毕博-德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素》

数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。

本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。

本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。

通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。

结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。

1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。

近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。

从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素【答案】 C2、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。

目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试B.多重方法C.简历和面试为主D.素质测试【答案】 C3、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。

2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。

后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。

诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】 D4、（2021年真题）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。

近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。

1附件四项目人员简历毕博（上海）管理咨询电话：52925392传真：52925391教育毕业于上海财经大学执业资格中国注册会计师语言英语、中文姓名：张雯华职务：董事工作年限：20年基本情况：张雯华女士是毕博(中国)管理咨询公司的董事，负责中国大陆的企业运营优化、组织架构重组、财务管理、和人力资源管理等咨询业务，是企业内部管理的资深专家。

张女士在企业重组、内部控制、业务流程优化、人力资源管理、ERP系统软件实施等方面积累了丰富的实践经验。

张女士从1999年至今，一直担任由国家人事部组织在国家行政学院举办的针对中国重点国有企业领导人员培训班的讲师，主要对象为中国企工委所属国有163家大型企业的总经理、党委书记，课程的内容是关于企业变革。

张女士为了帮助中国企业的各级员工能很快了解企业资源计划（ERP）系统，编剧并制作了一部45分钟的电视片，为众多企业实施ERP系统的前期员工转变促成工作打下了基础。

主要客户：∙计算机软件∙电子元器件∙金融∙银行∙印刷∙造纸∙金属冶炼∙铸造∙贸易∙铁路运输∙机电∙汽车∙建筑工程∙仓储∙食品∙百货批发零售∙服装∙复印机∙动力工程部分工作经历：1．作为项目经理为中国一家大型的移动通信制造业的总公司及其下属上市公司，进行企业战略规划、业务流程和组织架构重组、建立绩效考评体系和薪酬激励体系，在此基础上确定企业管理信息系统软件需求，经过半年的管理变革实施，企业取得了可喜的业绩，不仅完善了管理，还降低成本2亿多；2．作为项目经理，负责为一家外商投资钢铁企业进行业务诊断性分析和业务流程重组，通过诊断分析，纠正了客户的外方投资者曾聘请的战略咨询公司的投资基础分析假定出现的严重偏差，建议公司理顺管理流程，建立管理基础，然后转让股份以减少投资损失，最终达成股份转让目标；3．作为项目总监，负责为中国北方工业公司提供全面的业务解决方案。

通过对客户现有经营状况分析调研并确定未来公司对信息系统的需求，协助客户重整了公司发展战略、分析与重组核心业务流程、制订公司防范风险管理体系、调整绩效考评体系、进行信息系统软件选择和在总部全面实施ERP 系统（ORACLE软件），为下属多家公司进行企业战略的重新定位、业务流程重组以及ERP系统实施，并在下属一家大型工程公司建立知识管理体系；4．作为项目总监为国内一家化工、纺织生产集团企业进行全面管理变革，通过对该公司进行业务诊断和资源能力的分析，完成企业战略、产品市场定位、资本结构设计、资产、组织架构、业务流程重组及绩效考评、薪酬福利体系建立；5．作为项目经理，负责为一家涉及印刷、造纸、发电等多种行业的大型集团公司进行业务流程重组和建立绩效考评体系并全面实施管理变革和企业资源计划系统；6．作为项目经理，负责为一家从事服装、印刷等业务的企业集团进行资产重组、财务分析和盈利预测，通过调研分析客户资产现状，帮助其成功完成了上市资金的募集并成为当年唯一一家B股上市公司；7．作为项目经理，负责协助中国铁道部对下属各铁路局进行综合业绩评价，通过对各铁路局营运状况调研分析，提供建立了整个铁路行业的绩效评价体系服务。

1、项目概况1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）3）项目时间2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日2、项目背景北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。

公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。

北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。

公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。

为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。

国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。

数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。

为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。

案例正文穿越没有硝烟的战场——中航国际大型ERP实施之路贾素玲闪四清吴俊杰郝金星杨倩张裴（北京航空航天大学经济管理学院，北京 100191）摘要：作为现代化集成信息系统和先进管理手段，ERP 整合了企业的物流、资金流与信息流，可以简化运作流程的中间环节、降低经营成本，已经成为现代企业获取竞争优势的必要条件。

但是，ERP 实施过程复杂、实施周期长、实施成本居高不下、失败率很高，这些因素成为了 ERP 顺利应用的拦路虎。

许多企业由于无法正确应对 ERP 实施过程中的这些错综复杂的难题，经常导致高昂的投资打了水漂、提高企业利润的目标无法兑现、改善客户关系的愿望成为泡影、优化企业供应链的期待落空。

如何有效应对 ERP 实施过程中的这些难题呢？本案例描述了中航国际 ERP 实施过程中遇到的问题和解决这些问题的种种尝试和措施。

关键字：ERP；ERP 实施；企业信息化；信息系统实施；关键成功因素0 引言朱东是中航国际的信息技术部总经理。

2011 年 4 月 2 日上午八点，朱东正在浏览他那写满日程的记事本，突然，电话铃响了。

他拿起电话，电话那头说：“朱东您好，我们是中国企业评价协会，经过调查和评比，我们认为您在企业信1.本案例由北京航空航天大学经济管理学院贾素玲、闪四清、吴俊杰、郝金星、杨倩、张裴撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

息化方面有着特别突出的贡献，所以决定颁发‘中国绿色 IT 创新和服务外包领军人物’大奖给您。

”听到这里，朱东感到很意外，同时也很坦然。

放下电话，朱东起身，余光扫到了办公室的镜子，他呆呆的看着镜中的自己，刚刚 40 出头，却已是花白头发，看着这昔日辛劳岁月留给自己的痕迹，想起那一宿宿夜不能寐的煎熬，曾经的甜、酸、苦、辣像电影一样，一幕幕浮现在眼前……那是 2004 年 2 月的一天上午，时任公司战略发展部副经理的他接到公司总经理电话，让他到办公室来一趟，怀着忐忑不安的心情朱东走进了总经理的办公室，付舒拉总经理请他坐下，没有过多的寒暄，付总开门见山：“朱东，今天请你来主要是想和你谈谈公司信息化的问题，我们公司的目标是要成为具有国际竞争力的跨国公司，为达此目标，我们请毕博公司给我们做了战略咨询方案，其中信息化是我们实现战略的核心能力之一，公司决定上 ERP，集团决定由你挂帅，全面指挥ERP 的实施开发工作”。

服务外包的成功案例成功外包案例(一)一、翰威特为索尼提供人力资源技术管理方案索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点，尽管投资开发PEOPLESOFT软件，但索尼仍不断追求发挥最佳技术功效，索尼最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。

在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。

正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。

翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源数拥的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。

在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。

这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。

此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。

索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。

员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。

此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。

并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。

经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。

这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。

经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。

项目启动后，索尼电子与翰威特通力合作，通过广泛的调查和分析制定了经营方案，由此评估当前的环境并确定一致的、优质的人力资源服务方案对于索尼经营结果的影响。

工商管理硕士（MBA）核心课程简介管理经济学《管理经济学》是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理实践的学科，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。

该课程主要从需求、生产、成本、市场等角度阐述经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，使他们能够对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发管理者的想象，从而理性创新，提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。

组织行为学《组织行为学》主要介绍从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测、引导和管理能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。

数据、模型与决策《数据模型与决策》重点训练学生评估不确定性，理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，掌握复杂系统模拟和合理分配稀缺资源。

课程主要包括应用数理统计和运筹学两部分。

通过学习掌握统计的基本理论和方法，特别是经济计量模型、运筹学典型模型的建立和检验方法，获得运用模型和数量分析手段解决经济、管理领域中实际问题的能力，提高科学决策水平。

会计学《会计学》是一门研究如何对再生产过程中的价值活动进行计量、记录和预测,在取得以财务信息为主的经济信息的基础上，监督、控制价值活动，不断提高经济效益的一门经济管理学科。

本课程通过对会计基本概念和理论的介绍，希望学生能正确理解、掌握和使用会计信息；对会计循环的过程及特征有清晰的认识；能正确理解和把握各会计要素的核算方法，理解和掌握各要素间的关系和特殊事项的会计表达方式；能够正确阅读与分析会计报表；最终能够借助会计学的知识，在生产经营和管理活动中做出正确的判断和决策。

财务管理《财务管理》是一门研究公司经营过程中对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的决策与管理活动。

关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考黄成安(杭州杰西亚家居有限公司ꎬ浙江㊀杭州㊀３１００００)摘㊀要:随着经济全球化和信息化的加速推动ꎬ企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大ꎬ为了更好地应对市场变化和挑战ꎬ业财融合成为当前企业管理的重要趋势ꎮ在这一背景下ꎬ财务信息化作为信息化管理的重要组成部分ꎬ对提高企业财务管理和决策效率具有至关重要的作用ꎮ文章针对财务信息化促进企业业财融合进行了探讨ꎬ提出了业财融合背景下财务信息化的相关建议ꎮ关键词:业财融合ꎻ财务ꎻ信息化中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１６－００３７－０４㊀㊀在当今竞争激烈的市场环境下ꎬ企业的财务管理面临着越来越多的挑战ꎮ如何提高财务管理效率ꎬ优化经营决策ꎬ成为企业发展中重要问题ꎮ业财融合是企业经营管理和财务管理之间的互动和融合ꎬ旨在实现企业财务管理和业务管理的无缝衔接ꎮ在这一背景下ꎬ财务信息化作为信息化管理的重要组成部分ꎬ对提高企业财务管理和决策效率具有至关重要的作用ꎮ因此ꎬ在业务与财务融合的背景下ꎬ加强财务信息化建设ꎬ不仅可以提高财务管理的效率和精度ꎬ还可以为企业的业务发展提供更好的支持和保障[１]ꎮ一㊁业财融合及财务信息化的含义(一)业财融合的含义业财融合是将企业的业务管理和财务管理进行统一㊁协同的过程ꎮ它是指在企业内部ꎬ将业务流程和财务管理进行整合ꎬ实现信息共享㊁协同管理ꎬ以提高企业的经营效率和盈利能力ꎮ具体来说ꎬ业财融合的目的是将企业的业务活动与财务管理紧密结合ꎬ实现业务决策和财务决策的一致性ꎮ通过业财融合ꎬ企业可以将业务数据和财务数据进行无缝衔接ꎬ整合业务流程和财务管理ꎬ从而实现管理协同ꎬ提高企业的经营效率和盈利能力[２]ꎮ业财融合有三个明显的特征:一是信息化ꎮ通过ＥＲＰ系统㊁ＢＩ分析工具㊁智能报表等技术手段将业务操作与财务数据进行无缝连接ꎬ实现数据共享和信息流畅ꎮ二是流程化ꎬ通过规范化的流程设计ꎬ使得各个环节之间形成有机衔接ꎬ提高效率和减少错误ꎮ三是管理化ꎬ将业务经营与财务管理进行整合ꎬ实现统一管理和监控ꎬ降低风险ꎬ提高财务运营效率ꎮ业财融合将业务经营和财务管理紧密结合ꎬ实现信息共享㊁数据交流㊁协同决策等方式的整合[３]ꎮ(二)财务信息化的含义财务信息化是指利用计算机技术和信息化手段ꎬ对企业的财务管理工作进行自动化处理㊁数字化管理和信息化支撑的过程ꎮ其目的是通过信息化技术的应用ꎬ实现财务工作的高效化㊁精细化和自动化ꎬ提高财务管理水平和决策效率ꎮ财务信息化包括了财务软件系统的开发和应用㊁财务数据的数字化处理㊁财务管理过程的电子化㊁财务决策和分析的信息化支撑等方面[４]ꎮ财务信息化有以下特征:一是自动化处理ꎮ财务信息化利用计算机技术实现财务管理的自动化处理ꎬ将原本需要手工处理的财务管理工作ꎬ通过电脑程序实现自动化ꎮ二是数字化管理ꎮ财务信息化将财务管理涉及的各种数据进行数字化处理ꎬ提高数据的精度和可靠性ꎬ避免人为处理数据时出现的错误ꎮ三是信息化支撑[５]ꎮ财务信息化系统提供了可视化的财务数据分析和决策支持ꎬ帮助企业管理层更好地了解财务状况ꎬ做出更明智的决策ꎮ二㊁加强财务信息化建设促进业财融合的现实意义(一)有利于企业管理转型升级企业必须进行转型升级ꎬ加强内部管理ꎬ特别是财务管理ꎬ才能在艰难的宏观环境下保持稳定发展ꎬ进一步增强竞争力ꎮ随着市场竞争的加剧ꎬ企业需要７３更加高效的管理方式来提高自身的竞争力ꎮ随着信息化技术的发展ꎬ企业管理已经从传统的手工操作逐渐转向数字化和智能化方式ꎮ传统的财务管理已经不能满足企业的需求ꎬ企业需要更加综合㊁高效和智能化的业务管理和分析ꎮ因此ꎬ业财融合是企业管理转型升级的必然趋势ꎬ可以帮助企业适应市场变化和发展趋势ꎬ提高运营效率ꎮ(二)有利于提高管理决策效率业财融合是为了实现企业内部财务管理的有效改革ꎬ根据业务流程建立标准ꎬ避免人为干扰造成的信息失真ꎮ通过规范化的流程设计ꎬ使得各个环节之间形成有机衔接ꎬ提高效率和减少错误ꎮ同时ꎬ标准化内部业务流程可以减少沟通和信息共享的成本ꎬ降低人为失误的风险ꎮ由于业财融合能够实现数据共享和信息流畅ꎬ使企业更加全面和准确地了解自身状况和市场需求ꎬ快速调整策略ꎬ提高市场反应速度和竞争力ꎮ此外ꎬ业财融合还能够整合业务和财务数据ꎬ业务数据可以直接反映在财务结果中ꎬ为企业决策提供更加全面的信息支持ꎬ使其能够灵活调整决策方向ꎬ能够更快㊁更好地适应市场变化ꎬ促进业务的良好发展[６]ꎮ(三)有利于实现上下游协同发展在企业内部ꎬ业务活动和财务管理是两个紧密关联的领域ꎬ业财融合可以将这两个领域进行无缝衔接ꎬ实现数据的共享ꎮ通过共享数据ꎬ不同部门之间可以更加高效地协作和沟通ꎬ避免 信息孤岛 和重复劳动ꎬ从而提高企业的整体效率ꎮ同时ꎬ业财融合可以促进上下游企业之间的协同发展ꎮ通过共享信息和数据ꎬ企业可以更好地了解市场变化和客户需求ꎬ与上下游企业建立更加紧密的合作关系ꎬ从而实现资源共享㊁技术协同和创新共享ꎬ提高企业的综合竞争力ꎮ这些信息的共享避免了信息断层和沟通障碍ꎬ可以更好地协调供应链㊁降低成本㊁控制风险并且提高生产效率ꎮ同时ꎬ企业内部可以实现不同部门之间数据的共享ꎬ避免了重复录入数据和数据误差ꎬ也便于对数据进行汇总㊁分析和处理ꎬ提高决策效率ꎮ三㊁业财融合背景下财务信息化建设存在的问题(一)企业管理重业务轻财务在一些企业中ꎬ管理者往往更加注重企业的业务发展和市场拓展ꎬ而对财务管理的重视程度较低ꎮ这种情况主要源于管理者的管理理念和管理方式ꎬ他们往往认为财务管理只是一个简单的记录和报表工作ꎬ不需要过多的关注ꎮ实际上ꎬ财务管理工作的复杂性和专业性很高ꎬ需要专业人员进行分析和处理ꎮ但在一些企业中ꎬ由于财务管理工作被忽视ꎬ导致缺乏专业人员来进行财务管理工作ꎬ这也就进一步导致财务管理的不规范和不完善ꎮ(二)缺乏专业的信息系统业财融合时ꎬ需要将不同部门和岗位的数据整合起来ꎬ形成一个完整的数据体系ꎬ并通过信息系统进行管理和监控ꎮ但很多企业没有专业的信息系统建设团队或者缺乏信息系统建设经验ꎬ导致在实施业财融合的过程中出现各种问题ꎮ同时ꎬ仍有许多管理层对财务信息化管理缺乏足够的了解ꎬ因此对信息化项目不太重视ꎬ致使信息化项目开展的效果不好ꎮ(三)缺乏专业人才企业缺乏具备财务和业务知识的人才ꎮ在一些企业中ꎬ财务和业务管理是由两个独立的部门负责的ꎬ两个部门之间缺乏有效的沟通和协作ꎬ导致缺乏具备财务和业务知识的人才ꎬ这也就导致了业财融合实践中的人才短缺问题ꎮ财务和业务管理都具有较强的专业性ꎬ相关工作人员需要掌握一定的财务和业务知识和技能ꎮ在实践中ꎬ企业往往难以找到同时具备财务和业务知识的专业人才ꎬ导致业财融合的实施困难ꎮ随着业财融合的不断推进ꎬ企业对财务和业务人才的要求也越来越高ꎬ需要掌握更多的专业知识和技能ꎬ并能够在实践中进行灵活应用ꎮ这也就增加了企业招聘和培养财务和业务人才的难度和成本ꎮ四㊁加强财务信息化建设促进业财融合的案例及建议(一)实施案例１.企业简介Ｂ企业集团是拖拉机生产企业ꎬ在近年来低端农机产品产能过剩㊁排放标准升级等因素的影响下ꎬＢ企业依托ＳＡＰ系统作为公司的核心信息系统ꎬ实现企业精细化㊁规范化㊁统一管理ꎮ２.项目实施过程(１)需求调研阶段ꎮ在此阶段ꎬ项目团队了解了企业的业务模式㊁财务管理情况㊁业务流程等ꎬ并与业务部门和财务部门进行沟通和交流ꎬ以了解其需求和８３目标ꎮ(２)项目规划阶段ꎮ在此阶段ꎬ项目团队建立项目管理组织结构ꎬ并制订项目计划ꎬ明确项目的目标㊁范围㊁任务㊁里程碑㊁时间表和预算ꎮ在制订计划时ꎬ必考虑到参与人员的合理配置㊁项目的工作流程ꎬ以及实施过程中可能遇到的问题和风险ꎻ同时ꎬ确定项目的实施方案ꎬ包括技术方案㊁测试方案㊁数据处理方案等ꎮ(３)系统设计阶段ꎮ在此阶段ꎬ项目团队需要进行需求分析ꎬ明确系统的功能和性能要求ꎬ然后进行系统架构设计㊁数据库设计㊁界面设计㊁流程设计等工作ꎬ形成系统设计方案ꎮ在设计阶段ꎬ综合考虑业务需求㊁财务要求㊁系统性能㊁数据安全等方面的因素ꎬ保证系统具有高可用性㊁高扩展性㊁高安全性等特点ꎮ(４)系统开发阶段ꎮ在此阶段ꎬ项目团队根据设计方案进行系统编码㊁测试㊁调试等工作ꎬ实现系统功能模块的开发和测试ꎮ在开发阶段ꎬ采用软件开发规范ꎬ保证代码质量和可维护性ꎬ同时进行系统测试ꎬ确保系统能够按照需求和规格要求进行预期的操作和处理ꎮ(５)系统实施阶段ꎮ在此阶段ꎬ项目团队进行系统部署㊁系统集成㊁数据迁移等工作ꎬ将系统上线并投入使用ꎮ此阶段需要对系统进行充分的测试和验证ꎬ确保系统能够正常运行ꎮ同时ꎬ项目团队还进行用户培训和推广工作ꎬ让用户了解系统的使用方法和流程ꎬ提高用户的使用效率和体验ꎮ(６)系统运维阶段ꎮ在此阶段ꎬ项目团队对系统进行维护和升级工作ꎬ定期对系统进行性能优化㊁安全加固㊁数据备份等工作ꎬ确保系统的稳定性和安全性ꎮ此外ꎬ项目团队还定期与业务和财务部门进行沟通和交流ꎬ了解其需求和反馈ꎬ及时解决问题和调整方案ꎮ３.项目实施效果Ｂ企业引入了ＥＲＰ系统ꎬ将所有业务数据进行集中管理ꎬ实现了业务和财务的无缝对接ꎮＥＲＰ系统的财务模块实现了财务管理的自动化处理ꎬ包括会计凭证的自动生成㊁财务报表的自动生成等ꎮＥＲＰ系统的采购㊁销售㊁库存等模块与财务模块无缝对接ꎬ实现了业务流程和财务流程的一体化ꎮＢ企业引入了电子票据管理系统ꎬ实现了电子票据的电子化管理ꎬ减少了纸质票据的使用和管理ꎮ电子票据管理系统实现了电子发票㊁电子收据㊁电子凭证㊁电子合同等的管理和签发ꎬ与ＥＲＰ系统无缝对接ꎮ此外ꎬ电子票据管理系统还支持票据的在线查询㊁打印㊁导出等操作ꎬ为企业的财务管理提供了便利ꎮＢ企业实行了财务共享服务中心ꎬ将企业内部所有子公司的财务管理集中在一个中心ꎬ实现财务管理的标准化和规范化ꎮ财务共享服务中心利用信息技术ꎬ实现了财务管理的数据分析和决策支持ꎮ财务共享服务中心还管理企业的现金流㊁资金池和风险控制等ꎬ为企业管理层提供了及时准确的决策依据ꎮＢ企业通过引入ＥＲＰ系统和财务共享服务中心等方式ꎬ实现了财务管理的数据分析和决策支持ꎮＥＲＰ系统和财务共享服务中心提供了丰富的数据统计和分析功能ꎬ包括财务报表㊁资金流量表㊁成本分析等ꎮ这些数据可以帮助企业管理层更好地了解企业的财务状况和经营状况ꎬ为决策提供依据ꎮ综上ꎬＢ企业通过引入ＥＲＰ系统㊁电子票据管理系统和财务共享服务中心等方式ꎬ实现了财务信息化管理的全面覆盖ꎬ提高了工作效率和管理水平ꎬ进一步推进了业财融合ꎮ通过业财融合信息化系统项目ꎬ将企业的业务和财务管理有机地结合在一起ꎬ重塑和优化了流程ꎬ避免 信息孤岛 ꎬ提高工作效率ꎮ同时ꎬ企业可以实时掌握经营状况和财务状况ꎬ准确分析数据ꎬ并及时调整业务策略和财务策略ꎬ提升数据精准性ꎮ此外ꎬ系统能够提供全面的风险管控ꎬ包括预警㊁控制㊁监测等多个环节ꎬ帮助该企业及时发现并解决潜在风险ꎮ(二)强财务信息化建设促进业财融合的建议１.树立财务信息化管理意识企业管理者要深刻认识到财务信息化管理的必要性ꎬ意识到传统的财务管理方法已经无法满足企业发展的需求ꎬ只有通过信息化手段来提高财务管理的效率和精度ꎮ同时ꎬ企业管理者和财务人员要具备一定的信息技术和财务管理知识ꎬ能够熟练运用财务软件和信息系统ꎬ掌握基本的财务知识和分析技能ꎬ以更好地进行财务信息化管理ꎮ此外ꎬ也深刻认识到财务信息化对加强对企业财务数据的收集㊁分析和处理ꎬ帮助企业领导层制定更加科学的决策ꎬ优化资源配置ꎬ提升企业竞争力的价值ꎮ２.重塑流程实现三流同步为实现三流同步ꎬ企业需要对自身的流程进行重９３新塑造ꎮ具体来说ꎬ企业需要把信息流㊁物流和资金流的各个环节串联起来ꎬ形成一个完整的流程ꎮ在优化流程时ꎬ企业需要考虑将不同流程之间的信息互相传递ꎬ确保各个环节之间的协作顺畅无阻ꎮ通过优化流程ꎬ企业可以大大提高信息的传递速度和精确度ꎬ同时也可以提高物流和资金流的效率ꎬ从而实现三流的同步ꎮ最终ꎬ企业可以更好地实现业务协同ꎬ提高整体运营效率ꎬ更好地满足客户需求ꎬ从而在市场竞争中保持领先优势ꎮ同时ꎬ借助财务信息平台ꎬ企业可以实现不同部门之间的数据共享和协同ꎬ通过将物流㊁资金流和信息流整合到一个平台上ꎬ可以更好地协调各部门间的工作流程ꎬ避免信息孤岛和沟通障碍ꎬ提高工作效率和质量ꎮ３.培养财务信息化专业人才为了更好地应对市场变化和提高企业运营效率ꎬ企业需要培养财务信息化专业人才ꎮ这些人才不仅需要掌握财务理论和技能ꎬ还需要对信息化技术和应用的深入了解ꎮ他们可以利用这些技术和工具来优化企业管理流程ꎬ促进各部门之间的协同和沟通ꎬ提升企业的管理水平ꎻ也可以帮助企业利用数据分析等手段ꎬ更好地服务客户ꎬ提高客户满意度和服务质量ꎮ企业可以建立培训体系ꎬ加强企业现有的财务人员专业培训ꎬ或鼓励财务人员自学ꎬ提到他们自身的综合素质和能力ꎬ以满足公司财务信息化建设的需要ꎮ有条件的企业可以设立专业机构来负责财务信息化的建设和管理ꎬ让专业人员集中精力进行财务信息化领域的研究和实践ꎬ提高专业水平ꎮ４.优化财务信息化建设内容企业在信息化管理建设中ꎬ应该对财务流程进行分析ꎬ找出烦琐的环节ꎬ通过精简流程来提高效率ꎮ同时ꎬ也要优化财务信息化系统的设计ꎬ加强系统的稳定性和可靠性ꎬ提高系统的响应速度和用户体验ꎮ财务数据是企业决策的重要依据ꎬ因此需要严格控制数据质量ꎮ随着科技的不断发展ꎬ新的技术不断涌现ꎬ企业应该积极引入先进的技术ꎬ如人工智能㊁大数据等技术ꎬ来更好地实现财务信息化管理ꎮ总的来说ꎬ优化财务信息化管理建设内容着重注意以下几个方面:一是业务流程重构ꎬ对现有的业务流程进行分析和评估ꎬ通过业务流程重构来优化当前的业务流程ꎬ实现高效㊁规范㊁标准化的业务流程ꎮ二是系统集成ꎬ在建设财务信息化系统时ꎬ应考虑到与其他相关系统之间的集成问题ꎬ以确保各系统之间数据的互通和共享ꎬ减少重复操作ꎬ提高工作效率ꎮ三是数据管理ꎬ数据是财务信息化系统最核心的部分ꎬ企业应该建立完善的数据管理制度ꎬ包括数据质量检查㊁数据备份㊁数据恢复等方面ꎬ确保数据的准确性和安全性ꎮ五㊁结论在业财融合背景下ꎬ财务信息化已经成为企业管理的重要组成部分ꎮ通过实施财务信息化ꎬ企业可以更好地掌握财务情况ꎬ提高财务决策的准确性和效率ꎬ同时也能够加强与业务部门的协同ꎬ促进业务发展ꎮ然而ꎬ在实施财务信息化过程中ꎬ企业需要认真考虑自身的特点和需求ꎬ选择合适的系统和软件ꎬ并进行有效的培训和管理ꎬ以确保财务信息化的顺利实施和长期稳定运行ꎮ未来ꎬ随着科技的不断发展和业务环境的变化ꎬ财务信息化将会面临更多的挑战和机遇ꎮ企业应该始终保持敏锐的嗅觉和创新的思维ꎬ积极探索新技术㊁新模式和新业务ꎬ不断推动财务信息化的深入发展ꎬ为企业的可持续发展提供有力支撑ꎮ参考文献:[１]王鹏宇.业财融合视角下财务信息化管理分析[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０２３(１２):１５４－１５７.[２]李晓峰.基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０２３(２):１５１－１５３.[３]周校文.业财融合背景下企业财务管理信息化建设的有效路径分析[Ｊ].商讯ꎬ２０２２(２１):５３－５６.[４]牛晋杰.论财务信息化在企业业财融合中的应用和改进[Ｊ].营销界ꎬ２０２２(１３):１２２－１２４.[５]吴婧.业财融合视角下的财务信息化建设思考[Ｊ].财富生活ꎬ２０２２(１２):１５４－１５６.[６]赵廷梅.探讨加强信息化建设促进科研单位完善 业财融合 [Ｊ].纳税ꎬ２０１９ꎬ１３(１４):１３６ꎬ１３９.作者简介:黄成安(１９８１ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ湖北十堰人ꎮ主要研究方向:业财融合ꎮ０４。

ERP系统的切换ERP实施的过程好比构筑一座崭新的城市。

这座城市干净整洁，工商娱乐教育一应俱全且功能强大，交通异常便捷……你充满希望地构筑它，希望早一天离开你现在居住的早已拥挤混乱的村落。

但是这座城市建在河的对岸，随着完工日期一天天地临近，你发现隔在中间的河又宽又深，要让你的子民安然地迁徙到新家去事实上远比想象的困难。

从旧系统向ERP 系统的切换就象渡河搬家。

事实上很多ERP项目在一直走完系统配置和测试时看上去都还顺利，但在渡河搬家时被淹了个半死。

难点概括地说，ERP系统切换有以下难点：1.集成。

ERP是一个集成的系统，销售，储运，采购，生产，会计，资金这些模块和功能不是简单的加法，它们之间是衔接和连贯的。

对于日常运作和企业管理，集成具有不可比拟的优点。

但是在系统切换时集成意味着更复杂的切换计划和对指挥协调工作更高的要求。

2.多模块。

作为上述难点的推论是：上线的模块和功能越多越复杂，系统切换的困难也就越大，而且难度是成倍增加的。

打个比方：2条线相交是1个交点，3条线相交就是3个交点，4条线就是6个交点，再往后是10，15，21……集成点会随着模块和功能成倍增加。

而且即使使用同样的模块，由于ERP系统是可配置的，不同公司也会设计出不同的流程。

再加上每家公司的实际情况都不相同，这就使得几乎每家公司的系统切换方式都会有所不同。

包治百病的灵丹妙药是不存在的。

3.旧系统。

旧系统的数据一般质量较低也较分散（这是可以肯定的，否则也不会有实施ERP的需求）。

但是在向ERP系统切换时需要的主数据和期初数据，相当大的部分需要通过加工旧系统数据获得。

因此从这个方面说系统切换的难度完全取决于旧系统的质量。

这里需要解释几个概念：<1>旧系统，并不单指企业目前正在使用的计算机系统，如果你的仓储部门仍然在用手工做台帐，或者你的财务部没有使用任何会计软件，那么这些手工帐也是你的旧系统的一部分。

<2>主数据和期初数据，系统切换最重要的工作之一是数据的转换。

ERP系统原理杭州电子科技大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.记录各项资源基本属性的主文件不包括（）。

A:材料表B:制令单C:财务资料D:材料主文件答案:B2.闭环式MRP的运作是以（）为主导。

A:信息流B:物流C:资金流D:人员流答案:B3.物料需求计划MRP是一种要（）的计划方法。

A:保证利润B:保证生产C:控制库存D:保证销量答案:BC4.制造业是泛指所有除进行采购和销售等必备活动外，还包含将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。

（）A:对 B:错答案:A5.“Sherman预测正确性”法则是指正确性越高的预测，可用性就越高。

（）A:对 B:错答案:B第二章测试1.“第10周有一个供给100”意味着（）在第10周的（）下班前有100个物料的供给到达，答案是（）。

A:最迟、周末B:最早、周末C:最早、周一D:最迟、周一答案:A2.某物料逾期和第1期的独立需求分别为0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在库量OH=500；保留量AL=300；请问第一期的预计在库量POH(1)=（）。

A:400B:700C:300D:390答案:A3.毛需求GR的逾期量可以来源于（），属于（），意味着（），答案是（）。

A:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件POR数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单发出POR引发了子件紧急的毛需求。

B:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件PORC数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单收料PORC引发了子件紧急的毛需求。

C:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、生产车间的生产效率差进而导致企业自身需求无法被及时满足。

D:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、供应商的生产效率差进而导致企业自身需求无法被及时满足。

E:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、企业自身生产效率差进而导致客户需求无法被及时满足。

新质生产力驱动智能财务人才高质量培养实现路径研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、新质生产力的内涵与发展趋势 (7)2.1 新质生产力的定义与特征 (8)2.2 新质生产力的发展历程与现状 (9)2.3 新质生产力的发展趋势与挑战 (11)2.4 新质生产力与财务发展的关联分析 (12)三、智能财务人才的素质要求与能力框架 (13)3.1 智能财务人才的核心素质要求 (14)3.2 智能财务人才的能力框架构建 (15)3.3 智能财务人才与其他岗位的比较优势 (17)四、新质生产力驱动下智能财务人才培养的实现路径 (18)4.1 培养理念的转变 (19)4.2 教育体系的优化 (20)4.3 实践技能的提升 (22)4.4 创新能力的激发 (23)4.5 评价体系的完善 (24)五、案例分析 (25)5.1 国内外知名企业的智能财务人才培养案例 (27)5.2 成功实践的共同特点与经验总结 (28)5.3 对企业智能财务人才培养的启示与建议 (29)六、结论与展望 (30)6.1 研究结论概述 (31)6.2 对未来研究的展望 (32)6.3 实践应用与推广价值 (34)一、内容描述随着科技的飞速发展，新质生产力已经成为推动经济社会发展的重要引擎。

在财务领域，智能财务人才的培养显得尤为重要。

本研究旨在探讨新质生产力驱动智能财务人才高质量培养的实现路径，以期为企业和教育机构提供有针对性的人才培养方案。

本文将对新质生产力的概念进行界定，分析其在财务领域的应用价值。

通过对国内外智能财务人才培养现状的梳理，总结存在的问题和不足。

在此基础上，结合新质生产力的特点，提出智能财务人才培养的新模式和新方法。

通过案例分析和实证研究，验证所提出的培养路径的有效性和可行性，为企业和教育机构提供借鉴和参考。