周进度计划表

周施工进度计划表seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after编号：_____________木工班组承包协议发包方：________________________________________________承包方：___________________________签订日期：_______年______月______日发包方全称以下简称：甲方承包方全称以下简称：乙方第一条：工程概况工程名称：结构类型：建筑面积：平米结算时以图纸变更后的实际面积为准第二条：劳务承包内容1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目.第三条：承包要求1、工期要求：根据甲方施工任务单要求,乙方承包的部分分项工程于年月日开工, 年月日交工,由乙方自身原因造成工期延误,甲方不予工期顺延,且乙方承担一切由此而造成的损失.2、质量要求：乙方承包的分部项工程,其质量管理按国家规定质量验评标准评定,必须达到合格等级,必须遵守甲方的技术质量管理制度.否则,不仅不结算劳务,而且要承担材料损失费,机械、用具租赁费用.3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产,并承担一切安全责任,所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工.第四条：验收与保修工程验收1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工,在施工中发现设计有误,须立即通知甲方,取得甲方同意后方可施工,因乙方原因造成返工和返修的,发生的费用材料费、人工费、机械租赁费由乙方承担.2、隐蔽工程具备隐蔽条件的,由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收,验收合格后,乙方方可进行下道工序施工,验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕,重新验收.工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修.第五条：文明施工1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐,在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物.若达不到要求,工地负责人有权给予处罚.2、在施工过程中对其他工种的成品损坏,应无条件的给予赔赏,并进行处罚.本合同经双方法定或委托代理人签字盖章后生效,在完成承包工作内容,结清工程价款后终止.本合同一式两份,甲乙双方各执一份.甲方签字：乙方签字：身份证号码：身份证号码：联系电话：联系电话：年月日年月日。

主体工程进度计划表案例一、工程前期（第1 2周）1. 第1周。

星期一到星期三：施工团队和设备进场。

就像一群超级英雄带着他们的神奇工具来拯救这块空地啦。

首先是大卡车拉着各种挖掘机、搅拌机之类的设备轰隆隆地开进来，工人们也背着自己的工具包，雄赳赳气昂昂地到达现场。

星期四到星期五：进行场地清理和平整。

这就好比给即将建造的小别墅铺一张干净整洁的床。

把地上的杂草、石头什么的都清理掉，然后用平地机把地弄平，这样小别墅的基础才能稳稳当当的。

2. 第2周。

星期一到星期二：进行基础放线。

这可是个超级精确的活儿，就像在一张大纸上画小别墅的蓝图一样。

测量师傅拿着各种仪器，拉着线，这里标个点，那里画条线，确定好小别墅的准确位置。

星期三到星期五：开挖基础。

挖土机开始大展身手，像个大力士一样挖呀挖，挖出一个个大坑，这些坑就是小别墅基础的藏身之处啦。

二、基础工程（第3 5周）1. 第3周。

星期一到星期四：浇筑基础垫层。

就像给基础坑底部铺上一层柔软又结实的垫子。

混凝土像浆糊一样被灌进去，然后用振捣器振捣均匀，等它干了之后就会变得硬邦邦的。

星期五：基础钢筋绑扎。

钢筋就像小别墅的骨骼一样，工人们把一根根钢筋按照设计要求绑扎起来，纵横交错，组成一个坚固的框架。

2. 第4周。

星期一到星期三：安装基础模板。

模板就像是给基础钢筋穿上一件紧身衣，把它们包裹得严严实实的，这样混凝土就不会到处乱跑啦。

星期四到星期五：浇筑基础混凝土。

这可是个大工程，混凝土搅拌车一辆接一辆地来，把混凝土灌进模板里，振捣棒在里面不停地振动，让混凝土填得满满的，等它凝固后，小别墅的基础就大功告成了。

3. 第5周。

星期一到星期二：基础养护和拆模。

基础浇筑好后，要像照顾小婴儿一样照顾它，给它浇水养护，让它茁壮成长。

等混凝土足够硬了，就把模板拆掉，小别墅的基础就露出了它坚实的模样。

星期三到星期五：进行基础验收。

就像考试一样，建设方、监理方还有相关部门的人都来检查基础有没有按照要求建造，合格了才能进行下一步哦。

每周进度计划表1. 引言每周进度计划表是为了帮助项目团队成员更好地了解并安排每周工作任务而制定的一个工具。

通过每周进度计划表，团队成员可以清楚地知道每个人的任务和目标，并能够更好地协调合作，提高工作效率。

本文档将详细介绍每周进度计划表的制定和使用方法。

2. 制定每周进度计划表的步骤2.1 确定任务和目标在制定每周进度计划表之前，首先需要明确本周的工作任务和目标。

可以通过与团队成员讨论和与项目负责人沟通，确定每个人的任务和目标。

2.2 制定时间范围确定每个周期的时间范围是制定每周进度计划表的关键步骤。

一般可以以周为单位，从周一开始到下个周一结束作为一个周期。

2.3 填写每周进度计划表根据确定的任务和目标以及时间范围，逐项填写每周进度计划表。

表格中可以包括以下内容：- 任务名称：具体的工作任务名称。

- 负责人：负责完成该任务的团队成员。

- 完成时间：预计完成该任务所需的时间。

- 进度：实际完成该任务的进度。

- 备注：可选项，用于记录一些特殊情况或备注信息。

3. 使用每周进度计划表的好处制定和使用每周进度计划表有以下好处：- 提高团队协作：每个成员清楚了解自己任务和他人任务，能更好地协调合作。

- 优化资源分配：通过合理安排每个成员的任务，可以更合理地分配资源和时间。

- 监控进度和效率：通过记录实际完成进度，能及时发现并解决进度滞后或效率低下的问题。

- 促进沟通和协调：每周进度计划表可以作为沟通和协调工具，促进团队成员之间的交流和协商。

4. 结束语每周进度计划表是一个简单而有效的工具，可以帮助团队成员更好地规划和协调工作，提高工作效率。

希望本文档能够为项目团队提供一些指导和参考，使每个人都能顺利完成自己的任务。

君台路建设工程
工
程
例
会
材
料
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路建设工程周进度计划表
上周完成情况
本周进度计划表
说明：如遇到特殊情况未能及时解决，则施工进度将往后推迟；
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路工程项目部
二0一二年三月二十六日
报告
致：南京鼓楼科技产业有限公司
理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部
中国市政工程西北设计研究院有限公司
由于科技二路与锦江路相交处实际高程比锦江路图纸设计高程低56cm，甲方于2012年3月25日通知后我单位停工，等待设计单位制定具体的施工方案，到今天我单位还没有接到具体的施工图纸，为确保如期完工和工程质量请建设单位、设计单位、监理单位尽快给出变更后的施工图纸，否则我单位不能保证按期完工。

以上存在问题，请建设单位、设计单位、监理单位尽快
解决，我单位以解为感！
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路路项目部
二0一二年三月二十七日 .。

每周的工作计划表表格
周一
•上午
–9:00 - 10:00：检查邮件并回复
–10:00 - 12:00：开会讨论本周工作重点
•下午
–1:00 - 2:00：制定本周工作计划
–2:00 - 4:00：处理项目进展报告
周二
•上午
–9:00 - 11:00：跟进客户需求，安排客户会议
–11:00 - 12:00：与团队讨论新项目计划
•下午
–1:00 - 3:00：参加培训课程
–3:00 - 5:00：处理日常工作事务
周三
•上午
–9:00 - 10:00：写工作总结报告
–10:00 - 12:00：审核团队成员的工作进展•下午
–1:00 - 3:00：与合作伙伴讨论合作计划
–3:00 - 5:00：处理客户投诉并提出解决方案
周四
•上午
–9:00 - 10:00：检查项目进度，确认是否按计划进行
–10:00 - 12:00：与团队成员讨论工作难点•下午
–1:00 - 2:00：更新项目进度报告
–2:00 - 4:00：安排下周工作计划
周五
•上午
–9:00 - 11:00：处理紧急事务
–11:00 - 12:00：与领导讨论本周工作成果
•下午
–1:00 - 3:00：整理文件资料
–3:00 - 5:00：回顾本周工作，总结经验教训
以上为每周的工作计划表表格，不断调整和优化工作计划，提高工作效率，以达成项目目标。

每周工作计划安排表一、周一上午•9:00am-10:00am：查看和回复邮件•10:00am-12:00pm：整理上周工作进展和进行本周计划安排下午•2:00pm-3:30pm：与团队成员开会讨论本周工作重点•3:30pm-5:00pm：制定具体的工作任务清单，分配给各团队成员二、周二上午•9:00am-10:00am：与上级领导开会汇报工作进展•10:00am-12:00pm：跟进上周工作任务进展，及时调整计划下午•1:30pm-3:30pm：进行项目进度跟踪和问题解决•3:30pm-5:00pm：为团队成员提供支持和协助，确保任务顺利进行三、周三上午•9:00am-10:00am：召开团队会议，回顾本周工作进展•10:00am-12:00pm：解决工作中遇到的问题，协调团队成员配合下午•1:30pm-3:30pm：处理紧急问题和重要事务•3:30pm-5:00pm：安排下周工作计划，准备工作报告和汇总四、周四上午•9:00am-10:00am：评估本周工作进展，检查任务完成情况•10:00am-12:00pm：和团队成员讨论并调整工作重点下午•1:30pm-3:30pm：协调重要项目进展，确保任务按计划推进•3:30pm-5:00pm：梳理工作成果，准备下周工作的执行方案五、周五上午•9:00am-10:00am：回顾本周工作成果，总结经验和教训•10:00am-12:00pm：整理工作档案，备份重要文件和资料下午•1:30pm-3:30pm：与团队成员进行工作总结和反馈•3:30pm-5:00pm：计划下周工作目标和重点，制定新的工作计划安排六、周六日•时间灵活安排，根据需要处理工作上的紧急事务和突发情况，适当调整工作计划以上为每周工作计划安排表，仅供参考，具体执行时应根据实际情况灵活调整。

愿每一周都能高效有序地完成工作，取得优异成绩！。

项目周施工进度汇报表一、本周现场施工进度1. 1#楼二次砌体施工至11层,12、13层施工50%，12层构造柱施工80%；2. 2#楼计划本周主体结构验收，1#、3#楼计划25日上报资料，本月月底前进行主体结构验收，8#、9#、10#楼15层以下初步定为本月月底前进行主体结构验收；3. 8#楼砌体施工至23层，构造柱施工至3层；4. 9#楼砌筑至23层，构造柱未施工；5. 10#楼砌筑至12层，构造柱未施工；6. 车库已封顶；7. 3#楼砌体完成约90%，构造柱施工至6层，7、8、9层的下挂梁完成50%；8. 4#楼13层模板搭设完成，二次砌体受图纸制约仅砌筑到6层；9. 5#楼主体结构施工至20层；10. 6#楼主体结构施工至20层；11. 7#楼主体结构施工至23层；12. 地库第一版车库筏板与顶板已施工完成，第二版车库筏板完成，顶板模板搭设完成，钢筋绑扎10%，第三、四版筏板钢筋绑扎完毕，计划本月19日浇筑，第五版防水保护层完成。

—1—二、建设单位提出相关要求（一）总经理提出要求1.1#、2#、3#楼年底交房，要抓紧时间进行主体验收等各项工作，保证11月份室内及室外配套都要具备验收条件；2.公建公共区域的吊顶标高要严格把关，充分考虑门套及门的高度与吊顶之间的富余量，避免各室内门的开关受到吊顶高度的影响；3.现场很多问题为设计院配合不及时，变更时间过长，针对各项尚未形成正式文件的变更等问题，由总包单位列好清单，发给我方人员；4.月底验收的公建，年前要装修完成，施工中要充分考虑外界会影响施工进度的各种因素，相关配套设施、车库后浇带、回填土等重要内容要及时跟进；5.请总包单位将需要进一步确定的各处装修方案罗列清单，一同上报我方人员；6.装修方案要征得业主认可，我方要与业主签订交房确认书，确认书上应明确装修标准、风格、价位等内容，针对装修所需材料，我方规定标准，不限品牌，先定样板，待封样后，下发正式版装修标准，之后总包才能大面积展开施工；7.住宅砌体及构造柱等内容还有大量工作未完成，受商混影响严重，总包单位要采取措施抓紧解决；8.1#楼楼上部分区域存在积水，要及时进行清理，以免楼板—2—开裂，部分楼板存在露筋现象且有锈斑，楼面凹凸不平，建议总包单位用磨光机进行处理；9.现场要做好安全防护工作，部分防护栏杆未钉牢，未起到安全防护作用；架管上架扣松散易脱落砸伤地面施工人员；电梯井防护存在安全隐患等，总包单位要做好排查工作。

每周的工作计划表周一：- 09:00 - 10:00：团队会议，讨论本周目标和优先事项- 10:15 - 12:00：项目A进度更新，解决上一周遗留问题- 13:00 - 14:30：与客户B沟通，确认需求和反馈- 14:45 - 16:00：项目C的初步设计讨论- 16:15 - 17:30：个人工作，完成项目报告周二：- 09:00 - 10:30：项目B的数据分析和报告编写- 10:45 - 12:00：团队培训，学习新工具的使用- 13:00 - 15:00：项目D的市场调研- 15:15 - 16:30：与供应商C讨论合作细节- 16:45 - 18:00：个人工作，准备项目A的演示材料周三：- 09:00 - 11:00：项目A的演示准备和彩排- 11:15 - 12:30：与团队成员讨论项目B的改进方案- 13:30 - 15:00：项目C的资源分配和时间表制定- 15:15 - 16:45：客户A的满意度调查和反馈收集- 17:00 - 18:00：个人工作，更新项目进度报告周四：- 09:00 - 10:30：项目A的正式演示- 10:45 - 12:00：项目B的改进方案讨论和实施计划- 13:00 - 14:30：项目D的初步设计评审- 14:45 - 16:00：与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和挑战- 16:15 - 17:30：个人工作，准备下周工作计划周五：- 09:00 - 10:30：项目C的资源分配和时间表审查- 10:45 - 12:00：团队会议，总结本周工作和下周计划- 13:00 - 14:30：个人工作，完成项目D的初步设计文档- 14:45 - 16:00：与客户D的会议，讨论项目需求- 16:15 - 17:30：个人工作，整理工作文档和资料周末：- 周六：休息和个人时间- 周日：准备下周工作所需的资料和工具备注：- 每日工作结束后，进行15分钟的日总结，记录完成情况和次日计划。

施工单位周进度计划表一、工程概述本次施工项目为具体项目名称，位于项目地点，总建筑面积为建筑面积平方米。

该项目包括具体施工内容，如主体结构、装修、水电安装等，预计总工期为总工期时长。

二、本周进度计划（一）周一至周二1、基础工程完成基础土方开挖具体方量，并进行基底清理和验收。

开始基础钢筋绑扎，预计完成完成比例。

2、主体结构进行一层柱钢筋的焊接和绑扎，完成完成比例。

支设一层柱模板，完成完成比例。

3、水电安装配合土建施工，进行预留孔洞和预埋管线的施工。

（二）周三至周四1、基础工程完成基础钢筋绑扎，并进行隐蔽工程验收。

浇筑基础混凝土具体方量。

2、主体结构完成一层柱模板支设，并进行验收。

开始一层梁、板模板的支设，完成完成比例。

3、水电安装继续进行预留孔洞和预埋管线的施工，完成完成比例。

（三）周五至周六1、主体结构完成一层梁、板模板支设，并进行验收。

开始一层梁、板钢筋的绑扎，完成完成比例。

2、装修工程开始进行内外墙的基层处理，完成完成比例。

3、水电安装完成预留孔洞和预埋管线的施工，并进行验收。

（四）周日1、主体结构完成一层梁、板钢筋的绑扎，并进行隐蔽工程验收。

浇筑一层梁、板混凝土具体方量。

2、装修工程继续进行内外墙的基层处理，完成完成比例。

三、资源配置（一）人力本周计划投入施工人员具体人数，包括钢筋工人数、木工人数、混凝土工人数、水电工人数、架子工人数等。

（二）材料1、钢筋：预计本周需使用具体型号和数量的钢筋，已与供应商联系，确保按时供应。

2、混凝土：计划使用具体型号和方量的混凝土，已与搅拌站沟通好供应事宜。

3、模板：准备了足够的具体型号模板，满足本周施工需求。

（三）机械设备1、塔吊：塔吊型号塔吊正常运行，负责吊运材料和构件。

2、搅拌机：搅拌机型号搅拌机已调试完毕，保证混凝土的搅拌质量和供应。

3、电焊机、电锯等小型设备：数量充足，性能良好。

四、质量控制1、严格按照施工图纸和规范要求进行施工，每道工序完成后进行自检、互检和专检，确保质量符合标准。