
6.人身伤害事故应急处置
6.1触电
公司的员工须了解防止触电的必要措施，如果发生意外时，须：
6.1.1现场人员切断电源或以相应耐压绝缘物品挑开触电者接触的电源；
6.1.2通知医护人员迅速至现场急救;
10.应急处置小组成员在条件允许的情况下，需定期对《应急准备和响应控制程序》进行试验，对训练和试验的规模和效果做好记录，作为对程序进行评审的依据。
11.纠正和完善
11.1 事故发生后，行政部应组织有关部门和人员进行调查（如有重伤、死亡情况发生，应由总经理组织调查），查明事故的原因、性质、经过、污染、伤亡、经济损失等情况。调查的情况填入《事故、事件调查报告》中。调查应在事故发生后的七日内完成。

应急准备和响应控制程序1 目的为应对公司潜在安全事故和紧急事件，实施应急预案与响应，以预防和减少安全事故发生造成的伤害和损失，特制定本程序。

2 适用范围适用于公司潜在安全事故和紧急情况下安全事故的预防和应急处理。

3职责与权限3.1防灾委员会是对公司潜在安全事故和紧急情况下安全事故的预防和应急处理的管理，评审应急准备和响应措施的有效性，各部门协助配合。

3.2防火委员会负责本程序的实施和监督，组织定期检查、并监督纠正措施的实施情况。

3.3防火委员会负责组织相关部门确定潜在和紧急情况下可能发生安全事故的部位，并组织制定应急预案。

3.4安全生产委员会制定安全生产的防护措施和实施办法,并进行管理、监督、检测。

3.5各部门负责对潜在事故或紧急情况进行预防控制，并对相关岗位人员进行应急预案的培训。

4 程序内容4.1 可能发生的紧急情况和潜在事故1）纸类物品遇明火发生火灾；2）化学品泄漏或遇明火发生火灾；3）违章操作易发生人身触电和火灾；4）雷击事故；5）其他突发紧急情况造成的伤害和财产损失。

4.2 潜在安全事故和紧急情况发生部位的识别。

4.1.1 各部门组织本部门人员，对本部门生产作业活动过程进行调查，识别潜在安全事故和紧急情况可能发生的部位，填写“潜在安全事故和紧急情况发生部位一览表”上报防火委员会。

4.1.2 防灾委员会会同有关部门审定，确定属于潜在安全事故和紧急情况的部位。

4.1.3 各部门根据确定的本部门潜在安全事故和紧急情况的部位制定应急预案。

4.3 应急预案4.3.1应急预案中应包括如下内容：a 应急组织和成员的名单及职责；b 报警联络方式和联络图；c 伤员应急救护措施；d 人员疏散的程序；e 现场应急处理程序；f 应急物品和设备的配备及使用要求。

4.3.2编制应急预案可参考公司行政文件《防灾管理规定》和环境管理体系《应急准备和响应控制程序》。

4.3.3 各部门对员工进行应急预案的培训，必要时对预案进行演习，以检验应急措施的有效性，保证所有员工都掌握必要的应急措施。

应急准备与响应控制程序1目的规定了应对事故或突发事件的方法及要求，预防或减少随之产生的有害影响或不利因素。

2适用范围适用于公司发生的事故或突发事件的应急准备和处理。

3职责3.1总经理负责该程序资源配备的审批，主持开展对潜在事故或突发事件的策划、决策和指挥。

3.2生产部3.2.1负责指令上传下达，实行24小时应急值班（应急办公室）。

3.2.2根据公司应急管理领导小组指令，负责对人员、设备、救援物资等的调配。

3.2.3负责做好过程记录和交接班记录。

3.3安质部3.3.1负责成立应急管理领导小组。

3.3.2负责组织识别、确定应急准备与响应需求，编制应急预案。

3.3.3负责应急预案的完善、培训、演练、评审工作。

3.3.4负责协调和处理潜在事故或紧急事件发生时的应急准备和响应工作。

3.4技术部负责协调处理设备设施在事故或紧急事件发生时的应急准备和响应工作。

3.5各部门、单位3.5.1负责做好本部门、单位潜在事故或突发事件的预防工作。

3.5.2负责本部门、单位应急预案、现场处置方案的完善及培训、演练工作。

3.5.3负责做好所管辖区域应急预防措施及所需器材、工属具的落实工作，并协助做好事故抢险工作。

3.5.4负责突发事件发生时的报告及临时处置工作。

4程序4.1应急组织机构的建立4.1.1公司成立应急管理领导小组，由公司领导、各部门单位主要负责人组成，主要开展应急救援事故、事件的决策和指挥。

4.1.2应急办公室是应急管理领导小组的常设办事机构，日常值班等事务由生产部承担。

4.1.3应急指挥部为突发事件发生时的现场临时指挥机构，指挥部的组成及人员职责的划分根据突发事件的危害程度、紧急程度和发展势态而定。

4.2应急准备4.2.1针对生产作业过程环境因素/危险源辨识、风险评价的结果（见“危险源风险评价表”“环境因素识别评价表”“重大风险清单”“重要环境因素清单”，确定潜在事故、事件和紧急情况，并制定相应的应急预案。

4.2.2对识别确定的重大风险区域安装必要的应急设备，张贴必要的警示标语，开展相关人员的教育培训，增强自我保护意识。