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软实力和硬实力坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合• 文化建设的主体是人民群众，人民群众又是文化成果共享的主体，处理好两个“主体”的关系意义重大，这是文化“软实力”与“硬实力”有机合的目的。
文化“软实力”与文化“硬实力”的结合，也是文化之“魂”与文化之“体”相结合。
坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合，必须从正确处理内部与外部“四个关系”入手。
处理好两个“力”的关系，是坚持文化“软实力”与“硬实力”有机结合的核心处理好两个“力”的关系，是指处理好文化”软实力”与“硬实力”的关系。
这一关系属于两个“力”有机结合的内部关系。
正确处理两个“力”的关系，要正确认识和把握如下三个相互联系的问题。
一是要正确认识和把握文化“软实力”与“硬实力”辩证关系中的概念属性及其地位作用。
二是要正确认识和把握文化“软实力”与“硬实力”的关系。
三是要运用文化“软实力”与“硬实力”的辩证关系化解矛盾和问题。
处理好两个“业”的关系，是文化“软实力”与“硬实力”有机结合的关键处理好两个“业”的关系，是指正确处理发展文化事业与推动文化产业的关系。
党的十七届六中全会指出，大力发展公益性文化事业、保障人民基本文化权益，满足人民基本文化需求，是文化建设的基本任务。
还指出，发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神需求的重要途径。
文化事业与文化产业共同构成社会主义文化建设，社会主义文化建设，包括文化事业和文化产业两部分。
文化事业与文化产业是相互联系、并行不悖、相辅相成的统一体，两者之间相互依存、不可分割、共同为人民创造更多更好的文化产品而努力。
文化事业为文化产业提供先进文化理论指导，给予科技智力支持；文化产业为文化事业发展提供载体和平台，给予文化事业大发展大繁荣提供物质基础。
文化事业与文化产业的紧密结合，统一于社会主义文化建设实践中。
文化事业与文化产业最根本的关系是相结合，其结合点是以人为本。
以人为本是贯穿文化事业和文化产业发展的始终，并作为文化建设的立足点和落脚点，坚持面向基层，问需于民、问计于民、为民所乐、为民同乐，共同致力于城乡文化大发展，携手让文化发展成果奉献给人民。
华为的硬风格与软实力华为作为中国最成功的民营企业之一，具有与众不同的硬实力和软实力。
硬实力是指华为通过技术、产品、市场和资本等方面的优越能力，取得了在全球范围内的领先地位和商业成功。
软实力则是指华为在社会和文化等方面所表现出来的吸引力和影响力。
产品硬实力是华为的另一大优势。
华为在手机、电信设备、智能家居等领域拥有优秀的产品线，涵盖了众多细分市场，如小米、苹果等竞争对手只能望尘莫及。
华为还重视产品以消费者为中心的研发，不断推陈出新地满足客户需求。
市场硬实力是华为国际竞争力的体现。
华为快速适应市场变化、开拓新兴市场，并根据当地文化和需求定制产品。
从亚洲到非洲、欧洲、拉美等华为在全球拥有广泛的产品覆盖，且持续增长，成为世界领先的通信设备供应商。
资本硬实力是华为在国内外融资市场上的优势。
华为选择了走国际化融资路线，增长资产和经营规模。
华为不断争取掌握核心技术，进而积极扩大海外市场。
这个过程中，华为的投资机构能够提供各种各样的资本，并支持华为与中国政府以及其他国家的监管机构建立良好的关系，因此华为能够迅速适应各国市场，从而达到优异的业绩。
华为的软实力主要表现在文化、品牌、社会责任和员工态度等方面。
华为的强大文化背景是公司软实力的核心之一。
华为企业文化以“创新且创造价值”为最高原则。
华为强调对奋斗者的尊重，以自己的方式推动企业的健康发展。
华为的企业文化并不是靠空洞口号说出来的，而是体现在员工日常工作效率和客户口碑中。
华为的品牌形象在国内和国际市场上得到广泛的认可。
华为通过每年共同主办世界智能大会、青岛峰会等国际会议，为公众和客户展示华为品牌形象。
华为不断强化市场影响力和可持续性。
华为品牌除了在产品领域表现出伟大的成就外，也在社会义务方面做得很好。
社会责任是华为让人尊重和信任的重要原因之一。
华为提出了自己的企业社会责任战略，包括多种形式的慈善活动、科技教育计划等。
华为作为全球最大的电信设备供应商之一，也应该通过不同渠道促进信息化、智能城市、智能交通等技术创新和发展。
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和吸引力。
下面将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点、优秀企业文化对企业软实力的提升等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神、行为准则等。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同认同和遵循的一种价值观念和行为规范。
二、优秀企业文化的特点1.核心价值观明确：优秀的企业文化应该有明确的核心价值观，能够凝聚全体员工的共同目标和价值追求。
2.积极向上的企业精神：优秀的企业文化应该鼓励员工积极向上，勇于创新和追求卓越。
3.开放包容的文化氛围：优秀的企业文化应该鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，营造开放包容的工作环境。
4.关注员工发展：优秀的企业文化应该关注员工的个人发展，提供良好的培训和晋升机会。
5.注重企业社会责任：优秀的企业文化应该注重企业的社会责任，积极参与公益活动和社会事务。
三、优秀企业文化对企业软实力的提升1.凝聚力和向心力的提升：优秀的企业文化可以凝聚全体员工的力量，形成强大的团队合作精神，提高企业的凝聚力和向心力。
2.增强企业的竞争力：优秀的企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场份额。
3.提高员工的工作积极性：优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4.增强企业的吸引力：优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的人才储备和人才竞争力。
5.提升企业的社会形象：优秀的企业文化注重企业的社会责任，积极参与公益活动和社会事务，可以提升企业的社会形象和声誉。
四、建设优秀企业文化的方法和策略1.明确企业的核心价值观和经营理念，制定行为准则和规范，确保企业文化的一致性和稳定性。
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式的总和。
优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和影响力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、价值观念的塑造优秀的企业文化首先需要明确的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，是企业行为的指导原则。
企业可以通过制定企业的使命、愿景和价值观来明确企业文化的核心价值观。
例如，企业可以将"客户至上"、"诚信守约"等价值观念作为企业文化的核心。
这些价值观念可以在企业的各个方面得到体现，如员工的工作态度、客户服务质量等。
通过明确的价值观念，企业可以形成一种共同的价值追求，提升企业的软实力。
二、行为规范的建立优秀的企业文化需要建立一套明确的行为规范。
行为规范是企业文化的具体表现形式，是企业员工在工作中应该遵守的行为准则。
企业可以通过制定行为规范来引导员工的行为，使其符合企业文化的要求。
例如，企业可以要求员工在工作中遵守职业道德，保护客户隐私等。
行为规范的建立可以促进员工的规范行为，提高企业的形象和声誉，从而提升企业的软实力。
三、工作方式的优化优秀的企业文化需要建立一种高效的工作方式。
工作方式是企业文化的具体体现，是企业员工在工作中的工作方法和工作习惯。
企业可以通过优化工作流程、提高工作效率等方式来优化工作方式。
例如，企业可以引入先进的管理工具和技术，提供培训和学习机会，鼓励员工创新等。
通过优化工作方式，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的竞争力和创新能力，从而提升企业的软实力。
四、员工凝聚力的增强优秀的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
员工是企业的重要资源，员工的凝聚力和归属感对于企业的稳定发展至关重要。
企业可以通过建立良好的企业文化来增强员工的凝聚力和归属感。
例如，企业可以组织员工活动，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工参与企业决策等。
企业软实力是相对硬实力而言的。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
企业软实力最突出的表现是企业文化。
一个拥有良好企业文化的企业必定是个生生不息的企业，在竞争日益激烈的商海中必然能够获得一席之地。
虽然这样的企业不一定能够基业长青，但是必定能够拥有比其他企业更多的持续经营的基因。
企业文化这种东西有点虚无缥缈，它不是贴上墙上的宣传标语，而是承载在企业运营、人员中的一种无形的力。
正是这种力，使得企业的人员能够凝聚在一起，产品流、信息流能够顺畅的运转。
企业文化体现在企业的方方面面，也可以说软实力体现在企业的方方面面，这中间最重要的包括四个：企业家、自主创新、以及管理。
1、企业家企业家是企业的首脑，是企业的最高领导人。
现在商界鼓吹商业模式，商业模式固然重要，但是更重要的是能将商业模式真正自由运转起来的企业家。
互联网B2C公司并不少见，很多企业的商业模式都很雷同，但是最后成功的也只有卓越、当当、凡客等。
最关键的原因还是在企业家。
如果没有张瑞敏，海尔能够发展成现在这样吗?如果没有柳传志，联想能发展成现在这样吗?亦如任正非之于华为，马化腾之于腾讯，GE也是在杰克韦尔奇手上，才实现了真正的腾飞。
企业文化说到底是老板文化。
企业家是企业的缔造者，是企业的规划师。
虽然企业在运营过程中，不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方，但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。
企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀，都是企业最重要的资产，企业家的高度决定了企业的高度。
诚然，不可能每个企业家都是完美的，真正强大的企业需要的是一个创业团队。
团队中的每个成员拥有互补的能力，有人善财务，有人善营销，有人善沟通。
只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。
因此，除了企业家本人之外，企业家团队是一个企业的核心所在。
企业文化软实力企业文化是企业的软件，也是企业的软实力。
企业文化对提升员工素质，提升竞争力，提高内部竞争力有重要的功能。
胡锦涛总书记在十七大报告中提出“文化软实力” 这一概念并强调摘要：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。
可见“提高文化软实力”已经被提升到了国家战略的高度。
一、企业软实力的内涵和表现形式“软实力”一词最早由美国哈佛大学肯尼边学院院长约瑟夫•奈提出，他认为实力是指影响别人以达到你想达到目的的能力，实现方式有三种摘要：威胁；利诱；吸引。
其中第三种就是软实力。
软实力包括价值观念、社会制度、发展模式、民心指向、思想文化吸引力、国际影响力和形象等，其核心在于价值观。
企业软实力是相对于企业设备、厂房、资本、人员、经济规模等以物化形式存在的硬实力而言，而以企业组织模式、行为规范、价值理念、科技实力、管理能力、品牌商誉、企业文化、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的要素。
“软实力”的表现方式更多的是突出体现在对内摘要：企业文化具有较强凝聚力，充分凝聚企业团队中每一个员工的聪明，充分发挥企业团队中每一个员工的创造力，充分释放企业团队中每一个员工的潜能，从而达到增强企业团队的凝聚力、激发企业员工的创造力、提高企业整体战斗力、内强素质的目的。
对外摘要：通过大量生动形象、扎实具体的工作，对公众利益、生态环境、社会进步、社区和谐负责任的良好的企业社会美誉度、公信度，拥有为社会广泛认知的名牌产品，较高的产业集成能力和自我创新能力，获得有利于推动企业发展的政策扶持环境，公众评价环境，人际和谐环境等。
在全社会和广大消费者心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力，从而达到外塑形象的目的。
二、企业培育软实力的重要意义市场竞争环境中的企业，必然要把提高自身实力作为重要使命。
企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。
在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。
一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。
硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。
硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。
然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。
软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。
软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。
软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。
二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。
软实力和硬实力相辅相成，互为补充。
一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。
同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。
首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。
在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。
例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。
其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。
软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。
软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。
相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。
浅谈企业软实力与硬实力的关系1000字企业的软实力与硬实力是企业发展过程中两个非常重要的概念。
软实力指企业的文化、品牌形象、信誉度等非物质方面的优势；而硬实力则是企业的技术、资产、生产能力等物质方面的优势。
这两个方面的优势在企业的发展中都非常重要，它们之间具有相互关系。
首先，企业的硬实力能够为软实力的塑造提供保障。
企业必须有足够的资产、技术、生产能力等硬实力才能够在市场中立足。
如果企业没有足够的生产能力和技术实力，那么企业的产品质量就会下降，品牌声誉也会受到损害。
只有具备强大的硬实力，企业才能够有信心和能力去建立一个良好的品牌形象，实现产品品质的提高和生产效能的提升。
其次，企业的软实力也能够为硬实力的提升提供支撑。
企业的软实力指的是与品牌形象、文化、企业价值观等相关的非物质方面的实力。
企业如果能够塑造一个优秀的文化，树立一个诚信、负责任的形象，那么企业品牌的价值就会提升。
在市场中，有一个好的品牌形象对于销售和市场份额的占有非常重要。
此外，企业的文化和价值观等因素也会影响到员工的工作态度和行为，促进企业的稳定和持续发展。
最后，企业软实力与硬实力的协调也是企业发展的重要保障。
在企业的发展过程中，若是发生了突发事件，如质量问题、安全事故等，企业的硬实力能够保证紧急处理工作的顺利开展，而企业软实力的塑造则能够降低外界的不良影响，减少资产、品牌等方面的损失。
同时，企业软实力的逐渐积累与提升也将在一定程度上推动企业硬实力的不断提升，实现企业的长足发展和壮大。
综上所述，企业的软实力与硬实力是相互影响、相互支撑的两个方面。
企业要想取得成功，必须既要拥有强大的硬实力，又要注重塑造强大的软实力。
只有软硬两方面的实力协调发展，企业才能够保持竞争优势，实现持续发展。
企业文化构建中的软实力研究近年来，随着全球化的不断深入和经济竞争的日益激烈，企业文化已成为一种具有战略意义的管理工具。
企业文化作为一种软实力的体现，已成为企业提高市场竞争力和创新能力的重要手段之一。
本文将从软实力的角度出发，探讨企业文化的重要性以及如何构建一种具有差异化竞争优势的企业文化。
一、什么是软实力？在国际关系领域，硬实力包括了国家的军力、经济力以及科技力，这些实力可以支撑国家的发展和国家意志的执行。
而软实力则是国家文化、价值观念、道德规范等方面的实力。
从企业管理的角度来看，企业的硬实力包括了资金、设备、技术等方面的资源。
而企业的软实力则包括了品牌形象、企业文化、人才素质等方面的实力。
企业要在市场竞争中获得优势，不仅需要拥有先进的硬件设备和技术，更需要具有高度的文化内涵和人才素质。
特别是在当今，企业的所有行为都需要经过滤镜的审视，企业的品牌形象、企业文化等方面的实力，对于企业的发展至关重要。
二、企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力的体现。
简单来讲，企业文化是一种价值观念、行为规范、组织氛围、领导风范等方面的集成。
首先，企业文化可以提高员工的归属感和确定性。
企业的文化代表了企业的认知和价值观念，能够让员工在工作中更好地认知自己的对于企业的抱负和价值观念，并以此为内部推动力量，从而产生强大的凝聚力和认同感。
其次，企业文化可以提高企业的竞争力。
作为一种重要方面的软实力，企业文化代表了企业的品牌形象，而品牌形象已渐渐成为企业竞争的新方式。
企业在品牌形象中，越是具备消费者认知、社会共识和价值呈现，越能获得消费者的信任和赞同，也越能在市场中获得优势。
最后，企业文化可以提高企业的管理层面。
如果企业的文化内含了科学化、先进化和规范化，既能够为企业提供直接的凝聚人才和培养员工能力的手段，也能为企业提供有效的经营机制、运作方式和商业模式。
同时，企业文化的不断完善和提升，意味着企业走向了更高效、更专业和更契合市场需要的管理模式。
硬实力与软实力发展规划硬实力与软实力是国家、组织或个人在发展过程中的两个关键方面。
硬实力主要指物质实力，包括经济、科技、军事等领域的竞争力；而软实力则强调非物质实力，例如文化、教育、国际关系等方面的影响力。
在当今复杂多变的全球化环境下，硬实力与软实力的平衡发展对于维持国家、组织或个人的持续竞争优势至关重要。
本文将就硬实力和软实力发展规划进行探讨。
一、硬实力发展规划硬实力的发展是国家或组织在现实世界中所面对的各种挑战的基础。
要实现硬实力的发展规划，需要以下几个方面的考虑：1. 经济实力：经济实力是硬实力的基础，它对于国家或组织的发展至关重要。
在制定经济发展规划时，需要考虑到资源分配的合理性、市场竞争的活力以及科技创新的能力。
此外，还需要注重可持续发展的理念，平衡经济增长与环境保护之间的关系。
2. 科技实力：科技实力是硬实力的重要组成部分。
在科技发展规划中，需要注重研发能力的提升、创新环境的构建以及科技成果的转化应用。
同时，应注重培养创新人才，提高科技领域的综合竞争力。
3. 军事实力：军事实力是国家安全的重要保障。
在军事发展规划中，需要注重军队装备的现代化建设、军事力量的整体素质提升以及军事外交的发展。
同时，要坚持防御性国防政策，推动和平发展。
二、软实力发展规划软实力的发展是国家或组织在全球范围内赢得认可、增加影响力的关键。
要实现软实力的发展规划，需要以下几点考虑：1. 文化实力：文化是软实力的重要表现形式。
在文化发展规划中，需要注重保护和传承优秀的传统文化，同时加强与其他国家或组织的文化交流与合作，提高自身文化的国际影响力。
2. 教育实力：教育是软实力的重要载体。
在教育发展规划中，需要注重提高教育质量，培养具有国际竞争力的人才。
同时，要积极推动国际教育交流与合作，吸引外国学生来我国学习，增强自身的教育影响力。
3. 国际关系：国际关系是软实力发展的重要渠道。
积极参与国际事务，提高国际交往水平，加强国际组织的参与与领导能力，增加对国际问题的解决能力，将有助于提升自身的软实力。
企业软实力来源：互联网简单来说，企业的软实力就是企业文化。
企业文化可以作为公司最核心的竞争力，因为这是别人绝对无法模仿的。
企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、规划力、感召力、执行力、共识力、管控力六大能力的协调联动。
源动力：与决策者有关的无形管理。
企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。
规划力：与决策者有关的有形管理。
不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。
感召力：与执行者有关的无形管理。
感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。
在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。
执行力：与执行者有关的有形管理。
企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。
企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。
共识力：将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。
企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。
企业文化硬实力与软实力的关系研究第一章引言企业文化作为一个复杂的概念受到了广泛的关注，这个概念已经成为了企业成功的必需因素。
企业文化可以被看作是企业的精神和心灵，它体现了企业的价值观，生产和销售方式，以及员工之间的关系等方方面面。
企业文化的硬实力和软实力是企业成功的重要两个方面，本文将从这两个角度来探讨企业文化的关系。
第二章企业文化硬实力企业文化的硬实力可以定义为企业在经济或者技术层面的实力，包括企业的资产，技术和管理等方面。
在这个方面，企业的文化是通过规则和程序来体现的。
企业文化的硬实力主要有以下几个方面。
2.1 企业资产企业的资产是企业的重要组成部分，它包括了一切能够为企业带来收益的财物，例如生产设备，办公建筑，以及知识产权等等。
企业文化的硬实力在其中发挥了很重要的作用，例如在企业的知识产权方面，一个具有良好企业文化的公司可以吸引到更多的人才，从而可以在公司的研究项目上鼓励创新，保护知识产权等方面获得更多的前瞻性和优势性的收益。
2.2 技术力量企业的技术力量是企业的重要组成部分。
如今，随着信息技术的快速发展，技术的创新和应用变得极为重要。
在这个方面，企业文化的硬实力可以被看作是企业在技术创新和应用方面的投资和规定。
企业文化可以影响技术开发和创新，它可以在技术创新和应用的过程中提供支持，保障技术创新的持续性以及最终实现企业的经济收益。
2.3 管理力量企业的管理力量也是企业的重要组成部分。
企业文化可以对企业的管理方面发挥影响。
“管理是艺术，更是科学”，这意味着企业的管理需要一个相对规范的体系，这个体系可以通过企业文化来体现。
企业文化可以在管理方面提供准则和制度，使企业管理规范并且有序。
企业通过不断的管理创新，改善管理方式，并有效地实现了员工的激励等方面。
第三章企业文化软实力企业文化的软实力是指影响人们对企业印象的非物质因素，包括企业的口碑，品牌形象，以及企业的社会责任等方面。
企业文化的软实力是企业发展的重要组成部分。
企业文化之硬实力与软实力第一篇：企业文化之硬实力与软实力如果说先进的技术、过硬的质量、低廉的价格、及时的供货和周到的服务是构成企业参与市场竞争的硬件（即硬实力）主体的话，那么该企业的价值取向、经营理念、团队精神、和谐氛围、全员的工作状态、社会形象、知名度、口碑等等则构成了企业参与市场竞争的软件（即软实力）主体。
企业的硬实力是有形的，一般都能以精确的数字予以表述，而企业的软实力则是模糊的，难以用精确的数量概念来反映，如果有谁要描述一下某企业的软实力如何的话，那充其量也只能用好与不好、行与不行、先进与落后、正确与错误这些定性的词语来评价。
毫无疑问，从哲学的角度看，企业的硬实力属于“经济基础”的范畴，而企业的软实力则属于“上层建筑”的范畴，两者的关系毋须赘言，相信凡具常识的人都不难理解；但在现实生活中真正能够根据企业的现状，准确地把握两者关系的管理者，尤其是决策者却就不那么普遍了。
我们常能遇到这种情况：当与某企业高层人物谈起产品、市场、经济效益等话题时，其不乏精确的数据、犀利的言词、独到的见解，甚至能以连珠的妙语让你折服；但与其谈起企业的文化建设时，其思维显然就不那么敏捷了，除了洗耳恭听之外，剩下的就只是人云亦云。
这种情况其实反映了这类管理者的偏颇，也使其很难真正成为企业的领军人物。
想当年，长三角地区的乡镇企业、个体私营经济那是风声水起、如火如荼，成了地方财政的一大支柱，在全国也是赫赫有名；但时至三、四十年后的今天，当初那些蓬勃而起的中小企业尚余几家能一贯保持自己固有的产品方向和经营风格？追溯这些企业或浴火重生，或销声匿迹的原因，产品（或服务）缺乏市场竞争力，这是他们愿意承认的事实，也是众人都能看到的直接因素；而这些乡镇企业缺乏发展所必需的战略思维和企业文化基础以及自身在统领全局的意志、能力上的不足，则是一般失意者不愿承认的事实。
企业的硬实力固然重要，它是获取利润、维持生存、谋求发展的基础；而企业的软实力则更为重要，它虽模糊，有时还令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬实力的后盾，持续发展的力量源泉。
企业软实力与硬实力螺旋递进俗话说：好鞍配好马，如鱼得水，相得益彰。
同样，企业软实力与硬实力之间也讲究匹配的关系。
表面上看，软实力与硬实力似乎是矛盾体，实际不然，软与硬没有对立性，更多的是互补性，代表事物的两个方面，并且二者之间在一定程度上可相互转化。
哲学上所谓“一分为二”的观点，说的就是这个意思。
邓正红企业软实力理论指出，企业资源有软硬之分，企业实力也有软硬之分。
从资源到实力，这是一个企业能力发挥和发展的过程。
从软实力到硬实力，又从硬实力到软实力，这是软实力与硬实力之间相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
所谓“硬到极处是为软，软到极处是为硬”，说明企业实力的两方面不仅可以转化促进，而且这种转化促进是以两方面协调匹配为前提的。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力代表了该企业的软实力，其影响力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的形成的硬技术权威，因而它能整合协调全球资源，做全球化公司。
而英特尔公司能够持续保持技术领先水平，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”个性，使其硬件技术几乎做到极致的水平，无人匹敌，于是，英特尔在“创新永动机”的推动下，又开始向个性化软件技术发展。
这无不证明了“硬到极处是为软，软到极处是为硬”的转化道理。
当然，像英特尔、微软这样能做到软实力与硬实力旗鼓相当的企业，在全球是凤毛麟角，屈指可数。
毕竟绝大多数企业还奔波在环境生存与基本生存之间，更多的是在做大做强硬实力，但因为缺乏软实力经营的智慧，硬实力的发展往往力不从心，举步维艰。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力与硬实力如果不相匹配，相互之间不但难以促进转化，企业的发展就会失去平衡，生存能力就变得十分脆弱，抗风险能力大大降低。
企业软实力与硬实力正如车之两轮，鸟之双翼，二者不可偏废，缺一不可。
就现在情况来看，大多数企业存在软实力缺失或脆弱的症状，如果能引入先进的现代化管理手段和工具，并将企业价值理念融入其中，不但能大大改善内部组织结构，提升经营管理水平，而且企业软实力也会在先进的硬实力基础得到强化和提升。
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工共同遵守和遵循的一系列行为准则、价值观和理念，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业的软实力。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的精神风貌和价值追求。
企业应该明确自己的核心价值观，例如“诚信、创新、共赢”等，并将其融入到企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、战略、产品和服务等。
通过明确核心价值观，企业能够树立良好的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提升企业的软实力。
二、建立积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该能够营造积极向上的工作氛围，激励员工发挥他们的潜力。
企业可以通过各种方式来建立积极的工作氛围，例如定期组织员工培训和团建活动，提供员工福利和奖励机制，鼓励员工参与决策和创新等。
此外，企业还可以通过公平公正的评价制度和晋升机制，激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、加强沟通和协作优秀的企业文化应该能够促进员工之间的沟通和协作，建立良好的团队合作精神。
企业可以通过建立开放的沟通渠道，例如员工反馈机制、员工代表制度等，让员工能够自由地表达意见和建议。
同时，企业还可以通过定期组织团队活动、项目合作等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神。
通过加强沟通和协作，企业能够提高工作效率和质量，提升企业的软实力。
四、注重员工培训和发展优秀的企业文化应该注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
企业可以通过开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以为员工制定个人发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
通过注重员工培训和发展，企业能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的软实力。
五、树立社会责任意识优秀的企业文化应该树立社会责任意识，积极履行企业的社会责任。
浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础,二者的有机结合构成了企业的核心生存力。
它们之间的关系是相辅相成的。
我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱,企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强,企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱,企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强,企业才会基业长青。
”由此可见,软实力和硬实力关系十分密切。
企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。
企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品;二者具有较强的互补性,在一定程度上可以相互转化,从软实力到硬实力,从硬实力到软实力,是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平,这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威,因而它能占有较大的市场份额,做全球化公司;而英特尔公司能够持续保持技术领先,在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力,形成了特有的“创新永动机”,使其硬件技术几乎做到极致的水平,成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。
由此可见,软实力要靠硬实力支撑,没有硬实力,软实力就犹如建在沙滩上的房子,没有生存根基;所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。
硬实力要靠软实力辅佐,没有软实力,硬实力的发展就会受限,犹如没有阳光雨露滋润的花朵。
换句话说,就是硬实力促进软实力,软实力提升硬实力;软实力是影响,硬实力是支配。
唯物辩证法认为:“物质是第一位的,精神是第二位的,物质与精神是对立统一的矛盾关系,双方相互依存、相互转化、互为存在的前提条件,其中任何一方都不能离开另一方单独存在。
正是在相互依存的关系中,物质与精神获得了各自不同的规定性。
企业文化之硬实力与软实力
如果说先进的技术、过硬的质量、低廉的价格、及时的供货和周到的服务是构成企业参与市场竞争的硬件（即硬实力）主体的话，那么该企业的价值取向、经营理念、团队精神、和谐氛围、全员的工作状态、社会形象、知名度、口碑等等则构成了企业参与市场竞争的软件（即软实力）主体。
企业的硬实力是有形的，一般都能以精确的数字予以表述，而企业的软实力则是模糊的，难以用精确的数量概念来反映，如果有谁要描述一下某企业的软实力如何的话，那充其量也只能用好与不好、行与不行、先进与落后、正确与错误这些定性的词语来评价。
毫无疑问，从哲学的角度看，企业的硬实力属于“经济基础”的范畴，而企业的软实力则属于“上层建筑”的范畴，两者的关系毋须赘言，相信凡具常识的人都不难理解；但在现实生活中真正能够根据企业的现状，准确地把握两者关系的管理者，尤其是决策者却就不那么普遍了。
我们常能遇到这种情况：当与某企业高层人物谈起产品、市场、经济效益等话题时，其不乏精确的数据、犀利的言词、独到的见解，甚至能以连珠的妙语让你折服；但与其谈起企业的文化建设时，其思维显然就不那么敏捷了，除了洗耳恭听之外，剩下的就只是人云亦云。
这种情况其实反映了这类管理者的偏颇，也使其很难真正成为企业的领军人物。
想当年，长三角地区的乡镇企业、个体私营经济那是风声水起、如火如荼，成了地方财政的一大支柱，在全国也是赫赫有名；但时至三、四十年后的今天，当初那些蓬勃而起的中小企业尚余几家能一贯保持自己固有的产品方向和经营风格？追溯这些企业或浴火重生，或销声匿迹的原因，产品（或服务）缺乏市场竞争力，这是他们愿意承认的事实，也是众人都能看到的直接因素；而这些乡镇企业缺乏发展所必需的战略思维和企业文化基础以及自身在统领全局的意志、能力上的不足，则是一般失意者不愿承认的事实。
企业的硬实力固然重要，它是获取利润、维持生存、谋求发展的基础；而企业的软实力则更为重要，它虽模糊，有时还令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬实力的后盾，持续发展的力量源泉。
硬实力的主要任务是要解决企业的吃饭穿衣等现实问题，而软实力的主要作用则意在长远。
没有软实力支撑的硬实力，尽管可以在市场上呼风唤雨于一时，但难以持久；而软实力的构造则必须以硬实力的强盛为前提，否则很难想象一个勉力维持的企业还能有多少心思去考虑企业的文化建设。
但愿我们的众多企业管理者在搏击市场、获取利润的同时，万万不要忽略了企业软实力的
锻造。
唯此，企业才可能长久生存，才可能在持续发展的过程中成为你、我、他的“家”。
