员工入职到离职的管理制度2017

一、总则为了规范公司员工报到、入职、离职的管理工作，保障公司人力资源的合理配置，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

二、报到1. 员工接到录用通知后，应在规定的时间内到公司报到。

2. 报到时，员工需携带以下材料：（1）身份证、户口本、学历证书、学位证书等有效证件；（2）近期一寸免冠彩色照片若干张；（3）劳动合同、入职体检报告等。

3. 报到后，人力资源部负责对员工进行入职登记，办理入职手续，并发放员工手册、工作证等。

三、入职1. 员工报到后，人力资源部将安排员工进行入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

2. 培训合格后，员工正式入职，并签订劳动合同。

3. 入职后，员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，为公司创造价值。

四、离职1. 员工提出离职申请，需提前30天向人力资源部提交书面申请。

2. 人力资源部对离职原因进行核实，并在收到离职申请后10个工作日内与员工进行离职面谈。

3. 离职面谈结束后，人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资、退还公司物品等。

4. 离职员工需将工作交接给接替其工作的同事，确保工作顺利交接。

5. 离职员工离开公司前，需将工作场所清洁、整理，不得擅自带走公司物品。

五、其他1. 本制度适用于公司全体员工。

2. 公司有权根据实际情况对制度进行修订，员工需遵守最新修订后的制度。

3. 员工违反本制度，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。

4. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

员工入职到离职的管理制度一、入职准备阶段在员工入职之前，公司需要做好相关准备工作，确保员工的顺利入职。

这包括以下几个方面：1.面试与筛选：公司应建立招聘岗位的明确要求，并通过面试和筛选程序，选择合适的应聘者。

面试应涉及应聘者的技能、知识和工作经验等方面的评估。

2.录用程序：公司应向成功的应聘者正式发出录用通知，并明确入职时间、薪资待遇和工作地点等入职细节。

3.入职培训：公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织结构、工作流程、安全培训等，并指派一名导师为其提供帮助和指导。

4.入职手续：新员工需要完成相关入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息表、办理社会保险等手续。

二、试用期管理阶段新员工进入试用期后，公司需要进行试用期管理，评估其适应程度和工作能力。

1.目标设定：公司应与新员工一起设定明确的试用期目标，并为其提供必要的资源和培训支持，确保其能够顺利完成目标。

2.导师指导：公司应为新员工指派一位导师，帮助其融入到公司文化和团队中，解答工作上的问题，并对其进行培训和评估。

3.评估考核：试用期结束前，公司需要对新员工进行综合评估，包括工作表现、工作态度、团队协作等方面，确定是否继续雇佣。

4.奖励和激励：对于试用期内表现良好的员工，公司可以给予一定的奖励和激励，以提高其工作积极性和满意度。

三、正式雇佣阶段当员工顺利通过试用期后，公司与员工正式签订雇佣合同，进入正式雇佣阶段。

1.岗位安排：公司根据员工的能力和岗位需求，进行岗位安排，并与员工进行相应的沟通和培训。

2.目标管理：公司应与员工一起设定明确的工作目标，并定期进行评估和反馈，确保员工的工作能力和发展。

3.培训与发展：公司应为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业素质和能力水平。

4.奖励与激励：公司应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，包括薪资调整、晋升等。

四、离职管理阶段当员工决定离职时，公司需要进行离职管理，确保离职过程的顺利进行。

员工入职离职管理规定第一条入职管理1.1 入职程序员工入职前，需完成公司规定的入职程序，包括提交个人简历、参加面试、签订劳动合同等。

入职程序由人力资源部统一管理，确保流程的规范性和透明性。

1.2 员工手续新员工入职后，需尽快完成相关手续，包括办理员工档案、社会保险、公积金等手续。

未按时完成手续的员工将被视为自离职。

1.3 岗位培训新员工入职后，将接受公司的岗位培训，以帮助员工更快地融入工作环境，熟悉工作内容和流程。

1.4 试用期新员工入职后将进入试用期，试用期为3个月。

试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，表现优秀者将正式转正，反之将予以解雇。

1.5 入职指导公司将为新员工提供入职指导，包括公司文化、制度规定、工作流程等内容，以帮助员工更快地适应新环境。

第二条离职管理2.1 离职申请员工须提前一个月递交离职申请，并经部门主管和人力资源部门批准后方可离职。

提前离职者需支付相应违约金。

2.2 离职面谈员工离职前，将进行离职面谈，公司将了解员工的离职原因，并提供改善建议。

员工须如实向公司说明离职原因。

2.3 离职手续员工离职前，须按公司要求完成相关手续，包括交接工作、清理工作档案等事项。

未按时完成手续的员工将被视为违约处理。

2.4 离职结算员工离职时，公司将结算员工离职金、年终奖、剩余带薪假期等福利，确保员工权益得到保障。

2.5 离职通知员工离职后，公司将向员工同事和相关部门发出离职通知，确保工作交接顺利进行，避免因员工离职而产生的工作漏洞。

第三条其他规定3.1 禁止私自招聘员工在离职后一年内禁止私自招聘公司员工，如有违反将视情节轻重作出相应处理措施。

3.2 离职后合同保密员工在离职后仍需遵守公司的商业机密、客户信息保护等规定，严禁泄露公司机密信息。

3.3 离职薪资调整员工在离职时如存在薪资调整事项，须提前向公司递交书面申请，并经过公司同意后方可离职。

3.4 离职行为规范员工在离职过程中，需遵守公司规定的行为准则，不得有恶意破坏或违法行为，否则将面临相应的法律责任。

企业员工入职、离职、交接管理制度
企业员工入职、离职、交接管理制度是为了规范企业内部人员的入职、离职和交接流程，确保公司运营的顺畅和员工权益的保障。

该制度应包括以下内容：
1. 入职管理
- 招聘程序：确定岗位需求、发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔人选等。

- 入职手续：确定入职时间、签订劳动合同、办理社保和工资账号等手续。

- 人员介绍：由上级领导或部门负责人向新员工介绍企业背景、组织架构、工作职责等。

2. 离职管理
- 提前告知：员工应提前通知公司离职意向，一般为30天。

- 离职手续：员工应填写离职申请表，交还公司资产，并办理离职手续。

- 交接工作：离职人员应与接替人员进行工作交接，确保正常运营。

3. 交接管理
- 交接流程：由上级领导或部门负责人与员工共同确定交接事项，并制定详细的交接计划。

- 交接时间和地点：确定交接时间和地点，以便双方能有足够时间进行工作交接。

- 交接内容：明确具体的交接事项，包括工作职责、项目进度、文件和资料等。

企业应建立清晰的入职、离职、交接管理制度，并向所有员工进行培训和宣传，以确
保员工入职、离职和交接过程的规范和透明性，以及保护公司的利益和员工的权益。

员工入离职管理制度一、入职管理1.招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用决策。

2.签订劳动合同：在录用决策后，与新员工签订劳动合同，并明确双方权责。

3.新员工培训：新员工入职后，进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、企业文化等内容。

4.试用期管理：新员工进入试用期，经过一段时间的工作表现评估，确认是否正式雇佣。

二、离职管理1.辞职申请：员工如需离职，需以书面形式向上级提出辞职申请，并在提前一个月通知公司。

2.离职面谈：公司安排离职面谈，了解员工离职原因、意见和建议，并进行离职手续的解释说明。

3.材料交接：离职员工需将他所负责的工作相关材料和资料整理完毕并交接给接任人员。

4.结算薪酬福利：公司将根据员工离职前的工作表现、工作年限等因素，结算员工应得的薪酬和福利。

5.出具离职证明：经过上级批准，公司将为离职员工出具离职证明，注明离职原因和服务期限。

三、规范性要求1.公正公平：入离职管理过程中，应保持公正公平的态度对待员工，杜绝任何歧视行为。

2.保密性：公司对员工的个人信息、离职原因等保持严格的保密，禁止向无关人员披露。

3.员工安全：在员工离职后，公司应立即取消员工的系统权限、减少潜在安全风险。

4.检讨与改进：公司需定期对入离职管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

四、奖惩机制1.入职管理：对于在试用期表现优秀并通过考核的员工，公司将给予奖励，如薪酬提升或其他激励措施。

2.离职管理：如果员工在离职过程中遵守规定并积极配合公司工作，公司将对其进行离职福利的增加。

而对于不遵守规定，不配合工作的员工，公司有权扣减相关离职福利。

以上为员工入离职管理制度的主要内容，该制度的目的在于规范公司的人力资源管理流程，保证员工与公司之间的权益平衡，并提高员工离职过程的效率和透明度。

同时，通过奖惩机制的引入，激发员工的积极性和忠诚度，特别是在入职阶段表现出色的员工，有望获得更多的机会和福利。

第一章总则第一条为规范公司员工入职、在职和离职管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条公司应严格按照国家法律法规、政策规定和公司实际情况执行本制度。

第二章入职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行以下工作：1. 收集、审核新员工的相关资料，包括身份证、学历证明、资格证书等；2. 确认新员工的入职意向，签订劳动合同；3. 进行入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；4. 为新员工办理入职手续，包括办理社保、公积金等。

第五条新员工入职后，人力资源部门应进行以下工作：1. 填写新员工档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等；2. 定期了解新员工的工作表现，关注其成长；3. 对新员工进行考核，评估其工作能力。

第三章在职管理第六条员工在职期间，应遵守国家法律法规、公司规章制度和岗位职责。

第七条公司应定期对员工进行培训和考核，提高员工的工作能力和综合素质。

第八条员工在在职期间，如需请假、调岗、离职等，应按照公司相关规定办理手续。

第四章离职管理第九条员工提出离职申请，应提前通知公司，并按照以下程序办理：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门审核离职申请，与员工沟通，了解离职原因；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等；4. 人力资源部门根据员工离职原因，评估离职成本，制定离职补偿方案。

第十条员工离职后，公司应进行以下工作：1. 对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为今后改进提供参考；2. 更新员工档案，包括离职时间、离职原因等；3. 对离职员工进行离职满意度调查，提高公司管理水平。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。

第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。

第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。

第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。

第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。

第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。

第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。

2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。

3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。

第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。

2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。

第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。

2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。

第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。

企业员工入职离职管理制度企业员工入职离职管理制度「篇一」一、目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接管人完整地接任工作，特订定本文件。

二、适用范围：适用于本公司所有离职的员工。

三、员工离职区分：1、辞职：因员工个人原因辞去工作。

2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或试用期不合格者。

3、开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。

4、自动离职：员工无故旷工 3 日以上，脱离其工作岗位自动生效。

四、辞职申请日期：所有离职的人员必须提前一个月提出书面申请（试用期人员提前7天），特殊情况由副总经理审批。

五、离职手续：1、员工离职，填写离职申请表，经主管、厂长签名后，由部门文员或统计持《离职申请书》交到人力资源部审核确定并协助跟踪交接情况及厂牌、考勤卡表一并交人力资源部门核定存档。

2、职员以上人员申请离职，应向部门文员或统计索要《员工离职申请及办理表》，经主管、厂长、经理签名后，交人力资源部审批，离职日期到期由离职者亲自到人力资源部拿回《员工离职申请及办理表》至各相关部门办理离职手续，最后把工衣、工卡、厂牌一并交人力资源部门核定存档。

六、移交手续：1、工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入《员工离职申请及办理表》并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收)。

2、事务移交：原领的工具、文具(消耗性的除外)交给接替人员；接替人员在离职单经办人栏上签字证明即可。

3、移交期限：科室人员 3 天，车间员工 1 天。

七、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。

八、各员工所列《员工离职申请及办理表》，应由其直属主管详加审查，不合之处，届时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的.公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追索。

员工入职离职管理制度优秀5篇更多员工入职离职管理制度资料，在搜索框搜索员工入职离职管理制度（精选篇1）第一章目的第1条为规范公司员工入离职手续的办理，提高工作效率，并准时准确地了解公司各店面各部门人员情况，特制订本制度。

第二章适用范围第2条本制度适用于公司全部员工第三章管理细则(一)入职第3条入职类别及流程1、由人力资源部通过网络、现场聘请渠道的员工和项目点自行聘请(包括内部介绍)的员工入职，应遵循以下程序：(1)通过面试者持《应聘人员登记表》至项目点负责人报到。

由店长安排进行试岗，时间为三天。

试岗合格者，须员工本人在各项目点负责人处办理入职手续，并签订《就职书》。

办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。

(2)入职员工在缴纳工装押金后在各项目点负责人处领取工装，更衣柜钥匙，宿舍入住单等。

(3)各店负责人在员工入职7—15天内凭员工《应聘人员登记表》和缴纳的押金到财务部开据员工押金条。

(4)各店负责人凭员工的押金条到人力资源部备档，并把入职员工签订的《应聘人员登记表》和《就职书》交至人力资源部。

(5)入职完毕。

(6)入职一个月之内，项目点负责人需统一安排办理员工健康证。

(7)入职员工年龄女工须在50岁以下，男工须在55岁以下。

2、行政部门人员和主管级以上(含主管级)人员的入职办理须在人力资源部进行。

应遵循以下程序：(1)通过初次面试者持《应聘人员登记表》至部门负责人进行复试，复试通过进行试岗，时间3--7天。

试岗合格到人力资源部办理入职手续，并签订《劳动合同书》。

办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。

(2)入职完毕。

3、其他说明(1)由于收银岗位的特别性，在新员工入职时，除须供应正常入职的必备资料外还须供应户口本复印件作为担保资料(包括：户口本首页，户主页，本人页复印件各一张)。

如员工无法供应担保，项目点可依据情况，由项目点负责人担保员工办理入职。