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东北财经大学本科毕业论文（三号宋体加粗）仪征化纤股份有限公司发展战略建议（二号黑体加粗）作者（三号黑体）：刘建国院系：省直属学院（三号楷体_GB2312）专业：工商管理年级： 2002 年秋学号： 021000333指导教师：张光灿答辩日期：成绩：内容提要（三号黑体）（五号宋体）随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移，国际大公司加快了向我国市场渗透，独资合资企业日渐增多，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争格局。

仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题，行业领导者地位受到挑战，企业该如何应对？本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，指出企业应实施集中化低成本战略。

并提出了加快原料配套、发展优势产品；加快企业创新，调整产品结构；加快内部机制和体制改革，增强综合竞争力等建议，以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。

关键词（四号黑体）：仪征化纤发展战略建议（五号黑体）Abstract（三号Arial Unicode MS）（五号Times New Roman）Because of China gradually being the world polyester industry center,the international companies establish the individual proprietorship or joint venture enterprises in China, and then the domestic private enterprises are distinctly joining the polyester industry after they have a lot of funds. Today the polyester industry is becoming the complete competition trade among the state-owned companies, the private enterprises and the foreign companies.As the biggest fiber material base in our country, YiZheng chemical fiber company (YCFC) are facing many problems: market sum descending, benefit continuously dropping, technology creative ability being not enough, mechanism being not well in response to the market competition est. What do for it?This article point out YCFC should take the low cost strategy according to analyzing the company environment, facing the opportunities and challenges, having advantages and disadvantages. At the same time, the author suggests that YCFC should develop the advantage product, quicken the enterprise creative and mechanism reform, adjust the product structure, and strengthen the competition ability etc. If it makes successes, YCFC will be kept continuously in the domestic lead and international top-grade position.Key words（四号加粗Times New Roman）:YCFC Development Strategy Suggest （五号Times New Roman）目录（三号黑体）一、企业基本情况（小四仿宋_GB2312）.................................... １（一）发展历程..................................................... １（二）主要业务和产品............................................... １（三）公司面临的问题............................................... １二、企业战略环境分析................................................... １（一）企业宏观环境分析............................................. ２（二）企业产业环境分析............................................. ２（三）企业面临的机遇与挑战......................................... ３（四）企业的优势和劣势............................................. ４三、发展战略的建议..................................................... ５（一）战略选择..................................................... ５（二）发展战略建议................................................. ６参考文献............................................................... ７仪征化纤股份有限公司发展战略建议（三号黑体加粗）一、企业基本情况（四号黑体加粗）（一）发展历程（五号宋体）（五号宋体）中国石化仪征化纤股份有限公司（以下简称仪征化纤）是改革开放以后建设发展起来的我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。

公司本部位于江苏省仪征市，占地10平方公里。

1978年筹建，1982年组建仪征化纤工业联合公司，1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司，1998年加入中国石化集团公司，2000年改为现名。

公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股，截至2003年底，公司总资产120.8亿元，净资产91.3亿元，资产负债率22.6%。

实现销售额103.4亿元，销售利润2.9亿元。

以聚合能力计，为国内最大、世界第四大聚酯生产商。

2001年被国家授予“全国质量效益型先进企业”，并被美国《财富》杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。

（二）主要业务和产品（五号宋体）（五号宋体）仪征化纤主要从事聚酯原料和产品的生产及销售，包括自产产品运输及售后服务等。

主要产品包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维5大系列289个品种规格。

统一使用“白斯特”商标。

聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖，瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证，聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。

表1 仪征化纤主要装置产能及国内市场占有率单位：万吨（三）公司面临的问题（五号宋体）1.市场份额下降，竞争压力倍增（五号宋体）随着国内聚酯工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。

2.效益不断下滑近年来聚酯工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界原油价格居高不下，企业经济效益不断下滑。

3.科技创新能力不够与国外大公司相比，仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。

4.机制和体制不适应完全竞争的市场格局作为大型国有企业，决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。

二、企业战略环境分析（四号黑体加粗）（五号宋体）环境是机会与风险的统一体。

企业战略的制定、实施与考核的过程，是对环境分析、利用的过程，是发现、利用机会，回避风险的过程，因此，环境分析是战略制定的起点。

- １ -通过对企业外部环境和内部环境进行科学分析，才能正确认识自身的优势和劣势、面临的机遇和挑战，才能正确把握企业发展方向。

（一）企业宏观环境分析（五号宋体）通过采用PEST分析模型对企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面进行分析：1.政治法律环境（五号宋体）我国从1978年改革开放至今，经济飞速发展，社会稳定进步，人民生活水平得到了巨大的改善，法律环境也大大改善。

特别是随着我国加入WTO，政府积极改善管理制度，加快与国际通行贸易规则接轨。

国内资本市场对内外资全面开放，环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。

随着国家投融资体制改革的深入，国家将进一步放开项目投资审批权限，纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。

同时国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强，增强国际竞争力。

2.经济环境（五号宋体）随着我国改革开放的深入发展，国民经济的持续增长，GDP增长连续多年居世界前列，是全球发展最快的地区。

2003年，国内生产总值比上年增长9.1%，达到11.67万亿元；按现行汇率计算，人均国内生产总值突破1000美元，跨上一个重要台阶。

进出口总额比上年增长37.1%，达到8512亿美元，由上年居世界第五位上升到第四位，经济发展潜力巨大。

3.社会文化环境（五号宋体）我国社会稳定，治安良好，人力资源丰富。

作为世界人口大国，目前我国人口年均增长3000万，仅解决穿衣问题，每年就需增加聚酯需求量14万吨左右。

尤其是随着我国西部大开发、振兴东北、农民减负等政策的实施，贫困人口的收入水平将逐步提高，化纤的消费量也将逐步增加。