机关县市区各部门工作考核量化表范本汇编

附件2007年度科室和直属单位工作量化目标管理考评细则本考核细则共分为两个部分，即公共项目考核和主要工作目标考核，均以百分制的形式量化评定，考评结果作为对机关各科室和直属各单位年度工作综合评价和奖惩的主要依据。

一、公共项目考核（100分）（一）依法行政（25分）1、认真落实各项法律法规和部门规章，做到依法行政，按章办事；规范行政许可、行政裁决、行政复议、集体会审等，认真执行各项工作制度。

（10分）2、坚持依法查处各类国土资源违法案件，包括土地管理、测绘管理和矿产资源管理，查处率要达到95%以上。

（5分）3、在行政许可、审批过程中，严格遵照工作规定、程序办理，不出现违法乱纪行为。

（5分）4、认真及时处理好信访案件，及时承办、及时处理，定期报告有关情况。

（5分）（二）优化服务环境（20分）1、严肃禁止“三乱”行为，每发生一起，严格依纪依规处理。

（5分）2、认真执行优化经济发展环境的各项规定，凡发生受到优化环境办公室处理的人或事，此大项分值全扣。

（5分）3、积极落实各项优化工作制度，热情接待来访人员和服务对象，真正做到“四个一”；凡发生因服务接待不周情况，每次扣一分。

（5分）4、严格执行行政效能监察制度，按章办理。

（5分）（三）廉洁自律（20分）1、全年度不发生廉政建设违纪违规事件，否则此大项分值全扣。

（5分）2、不接受服务对象安排的高消费娱乐活动，不组织或参与高消费接待活动。

（5分）3、认真执行车辆管理规定，不准公车私用。

（3分）4、严格财经纪律，不得虚报开支套取资金。

（3分）5、认真落实党风廉政建设责任制，任务和要求分解到岗到人。

（4分）（四）队伍建设和管理（25分）1、积极开展作风建设活动，报送信息及时。

（10分）2、开展经常性的业务学习和教育活动，提高依法行政和工作水平，创造性地开展工作，能够解决好工作中的突出矛盾和问题。

（8分）3、内部管理规范有序，运转协调。

工作中无拖拉、推诿、违法违规、违反程序等行为而引起行政投诉、行政复议和行政上诉，要推行过错责任追究制度。

机关事业单位 2013 年度考核量化参考表年月日考核内容政治表现德能勤绩廉思想作风职业道德社会公德管理协调能力调研分析能力文字综合能力业务能力工作态度组织纪律工作量工作难易程度工作成效本人作用表彰情况廉政情况分值0-50-50-50-50-50-50-50-50-60-60-80-80-80-80-80-8目标要求自评分拥护和坚持党的纲领、路线、方针、政策，在政治上、在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

无违法违纪行为，无有损党和政府声誉的言论。

努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，理论水平高，解放思想，实事求是，理论联系实际。

为人正派，弘扬正气，敢于抵制不正之风，全心全意为人民服务，不计较个人得失，言行一致，光明正大，谦虚谨慎，团结同志。

知法守法，秉公办事，廉洁奉公，爱岗敬业，诚实守信，工作认真负责，热情周到。

自觉履行公民义务，遵守秩序，见义勇为，文明礼貌，乐于助人，爱护公物，爱护环境卫生，举止优雅，语言文明。

熟悉单位职能与其运行过程，办事能力强，能协调有关部门和单位的关系，能独立实施工作计划，帮助基层或他人开展业务工作。

作风深入，注重调研，善于捕捉具有典型意义的问题，分析问题抓得住重点，调研结论准确性高。

能较好地起草各种公文，思路清晰，条理清楚，文字通顺流畅，表达准确，符合公文草拟规范要求，符合办文程序，无错漏别字。

勤学苦练，掌握与本职位工作有关的基础和专业知识，熟悉业务，胜任本职，了解有关工作的发展情况，具有解决复杂疑难问题和各种具体问题的能力。

热爱本职工作，事业心、责任感强，工作积极主动、雷厉风行，勇于挑重担，不讨价还价，工作坚持标准高、严要求，乐意接受任务。

遵守各项规章制度，严守纪律、顾全大局，集体荣誉感强。

出勤满，有时甚至加班加点，不迟到不早退。

本职位的工作量较大，任务较重。

本职位所承担的工作任务中，有一项或多项涉及范围广、要求高、难度大，政策性强，且原工作基础差，起点低。

机关工作者年度考核量化测评表注:“被测评人姓名”和“测评人类别”由单位统一打印或填写（以科室为序将科以下人员名单列出），测评人(即填票人)类别分为1.单位领导；2.科以下人员。

对被测评人每一要素的评价分为四个等次,即A：好，B：较好，C：一般，D：差，请将英文字母填在“等次”栏；对每一被测评人全部要素的评价为全A或全D无效。

“分数”和“总分”栏由统计人员填写。

机关工勤人员量化测评表注:“被测评人姓名”和“测评人类别”由单位统一打印或填写（以科室为序将科以下人员名单列出），测评人(即填票人)类别分为1.单位领导；2.科以下人员。

对被测评人每一要素的评价分为四个等次,即A：好，B：较好，C：一般，D：差，请将英文字母填在“等次”栏；对每一被测评人全部要素的评价为全A或全D无效。

“分数“和“总分”栏由统计人员填写。

专业技术人员量化测评表注:“被测评人姓名”和“测评人类别”由单位统一打印或填写（以科室为序将科以下人员名单列出），测评人(即填票人)类别分为1.单位领导；2.科以下人员。

对被测评人每一要素的评价分为四个等次,即A：好，B：较好，C：一般，D：差，请将英文字母填在“等次”栏；对每一被测评人全部要素的评价为全A或全D无效。

“分数“和“总分”栏由统计人员填写。

量化测评统计表计分人员签名：核分人员签名：单位领导签名：说明：1、类别“1”为单位领导评分，占总分的60%；“2”为科以下（含科级）人员评分，占总分的40%，总分=1平均分*60%+2平均分*40%。

2、同类别打分4个人以上（含4个）的，统计时去掉1个最高分和1个最低分。

黄埔区参照管理机关200 年年度考核审核表填报单位（盖章）审核机关（盖章）注：1、人员类别和职务层次的优秀等次人数不能超过本类别和本职务层次人数的20%；总优秀等次人数不能超过本单位科以下总人数的20%；2、本表一式两份及被考核人年度考核登记表一份于1月28日前报区委组织部审核。

1、评分要求：
年度目标任务完成达不到80%，视为不合格，得分为0—59之间；
年度目标任务完成80%以上，视为基本合格，得分为60—75之间；
年度目标任务完成90%以上，视为合格，得分为76—90之间；
年度目标任务完成100%，视为优秀，得分为91—100之间。

2、加分办法：
（1）主动拓展任务，每拓展一条加1-5分，加分上限为10分（含各类省级及以上大赛获奖）。

（2）工作任务轻重和复杂程度加分，综合考虑部门人手和完成工作任务情况，工作任务重、复杂程度高的部门可酌情加5分。

（3）工作确有明显成果，相关指标在全省或全国同行业或同类工作中有影响、有特色，或获得相关表彰的，可酌情加5分。

1。

县市区资金归集工作考核量化表
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县市区资金信贷工作考核量化表
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县市区提取工作考核量化表
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县市区计划财务考核量化表
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县市区综合性工作考核量化表
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资金归集科工作考核量化表
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资金信贷科工作考核量化表
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提取办公室工作考核量化表
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计划财务科考核量化表
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办公室（审计监督科）工作考核量化表
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