中交二航局企业工法管理办法的通知

中交二航局员工职务行为准则（一）总则1、职务行为体现了二航局价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。

2、二航局尊重员工的正当权益，通过职位行为界定企业利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。

3、员工违反职务行为可能导致企业与之解除劳动合同。

员工违反职务行为给企业造成经济损失，企业将依法追索经济赔偿。

员工行为涉嫌刑事犯罪，企业将报告司法机关处理。

（二）职务权责1、经营活动1)员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其不良职务行为的动机。

2)维护企业利益是员工的义务。

员工不得从事、参与、支持、纵容对企业有现实或潜在危害的行为。

发现企业利益受到损害，员工应向企业汇报，不得拖延或隐瞒。

3)在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。

4)除本职日常业务外，未经企业授权或批准，员工不得从事下列活动：①以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；②以企业名义提供担保、证明；③以企业名义对新闻媒介发表意见、消息；④代表企业出席公众活动。

5)员工须严格执行企业颁布的各项制度。

员工认为企业制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。

企业鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

6)遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。

员工应服从上司的指示。

员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害企业利益，有权越级汇报。

7)遇到工作职责交叉或模糊的事项，企业鼓励勇于承担责任和以企业利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。

在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。

8)严禁员工超出企业授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。

在企业内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。

9)员工有贪污、受贿或作假欺骗企业的行为，无论给企业造成损失与否，企业均可无条件与之解除劳动合同。

2、资源使用1)员工未经批准，不得将企业资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人。

中交二航局隧道工程施工安全管理办法第一章总则第一条为加强公司隧道工程施工安全管理，有效预防隧道施工安全生产事故，根据《隧道施工安全九条规定》（安监总管二〔2014〕104号）、《铁路隧道工程施工安全技术规程》（TB10304）、《公路工程施工安全技术规范》（GTF F90）等法律法规和标准规范，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司所属有隧项目部采用钻爆法进行隧道施工时，应严格遵守本办法。

第二章管理职责第三条项目合同管理部门主要职责如下：（一）组织隧道工程分包单位的合同评审工作，归档分包单位的证照；（二）与隧道工程分包单位签订安全协议，明确双方的安全管理职责。

第四条项目技术管理部门主要职责如下：（一）组织实施隧道超前地质预报和围岩监控量测；（二）组织编制隧道的消防、给排水、通风除尘、应急救援及逃生管网等附属工程的设计方案，并按流程报审；（三）组织编制隧道内各式台车的安全防护方案或对协作单位提供的台车防护方案进行审查（台车的安全防护包括临边防护、电缆与台车的隔离防护等）。

第五条项目工程管理部门主要职责如下：（一）按照获批的方案提出物资采购计划，组织施工隧道内各项附属工程及台车的安全防护设施；（二）合理调度施工，及时施作初期支护，严格控制隧道掌子面开挖进尺和施工步距；（三）组织实施隧道掌子面的找顶排险工作。

第六条项目行政办公室主要职责如下：（一）负责隧道口门禁系统的安装与维护，提出采购计划；（二）负责隧道口门禁值班人员的配备与管理。

第七条项目物资管理部门主要职责如下：（一）根据各职能部门提交的采购计划，及时购置隧道施工所需物资（机械设备除外），确保各类物资产品质量符合国家法定要求。

第八条项目设备管理部门主要职责如下：（一）对参与隧道施工的各型机械设备进行把关，安全状况不良及有关技术材料缺失者，严禁入场，属于特种设备的（如隧道送风用空压机的储气罐），应依法取证；（二）对参与隧道施工的各型机械设备（包括通风除尘系统）进行定期维护和保养。

中交二航局安全生产组织机构及专职安全生产管理人员管理办法第一章总则第一条为规范公司各级安全生产组织机构和专职安全生产管理人员管理，根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令2014年第十三号）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号）、《注册安全工程师管理规定》（安监总局令2007年第11号）、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委令2008年第21号）及《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司总部、分（子）公司及所属项目部安全生产组织机构的设置和专职安全生产管理人员的配备、管理，适用本办法。

第三条安全生产组织机构应包含安全生产领导机构和管理机构。

安全生产领导机构指公司各级安全生产委员会或安全生产领导小组，安全生产管理机构指公司各级设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括各级安全总监、安全生产管理机构的负责人及其他专职安全生产管理人员。

第二章安全生产组织机构的设置及管理第五条公司、分（子）公司应成立安全生产委员会作为本单位的安全生产领导机构，项目部应成立安全生产领导小组作为本项目的安全生产领导机构。

各级安全生产领导机构负责对应各级安全生产工作的领导和协调，其成员组成、主要职责及工作制度按《中交二航局安全生产委员会工作条例》执行。

项目部安全生产领导小组应在项目部组建时成立，并根据人员变动情况及时调整。

第六条公司、分（子）公司及所属项目部应分别设立安全监督部，作为对应各级安全生产工作的综合管理部门，对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，履行《中交二航局安全生产部门（岗位）责任制》中规定的监督和管理职责。

中交第二航务工程局有限公司分包商管理办法总则第一条为了进一步增强中交第二航务工程局有限公司（以下简称公司）的分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力。

根据《中华人民共和国建筑法》、《中国交通建设股份有限公司劳务分包管理暂行规定》和《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法（试行）》等有关法律法规规章，结合公司生产经营实际，制定本办法。

第二条公司工程部负责分包商管理工作。

其他相关部门及各分、子公司对分包商相关工作进行归口管理。

第三条施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。

第四条禁止分包商将承包的工程再进行转包，即将其承包的全部工程转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。

此外，分包工程分包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视为转包行为。

第五条各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。

第六条本办法适用于公司、分子公司、各项目部。

第一章分包链第七条在公司合格分包商资源库的基础上，对分包商进行分层次管理，由此建立核心分包供应链。

第八条核心分包链实行动态管理，定期更新。

对于达到相关划分标准的分包商，经公司工程部、合同部、安监部等部门审查批准后，可纳入核心层。

同时，公司和分子公司相关部门要加强对分包商的培训及资质认证工作，不断扩大核心分包商的规模。

第二章分包商分级与选择管理第九条合格分包商资源库按相关标准划分为联盟型、卫星型、交易型三个层次。

联盟型：可直接参与公司工程施工承包，实现资源完全共享。

采取“共同决策、共同策划、共同实施、共同改进”的管理模式；建立高层互访制，形成领导层、职能部门对应的交流与沟通渠道；在经济利益上，实行“风险共担，利益均沾”的管理原则。

卫星型：具有优先权益参与公司施工承包。

实行公司式管理，对其信息开放，加强对其培训及资质认证工作，帮助提高管理和技术水平。

一、总则为了贯彻落实国家安全生产法律法规，加强中交二航局安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，特制定本制度。

二、安全责任1. 安全生产责任主体：中交二航局各级领导干部、员工及项目相关人员。

2. 安全生产责任分工：（1）公司领导：全面负责公司安全生产管理工作，对安全生产负总责。

（2）部门负责人：负责本部门安全生产管理工作，对部门安全生产负直接责任。

（3）项目负责人：负责项目安全生产管理工作，对项目安全生产负直接责任。

（4）班组负责人：负责班组安全生产管理工作，对班组安全生产负直接责任。

（5）员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，对个人安全生产负直接责任。

三、安全教育培训1. 公司组织定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 项目部对新员工、转岗员工、特殊工种员工进行岗前安全教育培训。

3. 安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、操作规程、安全防护知识等。

四、安全检查与隐患排查1. 公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 项目部定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 班组定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改。

4. 安全检查与隐患排查应形成记录，并存档备查。

五、事故报告与处理1. 发生安全生产事故，事故单位应立即报告公司安全生产管理部门。

2. 公司安全生产管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织开展事故调查处理。

3. 事故调查处理应查明事故原因，追究事故责任，落实整改措施。

4. 事故调查处理结果应向全体员工通报，强化安全生产教育。

六、安全投入与保障1. 公司按照国家安全生产法律法规要求，保障安全生产投入。

2. 项目部根据项目实际情况，制定安全生产投入计划，确保安全生产投入到位。

3. 安全生产投入主要用于安全设施、安全防护用品、安全教育培训、事故应急救援等方面。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

二航局专项施工技术方案管理办法《二航局专项施工技术方案管理办法》是为了规范二航局专项施工技术方案的编制、审批和管理，保证施工的安全、高效和质量，提高二航局施工项目的管理水平和技术水平。

以下为该办法的内容概要，详细内容请参阅正式的办法文本。

一、总则该办法的适用范围包括二航局下属的各个施工项目单位以及承担特殊施工任务的外部单位。

施工技术方案是指对施工过程的各个环节进行详细的规划和设计，包括工程设备、施工工艺、施工方法、施工流程等。

二、编制和审批编制施工技术方案的责任单位是施工项目单位，负责部门应指导和监督施工项目单位的工作。

施工技术方案应包括必要的图纸、材料清单、工艺流程图等，并由专业人员进行核实和审核。

施工技术方案的审批应符合相应程序和要求，确保方案的合理性和可行性。

三、施工过程中的管理施工项目单位应按照技术方案进行施工，并保证施工过程的安全和质量。

在施工过程中，应严格按照方案要求进行施工，不得擅自变动方案内容或采取不符合方案的施工方法。

施工单位应加强施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技术能力。

四、施工方案的变更和调整施工项目单位在施工过程中，如有必要变更或调整施工方案，应提出变更申请，并经过相关部门的审核和批准。

变更后的方案应在施工前进行重新核实和审核。

变更涉及的施工人员应重新培训和掌握变更后的施工要求。

五、质量控制施工项目单位应制定相应的质量控制计划，并对施工过程中的每个环节进行严格的监督和检查。

对发现的质量问题，应立即采取相应的纠正措施，并重新制定施工方案。

同时，施工单位应建立完善的质量记录系统，记录施工过程中的关键信息，便于追溯和总结。

六、安全管理施工项目单位应按照相关法规和标准要求，建立和实施相应的安全管理制度。

对危险性较大的施工环节，应编制详细的安全预控方案，并提前进行安全培训和应急演练。

施工现场应设置明显的安全标志，保证施工人员的安全和设备的安全运行。

总之，《二航局专项施工技术方案管理办法》是为了规范二航局专项施工技术方案的编制、审批和管理而制定的，旨在提高二航局施工项目的管理水平和技术水平，保证施工的安全、高效和质量。

中交第二航务工程局有限公司“知安全、行安全、奖安全”积分制管理工作方案（试行）安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求。

当前，公司正处于深化改革与高速发展阶段，生产经营规模不断扩大，传统和新型生产经营方式并存，各类事故隐患和安全风险交织叠加，安全生产基础相对薄弱、监管体制机制不尽完善、安全生产责任制落实不到位等问题依然突出，安全生产形势严峻。

按照公司高质量发展总体要求，为进一步加强安全生产工作，推进“平安二航”深化改革，围绕实现“零事故、零伤害”管理目标，决定在全公司范围内开展“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动，特制定本工作方案。

一、活动背景生产过程危险和有害因素共分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四大类，其中人的因素最为活跃和关键，据统计，96%的生产安全事故与人的不安全行为有关。

例如，2018年全国共发生特种设备事故219起，其中仅由人员违章作业或操作不当引发的事故就占了74起。

分析公司近年来发生的事故或险情，大多也是因人的不安全行为引起的。

现阶段，大部分现场施工作业还存在风险没有完全受控、隐患没有彻底消除，例如高处作业未规范系挂安全带、起重设备安全防护装置缺失、关键岗位未严格执行交接班等时有发生，这都反映出施工现场管理人员及作业人员对安全风险和隐患的容忍度偏高，对现场的习惯性违章和顽固性隐患没有及时干预整改，对安全生产工作的参与度不高。

此外，公司施工项目大多存在施工战线长、点多面广，作业安全风险高、不可预见因素多，管理力量偏少、捉襟见肘等。

据统计，我国建筑业施工生产安全事故人员死亡率高达2人/天，而建筑业施工安全管理水平较高的英美国家发生事故导致的死亡人数为1.5人/周，差距较大。

而实际上很多国外发达国家施工现场安全防护并没有国内做的好，但其事故率相对较低，很大一部分原因是他们的工人是产业工人，安全意识高，操作技能强，即使局部防护有缺陷，但通过个人的操作技能可以避免事故。

中交二航局工程质量责任制中交二航局工程质量责任制第一章总则第一条为落实全员质量责任，根据国家有关法律法规和规章制度、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《中国交建质量监督管理办法》、《中国交建质量责任制》、《中交二航局工程质量监督管理办法》等有关规定制订公司工程质量责任制。

第二条公司施行全员质量责任制。

各单位、各部门及全体员工应根据职责分工对本单位、本部门、本业务领域的质量工作负责。

职责、岗位及人员调整后应及时更新，并做好备案工作。

第三条本责任制适用于公司及所属子（分）公司承接工程项目的质量监督管理工作。

第二章公司各级单位质量职责第四条公司质量管理职责（一）遵守国家质量法律法规和有关政策，依法接受国家及地方政府质量监督管理部门的监督管理，并依法承担质量责任；（二）贯彻落实国家有关质量的法律、法规和相关行业部门规章制度、标准规范及中国交建各项质量工作规章制度和工作部署，保证中国交建质量管理体系的有效运行；（三）制定公司质量管理方针和目标，建立健全公司质量管理体系，制订公司质量管理规章制度、流程、工作标准，明确公司各级质量责任；（四）指导监督各子（分）公司、重点项目部建立健全质量管理体系、质量保证体系、分解落实质量责任；（五）为保证工程或产品质量投入各项资源；（六）组织开展各种质量管理活动，督促各子（分）公司、项目部落实质量风险防范和质量隐患治理措施，管控重大质量风险；（七）组织或参与调查处理质量投诉、质量问题、质量事故等；（八）建立公司的质量信息统计报告制度，按照国家行业主管部门和中国交建要求统计、分析和报送公司及所属子（分）公司的质量数据和工作情况；（九）建立公司质量考核奖惩体系，分解、落实中国交建下达的质量目标，指导、监督各子（分）公司完成质量工作目标，考核各子（分）公司的质量管理工作绩效；（十）建立质量教育培训制度，组织开展质量培训、宣传、教育活动；（十一）建立顾客满意度调查及质量回访制度，统计分析顾客对公司质量管理工作及产品质量的满意度、意见和建议；（十二）接受中国交建指导、监督和质量考核。

中交二航局工程质量管理考核办法第一章总则第一条为全面落实中交第二航务工程局有限公司(以下简称公司)工程质量（以下简称质量）责任制，考核质量管理水平和绩效，参照中国交建质量考核制度，结合《中交二航局管理运营与风险控制考核实施细则》等相关管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对子（分）公司的质量管理考核。

子（分）公司、事业部、项目公司、项目部等均应参照本办法制定适合本单位的质量管理考核制度。

第三条公司质量监督管理委员会办公室（设在总工办）负责公司的质量管理考核工作。

其他各级质量管理部门负责本单位的质量管理考核工作。

第四条公司每年对子（分）公司的质量管理工作进行评价和考核。

考核方式采取自评与综合考评相结合的方式，考核结果与子（分）公司负责人年度经营业绩考核挂钩，同时作为“质量杯”评选的主要参考依据。

第二章考核内容及评分第五条质量管理考核内容包括风险控制类指标考核、管理类指标考核和加分项三个部分。

第六条质量管理考核实行百分制。

其中风险控制类指标45分、管理类指标55分、加分项10分；扣分项扣分最多不超过该项的分值，加分项累计超过10分按照10分计；质量管理考核累计总体分值超过100分，按照100分计。

第七条 风险控制类指标包括质量信誉指标、否决类指标。

质量事故、质量投诉、质量问题举报实行扣分制，出现否决类指标中任意一项则风险控制类指标考核不得分。

（一）质量信誉指标每发生1起企业一般质量事故扣5分，每发生1起企业较大质量事故扣10分，每发生1起企业重大质量事故扣20分；每发生1起行业一般质量事故扣10分。

因质量原因受到国家行业主管部门、业主、中国交建主管部门或总承包项目部通报批评或投诉，且未对公司的信誉和生产经营产生较大影响，每次扣2分;同一工程项目被多次通报批评或投诉，每增加一次加倍进行扣分;因质量原因被举报，经查证属实，且未对公司的信誉和生产经营产生较大影响，每次扣2分。

因质量原因对企业信誉或生产经营产生较大影响的，每次扣5分。

中国交通建设股份有限公司工程建设工法管理办法第一条为促进中国交通建设股份有限公司（以下简称中国交建）技术创新，加强技术积累,提高施工技术，规工程建设工法的管理，制定本办法。

第二条本办法适用于工法的开发、申报、评审和成果管理。

第三条本办法所指的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工法。

第四条工法分为土木工程、房屋建筑工程、工业安装工程三个类别。

第五条工法分为企业级、中国交建工法（省部级）和级。

企业级工法由中国交建各单位通过工程实际应用，根据企业发展需要和市场需求编写，经单位组织评审和公布。

中国交建工法由中国交建各单位自愿申报，经中国交建科学技术部（省部级工法主管部门）组织评审和公布。

级工法由住房和城乡建设部组织评审和公布。

中国交建在已公布的中国交建工法中择优推荐申报级工法。

第六条工法必须符合工程建设的针、政策和标准，具有先进性、科学性和适用性，能保证工程质量安全、提高施工效率和.综合效益，满足节约资源、保护环境等要求。

第七条中国交建各单位应当建立工法管理制度，根据自身特点制定工法开发计划，定期组织企业级工法评审，并将公布的企业级工法向中国交建科学技术部备案。

第八条中国交建工法每两年评审一次，一般在10月份进行评审。

第九条中国交建工法申报遵循自愿原则，每项工法由一家企业申报，主要完成人员不超过5人。

申报企业应是开发应用工法的主要完成单位。

第十条中国交建由主管科技工作的副总裁负责工法的领导工作，科学技术部负责中国交建工法的归口管理，负责组织召开中国交建工法的评审会、中国交建工法的公布和推荐申报级工法的工作。

第十一条中国交建工法评审委员会负责中国交建工法的评审，评审委员会设主任1人、副主任2人、委员若干人（实行动态管理），委员由中国交建工法评审专家库中随机抽取。

第十二条中国交建工法申报条件（一）已公布为企业级工法；（二）工法的关键技术和施工组织管理达到中国交建或行业领先水平，管理手段科学规。

第一章总则第一条为加强二航局安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我局实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于二航局所有员工、管理人员以及参与工程建设的相关单位。

第三条二航局安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。

第二章安全管理组织机构及职责第四条二航局成立安全管理委员会，负责全局安全管理的领导、决策和监督工作。

第五条安全管理委员会下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理工作的日常事务。

第六条安全管理委员会及安全管理办公室的职责：1. 制定和修订安全管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能；3. 负责安全检查、隐患排查、事故调查和处理；4. 监督、检查各部门安全管理工作落实情况；5. 组织安全应急预案的制定和演练；6. 完成上级领导交办的其他安全管理工作。

第三章安全生产责任制第七条二航局实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门和员工的安全职责。

第八条局长是全局安全生产第一责任人，对全局安全生产工作负总责。

第九条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

第十条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

第四章安全教育培训第十一条二航局建立健全安全教育培训制度，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。

第十二条新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

第十三条定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第十四条对特殊工种和特种作业人员，必须进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。

第五章安全检查与隐患排查第十五条二航局定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十六条各部门定期开展自查，确保本部门安全生产无隐患。

第十七条安全管理委员会定期组织专项安全检查，对发现的问题进行整改。

第十八条对重大隐患，要制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。

附件1中交天津航道局有限公司工法管理办法第一章总则第一条为推动公司工法的开发和推广应用工作，促进公司加大技术创新力度和技术积累，提升公司整体施工技术管理水平和科技含量，加强对工法的管理，结合公司具体情况，特制定本办法。

第二条工法是施工企业完成产品的方法和手段。

工法的先进、优劣与否，直接体现一个企业的整体科技素质、技术含量和竞争能力。

第三条本办法适用于公司工法的开发、申报、评审、推广应用和成果管理，并向上级推荐参评上级工法。

第四条各单位参照本办法制定符合本单位实际情况的工法管理细则。

第二章工法的编写、组织与推广第五条工法必须符合上级政策、方针、标准、规范，要具有先进性、科学性、实用性，并具有保证工程质量和安全，提高施工效率，降低劳动强度，降低工程成本，节约能源，保护环境等特点。

第六条本办法所称的工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，将先进技术和科学管理结合，经过一定的工程实践形成的综合配套的科学施工方法。

第七条结合公司的业务特点，公司工法侧重于工程施工中诸工种综合、优化的施工工艺和方法及特定设备。

目前设有疏浚吹填、水工工程和其它三个类别。

第八条公司工法编写要求公司工法的内容一般应包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项，具体要求见《中交天津航道局有限公司工法编写要求》（附件2）。

按上述内容编写的工法，层次要分明，文字要简练，数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。

第九条公司各单位应根据本单位的工作特点，将在工作和工程实施中采取的独特的施工方法和工艺，经设计、开发、总结优化，形成专业的、先进的工作方法和工艺，经申报、审查、评审、登记，即成为公司工法。

第十条公司工法由公司各部门及公司各单位组织申报。

第十一条为了更好地开发、推广、应用工法，公司工法的评审工作由公司统一组织，公司设工法评审委员会，公司分管技术的领导任工法评审委员会主任委员，并负责公司工法的领导工作，公司工艺管理部负责日常归口管理，并组织工法的申报、评审、推广和向上级工法评审单位进行推荐、参评及请奖工作。

二航总工〔2008〕587号关于印发《中交二航局企业工法管理办法》的通知公司各单位：为建立现代企业制度的需要，进一步推动公司企业工法开发、编写和推广应用工作，不断提高公司技术管理水平，现将《中交二航局企业工法管理办法》印发给你们，请认真学习并遵照执行。

附件：《中交二航局企业工法管理办法》二○○八年十一月十二日主题词：印发 工法 管理 办法 通知抄送：张总工，总工办，财务部，人力资源部。

中交第二航务工程局有限公司办公室 2008年11月12日印发中交二航局企业工法管理办法第一章 总 则第一条 为进一步推动中交第二航务工程局有限公司企业（以下简称企业）工法开发、编写和推广应用工作的发展，促进企业进行技术积累和技术跟踪，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本办法。

第二条 本办法所称的工法，是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

它必须具有先进性、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。

第三条 工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。

第四条 工法分为国家级（一级）、省（部）级或中交股份（二级）和企业级（三级）三个等级。

企业根据承建工程的特点、科研开发规划和市场需求开发、编写的工法，经企业组织审定，为企业级工法。

省（部）级工法由公司负责申报，由省、自治区、直辖市建设主管部门或国务院主管部门（行业协会）负责审定和公布。

国家级工法由公司负责申报，由建设部负责审定和公布。

第二章 工法的编写第五条 分（子）公司应由总工程师负责工法的编制工作，并指定专人承办。

第六条 根据承建工程任务的特点，公司总工办制订工法开发与编写的年度计划，由各分（子）公司安排组织实施，并应指定专人编写。

第七条 工法的内容一般应包括：企业工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。

附件中交第二航务工程勘察设计院有限公司工程总承包管理办法为进一步加强对工程总承包项目【包括工程管理总承包(简称PMC)项目和工程总承包(简称EPC)项目】的控制与管理,充分调动项目经理部管理的主动性和能动性,做到权贵明确,实现项目管理效益最大化,特制定本管理办法。

1.0管理形式1.1所有工程总承包项目均组建项目(经理)部,实行项目经理负责制,由项目(经理)部代公司负责项目的组织实施。

1.2公司对项目(经理)部实行目标管理,实行独立核算。

项目经理、常务副经理、副经理以及总工程师组成责任层。

项目经理负责履行公司所赋予的权利和义务,在经理非常驻的情况下,由常务副经理代其履行职责。

1.3大型工程总承包项目由公司作为实施主体负责组织实施,小型工程总承包项目可由生产单位作为实施主体负责组织实施;实施主体由公司确定。

2.0项目(经理)部权利与义务2.1项目(经理)部必须遵守国家法律、法规、政策以及公司有关规定制度。

2.2项目(经理)部应自觉接受公司统一领导,服从公司统一安排,加强整体配合。

2.3项目(经理)部应认真履行目标责任,完成公司下达的各项责任目标,自觉接受公司的管理、监督和考核。

2.4项目(经理)部应自觉维护公司的社会形象和社会声誉,与业主保持良好、紧密的合作关系。

2.5项目(经理)部自行组织、管理并实施工程总承包项目,认真履行公司与业主签订合同中所约定的各项责任与义务。

2.6项目(经理)部自行制定内部奖惩办法,自主决定内部考核和分配,报公司批准后实施。

2.7项目(经理)部享有用人权,报公司批准后实施。

2.8项目(经理)部应控制成本和费用的开支水平，量入为出。

2.9项目(经理)部负责向业主收取工程价款,以保证项目的正常运转和按时向公司上缴利润。

项目部应按所收工程价款占合同价的比例向公司预缴利润,如有特殊情况应向公司书面报告,经批准后,可以缓缴。

3.0项目(经理)部责任目标3.1项目(经理)部责任目标主要包括:产值目标、上缴利润目标、成本费用目标、产品质量目标、工程进度目标、业主投诉目标、职业健康安全及环境(HSE)责任目标、设备完好率目标、精神文明建设目标等,具体责任目标由公司负责下达。