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发电厂值长述职报告范文尊敬的领导和各位同事：大家好！我是某发电厂的值长，今天非常荣幸有机会向大家汇报我近期的工作情况和成果。
我在岗位上任职已有一段时间了，通过与团队成员的紧密合作和努力工作，我认为我们已经取得了一些不错的成绩，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将详细介绍我在这段时间内的工作内容和具体的成果。
首先，我想谈谈我们的工作环境和能源生产情况。
近年来，能源需求不断增长，特别是电力需求。
作为一家大型发电厂，我们所承担的责任非常重大，为了满足人民对电力的需求，我们必须保证我们的发电设施稳定运行，确保电力供应的可靠性和可持续性。
通过我们团队的共同努力，我很自豪地说，我们在这方面取得了显著的进展。
在过去的几个月中，我们的发电厂始终保持稳定运行，没有发生任何重大故障，我们的电力供应率达到了95%以上。
这得益于我们的现代化设备和优秀的员工团队，他们在日常工作中保持高度警惕，及时发现和解决潜在问题。
其次，我想讨论一下我们在节能减排方面的努力和成果。
作为应对气候变化的重要任务之一，节能减排已经成为我们发电厂面临的重要问题。
在我上任期间，我们采取了一系列措施来降低能源消耗和减少污染物排放。
我们进行了能源审核，识别了一些潜在的能源浪费点，并采取了相应的措施进行改进。
例如，我们更新了燃煤锅炉的燃烧控制系统，实现了燃烧更加高效，减少了排放。
此外，我们加强了能源管理，优化了能源利用结构，提高了能效。
在这方面，我们的效果非常显著，能源消耗和污染物排放均有不同程度的降低。
除了在发电和节能减排方面取得的成绩外，我还非常重视团队的建设和员工的发展。
我相信一个团队只有有高素质和高效率的员工组成才能取得成功。
因此，我定期组织各种培训和技能提升活动，致力于提高员工的专业能力和团队合作能力。
我们也鼓励员工参与岗位轮换，不断拓宽自己的工作领域和视野。
通过这些活动，我们的员工不仅在技术上得到了提升，也在团队合作和领导能力上取得了显著的进步。
电厂值长述职报告尊敬的领导：我是某电厂的值长，我在过去一年里认真履行职责，积极工作，现将我在过去一年的工作情况进行总结和述职报告如下：一、工作内容作为电厂值长，我负责组织、协调和监督电厂的生产运行工作。
具体工作内容包括：1. 制定生产计划和调度方案，确保电厂生产运行的正常进行；2. 组织生产人员的培训和考核，提高生产效率和安全质量；3. 协调各部门之间的配合，解决生产过程中出现的问题和难题；4. 做好生产记录和报表的编制和汇总。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我主要有以下亮点：1. 提高生产运行效率：通过对生产计划的优化和调整，我们成功地提高了电厂的生产运行效率，降低了生产成本，并在保质保量的前提下提高了电厂的产能。
2. 加强安全管理：我重视安全工作，加强了对生产过程中的安全风险的监控和管理，协调各部门加强安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能，有效防范了安全事故的发生。
3. 优化调度方案：根据电厂的实际情况，我对生产调度方案进行了优化，提高了电厂的发电效率，降低了运行成本，并缩短了设备的维护周期，提高了生产线的连续运行时间。
4. 解决问题和难题：在生产过程中，我经常与各部门沟通协调，共同解决生产中出现的问题和难题，确保了生产运行的顺利进行。
三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也存在一些问题，主要有以下几个方面：1. 管理方法有待改进：我在组织和管理方面还缺乏一定的经验和技巧，需要提高自己的管理能力，学习更多的管理理论和实践经验。
2. 沟通协调不够到位：有时由于沟通不畅或协调不及时，造成了一些生产问题的发生，需要加强和部门之间的沟通协调，及时解决问题。
为了解决以上问题，我将采取以下改进措施：1. 提升管理水平：积极学习相关管理知识，提高自身管理能力，学习先进的管理方法和经验，不断完善自己的管理技能。
2. 加强沟通协调：加强与各部门之间的沟通和协调，及时掌握各部门的需求和问题，共同解决生产中的难题。
发电厂值长述职报告
尊敬的领导：
我认真履行职责，按照组织的要求和规定，全面负责管理及运营公司的发电厂工作。
以下是我对过去一段时间的工作总结和相关情况的汇报：
一、生产管理方面：
1. 严格执行生产计划，并确保生产线的正常运行。
我们及时调整生产计划，适应供需关系的变化，并按照需要进行进一步的产能扩大。
2. 加强设备的维护和保养，减少停工和故障时间。
我们提出并执行了相关的设备维护计划，确保设备的正常运行，并对需要维修的设备进行了及时维护和修复。
3. 加强能源管理，提高发电效率。
我们采取了一系列措施来降低发电过程中的能源损耗，并持续改进发电设备和工艺，提高发电效率。
二、安全环保方面：
1. 加强安全管理，确保员工的人身安全。
我们制定了相关的安全规章制度，并进行了定期的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
2. 严格遵守环保法规，减少环境污染。
我们加强了对废气、废水、废渣等的治理和处理，确保生产过程中的环境影响最小化，并按时完成了相关的环保治理工作。
三、团队建设方面：
1. 加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
我们注重员工培训，提供了相关的职业发展机会和培训课程，提高了员工的专业知识和工作能力。
2. 加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力。
我们加强了内部沟通的渠道和机制，组织了团队建设活动，增强了员工之间的相互理解和合作精神。
综上所述，我将继续努力，进一步提高自身素质和工作水平，全面推进发电厂的优化管理和运营。
以更高的热情和责任心，履行好职责并做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和指导！
值长。
发电厂运行值长安全述职报告尊敬的领导：我是该发电厂运行值班人员，特此向领导汇报本次值班期间的工作情况。
经过一个月的值班工作，我对发电厂的运行情况有了更深入的了解，并通过一系列的措施，确保了发电厂的安全运行。
首先，我密切关注发电机组的运行情况。
在日常的值班工作中，我通过监测各发电机组的运行参数，及时发现并处理可能存在的问题。
同时，我认真执行发电机组的定期检查和维护计划，确保设备的正常运行。
在本次值班期间，发电机组运行稳定，没有发生任何故障和事故。
其次，我严格按照操作规程进行操作。
在发电厂的运行中，遵守操作规程是确保安全运行的关键。
我时刻保持警觉，始终按照规程要求进行操作。
我参与了相关的培训，提高了自己的操作水平，并在工作中实施了安全操作措施。
在本次值班期间，没有发生任何与操作不当有关的安全事件。
此外，我加强了与其他值班人员和相关部门的沟通和配合。
发电厂是一个需要多人协作的工作环境，值班人员之间的沟通和配合至关重要。
我与其他值班人员保持紧密联系，及时交流工作中的问题和情况，确保信息的快速传递和处理。
我还积极配合相关部门的工作，共同维护发电厂的安全运行。
最后，在本次值班期间，我还参与了突发事件的处置工作。
在发电厂的运行中，难免会面临一些突发事件，如自然灾害、设备故障等。
我在突发事件发生时能够保持冷静并迅速行动，采取有效的应对措施，保证了发电厂的正常运行，并确保了安全。
总结起来，本次值班期间，我严格按照规程要求进行操作，关注发电机组的运行情况，加强沟通和配合，积极参与突发事件的处置。
通过这些措施，我确保了发电厂的安全运行，为发电厂的生产提供了可靠的保障。
我将继续努力提高自己的专业水平，为保证发电厂的安全运行贡献自己的力量。
谢谢！。
电厂值长述职报告尊敬的领导：我是某电厂的值班长，经过一段时间的工作，我想向您汇报一下我的工作情况和取得的成绩。
首先，我对电厂的运行情况进行了全面的掌握和了解。
我每天都会仔细研读电厂的运行数据和各个设备的运行情况，及时发现问题并采取有效措施。
通过这样的工作方式，我提高了自己的业务水平和技术能力，能够及时判断设备的运行状况和故障原因，做出正确的处理和判断。
其次，我注重团队建设和协作。
作为值班长，我时刻关心员工的工作情况和个人发展，积极与员工沟通交流，帮助他们解决问题和提高工作效率。
我积极组织员工参加各种培训和学习活动，提高他们的业务水平和知识储备。
通过这样的努力，电厂的工作效率得到了显著提升，员工的工作积极性和满意度也得到了提高。
同时，我还注重安全生产和环保工作。
我认真贯彻执行电厂的安全生产和环保政策，加强了设备的维护和检修工作，确保设备的安全运行。
我建立了完善的值班制度和工作流程，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和责任心。
同时，我也积极与相关部门和机构进行合作，加强对环境污染的控制和治理，努力保护环境和提升电厂的形象。
最后，我还注重技术创新和管理改进。
我积极引进先进的设备和技术，推动电厂的技术改造和升级，提高设备的效率和稳定性。
同时，我也不断优化管理流程和工作方式，提高工作效率和质量，减少资源浪费和成本支出。
通过这些举措，电厂的运行效果得到了明显提升，取得了良好的经济效益和社会效益。
总结起来，作为电厂的值班长，我以高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的职责，努力提高自己的业务水平和管理能力。
通过我和团队的努力，电厂的运行情况得到了明显改善，取得了良好的经济效益和社会效益。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为电厂的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和信任！此致敬礼！。
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发电站值长个人年度工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX电站的值长，我非常荣幸能够向大家汇报我的年度工作情况和成绩。
今年是我担任值长的第一年，面对新的挑战，我充分发挥自己的专业知识和经验，尽心尽责地完成了各项工作任务。
在这一年里，我积极参与和组织了发电站的各项工作，并取得了一些重要的成绩。
首先，在安全生产方面，我高度重视电站的安全运行。
我制定了详细的安全操作规程，并组织开展了多次安全培训，确保所有员工都具备必要的安全意识和技能。
同时，我严格按照相关的安全管理制度，落实各项安全防护措施，及时排查和消除安全隐患，确保了电站的安全运行。
在我的领导下，电站一年来没有发生重大安全事故，为电站的可持续发展提供了稳定保障。
其次，在生产管理方面，我注重提高发电站的生产效率。
我通过优化生产工艺和设备管理，提高了发电机组的运行效率，降低了电站的能耗成本。
我善于发现问题和解决问题，在生产过程中经常进行技术创新和改进，使得发电量逐年增加。
今年，发电站的发电量比去年增长了5%，创造了良好的经济效益。
此外，我还注重团队建设和员工队伍的培养。
我通过定期组织团队会议和工作交流，加强了团队协作和沟通，增进了员工之间的合作和信任。
我鼓励员工参加培训和学习，提高自己的专业技能和知识水平。
我还注重员工的激励和奖励，根据员工的业绩和贡献，制定了激励政策，提高了员工的积极性和工作效率。
在这一年里，我还积极参与了各项工作的推进和落实，包括电站的设备维护和保养、环境保护等方面。
我和相关部门紧密配合，共同解决了一些困扰电站长期的难题。
我还注重与其他电站的交流和合作，借鉴其他电站的先进经验和管理模式，不断推动电站的发展和进步。
尽管我在工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，我在人员调配和资源利用方面还需要进一步改进和提升；在某些紧急情况下，我处理问题的能力还有待提高。
我会在以后的工作中加强自己的能力培养和个人提升，不断提高自己的综合素质和业务能力。
电厂值长述职报告尊敬的领导：您好！我是某电厂的值班长，感谢领导给予我机会撰写这份值班长述职报告，以下是我近期的工作总结：一、工作总体情况：在这一年的工作中，我全身心地投入到了电厂的管理和运营工作中。
我认真履行值班长的职责，并且与组员密切配合，共同努力，取得了以下成绩。
二、工作内容及成绩：1. 值班管理：作为值班长，我根据规章制度，严格组织物资、人员和设备的安排和调配，确保电厂的安全生产和运营。
我主持了每周的值班例会，及时传达公司重要政策和安全生产要求，并在会议上制定并指导值班人员执行相应的工作计划，做好现场勤务管理工作。
2. 事故处理：在过去的一年里，电厂共发生过数起事故，我及时组织人员进行应急处置，协调各部门配合调查，起到了及时解决问题、保护设备和人员安全的作用。
同时，我在事故发生后进行了详细的事故分析和总结，提出了相应的改进措施，以降低事故的发生率。
3. 安全管理：我重视安全生产工作，在值班期间坚持严格执行岗位职责，及时发现和纠正不符合安全规定的行为，并及时向公司报告。
我组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急响应能力。
同时，我与厂务安全部门保持密切合作，定期检查、维护和更新安全设施和消防设备，确保电厂的安全运营。
4. 绩效管理：我积极参与公司绩效考核工作，与组员制定了下一阶段的工作目标，并通过有效的沟通帮助组员解决工作中的问题。
我注重对组员的培养和发展，不断提高他们的工作技能和专业素养，以提升他们的绩效表现。
通过我的带领，整个电厂的绩效得到了有效的提升。
三、存在的问题及改进措施：尽管在工作中取得了一些成绩，但我也发现了一些问题，例如与其他部门沟通合作不够紧密，有时候无法及时获得相关信息；另外，电厂的设备老化情况较为严重，需要进一步加大维修和更换的力度；同时，对于员工的培训和发展还需要进一步加强。
为了解决这些问题，我计划加强与其他部门的沟通，建立更加紧密的合作关系；加大设备维修和更换的力度，确保电厂的正常运营；加强对员工培训和发展的关注，提供更多的专业技能培训。
热电厂值长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX热电厂的值长XXX。
在过去的一年中，我本着认真负责、积极主动的工作态度，全力以赴地完成了自己的工作职责。
在这里，我将向大家汇报我的工作情况。
一、工作内容：作为值长，我负责该热电厂日常运行的管理和监控工作。
我每天早上按时到岗，并与值班员一起共同值勤，确保发电和供热系统的正常运行。
我主持召开运行会议，及时传达下达公司的安全生产标准和各项指示，确保员工严格执行规章制度。
二、工作成绩：1. 运行指标超额完成：通过科学的组织安排和稳定的运行控制，我成功达到了公司的发电和供热目标。
在过去的一年中，发电量超过了预期目标，并且供热质量得到了有效保证。
2. 安全生产工作得到落实：我组织开展了多次安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应变能力。
有效遏制了各类安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
3. 环境保护工作取得进展：我注重热电厂的环境保护工作，在日常运行中积极开展节能减排工作，提高了发电效率，减少了对环境的影响。
同时，我还督促员工严格执行环保规定，确保废弃物和废水的处理达标。
三、存在问题：1. 人员管理不够严格：由于工作繁忙，人员管理上存在一些疏漏，出现了一些违规现象。
对此，我已经意识到问题的严重性，并采取了相应的整改措施，加强人员培训和监督，确保类似问题不再发生。
2. 设备维护不及时：在忙于运行控制的同时，设备维护工作没有得到充分重视，导致一些设备出现故障。
我将加强对设备维护工作的督促和管理，确保设备的正常运行和维护。
四、下一阶段计划：1. 提高管理水平：通过进一步学习和实践，提升自己的管理水平，加强对员工的管理和指导，减少违规现象，提高生产效率和质量。
2. 加强安全生产工作：继续加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
3. 完善环境保护措施：加强环保设施的维护和管理，加大环境监测力度，确保热电厂的环境保护工作达到更高水平。
发电站值长个人述职报告（精选5篇）发电站值长个人篇1安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。
由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。
作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。
一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。
同时班组每个人都签定了《告别违章》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。
因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
电厂值长述职报告的范文电厂值长述职报告(一)谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。
是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。
受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。
其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。
必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
XX、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。
对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。
电厂值长工作总结紧张、繁忙而又令人难忘的20XX年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的20XX年。
回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。
让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。
生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。
同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。
我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。
运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。
作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。
运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。
随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。
本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。
其一承上就是负责与上级领导的联系与沟通。
在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。
接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。
其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。
组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。
负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。
并按照调度指令指挥操作。
为此值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。
具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。
熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。
有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
二、安全生产1.安全生产是电力企业的永恒主题。
更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2．加强危险点的预防控制⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵加强运行人员操作规范化。
严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶严格执行管理制度，强化安全措施。
为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
⑷在正常运行监视操作过程中。
为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。
3．加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
⑵积极开展了两季安全大检查工作。
⑶由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。
同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
3．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。
我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：⑴在思想上提高认识。
通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。
组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。
建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
⑶在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
三.员工培训在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。
只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。
马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。
因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。
就现场班组培训而言分以下几点来做：(1)严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。
加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。
积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
三．班组建设1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。
《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。
千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。
本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。
这样他们才能在工作中支持你，理解你。
根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性2．健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。
这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。
狠抓安全，夯实安全生产基础。
建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
