旭辉集团新员工入职培训
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旭辉集团股份有限公司组织管理手册签发:日期:目录第一章手册说明本手册用以说明旭辉集团股份有限公司(注:以下简称“旭辉集团”)的组织关系、部门职责等,是公司组织管理的基本文件。
正文表述中,除非特别注明,“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”(含旭辉集团总部及下属各公司),“集团”代表“旭辉集团总部”,“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。
事业部指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管理机构,其余均为城市公司。
一、手册的基本内容旭辉集团组织管理手册共包括三个部分的内容:(一)手册说明。
(二)业务汇报关系及通用职能:本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司职能部门的业务汇报关系及各部门的通用职能。
(三)组织架构及职责:本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。
二、手册发布本手册经旭辉集团股份有限公司董事长批准后发布实施。
三、手册的调整和修订1、本手册是公司组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据,也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2、旭辉集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年4月份组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3、当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时,应及时修订本手册,修订工作由人力资源部负责组织。
4、手册调整编号:首次发布编号为A/0,文件每修订一次,修订状态从0、1 (6)次递增,超过6次时其版本由A、B…到Z依次递增。
四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责,解释权归人力资源部。
第二章旭辉集团与部门通用职能一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略,制定本部门发展规划,并拟定相应计划,组织实施。
某地产公司新员工培训一、培训背景随着经济的快速发展和城市化进程加快,房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
然而,随之带来的是行业竞争的加剧,对从业人员的要求也越来越高。
因此,某地产公司决定对新员工进行全面培训,以提升员工的综合素质和专业能力,更好地适应行业的发展需求。
二、培训目标1.了解公司的发展历程、组织架构和文化理念,培养员工的组织认同感和归属感。
2.了解房地产行业的相关知识和发展趋势,掌握业务流程和相关法律法规。
3.提高员工的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力,培养敬业精神和创新意识。
4.掌握销售技巧和客户管理技能,提高服务水平和客户满意度。
5.加强职业道德和职业操守,确保员工遵守公司规章制度,做到守法合规、诚信做人、诚信做事。
三、培训内容1. 公司概况:介绍公司的发展历程、经营范围和核心价值观,让新员工了解公司的定位和发展方向。
2. 行业概况:介绍房地产行业的发展现状和趋势,解析市场特点和竞争情况,帮助员工了解行业的特点和挑战。
3. 业务流程:详细介绍房地产销售的流程和要点,包括市场调研、客户开发、项目推介、签约过程等,让新员工了解业务操作的全貌。
4. 法律法规:介绍房地产相关法律法规和政策,包括房地产开发管理条例、商品房销售管理办法等,确保员工在业务操作中合法合规。
5. 沟通技巧:培训员工沟通技巧,包括口头沟通、书面表达、团队协作等,提高员工的沟通和协作能力。
6. 销售技巧:介绍销售技巧和客户管理技能,包括客户需求分析、产品推介、成交技巧等,提高员工的销售能力和客户满意度。
7. 职业操守:加强员工的职业操守和职业道德培养,确保员工遵守公司规章制度,做到诚信做人,诚信做事。
四、培训方法1.讲授教学:通过专家讲座和公司内部培训师的讲解,传授相关知识和技能。
2.案例分析:通过实际案例分析,让员工了解市场实践中的问题和解决方法,提高员工的问题解决能力。
3.角色扮演:通过角色扮演演练销售技巧和客户沟通,让员工在模拟场景中实践相关技能。
某集团学习培训管理制度第一章总则第一条目的为了不断提高全体员工的综合素质和业务能力,增强企业的凝聚力和创新力,塑造良好的公司企业文化,为公司的持续发展做好知识、智力储备,为创建“学习型组织”奠定良好的基础,使公司的学习培训日常化、规范化,制定本制度。
第二条原则1、员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司利益和企业形象。
2、员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三条公司学习培训理念1、员工是公司最有价值的资源,有价值的员工是公司的资本;2、学习培训既是公司持续发展的基础,也是提高个人能力的必要途径;3、学习与培训既是全体员工的权利,又是全体员工的义务;第四条本制度适用于公司内部学习培训和外派学习培训的管理。
第五条学习培训包括内部学习培训和外派学习培训(包括参观考察)。
(一)内部学习培训1、新员工入职培训;2、部门培训;3、专题培训;4、层级培训;5、读书学习会。
(二)外派学习培训1、高校举办的房地产研究生课程班、MBA班、职业经理人培训班;2、论坛、研讨会;3、政府有关部门及行业协会、学会举办的岗位技能培训及需要持证上岗的培训;4、公司外派的参观考察等。
第六条职责(一)公司人力资源部是学习培训的主控部门,负责:1、制订和贯彻公司的人力学习与培训政策与方针;2、调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况;3、拟定公司的年度学习与培训计划;4、组织实施公司的培训计划;5、负责培训效果的测评;6、负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核;7、负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作;8、负责审定和编印学习与培训教材;9、定期组织和主持公司内部读书会;10、编制公司年度学习与培训经费预算;11、推动其它有关学习与培训事项。
(二)各部门、项目公司负责人在学习培训工作中的职责:1、拟定本部门或本公司的培训需求计划,报人力资源部;2、配合人力资源部的学习培训计划实施、评估及考核等工作;3、积极培养自己成为公司的内部讲师,为公司其他人员授课(一个好的管理者,应该是一个好的教练);4、负责跟踪评估本部门员工培训后的效果。
最新房地产新员工入职培训计划方案新员工培训计划方案(优秀9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于旭辉公司择优选聘正式员工的请示尊敬的公司领导:我是旭辉公司人力资源部的员工,根据公司招聘政策和流程,经过对岗位需求的分析和候选人的筛选,我们人力资源部已经初步确定了一批适合担任正式员工的候选人。
现特向公司提交择优选聘正式员工的请示,希望得到公司领导的批准和支持。
一、择优选聘的背景近年来,随着公司业务的不断拓展和发展,公司所需岗位的数量和质量也在不断提高。
为了适应企业发展的需要,我们人力资源部按照公司招聘政策和流程,积极开展了招聘工作。
经过一系列的招聘宣传、简历筛选、笔试面试等环节,我们已经初步确定了一批符合岗位要求、能够胜任工作的优秀人才。
二、择优选聘的原则在进行择优选聘正式员工的过程中,我们始终坚持以下原则:1. 公平公正。
在候选人的选拔过程中,我们始终遵循公平、公正的原则,不偏袒任何一方,确保每位候选人都能够接受公平的评判和选择。
2. 突出能力。
在选拔过程中,我们注重候选人的专业能力、综合素质以及个人发展潜力,以确保所选聘的员工能够胜任岗位并有长期发展空间。
3. 领导推荐。
在选拔过程中,我们也会充分考虑各部门领导的推荐意见,以保证所选聘的员工能够与部门的工作需求和团队氛围相匹配。
三、择优选聘的建议经过人力资源部的初步筛选和考量,我们建议公司领导在择优选聘正式员工的过程中,重点关注以下候选人:1. 候选人A,经过多轮筛选和面试,表现出较强的岗位匹配度和团队合作能力,是我们人力资源部认定的优秀候选人。
2. 候选人B,具有扎实的专业知识和丰富的工作经验,对公司所需岗位有较强的适应能力和发展潜力。
3. 候选人C,在面试过程中展现出良好的交流能力和团队协作意识,对公司文化和价值观有一定的认同度。
以上候选人均符合公司择优选聘正式员工的条件,我们希望得到公司领导的批准和支持,尽快安排相关岗位的公示和发放录用通知书。
四、结束语择优选聘是企业招聘工作中的重要环节,也是保证企业人力资源质量的关键所在。
我们将继续严格按照公司的招聘政策和流程,确保择优选聘所选聘的员工能够胜任工作、融入团队,并为企业的发展贡献力量。
旭辉集团股份有限公司培训作业指导手册目录第一章总则 (3)第一条培训的定义 (3)第二条培训的目的 (3)第三条培训职责划分 (3)1、集团人力资源部门职责 (3)2、集团各职能部门职责 (4)3、各单位职责 (4)第二章培训流程 (5)第四条培训流程 (5)第五条年度培训需求分析 (5)第六条培训需求分析原则 (5)第七条培训需求分析流程 (6)第八条培训需求分析方法 (6)第九条培训需求评估 (6)1、战略与环境分析: (7)2、工作与任务分析: (7)3、人员与绩效分析: (7)第十条培训准备阶段流程 (7)1、进行培训需求分析 (8)2、制定培训方案 (8)3、确定培训机构和讲师 (8)4、确定培训计划与培训通知 (8)5、培训教案、教材与教具确定 (9)6、培训设备的使用 (9)7、培训场地布置 (9)8、其他相关准备工作 (10)第十一条培训进行阶段流程 (10)1、签到 (10)2、开场白 (11)3、过程控制与过程记录 (11)4、培训总结与致谢 (11)第十二条年度培训效果评估 (11)第十三条培训效果评估阶段流程 (11)1、选择正确的评估方法 (11)2、培训效果调查 (11)3、汇总分析培训效果调查 (12)4、编写培训评估报告 (12)5、进行培训档案管理 (12)第三章附表 (13)1、年度培训需求调查表 (13)2、培训方案范本 (14)3、培训费用预算表 (15)4、培训合同范本 (16)5、年度培训计划范本 (17)6、年度培训学习计划表 (18)7、培训通知范本 (19)8、培训场地布置方法 (20)9、培训签到表 (21)10、年度培训评估报告范本 (22)11、反应层次表单1-培训观察报告(由培训组织人员填写) (23)12、反应层次表单2-培训效果评估调查表(由受训者填写) (24)13、反应层次表单3-培训评估问卷(由受训者填写) (25)14、反应层次表单4-培训评估问卷(由培训讲师填写) (26)15、学习层次表单1-培训评估问卷(由受训者填写) (27)16、学习层次表单2-培训评估问卷(由受训者的直接上级填写) (28)17、行为、结果层次表单-培训评估报告(由培训组织人员填写) (29)第一章总则现代企业人力资源管理核心是人才培训与开发,保持高素质的员工队伍,提高企业核心竞争能力,重点是加强对员工培训,为建立符合企业需要的培训体系,指导我们的培训工作,使培训工作更加科学化、系统化,特制定本操作手册。
2024年零售新入职培训总结一、前言随着2024年零售行业的发展,为了保持竞争力,提高员工水平,我公司于今年组织了一次新员工入职培训。
此次培训旨在帮助新员工快速适应公司的文化和业务,并提供必要的技能和知识。
经过数周的培训,我们取得了一定的成效。
二、培训内容1. 公司概况介绍:培训的第一部分是公司的概况介绍,包括公司的历史、发展战略、组织架构和公司文化等。
通过这一部分的培训,新员工对公司有了更深入的了解,从而更好地融入公司的工作环境。
2. 产品知识培训:作为零售行业的从业者,了解公司的产品是非常重要的。
我们为新员工提供了详尽的产品知识培训,包括产品特点、用途以及销售技巧等。
通过实践和案例分析,新员工对产品有了深入的了解,为日后的销售工作打下了坚实的基础。
3. 销售技巧培训:零售行业的核心就是销售。
我们为新员工提供了一系列的销售技巧培训,包括沟通技巧、销售礼仪、客户关系管理等。
通过模拟销售和角色扮演,新员工掌握了一些基本的销售技巧,并了解到如何在真实的销售场景中提升销售能力。
4. 服务意识培训:在零售行业,良好的服务意识是成功的关键。
我们通过培训课程强调了服务意识的重要性,并且教授了一些服务技巧和方法。
通过学习和实践,新员工养成了积极主动、热情周到的服务习惯。
5. 团队合作培训:团队合作是公司发展的重要保障,我们通过培训课程鼓励新员工之间的合作和交流。
通过团队建设游戏和小组讨论,新员工增加了彼此的了解,建立了良好的团队合作氛围。
三、培训方式1. 理论授课:培训的大部分内容是通过理论授课的方式进行的。
我们邀请了公司的高层管理人员和相关部门的专业人士为新员工讲解相关知识,并提供了一些实例和案例分析。
通过理论学习,新员工对公司和行业有了更深刻的认识。
2. 实践操作:除了理论学习,我们还进行了一些实践操作。
比如,进行了销售技巧的模拟销售和角色扮演,以及团队合作的游戏等。
通过实践,新员工能够更好地理解和运用所学知识。