设备维修管理制度最新版

修理厂设备管理及维护制度1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。

班前班后认真擦拭设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管理设备附件。

5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则，保养周期和检定周期。

7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。

9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。

10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。

11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。

12、修理厂设备管理及维护制度（二）一、设备管理技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。

设专职或兼职设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效益，制定设备制度。

1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。

2、各部门应指定一名（或两名）兼职设备管理负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。

3、所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。

4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定，及时发现上报厂部。

二、设备维修与保养本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。

1、例行保养（1）设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好，各操作手柄，开关是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技状况正常方可开机。

设备维修部管理制度范文一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐，设备维修部管理制度。

对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款____元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。

每月____日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。

如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款____元。

3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养，定期____对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、____对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。

如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款____元。

5、及时____对车间(部门)申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在____元以上或者每次加工的总金额在____元以上，必须签订加工合同。

并对加工的配件进行验收。

自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款____元。

无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时____对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。

无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款____元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款____元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款____元。

在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次____元罚款。

9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门责人汇报并通报项目的完成情况。

设备维修、管理制度1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。

2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。

完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。

4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试、投入使用。

暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。

5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。

6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。

设备在安装调试过程中，工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。

需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。

7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。

设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。

8、未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作工人、维修工学习熟悉后，才能交付使用。

在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。

9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。

10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，严禁使用国家明令淘汰的机电设备，完善供电系统和规章制度，严格按规定实行双回路供电，定期检修供电线路，设备，保证矿井用电安全。

11、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。

设备维修管理制度（5篇）设备修理管理制度1设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类打算修理和打算外的故障修理及事故修理。

为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避开人员伤亡和财产损失，特制定设备修理管理制度。

1.目的为确保检修工作平安、有序地进行，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司全部设备检修。

3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：生产技术部、机修班、生产班组。

3.1.1检修打算由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修打算、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产调度负责协调支配检修时间，保证检修按打算进行。

3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修项目由公司修理班负责，车间协作完成。

小修项目由车间自行组织支配时间，修理班帮助完成。

3.2检修打算管理3.2.1车间主管设备主任依据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障打算好检修的详细内容上报生产技术部设备科。

3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、支配检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。

预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。

打算组织备品、备件、工具、器材、支配检修时间。

上报主管副总审批。

3.3检修的平安措施和规定。

3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行平安风险系数评估。

制定平安措施和规章制度。

并由平安部指定平安负责人进行现场监管。

3.3.2小修项目由车间平安员，修理工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进行检修作业。

设备管理维护和修理管理制度设备管理维护和修理管理制度（通用20篇）设备管理维护和修理管理制度篇1（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备常常处于良好状态，保证设备的长期，安全运转。

（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。

（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才略单独操作设备。

（四）操作人员必需做好下列重要工作：1、严格依照操作规程进行设备的启动、运行与停机。

2、必需坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。

3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备乾净。

（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立刻检查原因，及时报告。

在紧急情况下，应采取决断措施或立刻停机，并及时上报。

不弄清原因，不排出故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。

（六）维护和修理工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证维护和修理质量的责任，做到：1、定时定点检查，自动向操作工了解设备运行情况。

2、发现缺陷及时清除，不能立刻清除的缺陷，要认真记录及时上报，并结合设备检修予以除去。

3、按质按量完成维护和修理任务。

（七）设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。

（八）设备检修间隔期及设备检查时发现和存在的问题要及时做好设备的检修。

设备管理维护和修理管理制度篇21、大楼设备管理最有成效的'经验是:立足于防备，即“防备为主，防重于治”。

2、无论什么设备均应严格依照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。

3、机电主管必需订立有关分管设备的防备性维护和修理计划，作为维护和修理防范全年的布置，是机电处最具权威的指令性文件。

4、各机电维护和修理人员要严格依照防备性维护和修理计划执行。

5、部门主管要严格依照防备性维护和修理计划检查。

设备管理维护和修理管理制度篇3为保障生产安全运行，进一步明确维护和修理人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。

机电设备维修管理制度第一章总则第一条为了保障企业的机电设备的正常运行，提高设备的使用寿命及安全性，规范维修工作流程，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括设备管理、维修人员等。

第三条机电设备维修管理以预防为主、维修为辅以保证设备的正常工作。

第四条为了节约成本，减少设备故障停机时间，实行设备经常检查，及时维修、防患未然的原则。

第五条设备维修工作由设备维修中心统筹安排、协助配合。

第二章维修范围及责任第六条设备维修包括机械设备、电器设备、制冷设备的维修工作。

第七条设备维修中心是维修服务的主要责任主体，负责设备维修工作的计划、组织、协调与执行。

第八条设备维修中心的职责包括：1. 制定设备维修管理制度和操作规程；2. 组织对机电设备进行保养、维修；3. 制定预防性维修计划；4. 维修工具和备品备件的采购、使用和管理；5. 维修人员培训和技能提升；6. 维修工作报告和统计分析。

第九条员工如发现设备有故障或异常现象，应及时向设备维修中心报告，并做好相应的记录。

第十条设备维修中心对报告的维修申请应及时进行评估，并根据设备故障的性质和紧急程度进行优先级排序，制定维修计划。

第十一条设备维修中心进行设备维修时，应注意安全操作规程，防止二次伤害。

第三章维修流程第十二条设备维修工作的流程如下：1. 设备报修：员工发现设备故障或异常，及时向设备维修中心报告，并填写维修申请表。

2. 维修申请评估：设备维修中心对维修申请进行评估，确定故障性质和优先级。

3. 维修计划制定：根据故障性质和优先级，设备维修中心制定维修计划，安排维修人员进行维修。

4. 维修执行：维修人员根据维修计划进行维修工作，确保设备正常运行。

5. 维修记录：设备维修中心对维修工作进行记录，并分析统计维修情况。

6. 维修验收：维修完成后进行设备的验收，确认设备正常工作。

7. 故障分析与改进：对常见故障进行分析，总结改进措施，以预防相似故障的发生。

第四章维修设备和备件管理第十三条设备维修中心负责维护和管理维修设备和备件。

修理厂设备管理及维护制度制度名称：修理厂设备管理及维护制度1. 目的本制度旨在规范修理厂设备的管理和维护工作，确保设备的正常运转，提高修理工作的效率和质量。

2. 适用范围本制度适用于修理厂内所有设备的管理和维护工作。

3. 设备管理3.1 设备登记和管理修理厂应建立设备登记台账，对每一台设备进行登记，并分配唯一编号。

台账应记录设备的基本信息，包括设备名称、规格型号、生产厂家、购置日期、保修期限等。

3.2 设备保管修理厂应划定设备的专用区域，并设置设备保管人员负责设备的安全保管工作。

设备保管人员应做好设备仓库的防火、防潮等工作，确保设备安全。

3.3 设备使用修理厂应建立设备使用制度，明确设备的使用权限和使用方法。

使用设备的人员必须经过专门培训，并签署责任承诺书，确保设备的正常使用和安全。

4. 设备维护4.1 设备维护计划修理厂应制定设备维护计划，包括定期维护和预防性维护。

维护计划应具体明确维护的时间、内容和责任人。

4.2 定期维护按照设备维护计划，对设备进行定期维护工作，包括清洁、润滑、紧固、检查等。

维护工作要记录在台账中，并做好维护记录。

4.3 预防性维护修理厂应采取预防性维护措施，包括设备故障预防、预防性更换零部件等，以确保设备的正常运转和延长使用寿命。

5. 设备故障处理修理厂应建立设备故障处理制度，明确故障报修的渠道和流程。

故障报修应及时处理，并记录在台账中。

严重故障需要由专业人员进行维修，修复后需重新进行验收。

6. 验收和报废修理厂应建立设备验收程序，并对新购置设备进行验收。

验收合格后方可投入使用。

对不再使用或无法维修的设备，应及时报废，并对报废设备进行登记和销毁处理。

7. 监督和检查修理厂应建立设备管理监督和检查制度，定期对设备管理和维护工作进行检查。

发现问题及时整改，并记录在台账中。

8. 违纪处理对设备管理和维护工作中的违反本制度的行为，修理厂将视情况进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的责任。

设备安全维修管理制度目的:为了保障设备时刻处于良好状态，提高生产效率。

范围：本厂各类生产使用设备。

内容：一:设备的管理1.部门厂长对辖区部门各机械、电气等各类设备全面负责，部门主管对所属部门的各类设备全面负责。

保障其正常投入生产和使用。

对不能解决之问题由部门厂长协助解决。

2.当班管理员对正在投入使用的设备全面负责，3.对现场作业人员进行安全操作培训，要求使工人务必做到四懂三会：即懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。

三会是指：会使用、会保养、会排除故障。

4.由各部门建立部门设备管理台帐及档案，特种设备并报安监办必须建立全面管理档案。

5.部门内使用各类设备，每周必须检查一次，特种设备必须每班次对设备检查一次；一般常见问题由现场管理人员和技术人员协助排除。

6.对本部门不能及时处理的问题，及时反馈给部门主管并开请修单，申请专业人员维修。

7.维修人员凡涉及到动火作业的或危险检修的作业必须按照相关规定办理安全作业证。

8.机械设备及电气等各类设备均由机修部专业人员或外发进行检修。

其它一切人员不得检修。

9.设备的检修必须定人、定时、保障质量、并按照有关规定制定相应安全措施方可。

10.检修设备必须经机修部管理人员验收认可,并在请修单上签收方可。

否则一律不得投入正常生产使用。

(采取谁验收谁负责的管理原则)。

11.特种作业设备必须按照国家规定定期到指定检测机构进行检验、检测方可继续使用。

由各使用部门主管定时提报安监办统筹检测。

12.特种设备均由各部门当班管理员进行安全运行管理，作好相关记录。

定时检查交接班等相关记录。

部门厂长监管，安管部门进行不定时巡查。

对存在的问题及时改善，保障特种设备正常运行。

13.部门内各类设备因使用状况和具体内在因素，并经维修仍不能恢复正常使用，需由厂内或政府部门相关资质人员检测证明，按照相关规定提出申请报废。

设备安全维修管理制度（2）是指为了保障设备安全运行，规范设备维修工作而制定的管理制度。

设备维修部管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备维修部的工作流程，提高设备维修效率，制定本管理制度。

第二章组成与职责第二条设备维修部由部门负责人、技术工程师和维修工人组成。

第三条部门负责人对设备维修部全面负责，制定维修计划、安排维修任务、指导员工工作，并对设备维修质量负责。

第四条技术工程师负责设备故障的分析与维修方案的制定，指导维修工人进行维修工作。

第五条维修工人根据技术工程师的指导，执行维修任务，维修设备。

第三章工作流程第六条设备报修1. 维修部接到设备报修请求后，及时记录设备名称、型号、故障现象等信息。

2. 报修信息由技术工程师进行初步分析，确定维修难度和所需时间。

3. 报修信息交给维修工人进行检修和维修。

第七条设备检修1. 维修工人根据报修信息进行设备的检查和测试，找出故障原因。

2. 技术工程师根据维修工人的检修结果制定维修方案，并指导维修工人进行维修。

3. 维修工人按照维修方案进行设备维修。

第八条设备维修1. 维修工人按照维修方案进行设备维修。

2. 维修过程中如遇到问题，及时向技术工程师请教或报告。

3. 维修完成后，对设备进行测试和调试，确保设备正常运行。

第九条设备验收1. 维修工人完成维修后，设备交给技术工程师进行测试和调试。

2. 技术工程师对设备进行验收，确保设备故障已经修复。

3. 验收合格后，设备交还给报修人，并记录维修信息。

第四章工作职责第十条部门负责人负责设备维修部的日常管理工作，包括维修计划制定、任务安排、人员监督等，并对设备维修质量负责。

第十一条技术工程师负责设备故障分析与维修方案的制定，并指导维修工人进行维修工作。

第十二条维修工人负责设备的检修和维修工作，按照技术工程师的指导进行维修。

第十三条部门负责人、技术工程师和维修工人应互相配合，完成所分配的任务，并密切沟通交流。

第五章工作纪律第十四条设备维修部的工作人员应服从领导安排，不得擅自调动工作任务。

第十五条设备维修部的工作人员应遵守工作纪律，准时上班，认真执行工作任务。

设备检修管理制度1、目的提高设备完好率，保证设备作业率。

对设备存在的缺陷、隐患及时消除，确保设备的安全稳定运行。

2、检修组织(1)根据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。

方案内容应包括：大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。

(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。

经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修准备。

检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。

(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。

(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。

保证设备开机率和作业率。

(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。

经技术科审核。

(6)重大设备检修或在危险区域范围检修，主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。

相关车间必须认真学习和组织实施。

(7)设备大修、中修、中修完成后，首先由检修人自检并签字，再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。

3、计划检修的范围(1)小修：小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。

①根据设备日常巡检记录，进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。

②检查调整必要零件的配合间隙，更换个别易损零件。

③清洗设备的外表、油污等，检查和清洗设备的内部脏物。

④检修、调整设备的润滑油路，清洗设备滤油系统，按周期更换润滑油。

⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置，检查安全保护装置。

⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况，并作好处理安排。

(2)中修：除了完成小修全部内容外，还必须完成以下工作。

①全部或指定部份解体，更换部分主要零部件。

②拆卸、清洗机组的全部重要设备，并消除缺陷，修理基准件，调整好间隙。

③对机组的重要设备进行认真检查，并作好记录。

2024年设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。

二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。

三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。

2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。

2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。

2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。

3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。

维修设备管理制度维修设备管理制度18篇在生活中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的维修设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

维修设备管理制度1为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。

3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。

4、操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。

（3）认真做好设备润滑工作。

（4）严格执行交接班制度。

（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。

在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。

未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。

（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。

（3）按质按量完成维修任务。

7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

设备安全维修管理制度第一章总则第一条为了加强设备安全维修管理，保障设备运行安全、稳定和有效性，提高设备维修效率，确保设备维修工作有序进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有设备的维修工作。

第三条设备安全维修包括预防性维修、日常维修、计划维修和应急维修等。

第四条设备维修工作必须按照国家有关法律法规和技术标准执行。

第二章维修管理职责第五条本单位设备管理部门负责设备维修工作的组织和管理。

第六条设备维修人员要具备相应的专业知识和技能，负责设备维修工作的实施和记录。

第七条设备维修工作由设备管理部门和维修人员共同完成，设备管理部门有权指定维修人员进行维修工作。

第八条设备管理部门要建立设备维修工作档案，并及时更新和归档相关资料。

第九条设备管理部门要定期组织设备维修培训，提高维修人员的维修技能和安全意识。

第三章维修流程第十条设备维修工作按照以下流程进行：（一）维修申报：设备出现故障或需要维修时，维修人员应及时向设备管理部门提出维修申报，描述故障情况并提供相关的资料。

（二）维修评估：设备管理部门接到维修申报后，要对设备进行评估，判断故障原因和维修难度，确定维修方案和维修时间。

（三）维修计划：设备管理部门根据维修评估结果，制定维修计划，包括维修工作内容、维修人员安排和维修材料准备等。

（四）维修实施：按照维修计划组织维修人员进行维修工作，确保维修工作按时、按质进行。

（五）验收备案：维修完成后，设备管理部门要对维修情况进行验收，确认维修工作的有效性和质量，并进行备案。

（六）故障分析：针对维修工作中出现的重大故障，设备管理部门要进行故障分析，总结经验教训，提出改进措施。

第四章维修资料管理第十一条设备维修过程中产生的所有维修资料要进行规范的管理，包括：（一）维修申报表：记录维修人员提出维修申报的日期、设备编号、故障描述等。

（二）维修评估报告：记录维修评估的结果，包括故障原因、维修难度、维修方案等。

（三）维修计划：记录维修的工作内容、维修人员安排、维修材料准备等。

设备维修管理制度4篇第一章总则第一条为加强设备维修管理，确保设备安全、高效运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的维修工作，包括生产设备、辅助设备及配套设施。

第三条设备维修工作应遵循预防为主、维修与更新相结合的原则，确保设备处于良好状态，满足生产需求。

第四条公司应建立健全设备维修组织体系，明确各部门和人员的职责，确保设备维修工作的顺利进行。

第二章维修组织与管理第五条公司设立设备管理部，负责设备维修工作的归口管理。

设备管理部的主要职责如下：1. 制定设备维修计划和维修预算；2. 组织实施设备维修工作，协调各部门之间的维修资源；3. 监督、检查设备维修质量，确保设备安全、高效运行；4. 建立、更新设备维修档案和维修记录；5. 组织设备维修人员的培训和技能提升。

第六条各部门应设立设备管理员，负责本部门设备的日常维护和管理。

设备管理员的主要职责如下：1. 执行设备维修计划，确保设备正常运行；2. 及时上报设备故障和维修需求；3. 配合设备管理部进行设备维修工作；4. 定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。

第七条设备维修人员应具备相应的专业技能和资质，持证上岗。

设备维修人员的主要职责如下：1. 按照维修计划和操作规程进行设备维修；2. 确保维修质量，防止设备再次出现相同故障；3. 及时报告维修过程中发现的新问题；4. 参与设备维修技术的改进和研发。

第三章维修计划与实施第八条设备管理部应根据设备运行状况、故障历史和生产需求，制定年度维修计划。

年度维修计划应包括大修、中修、小修和故障抢修等内容。

第九条设备管理部应根据年度维修计划，制定月度维修计划和周维修计划，明确维修时间、维修内容和责任人。

第十条设备维修工作应按照维修计划进行。

如遇特殊情况，需要调整维修计划的，应提前报设备管理部审批。

第十一条设备维修工作开始前，维修人员应了解设备运行状况、维修内容和要求，准备好相应的工具和材料。

设备管理维修制度为使砖厂设备经常处于安全完好的运行状态，防止事故的发生，降低设备和安全成本，充分提高设备的运转效率，提高开采装车、修理的管理水平和整体经济效益，制定设备管理维修制度。

1设备管理主管设备的安全员，负责全厂设备管理工作，贯彻执行各项检修制度，做好各类大、中、小修的检修，组织实施和验收工作，组织员工的业务培训，不断提高员工的技术水平。

认真执行各项“设备操作规程”，保证安全、文明、正常生产。

2设备维修制度2.1因检修而临时卸下来的设备器件，必须由卸下来的人负责恢复原状，否则造成事故由卸下的人负责。

2.2凡检修任何电气设备，必须由修理者亲自拿下保险，并挂上"禁止合闸"的安全标志。

2.3在检修工作中要认真仔细，决不能蛮干，防止损坏设备、部件及工具。

2.4工具要放在指定的地点，工作结束后应清点工具，避免掉入设备中，造成事故。

2.5电器设备的更换和故障的排除，必须由电工进行，电机长期未运转，在起动前应由电工进行检查后，方准起动。

2.6更换传动皮带和传动部分时，应断开电机开关或拿下保险。

2.7设备轴头顶丝、销子，不得外露，避免转动时挂住伤人。

2.8在清洗设备、打扫地面时不得将水喷向电线、电闸和电机。

2.9在设备运转中，操作人员要精神饱满的坚守工作岗位，并不得乱动非本人负责的设备。

2.10在离电气或线路近的地方工作时要多加小心，在有可能停电和必要停电时，可停电进行，以防触电。

2.11工作场地保持整洁，工具、零配件及原材料应放置有序，以保证操作中的安全方便。

2.12使用电器设备时，必须严守电器安全操作规程，发现触电，应先切断电源，再进行抢救。

设备管理维修制度（2）是指针对组织中的设备进行管理和维修的一套规定和流程。

该制度主要涉及以下几个方面：1. 设备采购管理：制定设备采购计划，明确采购程序和责任人，并建立合理严格的设备选购标准，确保采购的设备符合组织的需求和质量要求。

2. 设备领用与归还：规定设备领用的流程和条件，并建立设备领用登记制度。

设备大修理管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。

(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2(四)在每月____日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任)，设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；(六)公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容)，经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算)；第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；(四)项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要；(五)项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；(九)项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

设备维修安全管理制度第一章总则第一条为加强设备维修工作的安全管理，保障维修人员和设备的安全，提高工作质量和效率，制定本设备维修安全管理制度。

第二条设备维修安全管理涵盖维修设备的选购与验收、设备维修作业前的准备、设备维修过程中的安全措施、维修后的设备测试与验收等环节。

第三条本制度适用于企事业单位的设备维修工作，包括设备维修管理人员、维修人员以及设备维修工作中相关人员。

第四条本制度的执行机构为设备维修部门，具体负责本单位设备维修工作，并设置维修安全管理岗位，由专职工作人员负责维修安全管理工作。

第五条设备维修部门应当根据本制度的要求，制定和完善设备维修安全管理规章制度，进行工作场所和设备的安全检查，做好设备维修工作的安全监督和检查。

第六条设备维修部门应当加强对维修人员的培训，提高其安全意识和技能水平，确保维修工作的质量和安全。

第二章设备维修工作前的准备第七条设备维修部门应当在设备维修工作开始前，进行必要的准备工作，包括但不限于以下内容：1. 编制设备维修计划，明确维修任务和工作要求；2. 准备维修所需的工具、设备和材料，并确保其完好可用；3. 对维修人员进行培训，确保其了解维修操作规程和安全注意事项；4. 了解设备维修所需的安全技术规范和操作规程，确保维修工作符合安全要求；5. 组织维修人员对设备进行安全检查，排除潜在安全隐患；6. 预先保证维修现场的安全条件，包括维修工具、设备的正确使用和安放，维修现场的清洁、整齐等。

第八条设备维修部门应当在设备维修工作前，向相关人员提供必要的安全保护用具和设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并告知其正确使用方法。

第三章设备维修过程中的安全措施第九条进行设备维修作业时，维修人员应当遵守以下安全措施：1. 遵守有关安全技术规范和操作规程，做到操作正确、稳定、规范；2. 维修现场应当保持干燥、通风良好，防止火灾、爆炸及有毒气体泄漏等危险；3. 进行电气设备维修时，应当事先切断电源，并采取必要的安全隔离措施，如上锁、挂标等；4. 进行机械设备维修时，应当事先停机，并采取必要的安全防护措施，如拆卸固定、防止意外启动等；5. 进行高空作业时，必须佩戴安全带，使用合适的登高设备，并绷紧安全绳保证安全；6. 在维修作业现场应当保持整洁，清理工具和材料以防止意外伤害，维修结束后应当彻底清理维修现场；7. 在维修过程中如遇到危险情况，应迅速采取措施防止事故发生，并及时上报设备维修部门并停止维修作业。

安全设施、设备管理检修维修制度第一章总则第一条为加强本单位的安全设施、设备的管理、检修和维修工作，确保设备的安全、可靠、有效运行，提高设备的利用率，保障员工的工作安全，制定本制度。

第二条本制度适用范围为本单位的所有安全设施、设备的管理、检修和维修工作。

第三条安全设施、设备管理、检修和维修是本单位安全生产管理的重要组成部分。

第二章安全设施、设备管理第四条对于本单位的所有安全设施、设备，应进行建档备案，并制定相应的使用说明和操作规程。

第五条安全设施、设备应有专人负责管理，并定期进行巡查，发现问题及时报告，并按照规定采取相应的措施。

第六条安全设施、设备的管理人员应经过培训，了解设备的基本原理和操作要点，并具备相应的操作证书。

第七条安全设施、设备应定期进行保养，保证其正常运行。

保养内容包括清洁、润滑、检查等。

第八条安全设施、设备应定期进行检测，发现问题及时修理或更换损坏的零部件。

第九条安全设施、设备损坏或发生故障时，应及时报修，维修工作应由专业人员进行。

第三章安全设施、设备检修维修第十条定期检修是安全设施、设备的基本要求。

一般情况下，每年对设备进行一次全面检修，发现问题及时解决。

第十一条检修工作应有专业检修人员进行，对设备的故障和损坏进行全面的检查和维修。

第十二条检修前应做好相应的准备工作，确保检修工作的顺利进行。

第十三条检修期间，应注意安全，严禁使用破损的工具和设备。

第十四条检修结束后，应进行试运行，确保设备的正常运行。

第四章安全设施、设备维修第十五条安全设施、设备维修工作由专业人员进行，对于重要设备的维修应进行备件的储备。

第十六条维修工作应遵循“安全优先、质量第一、效率第一”的原则。

第十七条维修工作应做好记录，并及时报告维修情况。

对于多次修理的设备，应进行记录并进行分析，提出改进措施。

第十八条维修后应进行试运行，确保设备的正常运行。

第五章安全设施、设备管理制度的监督与评估第十九条本单位应建立相应的管理制度，对安全设施、设备的管理、检修和维修工作进行监督和评估。

设备检修工程管理制度1目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。

2适用范围2.1本制度规定了天津钢铁集团有限公司(以下简称为公司)设备检修工作的管理职责、分工以及程序。

2.2本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。

3管理内容3.1检修工程含义3.1.1检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。

从性质上可分为大修、中修、小修。

3.1.2定修是在主要生产作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。

定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过____小时。

____年修是连续几天进行的定修。

年修分大修、中修。

____日修是设备日常维护检修即小修。

含____小时以内的定检、工艺停机维修等。

3.2检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。

3.2.1设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。

3.2.2各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。

行使检修的全过程管理职能。

3.2.3安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。

3.2.4保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。

____人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。

3.3各部门的管理职责3.3.1设备部3.3.1.1对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。

3.____组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。

3.3.1.3编制公司每年度设备年修项目计划。

3.____组织公司集中定修预备会或协调会，协调各单位之间互相配合问题。

3.3.1.5检修工程实施的监督落实。

3.3.1.6参加公司主要设备检修质量评定。

3.3.1.7参加公司设备年修项目的竣工验收。

2024年设备管理与维修制度第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围，其中包括从参与选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。

第二条设备的管理、维修与技术安全由中心副主任负责，中心资产员协助。

机械维修由李辉负责，电气维修由江勇负责。

第三条中心设备属固定资产范畴的，由资产员建立档案，其中包括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记录，备件图册，定期精度检查和事故报告等。

上述技术资料由资产员管理。

第四条新进设备以分管主任、资产员、设备维修员为主进行查收。

安装、试车、办理验收和移交手续。

使用保修期内引起故障，由分管主任出面与制造单位联系修理。

保修期外由分管主任安排维修。

第五条设备的改造由维修员提出改造计划及技术资料，由分管主任同意，报上级主管部门同意。

(重大项目由中心主任同意)。

第六条设备的封存、报废手续由资产员办理，中心主任同意后，报上级主管部门同意后执行。

第七条设备实行定人定机(包括外来人员)，不经批准不得随意动用他人设备。

起用封存设备由中心主任同意方可。

第八条设备操作者要做到三好(管好、修好、用好)，四会(会使用、会保养、会检查、会排除小故障)，要按规定搞好设备日常维护和一、二级保养，使设备经常保持整齐、整洁、润滑、安全最佳技术状态，并参加设备管理、试车和验收工作，要遵守安全操作规程，严禁超负荷和不合理使用设备。

第九条日常维修保养是操作人员每天例行的保养，应在班前、班中、班后认真检查，擦试设备各部位和注油保养，使设备按要求经常润滑、清洁，班中发生小故障应及时排除。

第十条设备日常保养、维护检查，资产员和维修人员至少每周抽查一次，做好检查记录，每月由分管主任和资产员、维修员对全中心设备检查一次，并做出评定意见。

第十一条日常保养要达到：1、清洁：每班后，必须擦拭设备各部位，及各传动件，工具柜、电气柜清除铁屑灰尘，做到表面及死角无油垢，无锈蚀，床身无黄袍，机床周围清洁干净。

2、润滑：各油路畅通，油标清晰，油位符合要求，机床擦后按规定注油，机床开动前按规定检查各部位并注油。