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公司的经营与发展优秀课件

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企业的经营与发展(讲课课件)

企业的经营与发展(讲课课件)


执行机构——总经理及下属部门

监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会

企业经营战略培训课件ppt(65张)

企业经营战略培训课件ppt(65张)

战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。

第五课第一框 公司的经营

第五课第一框 公司的经营

情境导入1
列举出你所知道的国内外 和省市著名的品牌或公司
2007全球最具价值企业品牌前十名
排名 公司
品牌价值
1
Google
861亿美元
2
通用电气 714亿美元
3
微软
709亿美元
4
可口可乐 582亿美元
5
中国移动 572亿美元
6
IBM
553亿美元
7
苹果
552亿美元
8
麦当劳
495亿美元
9
诺基亚
440亿美元
4、现代企业主要的典型的组织形式
-------公司制
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
B、广州市人民政府
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、海尔集团、长虹集团
G、中国电信、中国联通
H、中国红十字会组织 正确答案：DEFGIJ
I、“万家”商场 J、某某私人玻璃厂
企业有各种各样的组织形式 B AC
3、企业的兼并、破产：
（一）兼并 1） 含义 指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损
甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。
（概括地说，就是优并劣）
2 ）意义（1）扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优 势企业的实力。（企业）
（2）减轻国家的财政负担，提高整个社会的资源利用效率，
促进国家经济发展。（国家和社会）
高竞争力。（企业）
（2）企业破产制度的建立，有利于社会资源的合理配置和产
业结构的合理调整。（国家和社会）
注意：盲目破产必然会带来部分工 人失业，资源浪费，国有资产流失， 不能“一破了之”
兼并、破产

公司的经营ppt课件

公司的经营ppt课件
举办团队建设活动 定期举办各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
员工绩效考核评价体系
建立科学的绩效考核体系
根据公司的战略目标和部门工作计划，建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现。
制定合理的考核标准
针对不同岗位和工作性质，制定合理的考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。
及时反馈考核结果
实现线上线下渠道的协同与整合， 提高销售效率和客户满意度。
合作伙伴关系建设
寻找合适的合作伙伴
根据公司的业务需求和市场定位，寻找具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
建立长期稳定的合作关系
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，实 现共赢。
合作伙伴管理与评估
定期对合作伙伴进行管理和评估，确保合作关系的健康发展。
投资计划制定
根据公司的投资目标和风险承受 能力，制定投资计划，并明确投 资项目的选择标准和投资回报要 求。
投融资风险控制
分析投融资过程中可能面临的风 险，并提出相应的风险控制措施。
05
团队建设与人力资源 管理
组织Байду номын сангаас构设置及职责划分
设立合理的组织架构
根据公司业务和发展需要，设立高效、灵活的组织架构，明确各 部门职责和权限。
根据目标市场的特征，构建消费者 画像，包括年龄、性别、职业、收 入、消费习惯等维度，以便更精准 地制定营销策略。
品牌宣传推广方案设计
品牌定位与形象塑造
01
明确品牌的核心价值和差异化优势，设计独特的品牌形象和视
觉识别系统。
宣传渠道选择
02
根据目标市场的媒体使用习惯和偏好，选择合适的宣传渠道，
如社交媒体、广告、公关活动等。

2-5-第1框 公司的经营

2-5-第1框 公司的经营

[答案] A
第二单元
第课
第1框
成才之路 ·政治 ·人教版 · 必修1
[例3]
(2011· 四川卷)J省《高速公路条例》规定，为了
保障车辆正常通行，高速公路收费道口的待交费车辆排队超 过200米的，应当免费放行。这一条例的实施，对高速公路 经营者与消费者可能产生的积极效应有( )
①提高经营者的管理服务质量，赢得市场信誉 ②增加单位时间车辆通行数量，提高经营收益 ③加快消费者车辆的通行速度，提高出行效率
2．企业破产 (1)含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企 业，按__________实施破产结算的经济现象。 (2)意义：①有利于强化企业的__________，促使企业在 破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；②有利于社 会资源的__________和__________的合理调整。
第二单元
第五课
第1框
成才之路 ·政治 ·人教版 · 必修1
[答案] 一、1.营利 二、1.股东 4.独立法人地位
2.公司制 2.有限责任公司 3.决策机构
企业法人
有限责任制度 2.自主创新能力 3.诚信经营 3法定程序
三、1.经营战略
四、1.1优势企业 2①风险意识
2资源利用效率 产业结构
第二单元
第五课
第1框
成才之路 ·政治 ·人教版 · 必修1
通过模拟实践，让学生了解如何创办经营 过程与 公司，学会分析不同公司类型的特点，学 方法 会在不同条件下进行选择，提高学生的创 业能力 1.培养学生国家观念，认识到创办公司有 情感与 利于国家生产力的发展 价值观 2.增强学生依法设立公司，依法经营的法 律意识
②合理配置
第二单元
第五课

人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1

人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。

公司的经营与发展

公司的经营与发展

2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 诚信经营 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中无污染、无添加，三元运用先进科 技手段先后三次提升产品标准，保证了牛奶中的 天然营养元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中 喝到健康。从公司的经营与发展的角度，分析三 元奶业成功的原因？
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中无污染、无添加，三元运用先进科 技手段先后三次提升产品标准，保证了牛奶中的 天然营养元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中 喝到健康。从公司的经营与发展的角度，分析三 元奶业成功的原因？
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中元污染、元添加牛奶中的天然营养 正确的经营战略 元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中喝到健康。 从公司的经营与发展的角度，分析三元奶业 成功的原因？

企业的经营和发展ppt课件

企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。

思想政治①必修5.1《公司的经营》PPT课件

思想政治①必修5.1《公司的经营》PPT课件

类 别
公司的资本 股东人数
有限责任公司
资本不划分为等额股份，股东转让 资本须征得其他股东的同意，股本 转让比较困难
股东人数限制为50人以下 股东以其出资额为限对公司债务负 有限清偿责任 按出资比例行使表决权 不必向全社会公开 最低资本限额为3万元人民币 不一定是货币，也可以是技术、厂 房、土地等
股份有限公司
公司的经营
海尔的成功之路
(1）制定了正确的经营战略， 海尔三大战略定位准确，顺应了 时代发展的潮流，抓住了机遇， 加快了发展。 （2）依靠技术进步，形成自 己的竞争优势。 （3）诚信经营，注重形象， 创造品牌，不随大流打价格战， 而是致力于海尔品牌的建设，树 立了良好的企业形象。
(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象— —重要因素
资本必须划分为等额股份，以股 票形式表现，上市公司股票可以 自由流通转让
股东人数2人以上200人以下 股东以其认购的股份对公司债务 负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高，最低限额为 人民币500万元 股票筹资
不 同 点
股东对本公司 债务的责任 股东表决权 公司财务 规模大小 筹资手段 适用性
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2、公司的经营与发展
（1）公司的经营
直接目的:利润
（2）公司的发展
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己 的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这 幅漫画：“救死”， 请思考：

连锁经营产生与发展PPT课件

连锁经营产生与发展PPT课件
• 连锁经营是世界经济发展的重要组成部分 ，其发展必然受全球及世界各国的经济发 展水平的制约，从全球范围看，结合前述 世界五大零售企业的情况，当今世界连锁 业的发展，主要表现出以下状况和特征：
2021/7/24
13
一、全球连锁经营的发展现状
• 1、发达国家的商业连锁巨头向发展中国家“抢摊 ”，跨国连锁风头劲足
• 2、连锁经营带有明显的网络时代的特征。
• 3、连锁经营不但是经营企业行为，而且是经营生 活方式的行为。
• 4、连锁经营在不同的行业都表现出快捷增长的势 头。，超过了60多个行业。
• 5、连锁经营业态不断出现
• 6、连锁经营的不利因素经常出现。遭遇本土化问 题。
2021/7/24
14
二、中国连锁经营的现状
• 80年代由国外传入
• 主要的是中外合资的餐饮业
• 1984年——皮尔卡丹专卖店。开端。
• 1986年，天津立达集团公司创办“天津立达国际商场”， 我国最早的正规连锁企业，开国内企业连锁先河。
• 1987年，木兰家电连锁。
• 1987年，肯德基落户我国。
• 1990年，麦当劳落户我国。
• 1995年3月“全国首届发展连锁商业经验交流会“在上 海召开。我国连锁业步入了发展的快车道。
6 Target 7 Ahold
吉尔特 阿霍德
美 427，22 荷 407，55
8 Tesco
特易购 英 400，71
9 Costco 10 Sears
2021/7/24
好事多 西尔斯
美 379，93 美 356，98
业态
折扣商店、大型综合超市、超级市 场、仓储商店、超级商店
折扣商店、大型综合超市、超市、 便利店、专卖店、现购自运

企业发展战略与经营管理

企业发展战略与经营管理

短 长 长 长 模糊 ？
前景预测
危机 佳
稳定 佳 危机 ？
天赫钛业（thty）
战略导向的影响力（企业）
城市
战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测
诺基亚 沃尔玛 IBM 海尔 乐凯 秦池 中集 创维 好利来 好利来
全球
本土化
长
全球
反传统
长
全球
服务、咨询 长
国际
差异化
长
全国、国际 危机管理
中
全国
广告
短
天赫钛业（thty）
“战略”概念的误区（4）
战略规划不是一项技术； 计划必须量化，而战略则不能； 战略规划是思想、分析、和判断， 是一种责任而非技术！ 关键词： 应量化的未量化（策略及计划） 不能量化的却总想量化（战略）。
天赫钛业（thty）
21世纪某集团的战略
集团战略： 为现代化交通运输提供装备， 推动中国乃至世界交通运输业的发展。 集团老总工作报告； 20年后我们希望有更好的明天，冲击世界
天赫钛业（thty）
什么是战略
战略的定义： 相对较长时间段仙的目标； 相对较长时间段仙的策略。 关键词： 当明天真正来临的时候， 你和你的企业已做好了准备。
天赫钛业（thty）
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？
天赫钛业（thty）
企业优势分析
充足的资金来源； 良好的投资技巧； 良好的品牌形象； 优势的市场地位； 技术及专利优势； 产品及成本优势； 完善的营销网络及服务系统； 完善的管理能力及经营曲线； 较强的生产能力及产品适应性。
天赫钛业（thty）

高中政治 第二单元2-5-1经营公司课件 新人教版必修1

高中政治 第二单元2-5-1经营公司课件 新人教版必修1

公司经营的直接目的是 利润 ，只有保持一定的营利能力，公司才
能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力， 为社会创造更多的财富。 2．影响公司经营成功的主要因素 (1)要制定正确的 经营战略 。 自主创新能力
(2)要提高
，依靠 技术进步 、科学管理等
手段，形成自己的竞争优势。 (3)要 诚信 ，树立良好的信誉和企业形象。
探究一 公司的类型 [识记·探究]
1．企业 (1)含义：企业是以 营利 为目的而从事生产经营活动，向社会 提供 商品 或 服务 的经济组织。 (2)类型：包括 国有企业、 集体 企业、 私营 企业以及 混合
所有制 企业。
(3)地位：企业是市场经济活动的 的 细胞 。
主要参加者 ，是国民经济 公司制
是缓解交通堵塞，主要目的不是减免过路费，④应排除。
1．准确理解股份制 (1)股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。 (2)股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我 中有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在 结合。典型的股份制包括两种形式：一种是有限责任公司，它是 少数产权的联合；其特点是，不向社会公众发行股票，股票不上 市，股东只负有限责任。另一种是股份有限公司，它是许多产权 的联合，其特点是，股票经批准可以上市，股东只负有限责任(企 业倒闭只损失股票)。
3．企业的兼并、破产和联合
企业兼并
指经营管理好 的、经济效益好 含义 的优势企 业，吞并那些经 营不善、经济效 益差的企业
企业破产
指对长期亏损、 资不抵债而又扭 亏无望的企业， 按法定程序实施 破产结算的经济 现象
企业联合
指企业之间为增
强市场竞争力、
获取更大经济效

公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件

公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
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决策机构
处理公司重大 经营管理事宜
总经理 及其助手
执行机构
监事会 监督机构
负责公司的 对董事会和经理 日常经营 的工作进行监督
6.公司制的优点（三点） （1）具有独立的法人资格
（2）股东承担有限责任
（3）科学的管理结构
国家鼓励非公司制的国有 企业进行公司制改造，这 对增强公有制主体地位有 重要意义
（二）公司的经营与发展
1.公司经营的直接目的 ——利润
2.公司成功经营的关键因素 （1）公司要制定正确的经营战略（航标）
（2）公司要提高自主创新能力、依 靠技术进步、科学管理等手段，形 成自己的竞争优势（途径）
（3）公司要诚信经营、树立良好的 信誉和企业形象（成败的关键）
3.企业的兼并、破产和联合
企业与劳动者
第二框 新时代的劳动者
二、新时代的劳动者
（一）劳动 1.劳动的含义
2.劳动在社会发展中的作用（意义） 从个人的角度看：劳动是我们取得收入、获
得生存的谋生手段 从国家的角度看：劳动创造了物质财富和精
神财富，是人类文明进步的源泉 3.怎样看待劳动？ 4.劳动者的地位和作用
（二）就业
1.就业的意义与作用
（2）从劳动者个人角度看：艰苦奋斗，自 强不息，树立正确的择业就业观
4.树立正确的择业就业观 （1）自主择业观（含义、意义） （2）竞争就业观（含义、意义、要求）
（3）职业平等观（含义、意义） （4）多种方式就业观（要求）
（三）依法维护劳动者权益
1.我国保护劳动者权益的原因（必要性、重要性） 2.劳动者权利的内容
3.维护劳动者自身权益的正确途径与方式
从劳动者的角度 （1）基础——自觉履行劳动者的义务（履行义务是享 受权利的前提） （2）依据——依法签订劳动合同 （3）途径——增强权利意识和法律意识，以 合法的手段、法定程序维护权益。
从国家的角度
从企业的角度
最近几年来全国各地不断地发生煤矿爆炸及坍塌 事件发生事故后检查发现，小煤矿往往没有最近 本的保护设施。矿工疲劳操作，很少有休息的时 间。有些出事矿区的矿主与矿工签订生死合同， 发生事故后，一笔钱可以了解一切。就这个事 件，你认为职工什么权利受到侵害？ 取得劳动报酬的权利； 休息、休假的权利； 获得劳动安全卫生保护的权利；
兼并
破产
联合
含义
经营管理好、经济效 益好的优势企业，兼 并那些相对劣势企业 的经济现象
对长期亏损、资不抵 债而又扭亏无望的企 业，按法定程序实施 破产结算的经济现象
企业之间为增强市 场竞争力、获取更 大经济效益，而实 行的合营或合并。
意义 联系
①可以扩大优势企业 的规模，增强优势企 业的实力②实现以优 带劣的调整，把劣势 转化为优势③提高企 业和整个社会的资源 利用效率，有益于促 进国家经济发展
你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，
而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？
这些图哪些是企业呢？
公司的经营
❖ 联想收购IBM电脑
2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。 联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台 式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有18.5%左右的股份。 具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通 股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌， 并完全获得商标及相关技术。一个个人电脑业的后起之秀能吃 掉个人电脑业的创始者，不论怎样，这都是一次壮举。完成并 购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商，成为第一个跨 入世界500强的中国民营企业。中国联想第一次站在了蓝色巨 人的肩上
经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强 强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益
思考题
v假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现 金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合 办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为 他们顺利办成和经营做参谋。
问题： 1、该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？？ 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？ 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国（2）从国家和社会的角度看： 2.我国当前的就业形势 ——严峻（原因） （1）人口总量和劳动力总量都比较大 （就业人口供大于求）
（2）劳动力素质与经济发展的需要不 完全适应（劳动力素质偏低）
（3）劳动力市场不完善，就业信息不 畅通
3.如何解决我国的就业问题
（1）从党和政府的角度看：实施积极的就业 政策
4.公司的形式
（1）有限责任公司和股份有限公司 有限责任公司：股东以其出资额为限，对公
司承担责任的企业法人 股份有限公司：全部资本分为等额股份，股东
以认购的股份为限对公司承担责任的企业法 人 （2）比较二者的区别
比较
股份有限公司
有限责任公司
公司资本 资本划为等额股份
不必划为等额股份
筹资方式 不
股东人数
公司的经营与发展优秀课件
一、公司的经营
（一）公司的类型 1.企业的含义与分类
（1）含义（把握企业的性质、目的、作用）
（2）分类（①按所有制形式分②按组织形式分）
设立公司的特点和基本要求
2.公司的含义
公司是 依法设立 的， 全部由股东出资 ，
以 营利为目的 的 企业法人
公司经营的目的
公司的性质
3.公司从事经营活动必须遵循的规范
①有利于强化企业的 风险意识，促使企业 在破产的压力下改善 经营管理，提高企业 竞争力②通过企业破 产，及时淘汰落后的 企业，有利于社会资 源的合理配置和产业 结构的合理调整
①可以实现优势互 补、优化资源配置、 降低生产成本、提 高劳动生产率、促 进先进技术的研究 和开发②提高竞争 力，扩大市场占有 率，获取更大的利 润
比较 相 同 点
股份有限公司
有限责任公司
都是依法成立的企业法人 股东一般负有限责任
公司均以其全部资产对债务承担责任
公司组织机构一般为决策机构、执行机构、 监督机构三部分
公司具有名称、章程等
企公 业司
股份 有限 公司
上市 公司
5.公司的组织机构及其职能
结构 名称 性质
职能
股东大会及 其选出的董事会
发行股票筹资 货币、实物、知识产权等
2人以上,200人以下
50人以下
最低注册资本 500万元人民币
3万元人民币
设立程序 同
适用企业
复杂 大中型企业
简单 中小企业
股东表决权 公司财务
一股一票原则 必须社会公开
按出资比例行使表决权 不必向社会公开
点 股东责任
股东以认购的股份为 股东以起缴纳的出资额 限对公司承担责任 为限对公司承担责任