浅谈供电所低压运维精细化管理
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浅谈供电所低压运维精细化管理摘要:低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是“全能型”供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。
提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。
关键词:供电所;低压运维;精细化管理供电所低压农网是电网管理的末端,农网的运维质量直接关系到千家万户的用电质量。
降低农网运维故障率,提高农网供电可靠性是供电所服务“三农”的客观需要,是增强供电所服务基层能力的具体实践,也是切实履行社会责任最根本的表现。
本文围绕供电所低压运维精细化管理进行探讨。
1.低压运维的重要性低压运维的好坏是影响一个地方经济发展和日常生活的重要环节,低压运维的不稳定性及不可靠性会直接降低人们的生活质量,具体表现在影响人们的日常生活,阻碍当地的经济发展。
同时,低压运维也是整个电力系统的重要构成部分,是保障电力企业盈利和发展的基础。
低压运维的不合理很大程度上会造成用电故障,使供电所对用户持续供电的能力下降,对电力公司或供电所的良好形象和口碑产生负面影响。
相关资料表明,供电系统的可靠率=[1-∑(每户每次停电时间))/(总用户数×一年的小时数)]×100%。
由此可见低压配网系统和用户直接相连,一旦发生故障,用户的工业生产与农业生产遭受重大损失。
综上所述,低压运维的可靠性有重要作用,与千家万户的生产与生活紧密相关。
2.供电所低压运维精细化管理2.1组建中心供电所,分片区设立配电维护班,实现营配合一供电所普遍存在管辖范围广、交通不便利、人员素质参差不齐、设备和装备水平不高等问题,线路距离长、分支线多,接带公变多且容量不一、型号各异。
人数少的供电所配网运维力量薄弱,不足以单独支撑线路的运行维护。
只有联大靠强,由一个人数多的大所牵头周边若干个小所(站)组成更大的中心供电所,同时将原分片区设立的配电班下放给中心供电所管理,运检部负责业务指导,深入推进营配业务协同融合。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理是一种管理方法,通过细致化的控制和管理,提高组织的运行效率和管理
水平。
在供电所管理中,精细化管理可以应用于以下几个方面:
1. 设备管理:精细化管理可以应用于供电所的设备管理中。
通过建立设备档案、制
定设备维护计划、定期进行设备巡检和检修等措施,可以提高设备的使用寿命和稳定性,
减少故障和停电的发生。
2. 人员管理:精细化管理可以应用于供电所的人员管理中。
通过制定人员工作计划、设立明确的岗位职责和工作制度、进行绩效考核和培训等措施,可以提高人员的工作效率
和工作质量,增强团队的凝聚力和执行力。
3. 资源管理:精细化管理可以应用于供电所的资源管理中。
通过合理优化用电方案、进行节能减排、提高电网的供电可靠性和稳定性等措施,可以充分利用和管理供电所的资源,提高资源的利用效率和经济效益。
5. 客户服务:精细化管理可以应用于供电所的客户服务中。
通过建立客户档案、定
期进行用户满意度调查、提供多种便捷的服务渠道等措施,可以提高客户满意度和忠诚度,增强供电所的竞争力和形象。
在实施精细化管理的过程中,供电所需要与相关部门和机构密切合作,充分发挥各方
的力量和资源优势,共同推动供电所管理水平的提高。
供电所还需要充分运用信息化技术,建立和完善管理信息系统,为精细化管理提供可靠的数据支持和决策依据。
精细化管理在供电所管理中的应用可以提高供电所的运行效率和管理水平,提高供电
质量和用户满意度,实现可持续发展。
供电所可以根据自身的实际情况和需求,结合精细
化管理的原则和方法,逐步推进管理的精细化。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是城市电力系统的重要组成部分,承担着电力传输和供电服务的重要任务。
然而,随着城市规模和用电负荷的不断增加以及分布式能源的不断加入,低压配电网的运维管理面临着日益复杂的挑战。
本文将介绍低压配电网运维管理的优化及注意事项。
1.设备维护管理低压配电设备的运行状态对供电质量和安全稳定具有重要影响。
因此,对设备的维护和管理应该是低压配电网运维的重要工作之一。
主要的优化措施包括:(1)制定科学合理的设备维护计划,定期对设备进行检查和维护,及时发现和处理问题。
(2)加强设备的监测和诊断,实现设备故障的快速定位和处理,提高运行效率和可靠性。
(3)全面的设备管理,包括设备档案管理、设备故障管理、设备保养管理等,实现对设备运行情况的全面掌握。
2.供电质量管理低压配电网供电质量对用户的用电质量和生活安全具有直接影响。
为了保证供电质量的稳定和可靠,需要采取以下优化措施:(1)完善的运行保障机制:定期评估并完善供电系统运行保障机制,确保设备和系统安全可靠地运行。
(2)优化的控制策略:定期维护并升级低压配电设备,加强对用电负荷和电流的控制能力,实现更精细化的运行管理。
(3)完备的故障处理机制:建立健全的故障处理体系,提高故障定位和处理的速度和能力,缩短故障对用户的影响时间。
3.安全管理安全是低压配电网运维管理的至关重要的一个方面。
针对目前低压配电网的安全问题,需要加强以下优化措施:(1)落实安全责任制:明确各岗位的安全责任,强化安全教育培训,提高工作人员的安全意识和安全技能。
(2)建立完善的安全管理体系:制定相关的安全管理规章制度和流程,建立相关的安全档案和统计记录,加强对安全隐患的排查和整改。
(3)加强安全防范:加强对变电站、开关柜、电缆线路等设施的安全防范,定期进行安全检查和维护保养,确保设施的稳定运行。
1.注意用电负荷的合理分配,避免过负荷运行。
2.注意不同地域和不同用电负荷要素的差异性,实现精细化的管理。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指110kV及以下电压等级的配电网。
随着电力行业的不断发展,低压配电网的规模也在不断扩大。
因此,低压配电网的运维管理也愈发重要。
本文将介绍低压配电网运维管理的优化及注意事项。
1、智能化运维随着物联网技术的应用,低压配电网的智能化运维正在成为一个趋势。
通过智能监控设备,可以实现在线监测、故障预警等功能,提高运维效率,减少运维成本。
智能化运维还可以提高安全性,避免人为误操作。
2、人性化管理低压配电网的运维管理要注重人性化。
首先,要为运维人员提供必要的培训和技术支持,提高他们的工作水平和能力。
其次,要关注运维人员的工作环境和安全保障,确保他们的身心健康。
3、预防性维护低压配电网的预防性维护要做好。
通过定期巡检、检测和保养,发现和排除隐患,避免故障发生。
预防性维护还可以延长设备的寿命,减少更换设备的成本。
二、注意事项1、严格遵守安全操作规程低压配电网运维管理涉及高电压,一定要注意安全。
运维人员要遵守相关的安全操作规程,佩戴好防护装备,确保操作过程的安全。
2、及时发现并处理问题低压配电网的运维管理要及时发现并处理问题。
一旦发现问题,要立即采取措施,避免问题扩大或者危及安全。
如果遇到故障,要及时排除,恢复正常供电。
3、文档管理工作低压配电网的运维管理要做好文档管理工作。
对于设备的安装、维修、运行等情况,要及时、准确地记录并存档,以备查询。
文档管理还可以为下一次维护提供参考。
总的来说,低压配电网的运维管理需要智能化、人性化、预防性,同时也要注意安全、及时处理问题和进行文档管理。
只有做好这些工作,才能为低压配电网的可靠运行提供保障。
精细化管理在供电所管理中的应用精细化管理是一种重视细节、注重精益求精的管理方法,对于供电所的管理来说,精细化管理的应用能够提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
下面我将从工作流程优化、设备管理、供应链管理和人员管理几个方面来详细介绍精细化管理在供电所管理中的应用。
在工作流程优化方面,精细化管理可以通过对工作流程进行细致的分解和分析,找出工作中可能出现的瓶颈和问题,寻求改进的方法。
在供电所运行巡检工作中,可以对巡检路线进行优化,减少重复检查的环节,提高效率。
可以借助信息化技术,建立巡检数据的实时统计和分析平台,为提高巡检工作的准确性和可靠性提供数据支撑。
在设备管理方面,精细化管理可以通过对设备的全生命周期进行管理,包括设备购置、运行维护、报废更新等环节。
通过精确掌握设备的运行状态和维修记录,可以及时发现设备故障和问题,并采取相应的措施,提高设备的可用性和可靠性。
设备备件的管理也是精细化管理的一个重点,可以通过建立现代化的备件库房,提高备件的管理水平,避免因备件短缺造成的停电事故。
在供应链管理方面,精细化管理可以将供应商纳入整个供电所的管理体系中,与供应商建立紧密的合作关系,共同优化供应链流程,提高物资采购的效率和成本控制的能力。
也需要加强对供应商的监督和评估,确保供应商能够按时提供符合质量要求的物资。
在人员管理方面,精细化管理要求对员工进行精准的绩效评估和激励机制的建立,激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核和目标管理,可以对员工的工作进行量化评价,及时发现问题和进行改进。
还需要加强员工培训和技能提升,提高员工的专业素质和工作能力。
精细化管理在供电所管理中有着广泛的应用,能够提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
但需要注意的是,精细化管理需要与科学的管理理念和先进的技术手段相结合,只有在这样的基础上,才能够取得良好的管理效果。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是现代城市生活中必不可少的一部分,它负责将高压输电线路通过变电站将电能分配给用户终端。
低压配电网的运维管理优化是确保供电安全和稳定的重要环节。
本文将介绍低压配电网的运维管理优化及注意事项。
1. 运维管理优化1.1 配电设备的巡检维护:定期对配电设备进行巡视、维护和检修,确保设备的正常运行。
特别是对于设备老化、磨损严重的部位进行及时更换,以防止设备故障引发事故。
1.2 停电计划的制定:配电运维人员需要根据实际情况制定合理的停电计划,以便对维护设备进行维修和更换。
停电计划需要提前通知用户,并确保停电时间尽量缩短,减少用户受影响。
1.3 配电网的监测管理:建立配电网监测系统,实时监测配电设备的运行情况、设备负载和故障信息。
一旦发现问题,需要及时采取措施解决,以保障供电的可靠性。
1.4 事故处置与应急预案:建立健全的事故处置与应急预案,确保在发生故障或事故时,能够迅速预警、调度、抢修,最大限度地减少事故带来的影响。
2. 注意事项2.1 安全生产第一:低压配电网运维工作存在一定的危险性,必须始终把安全生产放在首位。
严禁违规操作,加强安全培训和教育,提高运维人员的安全意识。
2.2 网络安全保障:随着信息化的发展,低压配电网也面临着网络攻击和信息泄漏的风险。
需要采取措施,保障配电网的网络安全,尽可能避免数据泄露和黑客攻击。
2.3 设备维护保养:定期对配电设备进行保养和检修,清洁设备表面的灰尘和污垢,检查设备的运行参数和电压波动情况,确保设备的正常运行。
2.4 合理负荷分配:配电网需要根据用户需求和设备容量合理分配电流负荷,避免过载和电流不平衡。
合理分配电流负荷可以减少设备的损耗和故障发生率,提高供电的质量和稳定性。
2.5 健全的保护系统:低压配电网需要建立健全的保护系统,包括过载保护、短路保护和接地保护等。
保护系统的设定要符合国家和行业的标准,确保配电设备和用户终端的安全。
低压配电网运维管理优化及注意事项全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:低压配电网是城市电力系统中最基础的配电网络之一,其运维管理的优化对于保障城市电力供应、提高电网运行效率具有非常重要的意义。
本文将就低压配电网运维管理优化及注意事项作一探讨。
一、低压配电网运维管理优化1. 引入智能化设备:在低压配电网中引入智能化设备,如智能电能表、智能断路器等,通过这些设备实时监测低压线路的负荷、电流等信息,可以及时发现线路故障并进行处理,提高运维管理效率。
2. 建立完善的数据管理系统:低压配电网的运维工作需要大量的数据支持,建立完善的数据管理系统可以帮助管理人员对线路运行状况进行跟踪和分析,及时发现问题并进行处理。
3. 实施预防性维护:低压配电网的预防性维护工作是非常重要的,可以通过定期的巡视、设备检测等手段,及时发现潜在故障隐患,做好预防性维护工作,保障低压配电网的安全运行。
4. 提高运维管理人员素质:运维管理人员是低压配电网运维管理的主要执行者,提高他们的技术水平和维修能力,可以有效提高低压配电网的运维管理水平。
5. 优化工作流程:建立科学合理的工作流程,统筹协调各项运维管理工作,提高工作效率,降低管理成本。
1. 安全第一:在低压配电网的运维管理中,安全永远是第一位的,一切工作都要以安全为前提进行。
2. 根据实际情况制定运维计划:制定合理的运维计划,根据实际情况制定巡视、检修、维护的频次和方法,确保运维工作有条不紊地进行。
3. 加强设备维护和管理:低压配电网中的各类设备是保障正常运行的关键,必须加强设备的维护和管理工作,及时发现问题并进行处理。
4. 做好应急预案:制定完善的应急预案,对于突发事件能够迅速有效地应对,降低损失。
5. 加强人员培训:对于运维管理人员进行定期的技术培训,提高他们的技术水平和应对突发事件的能力。
6. 定期检查系统运行情况:定期对低压配电网的运行情况进行检查,及时发现问题并进行处理。
精细化管理在供电所管理中的应用随着社会的不断发展,供电所作为能源输送的重要基础设施,管理工作的重要性也日益凸显。
随之而来的是管理方式的不断更新,精细化管理成为了供电所管理中的一种重要应用方式。
那么,精细化管理究竟在供电所管理中起到了哪些作用?如何将精细化管理方法融入到供电所的管理工作中?本文将对此进行深入探讨。
1. 提高管理效率精细化管理强调对工作流程的精细化、细节化管理,通过对供电所的各个环节进行精确把控,可以有效提高管理的精准度和效率。
在设备管理方面,可以对设备进行细致分类,实行定期检查和保养,严格控制设备的运行状态,提高设备的利用率和寿命。
2. 降低成本精细化管理可以帮助供电所在资源利用上更加节约,减少资源浪费。
通过对各项资源的精细分析和合理配置,可以降低管理成本,提高资源利用率,降低供电成本,为用户提供更为经济实惠的用电服务。
3. 提升服务质量精细化管理还可以提升供电所的服务质量。
通过精准的数据分析和细致的工作流程管理,可以及时发现和解决问题,提高供电所的服务水平和用户满意度。
这对于提升供电所的整体形象、加强与用户的信任和凝聚力是非常有益的。
4. 促进创新发展精细化管理不仅仅是对现有管理模式的优化,更是一种管理思维和方法的创新。
通过细致化的管理手段,可以不断发现问题、提出改进方案,促进管理模式的不断创新和提升。
这对于供电所在面对激烈市场竞争中,能够更好地适应市场、满足用户需求具有重要意义。
1. 数据化管理精细化管理的实施首先需要建立完善的数据化管理系统。
通过对供电所的各项管理数据进行搜集、整理和分析,可以实现对管理流程的精准掌控。
可以通过对用户用电量、设备运行情况等数据进行分析,及时掌握供电情况,做出相应调整和决策。
2. 流程化管理在精细化管理中,流程化管理是非常重要的一环。
通过对供电所的各项管理流程进行细致分解和优化,可以确保每个环节都得到有效管理和控制。
在维修管理方面,可以建立完善的维修工作流程,包括设备报修、维修任务下达、维修过程监控等环节,实现对维修过程的精细管理。
浅析供电所低压运维精细化管理摘要:低压运维工作本属于一项动态工作,其工作指标包括安全指标、经营指标和停电指标,实现供电所低压运维精细化管理,则必须按照指标要求,依据线损理论,借助营销系统准确计算线损率和采集率,全方位观测线损与采集指标的变化波动,以此判断运维工作是否到位。
本文将简析如何实现供电所低压运维精细化管理,希望能为供电所日常管理工作提供参考与借鉴。
关键词:供电所;低压运维;精细化管理供电所低压运维管理工作对供电服务质量至关重要,然而,当前供电所日常服务工作中普遍存在“重高压管理、轻低压管理”的问题,部分供电所内部电力营销服务信息也不对称,未制定供电所低压运维精细化管理机制,本文将在简述这些问题的基础上分层浅谈如何实现供电所低压运维精细化管理。
一、供电所低压运维管理工作现存问题(一)供电所低压运维管理重视程度不足部分供电所只注重高压系统设备管理工作,对低压运维管理缺乏应有的重视,认为低压设备即使出现故障也不会引发重大事故,低压运维管理工作不重要,显然这种观点并不正确。
其次,不少供电所未针对低压运维管理工作制定缺陷管理平台,未明确低压设备缺陷、配网缺陷与管理缺陷,这在一定程度上导致低压运维工作无据可依。
(二)电力营销服务信息不对称从整体上分析,当前的电力营销服务信息并不对称,不少供电所依然使用传统型信息服务管理模式,该模式下的工作流程较为繁琐,众多环节导致工作效率低下。
此外,因为电力营销服务信息对称性不足,所以在很大程度上导致大量的客户资料未得以妥善保存,也不利于推动电力营销服务工作的顺利开展。
需要注意的是,导致电力营销信息不对称问题的另一个主要原因是电力营销信息管理系统须待完善。
目前,电力营销信息管理系统在运用和操作中有两种风险:第一,电力营销信息管理系统技术风险。
从整体结构来看,电力营销信息管理系统最初的设计方案并不完善,技术水平未达到标准要求,导致后期系统存在漏洞,无法抵御网络病毒和不法分子的恶意攻击,致使大量的信息机密被窃取、恶意篡改和删除,严重威胁广大用户的信息安全。
精细化管理在供电所管理中的应用精细化管理是指通过精细化管理手段,如精细化计划、精细化执行、精细化检查和精细化改进等措施,全面提高管理水平,提高单位效益和工作效率。
在供电所管理中,精细化管理可以带来很多好处,包括提高供电质量,降低供电成本,提高员工满意度等。
一、精细化计划精细化计划是指通过系统分析和细致规划,在一个周期内确定完成一系列工作目标的具体时间、工作内容以及责任人。
在供电所管理中,精细化计划应该落实到每个工作环节,包括供电设备的检修、保养、运行、安全等方面。
比如,在保修工作中,可以制定维修方案,明确维修目标、方法、时间、资金等各项措施,以确保设备在规定时间内得到维修和检修,并真正发挥设备的作用。
二、精细化执行精细化执行是指严格按照计划执行工作,通过细致化的工作流程和流程控制,确保一切操作流程无误、无差错。
在供电所管理中,精细化执行非常重要,因为电力供应是一项危险和紧急性极强的服务。
只有通过严格的执行流程和程序,才能确保供电的可靠性、安全性和延续性。
因此,应该对所有重要的工作环节进行细致化的流程控制和执行,以确保工作结果的稳定性和可靠性。
三、精细化检查精细化检查是指通过实施定期的细致化检查程序,对每个环节的执行情况进行检查和评估。
在检查过程中,应该通过数据抓取、统计和分析,发现工作中的问题和瓶颈,及时改进工作方式和工作流程,以确保工作方式的优化和效率的提高。
在供电所管理中,精细化检查通常包括对设备、电网和电力服务的质量和安全情况的检查,以及对组织和管理模式的检查,以确保高效的工作运行和管理。
四、精细化改进精细化改进是指通过数据分析、问题解决和流程改进,优化工作流程和工作效率,达到优化工作质量、提高工作效率的目的。
在供电所管理中,精细化改进主要涉及了电力服务质量、电力设备运行效率、电力安全生产等方面。
应该在工作中积极发现问题,进行数据分析和随时记录,形成可操作性的数据信息,并通过流程优化和改进,及时处理问题和瓶颈,逐步提高工作效率和工作质量。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指在电能送达用户终端之前对电能进行配送和分配的线路系统,它是整个配电系统中非常重要的一环。
低压配电网运维管理的优化对于保障电网安全稳定运行、提高电能利用率、降低电能损耗具有重要意义。
在进行低压配电网运维管理时,有一些注意事项需要特别重视和注意,下面将对此进行详细介绍。
一、低压配电网运维管理优化1. 定期巡视检查低压配电网的设备易受外界环境的影响,如雨水、风沙等,因此需要定期进行巡视检查。
包括线路设备的磨损情况、连接件的松动情况、绝缘破损情况等。
定期巡视检查有利于及时发现问题并进行维修,保障配电网的正常运转。
2. 设备维护保养设备的维护保养是低压配电网运维管理中的重要环节,定期对设备进行清理、润滑、紧固等工作,保持设备的良好状态。
这样可以减少设备的故障率,延长设备的使用寿命,提高设备的可靠性。
3. 数据分析和监控通过对低压配电网运行数据进行分析,可以了解电能的使用情况、线路的负荷情况、设备的运行状态等信息,从而对配电网进行合理调度和管理。
监控系统的建设和完善可以对配电网的运行情况进行实时监测,及时发现问题并进行处理。
4. 安全管理和防范措施低压配电网涉及到大量的电能传输和分配工作,因此在运维管理时需要特别重视安全管理和防范措施。
对配电设备、线路等进行定期维护、巡视,并加强安全教育培训,提高工作人员的安全意识,做好火灾、漏电等安全防范工作。
1. 线路安全低压配电网线路是电能传输的重要通道,必须要保证线路的安全。
要定期检查线路的绝缘情况、杆塔、杆线的稳固情况,及时发现隐患并加以修复,确保线路的安全可靠。
配电设备的稳定运行是保障低压配电网运行的基础条件。
因此要加强对设备的定期检修和保养工作,加强设备的绝缘、接地等工作,确保设备的稳定运行。
3. 防雷和过压保护在低压配电网运行中,雷击和过压是常见的问题,因此要加强对配电设备和线路的防雷和过压保护工作。
可以利用避雷器、避雷装置等设施对配电网进行有效防护。
浅析我公司供电的精细化管理工作摘要:在分析了目前电力收费的基本情况后,提出了对用电时段的合理利用,同时增加点能量的采集设备以检测不同时段的用电量。
注重对电网的功率因数,在节能用电的同时提高电网的功率因数,使得消耗最少的电能来获取最大的效益。
关键词:用电精细化避峰填谷功率因数节能降耗随着社会竞争的不断加大,企业面临的压力也日益加剧。
为了促使企业提高管理水平,降低成本费用,提高经济效益,使得企业能够长期稳定、快速发展,这就需要从企业的管理上面提高效益,用最少的资源创造最大的财富。
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,在这方面我们一直探索和实践这种管理,目前也收到了不小的成果。
下面我从二个方面谈一下我公司供电的精细化管理:1、合理避峰填谷,实现用电经济性目前公司用电费用是成本当中很大的一笔开销,每年的电费能够达到4000-5000万元,作为公司的供电部门和管理部门,我们一直致力于在电能方面节约的探索和实践工作。
在企业用电中,电力公司把企业用电分为尖峰、峰、平、谷这四个时段差别收取,而且不同的时段差值很大(详见下表)。
为了能够监控和指导公司用电科学性、合理性和经济性,公司在2009年安装了电能量采集系统,本系统安装在110kV变电站和公司5个10kV变电所中用于收集公司用电消耗基本信息,安装电能量采集系统后,能够在系统上面监测各用电设备在各时段的用电情况,理想的用电方式就是尽量把高负荷用在谷段和平段,但在实际情况中并不能达到这种理想的方式,因为我公司还要考虑到诸多的因素,同时涉及到铁路、轮船的进出时间,虽然有很多的因素在里面,但是,我部一直要求各部门在条件允许的情况下采取上述措施,这种“避峰填谷”的方法能够真正的节约电能,使得效益最大化。
这种用电时段差异化给我们提供了一个精细化管理的条件,我们为此也要充分利用起来,为此我部专门与公司各部门召开用电节能会议,使这种节约方式深入人心。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是城市电网中非常重要的一环,它直接影响着城市居民的日常用电质量和安全。
为了确保低压配电网的稳定运行,运维管理优化至关重要。
本文将就低压配电网运维管理优化及注意事项进行讨论,希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考和建议。
一、低压配电网运维管理优化1. 定期巡检和维护低压配电网的设备需要定期巡检和维护,以确保设备的正常运行。
巡检内容包括设备外观、连接情况、温度、声音等方面,维护内容包括紧固连接、清洁、润滑等方面。
定期巡检维护有助于发现问题并及时修复,从而避免设备故障对用电安全和质量造成影响。
2. 系统监控和数据分析对低压配电网的运行情况进行系统监控并进行数据分析,有助于及时发现问题和进行预防性维护。
通过监控系统,可以实时了解设备运行状态、负荷情况、电力损耗等信息,基于数据分析可以进行故障预测和设备优化调整,提高低压配电网的运行效率和安全性。
3. 人员培训和技能提升低压配电网运维管理需要一支具备专业知识和技能的队伍,因此人员培训和技能提升是非常重要的一环。
通过持续的培训和技能提升,可以使运维人员更加熟悉设备操作和维护技术,提高工作效率和服务质量。
4. 设备更新和升级随着技术的不断进步,低压配电网的设备也需要不断更新和升级。
新型设备通常具有更高的效率和更好的性能,可以提高低压配电网的稳定性和安全性。
及时进行设备更新和升级是非常必要的。
5. 紧急预案和演练针对低压配电网可能发生的紧急情况,需要事先制定好紧急预案,并经常进行演练。
只有在紧急情况下保持冷静,才能快速、有效地采取措施,降低事故对设备和人员的影响。
1. 安全第一在进行低压配电网的运维管理工作时,安全永远是第一位的。
相关人员需要牢记安全操作规程和安全生产要求,必须全神贯注地进行工作,严格遵守各项安全操作规程,确保自身和他人的安全。
2. 历史故障分析对低压配电网历史故障进行分析,有助于了解问题的根源和规律,进而进行预防性维护和改进措施。
浅析如何做好电力企业低压运维管理摘要:在电力企业的经营管理过程当中,对城市电网进行维护,根据电网结构做好相关登记工作,提高管理效率,最大限度保障电网的正常运作状态,才能够使电能得到稳定传输和合理的分配。
在低压线路的运营过程中,低压架空线路的管理工作非常重要,绝缘线路以及电缆等不同类型的电力资源都可通过借助专业电力设备进行电力传输,但低压线路的质量会直接影响到电力传输的效果。
相关部门必须对低压运维管理工作予以重视,从而解决在低压线路运输和使用过程当中的各项问题,提高电力企业的综合运作效果,提升运维管理的效率。
关键词:如何做好;电力企业;低压运维;管理配电线路是电网中的重要组成结构,也是进行运维管理过程中的重要环节。
电力在发电厂经过不断传输抵达客户所在地区,需借助配电线路,根据需求分为低压线路、高压线路等类型。
电力运输时还需要使用专业的用电设备进行衔接,通过低压配电网的接入形式,能够降低有关设备的成本。
同时低压线路的额定功率相对较低,为避免功率损耗,需要控制好相关环境因素,对各项条件的限制进行深入分析,最大限度保证线路运行的稳定性。
同时按照供电需求,派遣专业的电力工作者进行运维管理,解决一系列突发故障,提升供电稳定性,提高输电质量。
一、电力企业低压线路运维管理的重要性分析1.1降低功率损耗低压线路作为配电线路中的重要组成部分,它的运行状态与最终的用电质量和供电安全性息息相关。
在城市的发展过程中,低压配网的结构相对复杂,它容易受到建筑物分布的影响,而且周围环境也会对低压线路的输电过程产生阻碍。
所以在线路设计的过程当中,通常采用三相或单相形式进行接线,其本身的电压范围和供应形式会使电压损失较多。
电缆、导线等材料在长期的作用之下也容易产生老化等现象,所以对低压线路的运维管理工作就显得尤其重要。
在进行运维管理的过程当中,应当努力做好各方面的检查和校正工作,避免功率的损耗,从而提高资源利用率,避免不必要的资源消耗产生,导致提升运作成本,降低供电质量。
供电所低压运维精细化管理分析摘要:随着我国经济迅猛发展,社会各个领域对电力资源的实际需求逐渐增多,从而对供电系统运行质量提出了更高地要求。
现阶段,我国电力行业要想更好地顺应新时代发展潮流,就要加强对供电所低压运行维护工作的重视程度,并采用精细化管理技术手段对其进行严格管控,促使供电所低压运维管理水平不断提升,更好地推动电力系统安全稳定运行。
基于此,本文着重分析精细化管理在供电所低压运维过程中的运用策略,以供相关工作者参考借鉴。
关键词:供电所;低压运维;精细化管理低压配电网是供电所的重要组成部分,是保障电力系统正常输送电力资源的关键因素。
因此,我国电力行业要正确认识低压配电网运行质量对社会经济发展的重要影响,并根据社会各领域对电力资源的具体需求,加大对供电所低压运维管理工作的资金投入力度,深入分析和了解低压配电网日常运行中存在的诸多不良问题,并要求管理人员熟练掌握和运用精细化管理技术,促使低压配电网运维管理效率显著提升,从而更好地推动电力行业健康发展。
一、精细化管理含义精细化管理是一种文化、理念的表达形式,是社会精细化分工、提升服务质量的必然要求,是在常规管理的基础上,引入更深层次思想价值观念的管理模式,是最大程度减少资源消耗,降低管理成本的新型管理方式。
精细化管理可以通过贯彻落实具体管理职责,将管理责任明确化、具体化,并要求每个管理者要切实做到尽职、到位。
另外,精细管理是企业生产运营的核心工程。
企业要想进一步提升自身市场竞争力,就要充分发挥文化、技术、智慧等方面价值效用,熟练掌握和运用精细化管理模式,促使企业健康稳定发展。
二、供电所低压运维管理现状(一)配电设备较为落后当前,我国部分经济落后地区对供电所低压运维管理工作的重视程度相对缺乏,无法及时开展低压电网系统检查和维修工作,导致电网线路老化现象时常发生。
并且,一些地区无法引进先进配电设备,导致供电设备使用时间过长,架空线、电缆线、配电变压器、隔离开关等供电设备老化和损坏情况较为严重[1],从而无法更好地满足现代社会对供电设备运行的具体要求。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指在电力系统中,将输送来的高压电能通过变压器降压至用户可用的低压电能,再通过低压线路向用户供电的系统。
随着电力需求的不断增加,低压配电网的运维管理变得愈发重要。
本文将就低压配电网运维管理优化及注意事项进行探讨。
一、低压配电网运维管理的重要性低压配电网是电力系统中的最末端,直接面向用户,因而其安全可靠运行直接关系到广大用户的用电安全与正常生产生活。
低压配电网的运维管理对于保障用户的用电质量、提高供电可靠性具有重要意义。
在当今社会,电力负荷日益增加,低压配电网承担着越来越重要的任务,其运维管理的工作显得尤为关键。
1.提高运维效率低压配电网的运维管理有助于提高设备利用率、减少停电时间、提高电网可靠性和稳定性。
通过对设备进行定期巡检、维护和保养,及时发现和解决潜在问题,可以保障低压配电网设备的正常运行。
2.保障用电安全低压配电网的运维管理能够及时发现并排除线路短路、漏电等安全隐患,有效保障用户的用电安全。
3.降低系统故障率通过低压配电网的运维管理,可以及时维护设备,延长设备寿命,降低系统故障率,减少维修成本,提高供电可靠性。
为了提高低压配电网的运维管理水平,需要进行以下方面的优化:1.加强设备维护对低压配电网的各类设备进行定期检查、清洁和维护,发现问题及时解决,保障设备正常运行。
在设备寿命到期之前及时进行更换或升级,以保障设备的安全可靠运行。
2.制定科学合理的运维计划根据低压配电网的特点和实际情况,制定详细的运维计划,包括设备巡检、维护、保养等内容,确保运维管理工作有条不紊地进行。
3.加强运维管理人员培训运维管理人员应具备较强的专业知识和技能,对设备的操作、维护和故障排除应具备较强的能力。
应加强运维管理人员的培训和学习,提高其维护和管理的能力。
4.科学合理地使用维护设备在进行维护设备时,应该科学合理地使用各种维护设备,确保设备的正常维护和保养。
5.建立完善的运维管理机制建立健全的低压配电网运维管理机制,包括设备管理、人员管理、数据管理等,确保运维管理工作有序进行。
浅谈供电所低压采集运维精细化管理摘要:随着社会经济水平的提高,社会电气化水平越来越高,人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。
目前,社会经济在发展过程中对电力的依赖度越来越高,没有电力供应会对人们的生活产生更大的影响。
传统的供电方式已不能满足当今社会的需求,因此有必要对电网管理手段进行优化,以适应现代配电网管理需要。
本文研究了供电所低压运行维护的精细化管理。
关键词:供电所;低压运维;精细化管理1低压运维管理定义低压运维系统的组成如下:发电关口;带变电所区域;主电站平台;当地热电厂负荷采集终端;供电通道。
低压运维系统依托23万kHz无线专网和专用光纤网,以及GPRS/CD-MA通信设置,实现电能实时监测,购电、供电同步检测。
电力企业借助低压运维管理,既能保证商户用电需求,又能提高用电和供电检测的科学性。
电力企业的主站平台可以对售电、抄表和损耗进行高效管理,从而最大限度地提高电力的使用效率。
2 电力企业在低压运维管理方面存在的问题2.1在旧线路中载波信号衰减严重载波通信是低压集中读取系统中最常用的通信方式,它不需要重新设置网络,只要有线路就可以传输数据。
载波通信虽然给通信带来了极大的方便,但也存在着衰减大、易受谐波干扰、一次抄表成功率低等缺点。
近年来,为了实现我们的目标的智能和自动电网供电企业开展了大量的行变换和设备升级工作,但是仍有一些低压变电站地区铜铝混合连接,小直径和严重老化线。
这严重削弱了载波信号的传输强度,给载波通信带来了极大的不便,制约了载波低压集中读取系统的应用。
2.2运行维护机制不合格运行维护机制在很多方面没有体现出来。
一是县区局与供电所运维责任界面划分不统一。
二是采集建设与行业扩张不同步(包括批量安装或接管用户),社区接管未妥善考虑运营商信号、采集方案选择等问题;三是采集中未建立应急值守机制,运行维护,月末抄表前集中器离线或故障处理不及时;四是营销系统与计量系统档案调整不同步,营销系统中大量调整变户关系的用户未能及时同步调整计量系统的集中器和用户关系;五是受台风特殊天气影响,运营商信号问题和运维滞后;六是,收集、运行、维护工作考核体系不完善,相关指标压力无法传递给负责人。
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是城市中电力系统中不可或缺的组成部分,它直接关系到城市的用电质量和安全稳定。
低压配电网运维管理优化及注意事项是确保配电网安全稳定运行的重要环节,下面将从优化管理和注意事项两个方面来进行介绍。
(一)理顺配电网运维管理体系在低压配电网的运维管理中,需要建立科学的运维管理体系,包括制定配电网运行管理规章制度、定期检查设备运行状况、建立健全的运维档案记录等。
通过建立健全的管理体系,可以提高运维管理效率,保证低压配电网的安全稳定运行。
(二)采用新技术新工具提高运维效率随着科技的发展,新技术新工具在低压配电网的运维管理中得到了广泛应用,比如智能巡检设备、远程监控系统等。
这些新技术新工具可以提高运维效率,实现对配电网设备的实时监测和故障诊断,及时发现并解决问题,降低停电风险,提高供电可靠性。
(三)加强人员培训提高维护服务水平低压配电网的运维管理需要有专业的运维人员进行日常维护和管理,因此需要加强对运维人员的培训,提高其维护服务水平。
培训内容可以包括设备维护知识、安全操作规程、应急处理等,使运维人员能够熟练掌握运维技能,提高工作效率和安全意识。
(一)定期检查设备运行状况低压配电网的设备包括开关、配电箱、电缆线路等,这些设备的正常运行直接关系到低压配电网的稳定运行。
需要定期检查这些设备的运行状况,发现问题及时处理,确保设备处于良好状态。
(二)定期清洁设备和周围环境低压配电网的设备在长时间运行过程中会积累一定的灰尘和杂物,如果不及时清洁,可能导致设备散热不良,甚至引发火灾等安全事故。
周围环境的清洁也能够减少设备的受损和故障发生,因此需要定期对设备和周围环境进行清洁。
(三)加强设备维护和保养低压配电网中的设备在长时间使用过程中会出现老化现象,比如电缆老化、开关磨损等。
因此需要加强设备的维护和保养工作,进行定期的检修和更换,延长设备的使用寿命,确保设备的正常运行。
(四)加强安全意识教育低压配电网的运维管理中存在一定的安全风险,比如电击、火灾等。
供电所低压运维精细化管理发表时间:2020-12-22T07:28:19.344Z 来源:《中国电业》(发电)》2020年第19期作者:何声扬[导读] 为了确保供电所安全生产,就需要全面落实低压运维精细化管理相关措施。
东莞供电局广东东莞 523000摘要:低压运维精细化管理直接关系供电所的安全生产。
本文主要分析了供电所低压运维精细化管理相关问题,目的是在保障安全生产的的基础上进一步提升供电所服务质量。
关键词:供电所;低压运维;精细化管理供电所低压运维精细化管理是非常重要的,直接影响供电所服务质量。
为了确保供电所安全生产,就需要全面落实低压运维精细化管理相关措施。
1.供电所低压运维管理中存在的问题供电所低压运维管理中主要存在以下问题:一是低压运维管理被忽视,低压运维工作得不到有效落实;二是供电所低压运维管理机制有待健全,目前我国没有实现对低压电网运维的全面化管理,低压电网安全管理质量有待提升。
2.提高供电所低压运维精细化管理的有效措施2.1提高供电所工作人员对低压运维精细化管理的重视程度针对目前供电所工作人员“重高压、轻低压”的错误思想,需要提高供电所工作人员对低压运维精细化管理的重视程度。
供电所需要积极宣传低压运维管理的重要性,确保工作人员全面认识到低压运维管理的作用,在内心深处设置低压运维工作安全防线。
2.2构建科学完善的供电所低压运维管理机制目前我国多数的供电所在低压运维管理上普遍存在运维管理机制不完善等问题。
针对这样的问题,就需要积极构建科学完善的低压运维管理机制。
其中低压运维管理机制的构建可以从以下几方面考虑,一是提高对低压电网运维精细化管理的重视程度,在健全运维管理机制的约束下可以将供电所运维管理水平进一步提升;二是建立规范化的安全管理工作制度,确保供电所低压运维管理向着更加规范的方向发展,能促使各项工作可以有效落实;三是加强对乡镇供电所的管理,制定科学而又安全的管理流程,确保乡镇供电所低压运维管理更具科学性和规范性。
站所管理主持:杨亚伟
NONGCUN DIANGONG
低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现,是“全能型”供电所建设的重点,是提升供电服务质量的最根本保障。
提高供电所低压运维管理工作,全面提升综合服务能力,笔者结合岗位工作经验,谈以下几点认识。
1思想认识是前提
供电所员工中存在着“重高压、轻低压”思想,认为低压运维不重要,低压设备故障不会引起大的安全事故。
供电所一定要加大教育宣传力度,让员工认识到低压运维工作的重要意义,明白常态开展低压运维工安全防线。
5指标分解是重点
低压运维工作是一项动态工作,没有具体可操作的工作点和考核依据。
抓好低压运维工作,必须从经营指标、安全指标、停电指标等3个方面倒排入手。
一是通过营销系统,核算出台区理论线损,每日(月)在用电信息采集系统中査看线损率、采集率.如果运维工作不到位,必将出现线损和采集指标的波动;二是在采集系统査看台区离线和整台客户无法召测的具体时间,通过与公司计划管控部门对照,核査是否有检修(临
精勿化詈理
(237000)国网安徽六安供电公司陈杨(237400)国网安徽霍邱县供电公司刘俊东
作是完成经营指标的基础,是实现优质服务的保障.是确保供用电市场安全的根本,也是履行央企责任、完成各类保供电的最前沿工作。
2缺陷管理是中心
建立完备的低压设备缺陷库是低压运维工作的中心点。
及时对辖区低压配网缺陷进行建档,区分哪些是设备本质缺陷、哪些是管理缺陷?哪些急需消缺、哪些可以继续运行?只有建立完备的低压设备缺陷库,才能掌控设备运行状况,有计划地开展消缺。
对一时不能及时消缺的设备要加强巡视,防止缺陷进一步扩大。
实现缺陷分层级管理,建立缺陷销号机制,班组能够消缺的由班组长制定消缺计划,班组无法解决的由供电所组织消缺.供电所无法解决的上报县公司安排计划进行消缺。
以缺陷库为中心点,压实各级运维责任,并在缺陷库里记录备案,确保缺陷可控、在控。
3物质保障是根本
建立完备的运维装备和备品备件是扎实开展低压运维工作的根本保障。
供电所要按照配电变压器台区低压设备现状,合理配置低压运维物质及配套的运维装备,确保能够满足日常低压运维需求,并建立备品备件和工器具台账及领取记录。
在开展消缺工作前,客户经理要做好现场勘察,向管理人员上报抢修工作对应的材料和工器具,提升服务效率。
4安全管理是基础
建立安全管理体系,落实各级安全管理职责是保障低压运维工作有效开展的基础。
一是每周定期开展安全教育学习,通过案例警示员工提高安全意识;二是按照管业务必须管安全的要求,主管业务的人员必须对作业现场的安全管理负责,落实现场作业到场制度;三是供电所负责人、安全员和班组长必须对低压运维现场落实安全监管制度,构建三级监督体系,筑牢一线时)计划;三是通过生产系统查看配电变压器出口低电压和三相电压不平衡台区明细,连续三天出现低电压和三相电压不平衡的台区,督促台区经理有效开展消缺、调相等低压运维工作。
通过指标分解,可有效促进低压运维工作落实。
6绩效考核是动力
开展月度工作质量考核,制定低压运维工作质量考核办法,从经济角度激励员工多干事、干实事。
以运维派工次数、巡视内容、消缺质量、设备故障、停电时长、票卡闭环、客户评价等综合评定员工每月运维工作量,以差异化管理制度让台区经理主动开展低压运维,避免出现“以抢代维”现象。
7网格服务是保障
网格化服务模式,实现了人力资源最大化。
以网格化小组开展工作,实行网格员“三三制”作业,做到有人负责、有人作业、有人监护,可以开展一些小型低压运维现场作业,既减少了供电所的管理风险,又避免了单人作业的安全风险,同时也提升了客户服务效率。
网格化服务模式可实现供电所业务协同运行、服务一次到位的营配末端融合工作要求。
8运维分析是预控
组织人员每月召开低压运维分析会,对本月的配网运行状况、故障产生原因、抢修工作质量、运维工作闭环、风险点及隐患管控等工作进行细致分析,并总结积累典型的工作方法,为今后提升低压运维质量提供参考,为提高设备可靠运行提供经验,为防控新的缺陷产生做出精准把控。
低压运维工作,目的就是为了保障设备的稳定运行,确保供电服务质量,做到故障点确定精准、工作量核定精准、成因分析确认精准,实现更加明确的精细化管理。
2018-11-17收稿
第27卷2019年第2期农村电工
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