新型BMC模式亮相首届海峡两岸电商博览会介绍(doc 7页)

BMC新商业模式电子商务是我国战略性新兴产业，是未来经济发展的必然趋势。

但是，我国现存电子商务模式却大都复制于国外的成功模式，被时人成为“COPY TO CHINA”。

2007年，一家名为江西精彩生活投资发展有限公司(简称“精彩生活”)的年轻企业，独创了一种全新的BMC电子商务模式，改变了这种照抄的现状，也因此引来了社会各界的广泛关注，更在短短数年间赢得了近千万消费者的青睐和认可。

然而，意想不到的是，随之而来的传销质疑却让这一模式陷入了尴尬的局面。

BMC模式到底是一种什么样的模式呢?它到底是不是传销?……这些话题开始逐渐演变成“精彩生活”的“特殊标签”。

为了解开这一谜团，笔者专程来到位于江西南昌的“精彩生活”总部，一探究竟。

一个原则按劳按量分配等同传统批发据该公司负责人介绍，BMC模式是在商家和消费者之间，搭建一个中介，对整个商品交易的过程进行诚信监督，从而破解困扰网购多年的诚信问题。

另外，在BMC模式里，消费者还可以实现角色转换，网站将整合的海量资源，分享给每一位普通消费者，让消费者转变为经营者，轻松经营网站资源。

并且在利润分配阶段，企业还将经营利润进行重新分配，按照公开的“诚信消费积分返利计划”共享给每一位普通消费者。

然而，正是因为该公司宣导“让利”的理念，让不少人误以为是宣导暴富的毒瘤。

在笔者的走访中，该公司相关工作人员指出：“今日，有某媒体在没有对我公司进行实地调查的基础上发布报道，武断地认为我公司旗下太平洋直购网涉嫌传销，有拉人头、发展上下线的嫌疑。

”然而，事实并非如此。

太平洋直购网利润的分配是以PV积分量来计算的，并按照《“精彩生活”诚信消费积分返利表》严格“按劳按量”分配。

具体来说，即所有会员所需累计的消费PV积分量，可能是由一个商户消费PV积分量“转移”所得，也可能是由众多消费者自然消费团购累积所得，与参与人员数量没有任何关系，显然与“拉人头”有着本质区别。

而事实上，所有商业活动均是由人形成，像Facebook、人人网等都是采用人际网络+口碑营销的方式进行推广运作的，因此，某些媒体认为该公司以人运作是在“拉人头”的说法，未免有失客观。

•BMC电子商务模式概述•BMC电子商务模式的主要类型与特点•BMC电子商务模式的实现方式与途径•BMC电子商务模式的风险与挑战•BMC电子商务模式的未来发展趋势与展望目•BMC电子商务模式的案例分析录BMC（Business-Medium-Consumer）是一种新型电子商务模式，它将传统电子商务与网络营销相结合，通过互联网平台为消费者提供更优质、个性化的产品和服务。

BMC模式的核心在于“中台系统+前端应用+后端运营”，其中中台系统负责数据处理和系统集成，前端应用负责用户体验和业务交互，后端运营则负责商品策划、营销推广等。

定义及概念VSBMC模式起源于2008年左右，当时随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的传统企业开始涉足电子商务领域。

然而，由于传统电子商务模式存在一些难以克服的瓶颈，如信息不对称、交易效率低下等问题，因此BMC模式应运而生。

目前，BMC模式已经在全球范围内得到了广泛应用，涉及的行业包括电商、金融、教育、医疗等。

在中国，BMC模式也得到了越来越多的关注和应用，成为电子商务领域的一种重要创新。

发展背景与现状BMC模式的优势BMC模式通过中台系统集成处理数据，能够减少信息不对称和交易摩擦，提高交易效率。

提升交易效率增强用户体验降低运营成本促进产业升级BMC模式注重前端应用的用户体验和业务交互，能够更好地满足消费者的需求，提高用户满意度。

BMC模式后端运营的商品策划、营销推广等环节能够降低运营成本，提高企业的盈利能力。

BMC模式的应用能够推动电子商务产业的升级和发展，带动相关产业的繁荣。

主要类型各类型的特点与适用范围交易规模大，参与方数量众多，交易复杂度高；适用于供应链整合、采购、批发等场景。

B2B模式直接面向广大消费者，注重品牌建设、客户服务与物流配送；适用于品牌电商、零售电商等场景。

B2C模式以个人或小商家为参与主体，交易方式灵活多样，交易规模适中；适用于二手交易、闲置物品买卖等场景。

BMC模式讲解范本今天给大家介绍一下BMC到底是一个什么样的模式，那么这样一个商业模式能为你带来怎样的价值？我来为大家分享一下，既然来了解一个商业模式，今天呢我们也是想来寻找一个商机，来寻找财富，那么一提到财富呢，有一句话不知大家是否认同，就是把握趋势才能掌控财富！那么我们一起看一下目前我们这个社会的发展变化是非常之大，也就是说社会发展到今天他唯一不会改变的就是无时无刻的在改变！想一想我们的生活，十年前有现在QQ聊天吗，以前都用电报现在都是电子邮件。

包括我们的手机，以前用传呼、大哥大，现在用手机，现在的手机又可以上网，也许在未来打电话将不再是手机的主要功能，是嘛？整个社会都在变化，唯一不变的就是改变！既然社会在变化，那么过去不代表未来，如果我们不改变，用过去的思维来思考未来，各位朋友他会有未来吗？你心中一定有答案。

所以今天我们来到这里了解一个新模式，首先我们的思想和观念要改变！这个时代的变迁，主要体现这么几个方面，1、今天的这个时代的发展已经到了一个全球化、一体化，信息化和速度化的阶段，包括我们每一个人也能深刻的体会到我们已经由原来一个工业化时代进入到了一个信息化时代，尤其是随着互联网和网络应用和普及，让我们生活的方方面面都发生了改变，让整个地球都变成了一个村落，尤其是以电子商务为代表也让我们老百姓改变了我们过去的消费行为。

由原来卖方市场，走向了现在商品相对过剩的买方市场。

各位朋友，以前卖东西做买卖还好做，现在是不是感觉到这个竞争明显的越来越激烈了，有没有这种感觉？其实呢很明显！经过三十年的改革开放，我们中国由一个物资匮乏到今天的相对过剩的一个阶段，如果你的生意还是站在一个商家的立场，去帮助他卖产品获取消费者的利润，将会变得越来越辛苦。

那么在这种变化的过程中，我们如何去思考财富呢，还去帮助商家去卖东西吗？我们今天精彩生活做出了另外一种选择，就是不再帮助商家去卖产品，而是整合众多消费者和商家去要折扣要利润，要来折扣帮助消费者省钱，要来利润呢，我们把它公开透明折合成PV 再返还给消费者。

BMC商业模式1. 什么是BMC商业模式？BMC商业模式（Business Model Canvas）是一种商业模式设计工具，由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伦琴·皮根（Yves Pigneur）在他们的书籍《商业模式新宇宙》中提出。

BMC商业模式的主要目的是帮助企业明确商业模式的各个要素，从而优化经营策略并提升盈利能力。

它以一个简洁、直观的图表形式展示企业的商业模式，并提供了一种系统性的方法来分析、评估和改进商业模式。

2. BMC商业模式的组成要素BMC商业模式由9个关键要素组成，每个要素都是商业模式中不可或缺的部分。

以下是这些要素的详细介绍：2.1 价值主张（Value Propositions）价值主张描述了企业为客户创造的价值，以及与竞争对手相比的差异化特点。

这个要素关注的是企业如何满足客户的需求、解决客户的问题，并提供独特的价值。

2.2 客户细分（Customer Segments）客户细分指的是将市场细分为一组具有类似需求和行为的客户群体。

理解不同客户细分的特点和需求，有助于企业更好地定位自己的产品或服务，提供目标客户群体需要的解决方案。

2.3 渠道（Channels）渠道是企业与客户之间交流和交互的方式。

这个要素包括销售渠道、分销渠道、营销渠道等，通过选择合适的渠道，企业可以高效地将产品或服务传达给客户。

2.4 客户关系（Customer Relationships）客户关系描述了企业与客户之间的互动方式。

这个要素关注的是建立和维护与客户之间的关系，通过加强客户的忠诚度和满意度，实现持续的客户关联。

2.5 收入来源（Revenue Streams）收入来源指的是企业从客户那里获得的收入途径。

这个要素包括销售产品、提供服务、订阅费、广告收入等方式，清楚了解收入来源有助于企业制定策略，最大限度地实现收入增长。

2.6 关键资源（Key Resources）关键资源是企业为实现其商业模式所需的重要资源和资产。

BMC方案介绍范文BMC（Business Model Canvas）是一种商业模型创新的工具，可以帮助企业理解并优化其商业模式。

它由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur于2024年开发，并于同年出版了一本名为《商业模式新篇章》的书。

在客户这一维度中，你需要确定你的目标客户是谁，了解他们的需求和问题，并决定如何满足这些需求。

这有助于你确定你的目标市场和受众，并为你的产品或服务定位做出决策。

提供价值维度涉及到你提供给客户的产品或服务的特点和优势，以及为客户创造的价值。

你需要确定你的产品或服务的特点、功能、性能和优势，以及为客户创造价值的方式。

这有助于你确定你的核心竞争力，并为你的市场定位提供依据。

在次要业务维度中，关键资源是你的企业所需的重要资源和资产。

你需要确定你的关键资源是什么，以及如何获得和维护它们。

这有助于你确定你的资源需求和资本投入。

关键合作伙伴维度涉及到你与其他组织或个人合作的方式。

你需要确定你与哪些合作伙伴合作，并决定他们对你的业务的重要性。

这有助于你确定你的战略伙伴关系，并为创建业务生态系统提供依据。

成本结构维度涉及到你的企业所需的成本和费用。

你需要确定你的关键成本是什么，以及如何管理和控制它们。

这有助于你确定你的成本结构和财务可行性。

关键活动维度涉及到你的企业必须进行的关键活动和操作。

你需要确定你的关键活动是什么，以及如何执行它们。

这有助于你确定你的运营需求和资源分配。

总结：BMC方案是一种商业模型创新的工具，由九个关键要素组成。

这些要素分为四个主要业务维度和四个次要业务维度，帮助企业从多个维度分析和优化商业模式。

通过使用BMC工具，企业可以更好地了解自身的优势和需求，并在市场竞争中找到创新的商业模式。

大白话讲解BMC模式-----刘更利网购已经成为一种不可阻挡的趋势大家经常网购或会网购的举个手（或者说你们有没有发现报刊亭的什么越来越多邮件对吗）给你们讲一个简单的例子我是如何接触这个互联网的有一次我同学带着我去了一趟金街就是外滩试了一件衣服李宁的衣服三百块钱一件试完了XL的也很好回来用手机把这个号记下来了回来去宿舍在一搜260 还包邮省了40对吗这是我第一次接触互联网这个东西第一次在网上买东西当我买回来之后才相信太平洋=淘宝的便宜+国美的信誉而且现在大家接触最多的是哪个网站淘宝谁敢在淘宝上买东西谁敢在淘宝上买1000块钱的东西5000块钱的东西敢吗如果说现在让你买一台电脑第一个你会想到哪（京东）一般人会先想到国美和苏宁你信吗但是说咱们去逛国美和苏宁好比说一台电脑54000 在国美买54000 在京东上5000 在淘宝上4900 好比在太平洋直购官方网上也5000 在淘宝上你敢买的你敢买吗？不敢买为什么怕质量有问题怕买到假货对吗因为淘宝上的级别可以刷那我怎么知道你这个到底是信誉度高还是刷出来的对吗那我们再来看一下国美为什么在线下能做这么大国美有什么大家想想信誉他只有信誉他没有卖国美牌的洗衣机也没有国美牌的电冰箱但是他在地面就有这么庞大的消费者有一个信誉度有一个信誉保障他就做到电器的龙头老大对吗线下有一个国美这样的信誉度的保障如果说这哥们你不敢买5000块钱的东西我给你介绍一个平台太平洋直购官方网他是啥他是把国美的信誉和淘宝的便宜结合在一起的产物三天无因退货七天假一赔十他给所有消费者的承诺是三天无因退货七天假一赔十他是如何做到的淘宝好比他是卖家你是买家我只搭建一个平台你们俩随便交易他只要把钱给我对吗我也不保证这货是真的对吗但是说太平洋这个平台他做的是什么好比说他是卖家你是买家我向你承诺假一赔十如果你买到一件假货我陪你十倍现金记住了这十倍现金哪来的他是卖东西的人他的把他的授权书、合格证。

最重要的是他的把他的十倍金压在这如果你买到了三天的时间你检验这个货也是真的但我就是不喜欢有可能吧可以无条件来退可以吧七天之内假一赔十在你收到这个货的七天之内检验这个货的真假可以吧这个时间很宽松比如说国美这个联想电脑卖54000 我这卖5000 你可以到各大专卖店去检验可以拆机看看是不是翻新的如果是假的记住如实反映给我我会派人去调查如果这个确实是假的他的这个对不起卖家的保证金十倍的我会赔给你这样你敢不敢买这个五千块钱的东西是不是比淘宝淘宝有保证也比国美便宜400 对吗这就是这个公司他打造的这个平台信誉不让大家再做免费的推销员而且这个公司对咱们有什么好处大家谁做过推广员举一下手行吗即使你们不举手其实你们都在做推广员给你举个例子谁买过好东西分享给身边的朋友分享过就是无意当中告诉过身边的朋友简单的就好比说我在网上交过一次话费省了一次钱无意当中我就会告诉我身边的朋友说我在哪哪哪交话费了省钱了是不是这就是一个推广者的角色对吗那我告诉我身边的同学到哪去省钱就好比我在国美买一个MP4吧在国美原价500打完折360 我告诉我身边的同学我身边的同学也买了国美会给我钱吗但是说国美为什么多卖出了几件货追根究底是因为我告诉他的对吗这是不是我就做了一个推广员而且还是免费的对吗假如说郑梦秋那个P4是你介绍给我的我去买了我的舅舅他是批发商他批发了一万件你就得国美他会给你钱吗（不会）但是这1001件货你总结一下是谁帮他卖出去的是不是中间这个传递着是不是他介绍给我我介绍给我舅舅这就是问题所在了咱们既然做了推广员为什么要做一个免费的推广员这个平台他做的是什么只要你在这个平台得到了好处省钱了你也会不自觉的告诉你的朋友但是当你朋友也省钱的时候你记住了公司会有一部分的利润波比给你这也是一种挣钱的方式我们放弃商品利润打造价值利润的方式（我们的挣钱方式）大家想一下在你们传统的思想当中这个钱怎么去挣想一下我举个例子经营物品这是那些传统的商家在做的事吗由钱变物容易吗非常容易是吗但是由物变钱呢不容易对吗开淘宝店他在做什么是不是由钱变物每天盯着电脑再由物变成钱那些传统的店也是在做这个工程对吗这就是干这个生意挣的钱举个小例子好比我和他我们也想挣钱我们都住六楼我们也想经营货品我们买了三箱矿泉水我们是为了挣钱去的大家这边好比是我们的好兄弟这边是我们不熟悉的人和我比说我们一块钱买的我们会卖你多少钱合适撑死了是一块一对吗因为我们从一楼抬到六楼不易我们是挣钱去的因为你们跟我们熟悉我们才卖你们一块一挣你们一毛钱对吗但这些人我们跟你们不熟悉我们可以卖你们两块可以买你们一块五因为他懒得下楼对吗这是不是就是一种赚钱方式我们在亲人这挣了一毛对吗在跟我们不熟悉的人这挣了五毛或者一块对吗那大家有谁知道九大街的康师傅矿泉水出厂价是多少八毛五毛三毛是两毛钱那到我们消费者手里是多少钱一块对吗那那八毛钱谁挣去了中间商就像我们俩这种卖水的人那最后这些钱是谁买的单消费者对吗但是有没有这样一种挣钱方式这家网站是怎么去做的我今天推荐哥们你去商城不管买鞋买衣服还是交话费省钱这是前提你省到钱了公司是不是有营业额了对吗公司再给我波比一定的利润可以吗简单的给你举一个小例子公司这个钱是如何来的第一种就是经营货品他这个公司在做什么还是我跟她每个人都要吃饭我跟她把人组织起来好比组织100个人好比我们到新食堂一楼就直接把新食堂的老板叫出来以前十块钱一份的套餐我说现在八块钱你买不买我现在带了100个客户你说他会不会卖会不会绝对会对吗因为这就应了他那个观点叫薄利多销对吗回来我跟我这姐们又算了一下我们带的这一百人给他盈利了10000块钱我说老板你的给我40%的营业额你说他会不会给（不会）二楼会不会给也许对吗三楼会不会给老食堂会不会给早晚有一家会给你信吗如果按这样新食堂一楼给4000 二楼给4500 三楼给5000 你们说我俩带着帮人去哪吃三楼对吗我们绝对会带着人去三楼吃饭如果我和我姐妹把你们带到新食堂三楼去吃饭老板给来我们5000 我们是为了挣钱去的我们拿出两千他一千我一千可以吧剩下那三千块钱我给你们返下去可以吗站在食堂老板的角度上讲他挣没挣到钱挣到了对吗我和我姐妹挣没挣到钱也挣到了对吗消费者省没省到钱省到了对吗那他下次还来吗（来）对吗我跟我姐妹下次再把这些人带到那食堂老板还给不给我钱还有每个人都是一个推广员你说你吃到这个8元的套餐了你说你的朋友还吃10块钱的呢但是东西都是一样的你会不会不由自主的告诉你的朋友会吗100个人假如一人告诉身边一个朋友那就是200人了对吗这次我跟我姐妹带两百人去吃饭那食堂的老板是不是相当于给他增加了一倍的营业额这回他挣20000了对吗那你觉得这时候如果他还给我们5000我们还干吗假如这些人是你带去的假如说还给你当初的钱你还干吗那是不是以前他给我们五千现在他的给我们一万啊他给也得给他不给也得给因为是我们掌控着消费者我们组织的人我们能决定这些人去哪吃饭然后我拿两千我姐妹拿两千剩下的钱有波比出去是不是这也是一种挣钱的方式对吗传统的那些生意以前是谁拥有货物谁拥有东西谁将拥有财富但是到现在已经变成机械化生产卖鞋的有多少家卖电视的有多少家现在这个社会是谁拥有消费者谁拥有或掌控财富对吗好比我和我姐妹什么都没有我就把你们领到新食堂三楼那老板是谁他是吗才是谁炒得他是吗但是为什么我能分到他那一部分利润想没想过你说这种挣钱方式好还是买水那种挣钱方式好你们可以想一下哪种方式长久这家网站他做的就是我说的那第二种保证低价、保证诚信的方法他网站现在有将近1000万的会员他现在可以去和李宁、安踏、阿迪那些商家去谈会有人会跟他合作而且九阳豆浆机的省代已经和他去合作了随便去查淘宝商城、京东、当当、还有这家商城这家网站绝对是最低价很多人都用过淘宝淘宝商城你去搜一下是不是把你打的东西输入进去一点是不是出来很多商家很多对吗那你想买你买哪家的是不是看信誉度然后再比价格是不是不管咱在网上还是在实体店只要保证物美价廉保真就可以了淘宝淘宝什么叫淘宝淘到了价格低的还是真货才叫宝但是如果说你买到一件假货那还叫宝贝吗而这个平台就好比说刚才那个电脑你想搁我这平台卖你是不是得给我教到这十倍的保证金那是不是要压到50000 把他的授权书、合格证都给我上传上来我才让他去卖好比说同样的东西这哥们卖4900 同时你也把你的五证给我传上来而且你也拍着胸脯说你也是真的而且你也给我压是被保证金那对不起他的下架你来卖我公司在我平台只确保只有一个供应商这是为了便于什么呢当你买了一件商品的时候假如是假的有十倍的赔偿是吗那他罚谁假如这个商城有一万家供货商那你说我罚谁查很难查是吗很乱但是在我商城上只有一个供应商只保证最低价如果在这段时间内你买到假货你承认也得承认不承认也得承认就是在这个特定的时期如果在这段时间内买到假货那对不起肯定是你的对吗就是说在这家商城上他做的一个诚信的保证我们能跟网购接轨的方式那我问你们一个问题未来会上网的人会越来越多你们相信吗而且这辈子咱离不开互联网了你们相信么但是对于咱们有什么关系那咱们能接触互联网的方式有什么呢第一种就是在网上开店是吗大家在淘宝上都买过东西你在淘宝上买一件东西你在阿里旺旺上聊不止一遍吧得聊好多遍吧就像咱们去金街买一件衣服你得转好几家店是吗那你在网上开店你得买好些货然后搁在宿舍然后再往淘宝上贴几张照片就是说开他那家店跟人家去聊有订单的话咱得盯着去发货对吗加价这是咱们挣钱的方式对吗还是刚那句话由钱变物容易由物变钱你不知道你得聊多久你不知道什么时候才能成交对吗还一个第二种方式好比说咱们大家自己设立一家网站可以吧假如说这边的人他们的技术非常的厉害就是专门学计算机的他们打造一个互联网的平台咱们这帮人去找外面的商家到咱们这铺货让他们把自己的商品放到这个平台来卖可以对吧这第一步做好了第二步做好了你说咱挣到钱了吗没有对吗因为这边建网站在投钱铺货也是在答钱对吗如果现在挣钱的话咱们大家还得做一个什么动作找那些消费者来咱这消费对吗因为有成交咱们才能有利润对吗但是这个公司他做的是什么他把网站打造好了物流打造好了把货给咱铺好了他把前两步已经打造好了你只要做第三步就可以分享把你身边的消费者说传递给他这个消息说这上面的东西省钱、便宜、还货真价实他只要来着消费公司就会把一部分的利润给你这就是这家公司他把这个平台打造好了之后让每个人都能经营这个平台省去了你第一步和第二步对吗而且你推荐来的客户终身跟你有关假如说他买了一双鞋说很好那我跟你是好朋友你会不会告诉我省钱了原价200现价160 那你告诉我是不是我也有概率去买当我买完这双鞋之后确实是真的是不是认可这个网站了那有没有可能交个话费但是当我交话费是98,8充100块话费那我自己是不是省了1.2 那公司会返给他1.12 下月的时候你还用提醒我吗我自动就会去充对吗也许那时你就在玩游戏或者就在睡觉那当我大四毕业了之后我还充话费吗充对吗但是说通过互联网这个东西他是天津的我是内蒙古的那我回家之后还冲不冲话费明白吗但是你想挣钱你挣钱的基础是什么让我省了1.2 是吗我不省那1.2 你挣不到钱对吗公司的利润来源点、PV的来源钱是如何去得到的假如公司有1000万会员你是一家电器的老板他在卖一台空调公司去跟他谈假如他在外面卖2000 那他的利润是500 我手里有1000万客户如果你跟我合作我可以增加你的销量但是你在外面卖2000 你在我平台卖1800 你卖不卖卖对吗因为这就是薄利多销对吗在做的各位你们都是我的会员只要你们买这台空调你是不是就省了200 然后我又跟他谈了一次我承诺我的会员不会让他们做免费的推广员他想了一下一是他的指着我这帮消费者对吗二是他也能看得出来这种方式会让在这平台的消费者越来越多也就是他的客户会越来越多所以他很痛快就答应了对吗我又拿了49块钱我折合成一个叫积分的东西一积分相当于7块钱人民币49除以7就是7积分我返给你们大家我把71%的钱全部波比给你们自己留29%作为公司的运营资本那你们干的活越多你们拿到的提成就越多就好像当年我做的计算机二级代理招10个人以内一人给20 10-30人一人给25 30-50人一人给30 这是啥就是按你的业绩给你提成吗你做多得到的就会多那有人说你不可能这么好把利润都给我们啊对我公司在做的是放弃商品利润打造价值利润让每个消费者都可以作为经营者那还有一方面就是我有另外一条通路可以赚到钱打造渠道、赚取现金流利润那先问大家一下谁知道国美苏宁怎么赚钱的在咱们思想当中国美苏宁是买电器的是吧那他争什么钱一方面是他的展柜他的柜台费但这只是他的一小部分利润那他真正的利润在哪里好比说今天你是格力空调的老总我是国美那你会不会跟我合作会对吗因为不合作你会损失一批很大的客户那好合作的话我有一个条件我六个月后再给你结算货款就是说今天你这个空调1000块钱给我你别管我买多少钱他是一家小电器商家你也给他1000块钱那我当天打折960块钱我卖出去了那这按照常人的思维来说这是不是就跟疯了一样对吗我是不是亏了40 按照咱们的理解来说但是他那这个小电器商家他是不是得加价1200、1300卖出去他的挣这个钱是吗但是国美跟苏宁怎么挣钱你第一个月我960块钱卖出去了那这960块钱是不是得在我平台至少存留六个月对吗我卖不卖长虹卖不卖海尔我每天的现金流就会有几个亿大家猜一下一个亿存银行一天利息能拿到多少钱一天的利息是20万到40万不等在招商银行是20万其他各大银行不等好比说在做的各位假如咱有一个亿怎么能就可以叫出任何一家银行的行长说把钱存到你这你给我多少钱的利息因为现在每一个银行他都有一个业绩的银行的行长也得有业绩他每个月要存多少多少钱这就是为什么银行行长要拉那些大的企业家让人去他那存钱去国美他每天有几个亿的现金流留在他的账户对吗包括你的960块钱他每天都在周转的秒息那叫每秒都会获得利息他是再挣这个钱这个巨大的现金流这家公司在做的是什么他也再挣的是现金流这个公司做的你是买方他是卖方你敢把钱直接给他吗？不敢是吗你怕他不给你发货他是卖家他敢直接把货给你吗他是卖家他不敢你敢信对吗他怕你不把钱给他这就出现了一个担保他先把钱打给我我是一个中间媒介的平台我告诉你说他已经把钱给我了你去给他发货当他收到货之后而且也验完货了而且也是真的不退了你要了你是不是可以告诉我可以把钱给他打过去了对吗就是这么一个简单的动作在我这个平台会存留多少个亿的现金流对吗我挣的也是这个钱银行在做的是什么其实就是把钱拉来拉去就是把钱拉到这再拉回去但是他就是挣钱对吗但是说咱们大家好比说开辆车仍然去拉钱拉一天拉两天拉一个月也不会挣钱对吗这就是一个区别而且更可笑的是咱们存钱的人还得按那个号排队去存钱对吗但是人家那些贷款的人呢他们有呢个VIP贵宾通道有贵宾室人到那笑呵呵把钱就拿走了那我们老百姓是不是就只有存钱的份如果你不在银行、证券公司上班你做啥生意做的再大也不可能接触到金融对吗但是现在太平洋就给每个人一个参与金融利润分配、推广金融渠道的机会大家说好不好我们做太平洋的理由除了这点以外我们为什么要去推广这个平台大家想一下1、按常理来说当你毕业后这个学校还跟你有关系吗没有是吧但是当我毕业了我的会员是不是还在学校他们会把这个平台推广给更多的人（也就是说你推广了一个会员就相当于给自己载了一颗摇钱树只要这个会员通过太平洋有交易你就能挣钱）2、那即使我今天什么都不干、坐在这我的会员也是在增多的因为我不做我科大的会员本部的会员师大的会员山西大学的会员也会去推广（只要你的市场够大并且主动积极的去做市场你就能拿到被动的收入）3、那也许有一天你的会员多的也连你都不认识那你说这些会员在学校交话费用我们的网站回家交话费还用不用这个网站用啊因为省钱还赚钱啊那是不是福建的同学回福建继续推广内蒙的同学回内蒙继续推广那你的会员不就遍地开花了吗对吧（有哪个生意能让你轻而易举的做到全国各地吗？太平洋就是）4、那是不是也就相当于我们每个人都开了一个大型的网络商城都可以去推广如果你想做大你就推广一万个消费者如果你想做的更大你就推广十万个早晚有一天会达到的对吗因为他是不断累积的啊（你必定会成功会拿到71%的利润就看你够不够速度从学校到北京西你坐动车半个小时，坐火车两个小时，那你要是骑个小毛驴也许两天都到不了那你想借助什么样的交通工具呢这个决定你的成败因为科大就两万人中国就14亿人口被别人注册一个你就少一个）5、互联网是一个趋势性行业BMC模式是趋势当中的趋势大家都看到了今天淘宝、百度等大型网站的成就，但殊不知他们也只是因为几年前或十几年前抓住了网络的发展淘宝是Web2.0时代的产物百度是Web3.0 时代的结晶而我们将引领的是Web4.0时代我们抓住的是未来的趋势啊同志们将来的我们必将是网络中的奇迹而这个奇迹没有谁都必将会耀眼但是你能不能成为创造者之一这对于你很重要就像比尔盖茨说的“互联网是一次新的商机每一次新商机的到来都会造就一批富翁”而你能不能成为富翁就看你自己的选择了还有一句话“机会只有在特定时间介入才算机会”现在做太平洋就像20年前做煤矿一样必定会发大财但是如果你怀疑、你观望那也许这个机会就像现在你做安利一样大家都知道了所以速度决定成败不要等几年后拍大腿后悔当初为什么没有去抓住这个商机6、人生不怕从头再来就怕没有未来那朋友们有没有听过这样一句话“十年打工还打工十年从商风雨中一年网商变富翁”那你是愿意进个工厂然后365天每天干着一天的活呢还是希望愿意选择互联网选择一个趋势性行业呢大家都知道未来的网络上只有两种人一种是通过互联网消费的人一种是通过互联网赚钱的人成为哪一种完全看你的选择7、如果你是做资源的大老板那你应该知道一般的资源都是有节制的煤矿有一天会开采完石油有一天也会挖完的但我们经营的消费资源是源源不断的因为生命不停消费不停消费不停利润不止而且无论我们在社会上扮演了什么样的角色不关你事大老板还是贫民百姓还是学生你都是一个不折不扣的消费者因为你的生活离不开消费只要你还活着只要人类还存在那就会有消费就会产生利润而我们经营的就是这消费资源8、这个平台能让“全民参与互联网、全民参与金融、全民参与利润分配”给每一个老百姓一个参与金融的渠道就行唐总说的太平洋不是他的不是某个人的是全人类的他不是给富人打造的一个游戏而是给每一个穷人一个机会一个能够翻身的机会9、无论哪家公司做的再好都不可能让别人都用你的但是你要什么我都有我们做的是一个超级空中大卖场10、当今社会有两个工作最好做一是帮别人省钱二是帮别人挣钱而我们就是在帮消费者省钱帮商家赚钱绝对是世界上最最好做的工作如果这样的事都做不好那以后我们就什么事都别做了----心海团队本稿件仅供参考---。

浅谈BMC模式的电子商务目录目录 (1)浅谈BMC模式的电子商务 (1)摘要 (1)关键词 (1)浅谈BMC模式的电子商务 (2)1、电子商务的主要模式 (3)1.1企业间电子商务(B2B,B USINESS T O B USINESS)模式 (3)1.1.1买方集中模式 (4)1.1.2卖方集中模式 (4)1.1.3中立的网上交易市场模式 (4)1.2企业对消费者电子商务(B2C B USINESS T O C ONSUMER) (4)1.3B2C电子商务模式下的典型运作方式 (5)1.3.1网上商店模式 (5)1.3.2网上订阅模式 (5)1.3.3广告支持模式 (5)1.3.4.网上赠与模式 (5)1.4消费者对消费者电子商务(C2C C ONSUMER T O C ONSUMER) (5)1.5消费者对消费者电子商务的额外条件 (6)1.6消费者对企业电子商务(C2B C ONSUMER TO B USINESS) (7)1.7消费者对企业电子商务的国内应用 (7)1.8企业对政府的电子商务(B TO G B2G B USINESS T O G OVERNMENT) (7)2.全新理念的新型电子商务模式--BMC (8)2.1BMC电子商务模式的特点 (8)2.2BMC电子商务模式的不同渠道 (9)2.2．1 商品渠道 (9)2.2.2金融渠道 (9)2.2.3诚信渠道 (10)3、BMC电子商务模式存在的问题和解决方法 (11)3.1传销还是营销 (11)3.2BMC电子商务模式在运营中的阻力 (11)3.2.1组织变革的阻力 (12)3.2.2减少阻力的若干方法 (12)3.3BMC模式的电子商务的前景 (12)4小结 (12)参考文献 (13)浅谈BMC模式的电子商务摘要随着中国互联网的发展和即将开始的移动互联网的创业投资浪潮，中国电子商务产业必将面临着一场变革式的革新。

BMC模式的电子商务如一匹黑马在众多经济中脱颖而出，BMC模式是一种怎样的经营方式？BMC模式的电子商务又会给中国的经济带来怎样的变化？如果BMC模式能够成功的跻身于当今电子商务模式中，遇到的阻力在那些方面，如何一种商务模式的变革都必须是在没有阻力或者是阻力很小的状态下进行的，在当今中国的的网络营销中，不可否认的是阿里巴巴占据着绝对的领导地位，BMC模式要想取得成功，在此过程中必然面临着难以想象的阻力，BMC模式的倡导者又应当加以如何解决。

新型BMC模式亮相首届海峡两岸电商博览会介绍新型BMC（Business Model Canvas）模式亮相首届海峡两岸电商博览会近年来，电子商务（e-commerce）在全球范围内呈现出蓬勃发展的势头，成为世界经济的重要推动力。

为进一步促进两岸电商交流与合作，首届海峡两岸电商博览会于近日在福建省福州市隆重举办。

本次博览会以“连接两岸、共享未来”为主题，吸引了来自两岸各地的知名电商企业、专家学者以及广大消费者参与。

在博览会上，新型BMC（Business Model Canvas）模式引起了广泛关注和热议。

BMC模式是由奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）在2010年提出的一种商业模式创新方法。

它通过绘制一个“大地图”，将企业的商业模式分为九个关键要素，从而有助于企业深入了解自身业务，并针对目标市场及竞争环境进行精确和科学的战略决策。

这种模式的主要优势在于对于创业者、企业家以及投资者来说，它能够提供清晰明了的商业模式展示，更好地规划企业的未来发展。

在博览会上，新型BMC模式作为一种创新企业管理工具，为具备创业梦想的企业家提供了新的思考方式。

不同于传统的商业计划书，新型BMC模式将企业的商业模式简化为九个要素，分别是“价值主张”、“客户关系”、“渠道”、“客户细分”、“重要资源”、“重要活动”、“重要合作伙伴”、“成本结构”以及“收入来源”。

通过填写这些要素，企业可以清晰明了地展示自己的商业模式，也能够更加直观地了解客户需求和市场竞争。

在博览会的展示区，许多电商企业纷纷向参观者展示他们的新型BMC模式。

以一家跨境电商企业为例，他们在自己的商业模式中强调了“价值主张”、“客户关系”和“渠道”这三个要素。

在“价值主张”方面，他们提供了多元化的产品和服务，为客户带来便利和实惠；在“客户关系”方面，他们通过线上客服、物流追踪等方式与客户进行沟通和互动；在“渠道”方面，他们通过自建电商平台、线上推广等渠道让产品更好地与客户相连。

创新bmc商业模式bmc商业模式的创新要怎么做呢?看完店铺整理的创新bmc商业模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创新bmc商业模式创新让BMC模式裂变世界上公认的创新型国家有美国、日本、芬兰、韩国等，共同特征是：科技进步贡献率在70%以上，研发投入占GDP的比例一般在2%以上，对外技术依存度指标一般在30%以下。

此外，这些国家所获得的三方专利(美国、欧洲和日本授权的专利)数占世界数量的绝大多数。

2006年1月9日，全国科技大会上，中国宣布未来15年中国将建设成“创新型国家”。

到2020年，我国的自主创新能力会显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界上具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑。

今天，在中国，电子商务模式B2B、B2C、C2C、团购等看似热火朝天，但是究其本质，都是洋人的东西，不是中国创造的产物。

由太平洋直购独创的BMC商业模式是纯粹的中国模式，中国创造。

“在短短两年的时间，一个电子商务企业不靠银行贷款、不靠风投，完全靠自己还能发展如此迅速，在全国也是很少见的，对创新型国家建设、经济增长方式转变的启示意义非凡。

这种BMC模式让创新产生裂变式效应!”曾有人这样评价江西精彩生活投资发展有限公司。

“十二五”开局元年，国家加快了经济发展方式的转变。

有业内人士指出：“从‘中国制造’到‘中国创造’，从‘中国创造’到‘中国品牌’，中国企业在不断寻找与实践着新的商业模式、产业模式、传播模式、管理模式，这些微观的模式创新将汇聚成宏观的中国经济发展模式的改变，从而影响整个中国经济的发展进程。

”目前，“精彩生活”旗下拥有太平洋直购官方网、无界太平通宝、精彩生活便利概念店、BMP诚信贷款、太平洋社区五大平台;旗下网站已与93家知名网商联盟，拥有800万的真实注册会员，数十万的诚信渠道商户;网站每天消费订单数量近3万笔，日交易额高达300多万元人民币，每个月的消费订单保证金已超3亿;公司旗下的实体精彩生活便利概念店已拥有4600家;公司也与20多家国内外银行形成各种战略合作，其中分别与中信银行、建设银行、交通银行共同推出的联名卡也在全国各地发行。

出版物刊名： 海峡科技与产业
页码： 30-30页
主题词： 海峡两岸 博览会 象屿保税区 厦门 贸易协会 商品 福建省 进出口贸易 名优特产品贸易特点
摘要： 首届海峡两岸商品博览会于1995年9月9日至12日在厦门象屿保税区保税市场大厦举行。

博览会由福建省政府开放办、外经贸厅、厦门象屿保税区和台湾贸易协会联合举办。

来自福建省、上海市、山东省、北京市、广州市等省市及台湾地区的近300家工商企业,集中展示了各自的名优特产品。

本次博览会突出贸易特点,开展进出口贸易,也兼办投资项目洽谈。

博览会设有福建展区、厦门展。