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学校校园超市运营方案随着现代教育的发展，学校校园超市已经成为了提供学生日常生活用品的重要场所。
然而，由于校园超市运营方案的不完善，很多校园超市存在着运营不善、商品品种有限等问题。
为了改善这些问题，本文将就学校校园超市的运营方案进行探讨。
一、加大商品品种和质量的优化学校校园超市的商品品种和质量是吸引学生的重要因素。
因此，超市管理者应该注重增加商品品种，以满足学生的多样化需求。
同时，管理者还应加大质量监控力度，保证商品的新鲜度和安全性。
二、定期参与学生需求调研学生需求是校园超市运营方案的重要依据。
校园超市管理者应定期进行学生需求调研，了解学生的兴趣爱好和消费需求，并根据调研结果进行商品供应调整。
通过这种方式，学校校园超市可以保证提供适合学生的商品，提高学生的满意度。
三、引入线上购物平台随着互联网的迅猛发展，线上购物平台已经成为了一种时下流行的购物方式。
学校校园超市可以考虑引入线上购物平台，为学生提供更加便捷灵活的购物方式。
通过线上购物平台，学生可以随时随地浏览商品信息并下单购买，同时还能享受到更多的优惠和快速的配送服务。
四、不断更新冷饮和快餐品牌冷饮和快餐是学生们日常消费的重要组成部分。
因此，学校校园超市应当不断更新冷饮和快餐品牌，引入新的美食，提供更多的选择。
同时，管理者还应关注食品的健康卫生情况，确保学生的饮食安全。
五、推广绿色环保理念绿色环保是当前社会关注的热点话题。
学校校园超市可以通过推广绿色环保理念来吸引学生的关注和参与。
例如，采用环保包装材料，鼓励学生使用可循环利用的环保袋，提供纸质购物袋等。
通过这种方式，学校校园超市不仅可以倡导绿色环保的消费观念，还能够提升自身的形象。
六、举办特色市集活动特色市集活动可以为学校校园超市的运营增添一份乐趣和活力。
超市管理者可以定期举办特色市集活动，邀请特色摊位或品牌参与其中。
这不仅可以丰富学生的日常生活，还能够为校园超市带来更多的销售额。
七、加强员工培训和服务质量员工是校园超市运营中不可或缺的一环。
网络校园超市策划书范文3篇篇一《网络校园超市策划书范文》一、项目背景随着互联网的快速发展和校园生活的日益丰富，建立一个网络校园超市具有很大的潜力和需求。
本策划书旨在为在校园内打造一个便捷、高效、多样化的网络购物平台提供详细的规划和策略。
二、项目目标1. 为在校师生提供便捷的购物体验，满足日常学习和生活需求。
2. 建立稳定的供应商合作关系，确保商品的质量和供应稳定。
3. 提升校园超市的知名度和美誉度，成为校园内的首选购物平台。
三、市场分析1. 需求分析：在校师生对各类生活用品、食品、文具等有较大的需求，且希望能够通过便捷的方式进行购买。
2. 竞争分析：目前校园内可能存在传统实体超市，但网络校园超市具有不受时间和空间限制的优势。
四、服务内容1. 提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、生活用品、文具、电子产品等。
2. 便捷的在线购物平台，支持多种支付方式。
3. 快速的配送服务，确保商品及时送达。
4. 个性化的推荐和促销活动。
五、运营模式1. 搭建网络平台：建立易于操作和浏览的网站和移动应用程序。
2. 商品采购：与优质供应商合作，确保商品质量和价格优势。
3. 配送团队：组建专业的配送团队或与第三方物流合作。
4. 营销推广：通过校园宣传、社交媒体、会员制度等方式进行推广。
六、盈利模式1. 商品销售利润。
2. 与供应商的合作返利。
3. 广告收入。
七、营销策略1. 举办开业优惠活动，吸引首批用户。
2. 与学校社团合作，进行推广。
3. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠。
4. 定期举办促销活动。
八、人员配置1. 管理人员：负责整体运营和管理。
2. 采购人员：负责商品采购。
3. 技术人员：维护网络平台。
4. 客服人员：处理用户咨询和投诉。
5. 配送人员：负责商品配送。
九、财务预算1. 平台建设费用。
2. 人员工资。
3. 采购成本。
4. 营销费用。
5. 其他运营成本。
十、风险评估与应对1. 技术风险：确保网络平台的稳定性和安全性，定期进行维护和升级。
学生超市策划运营方案一、市场背景随着我国经济的高速发展，大学生群体逐渐壮大，成为一个庞大的消费群体。
与此同时，大学生在校园内的生活需求日益增长，他们需要购买各种日常用品、食品、饮料等。
然而，目前校园内对于这些购物需求的供给并不足够，学校周边的超市也不方便学生购物，因此建立一家学生超市可以满足大学生们的购物需求，给他们带来更好的校园生活。
二、学生超市的定位学生超市主要定位为服务于在校大学生，面向校园周边，提供学生日用品、食品、饮料等物品。
在产品品类上，学生超市会聚焦于大学生日常生活所需的商品，如文具、洗漱用品、小食品、饮料等。
同时，也可以考虑扩大产品的类别，推出一些深受大学生喜爱的商品，如文创商品、零食礼盒等，以满足大学生的各种购物需求。
三、学生超市的运营方式1. 位置选址学生超市的位置选择非常重要，要尽量选择在校园周边，尤其是学生宿舍区附近，或者是学生常去的食堂门口等地点。
这样可以吸引更多的学生顾客，提高超市的客流量和知名度。
2. 产品选择学生超市主要以大学生的日常生活用品为主，如文具、洗漱用品、小食品、饮料等。
同时也可以根据不同的需求，推出一些文创商品、零食礼盒等，以吸引更多的顾客。
3. 布局设计学生超市要考虑到大学生的购物习惯和需求，可以设置多个购物区域，分别摆放不同类型的商品，如文具区、零食区、饮料区等，以便学生能够快速找到自己需要的商品。
4. 促销活动学生超市可以定期举办一些促销活动，如满减、买赠、特价商品等，以吸引更多的学生顾客。
另外，可以结合学校的一些活动，推出一些特色促销活动，如开学季、毕业季等，吸引更多的学生顾客。
5. 服务质量学生超市的服务质量要保证，员工要热情、亲切，能够及时解决学生的问题和需求。
另外，学生超市可以推出一些会员制度，以提高学生对购物体验的满意度。
6. 网络营销学生超市可以借助社交媒体和校园APP等平台，开展线上营销活动，如微信小程序、抖音短视频等，以提高超市的知名度和吸引更多的学生顾客。
校园超市经营方案计划1. 引言校园超市作为大学校园中的一种特殊经营模式，具有便利、高效、快捷的特点，为学生和教职工提供各类生活用品和日常所需商品。
本文将设计一个校园超市经营方案计划，旨在提供学校校园超市的经营策略，为学生和教职工提供更好的服务。
2. 目标本计划的目标是使校园超市成为学校校园生活的重要组成部分，满足学生和教职工各类商品的需求，并提供舒适、便捷、安全的购物环境。
具体目标如下：•提供丰富多样的商品种类，满足不同消费者的需求。
•维持合理的价格水平，提供高质量的商品和良好的服务。
•创建舒适、整洁、方便、安全的购物环境。
•建立良好的客户关系，提供个性化的服务。
•提高校园超市的盈利能力，为学校财务状况做出贡献。
3. 产品与服务3.1 商品种类校园超市将提供以下各类商品：食品、饮料、日用品、文具、书籍、服装、电子产品等。
其中，食品和日用品将作为核心商品，满足学生和教职工的日常需求。
3.2 商品采购校园超市将与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和稳定供应。
通过合理的库存管理和商品组合优化，确保能够及时满足学生和教职工的需求，最大程度避免库存积压和过期商品的问题。
3.3 客户服务校园超市将重视提供良好的客户服务。
我们将培训员工的沟通和服务技巧，使其具备良好的买卖双方关系，提供个性化、高效的服务。
同时，鼓励员工主动回应学生和教职工的需求和反馈，以提高客户满意度。
4. 营销与促销校园超市将以学校内部宣传为主，通过多种途径宣传校园超市的品牌形象和优势。
具体营销和促销策略如下：4.1 校内宣传•利用学校内部资源，如校刊、校园广播、电子宣传栏等，展示校园超市的产品和服务。
•定期举办特色活动，如折扣促销、商品试用等，吸引和留住潜在客户。
4.2 社交媒体宣传•运用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，发布校园超市的促销信息和活动更新，吸引学生和教职工的关注。
4.3 优惠政策•设立会员制度，通过积分兑换、会员专属折扣等方式，提高客户黏性。
校园超市营销方案1. 引言校园超市是大学生日常生活中必不可少的消费场所，然而随着电商的兴起和外卖的普及，校园超市的竞争日益激烈。
为了吸引更多的学生到校园超市消费，实施有效的营销方案是至关重要的。
本文将提出一系列的校园超市营销方案，以帮助校园超市提升销售额和顾客忠诚度。
2. 营销目标与目标市场2.1 营销目标校园超市的营销目标应包括两个方面：提高销售额和增加顾客忠诚度。
通过提高销售额，校园超市能够增加收入和盈利能力；通过增加顾客忠诚度，校园超市可以保持持续的客户流量，避免客户流失。
2.2 目标市场目标市场应以大学生为主要对象。
校园超市可以通过了解大学生的消费习惯、需求和偏好，针对性地提供产品和服务，从而吸引更多的大学生到校园超市消费。
3. 营销策略3.1 产品定位校园超市应通过产品定位来与竞争对手区分开来。
可以选择定位为价格敏感型超市，提供具有竞争力的价格，并注重商品的种类和质量。
3.2 促销活动促销活动是吸引顾客并提高销售额的重要手段。
可以采取以下促销活动：•打折促销：定期开展特定商品的打折促销活动，吸引消费者到校园超市购买。
•优惠券发放：通过在校园内发放优惠券，吸引学生到校园超市购物。
•满减活动：设置满减门槛，满足条件的顾客可以享受折扣或赠品。
3.3 社交媒体和网络营销大学生是社交媒体的主要用户群体，因此校园超市可以通过社交媒体和网络营销来吸引顾客。
可以采取以下措施：•在校内网上创建校园超市官方账号，发布商品信息、促销活动和优惠信息。
•开展线上营销活动，如线上抽奖、优惠码分享等，通过网络吸引顾客到校园超市消费。
3.4 积分和会员制度实施积分和会员制度可以鼓励顾客持续消费，并增加他们的忠诚度。
可以设置积分制度，顾客每消费一定金额可获得相应积分，积分可以兑换成商品或享受折扣。
4. 实施计划4.1 第一阶段：产品定位和促销活动在第一阶段，校园超市应先确定产品定位，并制定打折促销、优惠券发放和满减活动等促销活动。
校园云超市经营方案1. 引言随着互联网和移动支付的发展，校园云超市成为当今校园生活的一部分。
校园云超市通过在线购买和配送的方式，为学生提供便捷、高效的购物体验。
本文档旨在提出一个校园云超市的经营方案，包括市场分析、产品设计、营销策略和运营管理等方面的内容。
2. 市场分析校园云超市的目标客户主要是大学生群体。
根据调研数据显示，大学生群体普遍忙碌，个别校园超市的营业时间有限，导致部分学生购物不便。
因此，校园云超市应当充分满足大学生的购物需求，提供24小时不间断的购物服务。
此外，大学生对于价格敏感，因此校园云超市应当以实惠的价格、优质的服务来吸引客户。
同时，针对大学生喜欢追求新奇的特点，校园云超市应当不断推出新品，满足学生的购物兴趣。
3. 产品设计3.1 商品选择校园云超市应该提供丰富多样的商品选择，包括食品、日用品、饮料等多个类别。
在选择商品时，可以参考学生的购物习惯和需求，将常见的商品以及学生所需的特殊商品纳入产品线。
3.2 订单配送校园云超市的订单配送是核心服务之一。
为了保证商品的及时送达，可以建立一个专门的配送团队。
在订单配送中，需要考虑多样的配送方式。
例如，可以推出自行车配送、校园巴士配送等，以满足学生的不同需求。
3.3 APP开发开发移动APP是校园云超市的重要一环。
APP应该具备简洁、直观的用户界面，方便用户进行商品浏览、下单、支付等操作。
同时，APP应提供多种支付方式，如微信支付、支付宝等，以满足学生的支付需求。
4. 营销策略4.1 促销活动校园云超市应当制定一系列的促销活动，吸引学生的注意力。
例如，可以定期推出折扣促销活动，推出买二送一的特惠活动等。
此外，可以设置积分制度，激励学生频繁消费。
4.2 社交媒体营销利用社交媒体平台，进行线上宣传和推广。
可以在微信公众号、微博等平台上发布校园云超市的特色产品、促销活动等内容，吸引用户关注和参与。
4.3 合作推广与校内商家合作，形成联动推广。
中学校园超市经营方案随着社会的发展，中学校园越来越注重培养学生的独立能力和创新思维。
为了提供更好的服务和丰富学生的校园生活，我校计划开设校园超市。
本文将详细介绍中学校园超市的经营方案，以期为师生提供便利与选择。
一、超市定位我们的校园超市将定位为一家多功能、现代化的综合性超市。
主要经营范围包括日常生活用品、快餐、文具、图书等，同时还提供充值、打印、取票等便民服务。
二、超市选址超市选址应位于校园内交通便利、空间较大的区域，方便学生和教职工的前往和购物。
选址时还需充分考虑学生的出入安全以及超市的可持续经营。
三、超市布局超市布局应分为不同的区域，例如日用品区、食品区、文具区等。
每个区域的商品应有清晰的标识，便于顾客选择和购买。
同时，为了营造良好的购物环境，我们可以在超市内设置休息区和试吃区。
四、商品采购为了保证商品种类多样及质量优良，我们将与多家供应商建立长期合作关系。
在商品采购时，我们将注重选择物美价廉、品质可靠的产品，满足学生和教职工的各类需求。
五、价格策略中学校园超市的价格策略应该合理，既要考虑到学生和教职工的经济承受能力，也要保证超市正常运营所需的收入。
我们将通过市场调研和价格比较，定价时遵循公平、公正、公开的原则。
六、服务质量我们将注重提升超市的服务质量。
在员工招聘方面，我们将选拔热情、高效的员工，并且开展相关培训，使他们能够为顾客提供周到、专业的服务。
此外，我们将积极收集和听取顾客的意见和建议，不断改进和优化超市的经营。
七、宣传推广为了让学生和教职工充分了解超市的经营情况，我们将进行多种形式的宣传推广。
例如，在开业前进行宣传活动，如海报、手册、校内广播等；在超市内设置优惠促销活动，吸引顾客购物。
八、安全管理为了保障学生和教职工的安全，我们将制定严格的超市安全管理规定。
在超市内设立监控系统，增加安保人员，确保超市内部秩序井然。
同时，我们还将定期检查食品安全合格证明，确保商品的安全和卫生。
十、经营评估和调整我们将定期对超市的经营状况进行评估，分析市场需求的变化，并根据评估结果进行调整和改进。
校园超市经营实施方案一、前言。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，校园超市已经成为了大学校园不可或缺的一部分。
校园超市的经营不仅仅是为了满足师生们的日常生活需求，更是为了提供一个便捷的购物环境，促进校园文化建设，增加学校的软实力。
因此，制定一套科学合理的校园超市经营实施方案显得尤为重要。
二、市场调研与定位。
在制定校园超市经营实施方案之前，首先需要进行市场调研，了解学生的消费习惯和需求。
通过问卷调查、观察和数据分析，可以得出学生对校园超市的需求，包括日常用品、零食、饮料、文具等。
同时，也要了解竞争对手的情况，包括其他超市的位置、产品种类和价格等信息，以便更好地定位自己的校园超市。
三、产品选购与供应链管理。
校园超市的产品选购是至关重要的一环。
首先要选择质量可靠、价格合理的供应商，确保产品的品质和供货的及时性。
其次，要根据市场调研的结果，合理安排产品的种类和数量，满足学生的需求。
同时，还要注重产品的更新换代，及时推出新品，吸引消费者的眼球。
四、店铺布局与陈列设计。
校园超市的店铺布局和陈列设计直接影响着顾客的购物体验和购买欲望。
因此，要合理规划店铺的空间利用，确保通道畅通，货架摆放合理。
在产品陈列方面，要根据产品的特点和销售情况，采取合适的陈列方式，增加产品的吸引力和便利性，提高销售效率。
五、价格策略与促销活动。
校园超市的价格策略要以学生为主要消费群体为出发点，制定出合理的价格水平，既要保证产品的质量，又要符合学生的消费能力。
同时，可以通过举办促销活动、打折优惠等方式，吸引顾客，增加销售额。
但要注意，促销活动要有计划，不能过度，以免影响超市的整体利润。
六、服务质量与管理。
校园超市的服务质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
因此，要加强员工的培训，提高他们的服务意识和专业水平。
同时，要建立健全的管理制度，包括库存管理、财务管理、卫生管理等，确保超市的正常运营和顾客的满意度。
七、安全与环境保护。
校园超市的安全和环境保护同样重要。
校园超市经营方案一、市场分析：随着大学生的数量不断增加，校园超市成为大学生生活中重要的消费地点。
校园超市的优势包括便利性、实惠价位和丰富的产品选择，为大学生提供了方便快捷的购物体验。
因此，开设一家校园超市是一个有前景的商业项目。
二、定位与产品：1.定位：校园超市应定位为实惠、便利的购物场所，主要面向大学生群体。
提供丰富的日常用品、食品、饮料、零食等商品，满足大学生的日常消费需求。
2.产品：校园超市的产品种类应包括但不限于：-日常生活用品：洗发水、牙膏、纸巾、洗衣液等-食品饮料：方便面、罐头食品、饮料、面包等-零食：薯片、饼干、巧克力等-文具用品：笔、纸、笔记本等-其他类别：电子产品配件、小家电等三、店铺选择：1.面积：校园超市的店铺面积应根据学生的数量和购物需求来确定。
通常一个100平方米左右的店铺足够满足大多数学生的需求。
2.地点：校园超市的地点应选择在学生集中的位置，例如学生宿舍区、教学楼附近等。
四、店内布局与管理：2.管理：校园超市的管理应注重产品的采购和库存管理，以确保产品的供应和充足。
采购应根据学生的需求和流行趋势进行定期调整。
此外，超市还应提供良好的售后服务，接受学生的投诉和建议，并及时解决。
五、市场推广：1.口碑营销：校园超市可以邀请一些学生进行免费试用，鼓励他们在社交媒体上分享使用体验。
超市也可以提供一些促销活动，例如满减、特价商品等，以吸引学生的关注和购买。
2.合作推广：与校园内的其他商家合作，例如学生食堂、快递公司等，可以进行互惠互利的推广活动。
例如，超市可以为在校大学生提供优惠券，此时，学生在超市消费，超市会为学生提供一定的折扣，吸引学生消费。
3.线上推广：在校园内建立超市专属的社交媒体账号和宣传页面，发布超市的促销信息、新产品介绍等。
超市也可以与学校的线上平台合作，进行广告投放和推广活动。
六、风险与挑战：开设校园超市也面临一些风险和挑战，例如竞争对手的压力、流动性较大的消费群体等。
校园网上超市运营草案商业计划书项目名称校园网上超市项目单位xxx有限公司地址电话网站电子邮件联系人xxx有限公司20 年月制第一章:财务管理1、成本管理超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统一管理。
成本管理的具体内容：（1）、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。
（2）、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
（3）、总部对各个区域点基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
（4）、总部要建立毛利率预算计划管理，对区域点实行计划控制。
总部对各个区域点的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
（5）、总部规定各个区域点的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
（6）、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个区域点和商品大类。
能直接认定到各个区域点和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各区域点占企业工资总额的比例、资产的比例或按各区域点的人数、经营面积分摊到区域点和商品大类。
（7）、总部对各个区域点的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。
各区域点的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的区域点，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
一般情况下，每个区域点在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
2、收益核算盈亏平衡，保本点分析：总收益：成本核算：保守收益：收入预算：退货率＝（退货额÷销售收入）×100％退货额＝销售收入×退货率销售收入＝销售净额×（１－退货率）最佳控制收益：保守收益+10%*总收入控制率盈利阶段：目标阶段：3、财务各项表单4、现金、票据管理1、现金管理1、找零模式因为现金支付，所以配送人员需要零钱进行找零。
1、配送人员该天上班时，将领取现金220元整的零钱，2张50元钞票,10张9元钞票，20张1元钞票，16张5毛钞票，20张1角钞票。
（具体情况仍看具体销售情况而定）2、配送人员应保管好收取的现金和该天领取的零钱，在下班结束时统一进行清算，如出现现金与账目不对等情况，将由该配送人员负责。
详情请看零用金管理2、现金存储1、顾客支付方式：顾客除了可以用现金支付货款以外，还可以利用其它的方式，例如：自行发售的礼券提货券现金抵用券，以及中奖发票等由于这些类似现金的支付工具(可称为准现金)，具有和现金同样的效力，仍属于超市营收的一部分，因此其管理作业必须和现金一致当顾客使用这些准现金时，必须注意下列事项：(一)配送员在收取这些准现金时，必须先确认其是否有效(二)配送员必须注意各种准现金的使用方式例如：是否可找零是否可分次使用，以及是否需开立发票等(三)各种准现金收受处理完毕之后，应立刻使其作废例如：签上配送员之姓名，或盖上作废之戳印(四)收受准现金之后，应放于配送机配送柜台的指定位置，再和现金一起缴回保管(五)如果超市提供顾客以中奖发票直接购物的服务时，必须在购物前先查验下列事项：1．是否为中奖发票，而且是收执联2．中奖额度是否在接受范围内3．发票的中奖号码及商店章是否能清楚辨认4．补开作废零税率，以及印有买受人及统一编号的发票不可对奖5．发票背面的领奖收据为空白2、现金的支出并非只有收取现金的时候，亦有可能发生现金支出的情形，例如顾客要求退货或退瓶现金支出之前，必须先检查退回的货品，确实填写退款单之后，再将现金取出3、大钞管理1、当配送人员的大钞累积至一定数额时(5百元)，应立即请相关主管收回至金库存放，此作业可称为中间收款，避免配送人员的现款累积过多，引起歹徒的觊觎若真有歹徒抢行强劫时，亦可因大钞部分已收走，而使公司损失降至最低2、收取大钞时，应暂停配送的结帐作业，将现金放在特定的布袋，然后系在手上带走，随时注意四周的状况3、每次收大钞时，经过点数后，必须将收取的现金数额时间登录在该配送柜台的中间收款记录本内，由配送员及点收主管分别签名确认如有涂改时，亦应签署以示负责，仓库必须备有中间收款记录本4、大钞送到金库后，也必须登录在金库收支簿内，将日期时间配送机号金额，以及累积数填写清楚，登录者必须签名以示负责4、零用金管理(一)每天开始营业前，必须将各配送员配送前的零用金准备妥当，数额多寡可依据各区域点的营业现况决定，每个配送人员每日的零用金应相同(二)除每日营业前的零用金外，各超市亦须备有足够数额的存量，以便在营业时间内，随时提供各配送人员兑换零钱的额外需要配送员应随时检查零用金是否足够，以便提早兑换。
零用金不足时，不可与其他的配送人员互换，以免帐目混淆(三)应设定一定期间的零用金数额，定期前往银行兑换，或请保安公司代为执行遇节庆假日时，则应适量增加零用金数额(四)执行上述各项零用金兑换作业时，应填写换钱表，并由指定人员进行兑换时必须经过配送员与兑换人员双方对点清楚完成兑换之后，应将换钱表收存在指定位置，以便日后查核5、营业收入管理(一)每天除了在配送员交班打烊时作时段营业收入总结算，以计算配送员执行任务的正确性外，还必须选择一个固定时间做单日营业总结算单日营业总结算的时间最好选择在下午3点之前，一来可以避开营业高峰，二来可以配合现有金融机构的营业时间，便于进行存款作业例如：每日午后2点，从配送员结出单日营业总结算的帐条，此帐目代表昨日2点至今日2点的单日营业总金额2点以后再重新累计营业收入执行时段及单日的营业结算作业时，必须将所有的现金准现金，及相关单据一并处理妥当，处理时应由配送员与主管在指定地点执行并对点清楚单日营业结算后，应填写每日营业结帐明细表，做为日后会计部门查核及作帐的资料(二)所得的营业收入应于固定时间存人或汇人金融机构存人时，应由指定人员负责，并妥善规划存放的日期时间，以及路线等，以免运送途中发生意外事故(三)为了安全起见，也可请保安公司代为存款，以减少运送的风险保安公司前来收款时，必须辨明保安人员的身分并确实核对签名样方可交款收款时必须有二位以上的超市人员在现场协助清点现金，金额确定之后，应填写拖运单并核对封条号码收取日期时间，方可签字取得签收条再将签收条缴回相关主管单位存查6、金库管理超市现金除了存放在仓库的配送地点之外，只能固定放置在金库应设有金库现金收支本，对于取出或存人现金的各种行动必须予以详实记录任何消费性支出，应附有单据或发票金库发现有任何短缺时，应立刻请相关主管人员进行调查的工作2、票据管理1、预付货款是指尚未取得发票、收据或其他有效凭证，但因业务需要必须先付款。
签发票据支付预付货款必须有总经理签字同意，并由经办人全面负责收回相关凭证。
2、签发票据必须凭证齐全，由负责人签字同意。
3、签发的票据必须注明“背书不得转让”，书写要规范4、一般不签发空白票据，有特殊情况时，经办人必须填写总经理签字同意后的支票领用单，才能签发。
必须在空白票据上写明签发日期及用途5、任何人不得签发“空头支票”、“远期支票”由此造成的经济损失由签发人赔偿6、票据在有效期内未兑付，经办人必须将票据退回财务部门，否则财务部门有权拒绝签发新的票据5、税金核算管理税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
各区域点仍实行售价核算办法。
对消费者来说仍然是价内税。
总部根据各区域点的报表汇总出销售总额，计算销售税金。
又根据各区域点采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项税进项税再计算出应交增值税。
总部设置应交税金总帐、明细帐，根据总帐、明细帐编制有关报表向财政申报交纳、清算。
6、明细固定资产列表7、折旧率计算8、投资评估对预算数与实际数的差异进行比较，并分析差异原因，提交差异分析报告。
第二章:库存管理1库存管理制度一、库管工作的基本要求必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全、完整负责。
二、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
三、库管计量、计算工作要求1、库管员开单或记账时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如：酒水入库不能按箱、件为单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
四、库管员日常工作规范1、库管员应与采购员、送货员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
2、库房验收货物时，应与质检员等一起对货物质量和数量进行检查；对于零星采购的物品，要检查是否执行申购手续，未执行申购手续的，库管员有权拒收入库；属特殊情况，口头申购的，应事先通知库管；库管员应严格按《采购验收标准》组织入库物资的验收。
3、库管员有权拒收变质、过期、假货等伪劣物资入库，对于水发货、菜类等可根据实际扣除一定比例的水份杂质。
4、坚持原则，除小修理材料、零星办公用品外所有存货必须开具入库单或验收单，未经财务主管批准不得擅自寄存物品。
5、所有供货商提供的赠品必须验收入库并开具“入库单”，出库应填制“领料单”。
6、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。
7、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。
8、领用物品应由领物经手人填制“物品清单”，收货人收货后在清单上签名，最终将清单回收保留。
10、库管员所管物资不准擅自借出，违者应承担经济责任，物资调拨须履行相关手续。
11、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供应”的原则，随时对存货进行检查。
对贪图方便违反原则造成的存货变质、失效、霉烂等损失，库管员应承担相应经济责任。
12、库管员根据正确无误的入、出库单，随时登记库房明细账，做到数字清晰、名称规格齐全、及时结出余额。
13、库房账要求日清月结、内容完整（摘要、品名、数量、单价、金额、规格、结存数、本月合计数、本年累计数、接前页、过次页等）账实相符、账表相符。
14、对滞销或质量不佳、过期的干杂、低值易耗品、物料用品和燃料等，退货时应开具“红字入库单”。
15、每天按时向财务室上报前一日存货进销存情况，每月末应对存货进行现场盘点，并填制盘点表。
若存货发生盈亏，应随即查明原因，经批准后作出相应调整。
16、所有进货凭证、供货商所送物品定价通知书等按月进行装订，妥善保管。
17、每日检查存货，并使其符合最高储备量及最低储备量标准，低于最低储备量应及时打申购单，经财务会计，总经理签字后通知供货商送货。
