工程材料领用表

第1篇项目名称：XX工程项目编制日期：____年__月__日一、领料单基本信息1. 项目名称：XX工程项目2. 编制单位：XX施工队3. 编制人：_______4. 审核人：_______二、领料材料清单1. 材料名称：水泥规格：32.5级硅酸盐水泥单位：袋数量：1000袋备注：用于主体结构混凝土浇筑。

2. 材料名称：碎石规格：5-25毫米单位：立方米数量：50立方米备注：用于混凝土浇筑、基础回填。

3. 材料名称：中粗沙规格：平均粒径大于0.5毫米单位：立方米数量：20立方米备注：用于混凝土浇筑、抹灰、砂浆配制。

4. 材料名称：钢筋规格：HRB400单位：吨数量：10吨备注：用于主体结构、模板支撑系统。

5. 材料名称：模板规格：5米×1.2米单位：张数量：500张备注：用于主体结构、模板支撑系统。

6. 材料名称：防水卷材规格：石油沥青油毡单位：卷数量：50卷备注：用于地下室防水层。

7. 材料名称：沥青玛帝脂规格：10号、30号单位：千克数量：100千克备注：用于地下室防水层。

8. 材料名称：减水剂规格：高性能减水剂单位：千克数量：20千克备注：用于混凝土浇筑，提高混凝土抗裂性。

三、领料要求1. 领料人应按照领料单上列明的材料名称、规格、单位、数量等信息，在材料仓库领取材料。

2. 领料人应检查材料质量，确认材料符合要求后方可签字确认。

3. 领料人应妥善保管材料，防止材料损坏、丢失。

4. 领料人应按照施工进度合理安排材料使用，避免材料浪费。

5. 领料人应在领料单上签字确认，材料仓库管理人员应核实无误后签字确认。

四、材料验收1. 验收人：_______2. 验收时间：____年__月__日验收结果：1. 水泥：符合要求，数量正确。

2. 碎石：符合要求，数量正确。

3. 中粗沙：符合要求，数量正确。

4. 钢筋：符合要求，数量正确。

5. 模板：符合要求，数量正确。

6. 防水卷材：符合要求，数量正确。

第1篇一、材料领用的原则1. 依据工程进度和施工方案，合理确定材料需求量。

2. 严格按照材料计划进行领用，避免浪费和积压。

3. 材料领用必须由专人负责，确保材料的准确性和安全性。

4. 领用材料应遵循“先领先用、后领先用”的原则，确保材料的新鲜度和质量。

二、材料领用的流程1. 制定材料计划：根据工程进度、施工方案和材料库存情况，编制材料计划。

2. 审批材料计划：将材料计划提交给相关部门或领导审批。

3. 领用材料：审批通过后，由材料保管员根据领料单发放材料。

4. 核对材料：领用材料后，施工人员需核对材料品种、规格、数量等信息。

5. 材料验收：验收合格后，施工人员填写验收单，并由材料保管员签字确认。

6. 登记材料台账：将领用材料信息登记在材料台账中，以便跟踪和管理。

三、材料领用的注意事项1. 材料领用过程中，要确保材料的质量，避免使用不合格材料。

2. 领用材料时，要严格执行材料计划，避免超领或漏领。

3. 材料领用后，要及时进行验收和登记，确保材料信息的准确性。

4. 加强材料保管，防止材料丢失、损坏或被盗。

5. 定期对材料进行盘点，确保材料库存的准确性。

6. 加强与供应商的沟通，确保材料供应及时、价格合理。

四、材料领用的经济效益1. 优化材料库存，降低库存成本。

2. 提高施工效率，缩短工期。

3. 降低材料浪费，节约成本。

4. 提高工程质量，减少返工率。

总之，工程施工领用材料是工程顺利进行的重要保障。

在施工过程中，要严格按照相关原则和流程进行材料领用，加强材料管理，提高经济效益。

第2篇一、工程施工领用材料的重要性1. 保证工程质量：材料是工程建设的物质基础，选用优质、合格的材料是确保工程质量的关键。

合理的领用材料，有利于提高工程质量。

2. 控制工程成本：合理领用材料，避免浪费，可以有效降低工程成本，提高经济效益。

3. 保障施工进度：施工过程中，及时领用所需材料，有利于保障工程进度，避免因材料短缺而导致的工期延误。

工程材料领用管理制度一、目的和原则制定本制度的目的是规范工程材料的领用流程，确保材料按需分配，防止材料滥用和浪费。

制度遵循公平、公正、高效的原则，适用于所有参与工程项目的单位和个人。

二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，包括审批重要材料的领用申请。

2. 材料管理员负责日常的材料领用记录、库存管理和发放工作。

3. 施工班组长负责根据施工进度提出材料需求，并确保材料的合理使用。

三、材料领用流程1. 需求计划：各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交给项目经理审批。

2. 领用申请：需求计划获批后，施工班组需填写材料领用申请表，明确领用材料的种类、数量及用途。

3. 审核与批准：材料管理员对领用申请进行审核，确保申请的合理性，并将申请提交给项目经理最终审批。

4. 发放材料：审批通过后，材料管理员负责将材料发放给施工班组，并在领用记录中登记。

5. 使用跟踪：施工班组在使用材料时，应严格按照施工要求操作，并对材料的使用情况进行记录。

6. 剩余材料回收：未使用完的材料应由施工班组归还库房，由材料管理员进行登记管理。

四、监督管理1. 定期盘点：材料管理员需定期对库存材料进行盘点，核对实际库存与账目是否一致。

2. 异常处理：如发现材料领用或使用中存在问题，应及时上报项目经理，并采取相应措施处理。

3. 绩效考核：项目经理应定期对材料管理工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。

五、违规处理对于违反材料领用管理制度的行为，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者将被追究法律责任。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目经理根据实际情况进行调整并公布。

材料领用表格模板-范文模板及概述示例1:标题：材料领用表格模板：简化流程、提高效率引言：材料领用是企业日常运营中不可或缺的环节，而一个高效的材料领用表格模板可以帮助组织简化流程、提高效率。

本文将介绍一个实用的材料领用表格模板，帮助企业管理者更好地管理和监控材料的领用情况。

主体：一、表格模板的基本结构此材料领用表格模板包含以下基本信息：1. 领用日期：记录领用材料的日期。

2. 领用人员：填写领用材料的员工姓名或工号。

3. 领用部门：记录领用材料的部门或单位。

4. 领用物品：列出所领用的材料或物品的具体名称。

5. 规格型号：填写所领用物品的规格型号，便于辨识。

6. 领用数量：记录领用材料的数量。

7. 领用原因：填写领用材料的具体原因或用途。

8. 领用人签字：领用人员在领用时签字确认。

9. 领用时间：领用人员在领用时填写的领用时间。

二、表格模板的优势1. 简化流程：通过使用材料领用表格模板，领用人员只需填写相关信息，无需额外的繁琐步骤，大大简化了领用流程。

2. 提高效率：表格模板中的各项信息都清晰明确，减少了信息交流和沟通的时间，提高了领用效率。

3. 规范操作：表格模板规范了材料领用的整个流程，确保每一项都得到正确处理和记录，防止遗漏或错误。

三、使用建议1. 材料领用表格模板应由专人负责管理和分发，并定期更新。

2. 每次领用时，领用人员应认真填写表格的各项信息，确保准确无误。

3. 领用表格模板可以电子化，使用电子表格软件存储和管理，便于查询和汇总。

结论：一个高效的材料领用表格模板可以帮助企业简化流程、提高效率，为企业管理者提供了一个有效的工具来监控和管理材料的领用情况。

通过合理使用该模板，企业可以更好地掌握材料的使用情况，提高资源的利用率，为企业发展打下坚实的基础。

示例2:材料领用表格模板是一种非常重要的工具，它可以帮助组织和管理材料的领取过程。

在这篇文章中，我们将探讨材料领用表格模板的功能和使用方法，并给出一个示例模板供读者参考。

材料领用制度建设期材料管理制度材料的购进、领用直接关系到工厂建设成本的高低，对材料的有效控制可以有效降低建设成本。

提高资金的利用率。

一、原材料的采购材料和设备的采购直接影响建设成本，材料及设备的质量则直接影响投产后的生产效力，甚到产品质量。

因此，材料和设备的采购必须在质量和价格上真认考虑，慎重对待。

1、根据生产进度和需要采购材料和设备。

大批量进货采用招标确认价格和质量。

相关技术主管审批确认所采购材料和设备的质量。

2、零星或易损材料的采购由各使用部门提供《采购清单》，采购清单位必须有技术管理或部门主要管理签名，交供应部门采购备用。

3、总价____万元以上的采购清单，需经总经理审批后采购。

4、原材料及设备的入库验收购进材料验收入库完毕后，采购人员应在采购清单上注明未采购到的材料并说明原因，将清单退回提交清单的部门。

5、采购人员将____和入库单及材料采购清单一并交财务部门通知付款。

二、原材料的购进、领用账务管理1、仓库在收到材料验收入库后，应根据使用部门或材料类别，分类、分名称、分规格，分别编号后分别存放。

然后按材料名称类别、名称、规格、编号登记账簿。

验收入库记录数量、单价和金额。

发出时只记数量，月末结算库存数量、单价和金额。

2、存放在库存外的材料，必须随时检查使用存放情况，查看质最是否有无变化，和被盗情况发生。

同时崔促相关部门领出使用。

三、原材料的领用1、对外包工包料的工程，可以根据施工单位提交的原材料采购清单由本公司代购材料，采购的材料原则上应全部从其进度款中扣除，并做好专账处理。

记录好入库和领用记录。

2、对外包工包料的工程，领用公司采购的材料，则应由施工单位负责人签名认可，每月结算一次，并通知财务部门及时扣材料款。

3、对只包工不包料的工程，施工单位或个人领用材料。

本公司施工管理人员或工程师必须拟定材料用料计划清单。

清单上除列明原材料名称、规格、数量外，还应注明工程名称、施工位置、施工单位及其负责人及概算工程量。

一、材料采购1. 建立材料采购台账：施工单位应设立材料采购台账，详细记录材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商、采购日期等信息。

2. 记录采购凭证：采购材料时，应取得发票、采购合同、验收单等凭证，并按实际发生额进行核算。

3. 核算采购成本：采购材料时，按实际支付的金额计入“材料采购”科目，借记“材料采购”，贷记“银行存款”或“应付账款”。

二、材料领用1. 建立材料领用台账：施工单位应设立材料领用台账，详细记录领用材料名称、规格、数量、单价、金额、领用人、领用日期等信息。

2. 记录领用凭证：领用材料时，应取得领料单、出库单等凭证，并按实际领用数量进行核算。

3. 核算领用成本：领用材料时，按实际领用数量和单价计算成本，借记“工程施工—材料费”，贷记“原材料”。

三、材料结算1. 核算材料应付账款：采购材料时，若采用赊购方式，则应在结算时计入“应付账款”科目。

2. 记录材料结算凭证：材料结算时，应取得结算凭证，如发票、付款凭证等。

3. 核算材料结算成本：结算材料款时，按实际结算金额，借记“原材料”或“工程施工—材料费”，贷记“应付账款”或“银行存款”。

四、材料盘点1. 定期进行材料盘点：施工单位应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。

2. 记录盘点结果：盘点结果应详细记录在材料盘点表中，包括盘点日期、盘点人、盘点材料名称、规格、数量、单价、金额等信息。

3. 核算盘点差异：盘点发现差异时，应查明原因，并进行相应的账务处理。

五、材料报废1. 记录报废材料：报废材料时，应取得报废单，详细记录报废材料名称、规格、数量、单价、金额等信息。

2. 核算报废成本：报废材料时，按报废材料的成本，借记“工程施工—材料费”，贷记“原材料”。

总之，工程施工材料款的核算是一个复杂的过程，需要施工单位建立健全的材料管理制度，确保材料采购、领用、结算等环节的规范操作。

同时，加强材料盘点和报废管理，以降低材料成本，提高施工项目的经济效益。

工程施工材料出入库明细一、前言工程施工过程中，施工材料的出入库管理是十分重要的工作。

良好的出入库管理能够有效地控制施工材料的数量和质量，减少材料的浪费和盗窃现象，同时也能够加快施工进度，保证工程的安全和质量。

因此，在工程施工过程中，必须对施工材料的出入库情况进行详细的记录和跟踪管理。

二、施工材料的出入库管理的重要性1. 出入库管理是施工材料管理的重要组成部分。

施工材料的进场、验收、出库和使用等环节都需要进行严格的管理，只有做好出入库管理，才能保证施工材料的质量和数量符合工程要求。

2. 出入库管理是施工材料安全管理的基础。

施工材料的出入库管理能够有效地防止材料的盗窃和浪费现象，保障施工现场的安全和秩序。

3. 出入库管理是施工进度管控的关键。

通过对施工材料的出入库管理，可以及时了解施工材料的使用情况和库存情况，有序地安排施工进度，避免材料的短缺和延误对工程进度的影响。

4. 出入库管理是施工成本控制的重要手段。

通过对施工材料的出入库管理，可以减少材料的浪费和损失，提高施工材料的利用率，从而降低工程的施工成本。

三、施工材料出入库管理的基本原则1. 材料进场前应进行验收。

对进场的材料进行严格的验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。

2. 材料出入库应有专人负责。

负责管理施工材料的专人应具备一定的专业知识和经验，能够独立负责材料出入库管理工作。

3. 材料出入库应有完整的记录。

对施工材料的出入库情况进行详细的记录，包括材料的名称、规格、数量、产地、批号等信息，确保记录的完整性和准确性。

4. 材料出入库应有严格的手续和流程。

对施工材料的出入库应明确规定具体的操作程序和流程，确保出入库活动的合法性和规范性。

四、施工材料出入库管理的基本内容1. 施工材料的进场管理。

对进场的施工材料进行验收，及时记录材料的品名、规格、数量、产地、批号等信息，对进场的材料进行分类、归档和标识，确保材料的安全和方便管理。

2. 施工材料的出库管理。

工程施工领用材料的会计分录
工程施工领用材料的会计分录通常包括材料的领用和相应的成本记录。

以下是一般的会计分录示例：
领用材料：
当施工现场领用材料时，会计分录将涉及原材料库存的减少和成本的增加。

分录示例：
借：工程施工成本
贷：原材料库存
发放领用单：
为了记录领用材料的详细信息，通常会发放领用单，该单据包含领用的材料种类、数量、单位价格等。

分录示例：
借：领用材料
贷：材料供应商应付账款（如果是赊购）
入库确认：
如果领用的材料是从库房或供应商处领取的，需要确认入库并更新库存记录。

分录示例：
借：原材料库存
贷：领用材料
这些分录可以根据具体情况和公司的会计政策进行调整。

在实际操作中，建议根据公司内部的会计流程和制度，确保领用材料的会计记录符合法规要求和财务报告准则。

此外，保留相关单据和记录，以支持会计分录，便于审计和核实。

1。

工程材料领用管理制度模板一、目的为了规范工程材料的领用流程，确保材料的合理使用和有效管理，防止浪费和损失，提高工程效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。

三、职责分工1. 材料部门：负责材料的采购、存储、保管和发放。

2. 工程项目部：负责根据工程进度计划提出材料需求计划。

3. 财务部门：负责材料费用的审核和结算。

四、材料领用流程1. 需求申请：项目部根据工程进度，提前向材料部门提交《材料需求计划表》。

2. 审核批准：材料部门对需求计划进行审核，确保材料需求的合理性，并报财务部门审批。

3. 材料准备：材料部门根据批准的需求计划准备相应的材料。

4. 领料申请：项目部填写《材料领用单》，经项目经理签字后提交给材料部门。

5. 发放审核：材料部门对《材料领用单》进行审核，确认无误后，准备发放材料。

6. 材料发放：材料部门按照《材料领用单》发放材料，并由领料人签字确认。

7. 材料使用：项目部负责材料的合理使用和保管，避免浪费。

五、材料管理1. 材料入库：所有采购的材料必须入库登记，建立材料台账。

2. 定期盘点：材料部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

3. 材料损耗：对于正常损耗的材料，项目部应记录损耗情况，并及时向材料部门报告。

六、违规处理1. 对于未经批准擅自领用材料的行为，一经发现，将对责任人进行处罚。

2. 对于材料使用不当造成浪费的，应追究相关人员的责任，并按损失程度进行赔偿。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由材料部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。

请根据实际情况对以上模板内容进行适当调整和补充。

工程材料领用制度及流程一、目的明确工程材料领用的管理责任，确保材料的正确使用和追踪，防止浪费与滥用，保证工程质量和进度。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、供应商及其他相关方。

三、基本原则1. 严格执行材料计划与实际需求相结合的原则。

2. 实行先审批后领用的原则。

3. 坚持谁领用谁负责的原则，确保材料使用的可追溯性。

四、领用制度1. 材料需求计划：项目部门需提前制定详细的材料需求计划，并经过相关部门审核批准。

2. 领用申请：根据需求计划，施工人员填写材料领用申请表，注明所需材料的名称、规格、数量及用途。

3. 审批流程：领用申请需经过项目经理或指定负责人审批，确认无误后方可进行下一步流程。

4. 发放登记：材料管理员根据审批后的领用申请，进行材料发放，并在领用登记簿上记录领用信息。

5. 使用跟踪：施工人员在使用材料时，需按照既定的标准和要求进行，确保材料的正确使用。

6. 剩余材料回收：项目结束后，未使用完的材料应归还库房，并进行登记备案。

五、流程图以下是工程材料领用的流程图示，以供参考：1. 提交材料需求计划→2. 审核需求计划→3. 填写领用申请表→4. 审批领用申请→5. 发放并登记材料→ 6. 使用材料并跟踪→ 7. 回收剩余材料六、责任分配1. 项目经理：负责整体材料领用制度的执行情况，对违规行为进行处罚。

2. 施工人员：负责按需领取材料，并按照规定使用。

3. 材料管理员：负责材料的发放和回收工作，以及领用信息的登记。

4. 监理单位：负责监督材料的使用情况，确保材料的正确使用。

七、违规处理违反领用制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者可追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有变更，按照最新规定执行。

建筑工程材料领用制度一、总则为规范和加强建筑工程中材料的领用管理，防止浪费和滥用，保证材料的合理使用和节约利用，特制定本领用制度。

本制度适用于建筑工程中领用各类材料的管理。

二、领用范围1. 材料领用范围包括但不限于：水泥、钢筋、砖块、玻璃、油漆、瓷砖等工程建筑所需的各类材料。

2. 领用单位包括施工单位、监理单位、设计单位等涉及到材料领用的相关单位。

三、领用流程1. 领用前的准备工作：领用单位需提前确定工程项目需用材料的种类、数量及质量标准，对于不同的材料需制定不同的领用计划。

2. 领用申请：领用单位需向项目经理提交领用申请，包括领用材料的名称、规格、数量、用途等信息。

3. 审批：项目经理收到领用申请后，进行审核并签字批准领用。

4. 领用办理：经过审批后，领用单位向材料管理部门填写领用单，并由项目经理签字确认，方可办理领用手续。

5. 领用记录：材料管理部门需及时记录领用材料的种类、数量、用途等信息，并保留相关文件。

四、领用注意事项1. 严格按照审批程序办理领用手续，不得擅自领用材料。

2. 领用材料必须符合质量标准，不得领用过期或损坏材料。

3. 领用人员需按照规定的用途合理使用材料，不得私自挪用或浪费。

4. 领用结束后需及时填写领用单，并经项目经理确认。

5. 材料管理部门需定期对领用情况进行统计分析，发现问题及时整改。

五、领用责任追究1. 对于未经批准擅自领用材料的单位，将按照《建筑工程管理条例》有关规定进行处理。

2. 对于领用不符合质量标准或浪费滥用材料的单位，需承担相应的责任，责任人将被追究。

3. 对于违反领用制度的单位，将被追究法律责任。

六、领用制度的监督1. 项目经理负责对材料领用制度的执行情况进行监督，并定期对领用情况进行检查。

2. 材料管理部门负责对领用记录进行汇总和分析，向项目经理汇报领用情况。

3. 监理单位对领用情况进行抽查，并向建设单位提出意见和建议。

七、附则本领用制度由建设单位制定，并细化具体执行细则，未尽事宜由建设单位补充规定。

工程施工购入材料直接领用为了规范施工中购入材料的直接领用行为，保证工程材料的安全性和质量，提高工程质量，制订本管理办法。

一、适用范围本管理办法适用于项目建设工程施工过程中购入的各种材料的直接领用管理。

二、直接领用的定义直接领用是指施工现场根据实际需要购入的各种材料，由现场管理人员直接领用并使用于工程施工中。

三、责任人及权限1. 项目经理负责管理该项目所有材料的直接领用工作，并对直接领用行为负全面责任。

2. 现场主管人员有权对施工现场材料的直接领用行为进行管理和监督。

3. 购置材料的人员应具备相关证书和资格，并对直接领用行为进行审核和审核。

四、直接领用的管理流程1. 领用申请（1）由施工现场管理人员根据实际需要填写领用单，并证实领用材料的数量和型号。

（2）现场主管人员审核并签字确认领用单，确认材料的规格、数量及质量。

2. 领用审批（1）项目经理对领用单进行审核，并签字确认。

（2）审批通过后，领用单交付给材料管理员进行备案和登记。

3. 领用执行（1）材料管理员按照领用单的内容发放相应的材料，并填写领用记录簿。

（2）领用人员在领用后在领用单上签字确认，并予以领用材料的管理和保管。

4. 领用结算（1）现场主管人员在材料使用完毕后，填写验收单并予以签字确认。

（2）材料管理员根据验收单进行材料的结算，并退回领用单及相关证明文件给项目经理。

五、直接领用的管理要求1. 严格执行领用申请手续，杜绝无单直接领用行为。

2. 对领用的材料进行及时的验收，并填写相应的材料验收记录。

3. 领用的材料应当按照规定的用途和规格使用，杜绝超用、私用等违规行为。

4. 对于领用的材料应当进行及时的入库、归档和备案。

5. 材料使用完毕后，应当及时归还未使用的材料，并按照规定的程序进行结算。

6. 严格封存贵重材料，杜绝盗窃和浪费行为。

六、直接领用的管理监督1. 项目经理对直接领用的各个环节进行全程监督，确保领用行为合乎规定，并及时发现和处理不合规的问题。

设备、材料及配件领用制度1、施工单位领用设备、材料及配件时，首先向机电部设备管理组提出领用申请。

申请必须注明所需设备、材料及配件的名称、型号、数量及用途。

2、机电部设备管理员根据申请，核实申领设备、材料及配件的实际所需型号、数量及用途等，并上报机电部长。

3、机电部设备管理员向机电部负责人汇报相关情况，经批准后，开具《工程材料出库单》。

经由机电部部长或副部长签字，并在《工程材料出库单》上加盖领用单位项目部公章后，由设备管理员与江仓管理人员向施工单位材料员发放所需设备、材料及配件。

4、当设备、材料及配件安装完成后，机电部设备管理员需到现场核实设备、材料及配件的实际安装地点、使用数量等。

5、设备管理员向机电部负责人汇报相关核实情况。

6、成套到矿设备的随机配件使用领取按程序办理，需存入仓库，所属权归江仓公司。

机电设备安装工程管理制度为确保各项安装工程能够按照时间节点顺利完成，特制订下列规定：1、施工单位进场之日，必须向机电部和监理提供合同复印件、安全技术协议、招投标回复。

2、施工单位根据合同和现场实际情况，对各项安装工程制订详细作业计划，定出时间节点，细排工作量。

施工单位技术人员根据作业计划，编写安全规程技术措施，并报监理、机电、安监、矿建审核。

本单位做好规程措施的学习、签字，机电部负责检查措施学习情况。

3、施工人员到矿后，施工单位把施工人员名单报机电部。

机电部会同安监部需对安装人员进行必要的安全培训。

4、材料到矿后，需报机电部和监理公司。

机电部对到矿材料做好登记存档。

5、施工过程中，施工单位应保证，人员和材料的充足。

不因人员或材料不足影响到整项工程的施工进度。

因施工地点地处偏远，因此材料的采购等都要提前计划。

6、施工人员做好本单位生活及工程用电安全。

7、各施工单位项目技术人员及具体负责人要求在矿时间每月不低于____天，每少一天考核____元。

有事离矿时，须向托管公司具体负责安装部门负责人请假。

不请假离矿每次考核____元。

一、材料领用1. 材料采购：根据工程进度和施工需求，采购部门负责采购所需材料。

采购材料时，会计部门应按照采购合同和付款凭证，借记“原材料”或“工程材料”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”科目。

2. 材料入库：采购材料入库后，仓库管理员根据入库单，填写材料明细账，将材料数量、单价、金额等信息登记入账。

会计部门核对材料明细账后，借记“原材料”或“工程材料”科目，贷记“应付账款”科目。

3. 材料领用：施工过程中，施工人员根据施工图纸和施工计划，向仓库管理员申请领用材料。

仓库管理员根据领料单，借记“生产成本-直接材料”科目，贷记“原材料”或“工程材料”科目。

领用多少材料，就结转多少生产成本。

4. 材料盘点：定期对材料进行盘点，确保材料数量与账面数量一致。

如有差异，及时查明原因，并进行相应的调整。

二、材料结转1. 材料成本差异：根据材料采购、入库、领用等环节的实际情况，计算材料成本差异。

若成本差异较大，应及时调整采购策略，降低成本。

2. 材料成本结转：在工程完工后，根据实际领用材料的数量、单价和金额，将材料成本结转到“工程成本”科目。

会计分录如下：借：工程成本贷：生产成本-直接材料3. 产成品成本结转：在产成品入库后，将生产过程中的全部分摊成本（包括材料成本、人工成本、制造费用等）转入“产成品”科目。

会计分录如下：借：产成品贷：生产成本-直接材料贷：生产成本-直接人工贷：生产成本-制造费用4. 销售成本结转：在产品销售后，将销售成本结转到“主营业务成本”科目。

会计分录如下：借：主营业务成本贷：库存商品三、注意事项1. 材料领用与结转应严格按照相关制度和流程进行，确保数据的准确性和及时性。

2. 材料成本差异应及时分析，找出原因，采取措施降低成本。

3. 加强材料管理，防止材料浪费和流失。

4. 定期进行材料盘点，确保账实相符。

总之，工程施工材料领用与结转是工程项目管理的重要组成部分，对企业成本控制和财务核算具有重要意义。