优秀销售人员培训课程
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CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 销售人员培训课程完整体系目录CONTENTS•课程介绍与概述•销售基础知识与技能•沟通与谈判技巧提升•客户关系管理与维护方法论述•个人能力提升及团队建设方案分享•实战演练与案例分析环节安排REPORT01课程介绍与概述培训背景与目的背景销售人员是企业与客户之间的桥梁,其专业能力和销售技巧直接影响企业业绩。
因此,对销售人员进行系统培训是提高企业竞争力的重要手段。
目的本课程旨在帮助销售人员掌握基本的销售理论和实战技巧,提高沟通能力、谈判能力和客户服务意识,从而提升企业销售业绩和市场占有率。
课程结构与安排课程结构本课程包括销售理论、销售技巧、客户沟通、谈判技巧、客户服务等多个模块,涵盖销售全流程的各个环节。
课程安排采用线上+线下相结合的方式,包括视频课程、面授课程、实战演练等多种形式,确保学员全面掌握所学内容。
培训目标与预期效果培训目标通过本课程的学习,学员能够熟练掌握销售基本理论和实战技巧,提高销售能力和业绩水平;同时,培养学员的客户服务意识和服务能力,提升企业形象和口碑。
预期效果学员能够独立完成销售任务,提高销售业绩和客户满意度;同时,具备较强的沟通能力和团队协作能力,能够为企业创造更大的价值。
REPORT02销售基础知识与技能销售基本概念及原理销售的定义与重要性明确销售在商业活动中的地位和作用,理解销售的核心概念和原则。
销售流程与技巧掌握销售的基本流程和关键技巧,包括开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、促成交易等。
客户关系管理了解客户关系管理的重要性和方法,学习如何建立和维护良好的客户关系。
03客户需求挖掘技巧掌握一系列有效的需求挖掘技巧,如SPIN 提问法、顾问式销售等,以深入挖掘客户的潜在需求。
01客户需求分析学习如何分析客户的需求,包括显性需求和隐性需求,以及如何通过提问和倾听来发现客户的需求。
02客户购买心理与行为了解客户的购买心理和行为模式,以便更好地把握客户的需求和期望。
一、课程背景随着市场竞争的日益激烈,销售人员在企业中的地位越来越重要。
为了提高销售人员的业务能力和综合素质,提升企业整体销售业绩,特制定本销售人员的培训课程方案。
二、课程目标1. 提高销售人员的基本业务知识,使其熟悉产品特性和市场情况;2. 培养销售人员的沟通技巧,提高客户满意度;3. 强化销售人员的团队协作意识,提升团队凝聚力;4. 增强销售人员的抗压能力,提高销售业绩。
三、课程内容1. 课程一:销售基础知识(1)产品知识:介绍公司产品特点、优势、适用场景等;(2)市场分析:分析目标市场、竞争对手、客户需求等;(3)销售流程:讲解销售流程、客户开发、谈判技巧、售后服务等。
2. 课程二:沟通技巧与客户关系管理(1)沟通技巧:掌握倾听、表达、提问、赞美等技巧;(2)客户关系管理:建立客户档案、客户分类、客户拜访、客户维护等;(3)客户心理分析:了解客户心理,提高成交率。
3. 课程三:销售团队协作与激励(1)团队协作:培养团队合作意识,提高团队执行力;(2)激励方法:运用激励手段,激发销售人员潜能;(3)团队建设:开展团队活动,增强团队凝聚力。
4. 课程四:销售技巧与业绩提升(1)销售技巧:掌握电话销售、面对面销售、网络销售等技巧;(2)业绩提升:分析销售数据,制定销售目标,调整销售策略;(3)客户案例分享:分享优秀销售案例,提高销售人员实战能力。
四、培训方式1. 讲师授课:邀请专业讲师进行现场授课,结合实际案例,提高培训效果;2. 案例分析:组织学员分析实际销售案例,培养学员的实战能力;3. 角色扮演:模拟销售场景,让学员亲身体验销售过程,提高沟通技巧;4. 小组讨论:分组进行讨论,培养学员的团队协作能力;5. 互动问答:设置问答环节,解答学员在实际工作中遇到的问题。
五、培训时间与地点1. 培训时间:共计5天,每天6小时;2. 培训地点:公司内部培训室或外部培训场地。
六、培训效果评估1. 学员满意度调查:收集学员对培训内容的反馈,了解培训效果;2. 学员销售业绩提升:对比培训前后销售业绩,评估培训效果;3. 学员案例分析:分析学员在实际工作中运用培训知识的程度,评估培训效果。
销售人员的培训课程一、销售人员培训的意义销售员,光是这两个字,听起来就有种大场面的味道。
你说,要是能把一个陌生人从没听过你的产品,到觉得它简直是个天上掉下来的“馅饼”,那可真不是一般的本事。
作为销售人员,嘴巴能说成艺术,能把冰冷的商品说得比蜜还甜,那得多少培训才能练就这样的神通?有的销售员看似口齿伶俐,事实上,他们做的不过是照本宣科,照着那些已经定好的话术走。
可是说实话,这种套路谁听了不腻?真正的销售高手,不光会说话,更会听,能在客户没开口前,就预知他们的需求。
你得知道,客户不只是想买东西,更多的是想要感受到自己是被尊重、被理解的。
想让别人掏钱,首先得给别人好感。
没错,销售培训,不单单是让你学怎么卖东西,更多的是让你学会怎么做一个受人欢迎的“话唠”,让顾客愿意和你聊下去。
二、销售技巧的培养有些人可能觉得,销售其实就是站在柜台前,嘴巴一张,手一指,客户自然就会上钩。
你试试,你去看那些天生会说话的人,能把商品讲得跟金子一样珍贵,可人家也得练过,得有本事把话题引导到别人心里想要的那一点。
训练“听”的技巧是很重要的。
你千万不要以为自己说得多了,客户就会买账。
不是的,销售这条路,说得多未必能成事。
学会听,真的能让你事半功倍。
你听,客户说了什么?他们喜欢什么?他们有啥顾虑?你知道了这些,才能说对话。
举个简单的例子,客户说“我不急着买”,你以为他只是随口一说,但其实他背后可能隐藏着“还不太信任你们”这样的情绪。
聪明的销售员就会把这个点引出来,轻轻地化解他的疑虑。
销售员得有洞察力,能从那些微妙的表情、语气中捕捉到有价值的信息,不是单纯为了成交而成交。
说到这里,可能有些人就开始疑惑了,培训到底能带来什么实质性的改变呢?培训不仅仅是让你学会怎么和客户沟通,它更像是给你装上一把“锐利的刀”。
想想看,没有经过训练的销售员,就像一个拿着木剑的武士,而经过培训的销售员呢,就是那个手持宝刀、出招迅速且精准的高手。
这个世界上,谁都能说话,但能说到别人心坎里的,才是真的厉害。
销售人员培训入门必备课程
课程提纲:
一、销售定义
1.什么是销售?产品实现价值的最重要环节
2.什么是成功的销售代表?成功的标准成功的要素
3.谁在买?客户——购买者和消费者的区别目标客户群
二、沟通技巧
1、沟通定义
2、沟通秘诀
3、沟通中的障碍
4、有效口头沟通技巧
5、小游戏,帮助理解并掌握沟通技巧。
三.概念式销售,以最容易接受的形式销售。
四、递进式销售过程定义和流程课堂练习:情景模拟+头脑风暴
五、不同意见的处理方式
1、意见可能是真正的机会
2、倾听客户意见,找出隐藏在表面意见之后的实质。
3、课堂练习:“真实意见藏在哪儿?”
六,销售人员的时间管理
1、良好销售业绩的获得,在于如何能有效地管理时间和销售活动,加强销售工作的计划性,提高客户拜访频率。
2、合理利用销售工具
七,重点客户的跟踪发展
1、客户渗透
2、有效的联系
3、发展潜在客户
八,销售人员必备的基本素质和专业知识
九,顶级销售人员的成功小秘密。
销售人员培训课程(完整体系)通用课件一、课程目标1. 提升销售人员的专业技能和销售技巧,使他们在市场竞争中更具竞争力。
2. 培养销售人员的沟通能力、谈判能力和客户关系管理能力,提高销售业绩。
3. 强化销售人员的团队协作意识,促进团队整体销售能力的提升。
二、课程内容1. 销售基础理论销售观念与销售原则销售过程与销售策略客户分析与客户需求挖掘2. 沟通技巧与谈判技巧有效沟通的技巧与原则谈判策略与技巧处理客户异议与投诉的方法3. 客户关系管理客户关系建立与维护客户满意度提升策略客户忠诚度培养与客户流失预防4. 团队协作与团队管理团队合作的重要性与原则团队管理技巧与团队激励方法团队冲突解决与团队建设5. 自我管理与职业素养时间管理技巧与目标设定自我激励与自我调整职业素养与职业道德三、课程安排1. 理论课程:通过讲解、案例分析、小组讨论等形式,让学员掌握销售基础理论、沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理、团队协作与团队管理、自我管理与职业素养等方面的知识。
2. 实践课程:通过模拟销售场景、角色扮演、实战演练等形式,让学员将所学知识应用于实际销售工作中,提高实际操作能力。
3. 互动课程:通过小组竞赛、团队游戏、互动问答等形式,激发学员的学习兴趣,提高课堂参与度,培养团队合作精神。
4. 案例分析:通过对实际销售案例的分析,让学员了解销售过程中的成功经验和失败教训,提高问题解决能力。
5. 实地考察:组织学员参观优秀企业,了解企业销售管理模式,拓宽视野,提高实际操作能力。
四、课程评估1. 课堂表现:观察学员在课堂上的参与度、互动性、学习态度等方面,进行综合评估。
2. 课后作业:通过布置课后作业,检查学员对所学知识的掌握程度。
3. 实践考核:通过模拟销售场景、角色扮演等形式,对学员的实际操作能力进行考核。
4. 案例分析:通过对实际销售案例的分析,评估学员的问题解决能力。
5. 综合评估:结合课堂表现、课后作业、实践考核、案例分析等方面,对学员的学习成果进行综合评估。
销售人员培训课程销售人员培训课程是为了提高销售团队的销售技巧和销售业绩,帮助销售人员在竞争激烈的市场中取得成功。
该培训课程旨在帮助销售人员掌握有效的销售技巧,与客户建立良好的关系,提高销售效率和销售量。
一、销售技巧培训销售技巧是销售人员必备的能力和技巧,通过培训课程,销售人员将学习以下技能:1.客户沟通技巧:包括有效倾听、提出问题、表达观点和利用非语言沟通等技巧,帮助销售人员与客户建立积极的沟通和理解。
2.销售演讲技巧:培训将重点提高销售人员的演讲能力,包括口才、语调、肢体语言和表达方式等方面的训练,确保销售人员能够以自信和说服力向客户展示产品或服务的价值。
3.销售谈判技巧:销售人员将学习如何进行有效的谈判,包括制定谈判策略、分析客户需求、提出解决方案以及应对客户异议的技巧,从而达到双赢的目标。
二、客户关系管理培训客户关系管理是销售工作中的重要环节,通过培训课程,销售人员将学习以下内容:1.客户识别和分类:培训将帮助销售人员了解客户的不同类型和需求,并学习如何进行客户分类和定位,以制定相应的销售策略。
2.关系建立和维护:销售人员将学习如何建立长期稳定的客户关系,包括建立信任、提供良好的售后服务、定期与客户沟通等技巧。
3.客户投诉处理:培训将教导销售人员如何应对客户投诉和问题,处理客户不满并寻找解决方案,以保持良好的客户关系。
三、销售管理与团队建设培训销售管理和团队建设是销售人员个人和团队成功的关键,通过培训课程,销售人员将学习以下内容:1.销售计划与目标设定:培训将帮助销售人员了解如何制定有效的销售计划和设定可实施的销售目标,以提高工作效率和成果。
2.团队合作与协作:销售人员将学习如何与团队成员合作,学会分工合作、互相支持、共享信息、建立良好的团队氛围。
3.销售激励与奖励:培训将教导销售人员如何激励和奖励团队成员,提高他们的动力和工作积极性,以促进个人和团队的业绩提升。
通过这个销售人员培训课程,销售人员将能够提高自身的销售技巧,建立良好的客户关系并实现销售目标。
最好的销售培训课程方案(7篇范例)最好的销售培训课程方案(7篇范例)方案需要有科学的评估标准,以便对实施成果进行科学的评估,包括目标完成情况、效益、客户满意度等。
最好的销售培训课程方案应该写成什么样的?快来看看最好的销售培训课程方案,本文为你提供最好的销售培训课程方案写作技巧和示例!最好的销售培训课程方案篇1一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标,掌握工作要领、工作流程和方法,尽快适应组织环境和文化和工作需求,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训四、培训内容1、企业文化:公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。
2、人事管理制度:考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。
3、财务制度:费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础知识:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系五、培训工作组织安排1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作,包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈4、培训组织形式实行班组管理六、培训课程安排详细流程1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估2、培训课程安排七、考核及效果评估新员工培训结束后,人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人,对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。
销售人员培训课程(完整篇)销售人员是公司的重要战略资源。
成功的销售人员需要具备极强的沟通技巧、目标导向和客户服务意识,以便能够建立和维护客户关系,确保公司达成销售目标。
然而,只有经过专业的销售培训才能提高销售人员的效率和质量。
本文就针对销售人员需具备的基本技能、如何提高销售人员的表现以及销售人员需要了解的产品知识等三个方面,对销售人员的培训课程进行详细讨论。
一、销售人员需具备的基本技能1.沟通技巧销售人员需要善于与客户交流,有效传递信息。
在沟通过程中,销售人员需要注意自己的姿态和声音,确保维持专业形象,并且注意听取客户的需求和反馈。
2.目标导向销售人员应当以客户需求为导向,遵循公司目标。
要达成公司销售目标,销售人员需要建立和维护长期的客户关系,定期跟进客户需求,并及时解决客户反馈。
3.客户服务意识销售人员需要理解客户需要和要求,以及如何才能满足这些需求。
销售人员需要了解客户的行为模式,关注客户的心理需求,并提供目标导向的建议。
二、如何提高销售人员的表现1.提高销售人员的动机销售人员的动机是高效表现的关键因素。
认识到员工为公司的最大财富,并赋予销售人员权力和资格。
为销售人员设定明确的目标和奖励机制,这能激发销售人员的工作热情和动力。
2.实施总体规划和销售计划销售总体规划和销售计划是如何提高销售人员绩效的关键。
公司需要制定销售目标、销售计划和销售KPI,确保销售人员能够实现公司的销售目标。
3.实施销售培训销售培训能够对销售人员进行必要的知识和技能传授,强化他们的表现能力。
公司应该建立合适的课程内容,为销售人员提供必要的工作技能、销售知识和情景模拟训练。
三、销售人员需要了解的产品知识1.产品特点和功能销售人员需要熟悉公司产品的特点和功能,了解如何向客户推荐这些产品,以及应对客户的问题和疑虑。
2.知晓产品和市场竞争环境销售人员需要了解公司产品的市场竞争环境以及竞争关系,这有助于他们了解客户需要和提供针对性的建议。
优秀销售人员课程优秀销售人员课程营销培训之一:市场管理培训营销培训之二:新进业务拜访最低标准营销培训之三:初次拜访客户准则营销培训之四:客户的定位(1)营销培训之五:客户的定位(2)营销培训之六:客户的定位(3)营销培训之七:客户的沟通(1)营销培训之八:客户的沟通(2)营销培训之九:客户的谈判(1)营销培训之十:客户的谈判(2)营销培训之十一:客户的展示(1)营销培训之十二:客户的展示(2)营销培训之十三:客户的心理营销培训之十四:客户的处理营销培训之十五:客户的疑虑营销培训之十六:客户的财务营销培训之十七:客户的建议书营销培训之十八:客户的解决方案营销培训之一:市场管理培训目的:了解形成的客户层、判断区域,分析出重点市场。
效果:知道什么叫ss层,展开有计划的拜访一、理解形成有望的客户的条件?1、熟悉客户的行业,观注客户行业,形成行业表。
2、知道客户的(MAN) M是管钱的人 A是通路的人N是需要得人3、知道该公司的背景资料① 公司成立的时间,公司的历史② 公司属于那个国家,在中国成立多久③ 公司的下属机构④ 主营行业⑤ 组织结构人员状况⑥ 竞争对手⑦ 合作伙伴 4、组建自己的客户表① 最有望的客户② 比较有望的③ 准客户④ 潜客户 5、建立自己信息表① 通过电视,杂志② 广告牌,灯箱③ 自己的合作伙伴④ 具备耳听八方的能力二、理解C O S 资料项目(C客户资料。
O客户情报S服务状态) 三、理解判断ss层,研读SS层(服务层)四、填写C O S卡五、用COS+SS卡判定发掘重要客户,组建自己的MA客户以上仅是提纲,主要培养各位的营销思维。
营销培训之二:新进业务拜访最低标准一、准备1、名片名片是我们新进业务准备首选,根据我的经验,名片一定要与众不同,象我的名片上面是一句诗,你们可以想些别的,最好是能说明你的名字的诗句。
这可是我最新的构想,我的营销思维讲究是个“特”字,你们想想我们的客户每天要见很多人,会收到很多名片,如果我们的名片不别致一些,这第一关你就白过了。
另外名片的标志要清析,最好在三色以内。
最重要的是联系电话号码要醒目。
例子:我的名字叫新程:我把他写成(诚心诚意,成就未来)2、自我介绍这是相当重要的,好多新进业务,就知道拿着产品乱跑,去了就问客户你要我的东西吗?我不要怎么着,你看看,真是低等,怎么能这么做客户。
在我的营销理念中,要学会自我营销,在跑客户时一定要进行自我介绍,如果你口才不好,请写在一张纸上给客户。
☆你的名字☆你的工作经验☆你的信仰☆你的爱好☆你的做人理念3、你的NOTE BOOK(记事本) ☆你去的客户的地址☆你准备的客户背景资料☆客户的联系电话☆你的时间表(记录与客户拜访的时间)4、型录(公司图册)最好把自我介绍放在图册里,这样客户在翻阅时,能看到。
5、通路图(地图)地图也十分重要,好的销售人员会选择最有效率的路线,因为我们每天都要去几家客户,合理安排,这样可以省时省力。
6、服装面貌(业务礼仪)① 衣服不整洁的服装有伤大雅,在去客户之前,要先整理以下自己的服装,衣服不用穿多豪华的,一定要复合身份,一个人穿着直接反映出一个人休养和气质。
② 领带③ 皮鞋这是最重要的,皮鞋一定要干净,如果你见客户时来比及整理别的,就请把皮鞋擦干净些④ 头发⑤ 衬衫一定注意领子,衬衫要干净⑥ 手指手指要干净⑦ 长裤⑧ 脸女性可化淡状,多用些补水剂,男的要注意胡子⑨ 包最好用公事包⑩ 丝袜女性特别注意,颜色一定要与服装协调,丝袜应高于裙子下摆,千万别露出大腿,否则会给人轻浮的感觉。
营销培训之三:初次拜访客户准则☆相信自己,在去客户之前,握紧拳头,深吸一口气,告诉自己是最出色,谁也不能阻挡我前进,我自认为营销人要有一种霸气,狂气,有一种舍我其谁的劲头,在有一种执着得精神,在当今年代,是个高手辈出的年代,就让我们新一代的营销人,拿出些霸气来,赢回我们该赢的市场。
☆一定要信仰营销,领悟营销(营销人不说真话,也不说假话)。
☆保持平常心态(营销是最重心态的)。
☆熟悉产品和服务(PS)。
1、NEW CALL ① 打招呼首先要注意两点,要始终微笑着,你想客户每天多忙,其实咱们更忙,(不是为了多照顾些财神爷,夸他们两句)因为微笑可以使人暂时忘了疲倦,而且还能缓解气氛,要营造轻松的气氛,以前有些业务,紧张的连话说不出来,当你紧张时,多对客户微笑,这样就能使客户觉的你很真诚,可爱。
其二是声音,在说话时声音要小些,别影响周围的工作的人,他们对你的评价直接影响你的结果,经验告诉我不要忽视客户身边的任何人,(举个例子:我每次去客户时,都会去看看公司扫地的阿姨,这样,每次他去办公室打扫时会替我说话的。
)还有更多,你们自己悟去吧。
② 自我介绍在递交名片时,要双手递出,拿回名片时,要念一下对方的名字,接着把自我介绍提出。
(自我介绍参见上章)③ 说明自己的目的声音要清楚,时间要短,要精炼,说话时要注视着对方。
A: 一般性需要说明 a) 介绍自己的公司 b) 介绍公司的产品和服务 c) 说明自己的服务特点售前:提供产品咨询,样册方案售中:提供预算的产品售后:进行客户的跟踪,回访,新产品推荐 d) 问清楚公司的财务状况 e) 说明自己的优势 f) 说明自己的CS B: 一般性的利益说明a) 能为该公司带来什么好处? b) 为该公司的提供那些增值服务? c) 为公司节省了那些费用? d) 为客户提供了什么机会?营销培训之四:客户的定位(1)前面我们理解一下定位,现在我们就来理解什么叫客户的定位,本节的难点是客户定位是隐含的,不容易发现,需要我们的销售人员要与客户多沟通,多去理解一、客户的基础定位在客户的基础定位指的是客户对你进行全方面的考察,从而使你在他的心理占有什么位臵?这可是成单的关键,如果你在他心目中地位很底,你就要失去订单,反之,就得到订单,有些销售人员回来抱怨,我那做的都挺好,怎么就没拿下订单,这就是你忽视了客户的基础定位.原则具体如下:1、你的形象: 在客户的眼里,你的形象代表着公司,任何客户不会跟一个形象差的人做生意,因为在客户的深层理解含义里,你的公司也很差,这样你直接映射到公司,影响了公司 2、你的本身教养到客户那里,你就要察言观色,尽量把自己的气质拿出来,让客户认为你是个有教养的,尤其在跟外企公司的客户打交道时,不要向某些销售人员去客户那,站没站相,做没做相,记住做椅子做一半,别全坐上,这也是很关键,从细微的小事,客户能对你进行定位了,小心一枪把你打下来。
3、你的专业知识这是衡量你是否具有真实的本事,当遇到懂行的客户,他们会问很多专业问题,让你回答,好多新进销售人员都是一支半解,这样怎么办,你就诚实的告诉他们,你刚来公司,请他们放心,回去问完,就快速的告诉他们,别望了说两句好话,有时诚实的你可以打动客户,但专业知识一定要强。
4、你的业余知识怎么还有业余的知识,这也是说明你博学多才,我们销售人员要碰上各种各样的客户,例如我的客户女性的很多,而且很多是白领女性,我为了与他们沟通好,我学过服装,化妆,记住,做女性客户你要学会倾听,当个听众。
5、你对他的工作的理解我一直提倡站在客户角度考虑问题,客户也是人,他们的工作也很累的,有些客户是很敬业的,我的吉通客户,他们晚上要很晚才回家,有时我们讨论方案都到了很晚的,这说明,你对客户越理解,客户对你也越支持,对客户多说些理解些,你会得到好处的。
营销培训之五:客户的定位(2)今天我们接着上面的客户定位来讲第二部分,客户的高级定位。
该章的难点是:客户的高级定位映射出的公司的定位,从客户的素质,专业性,销售意图映射公司的定位。
一、客户的高级定位是专业性的 1、专业性在我们去谈客户时,要注意客户的专业性,在与专业性客户谈时注意客户的时间性,通常再外企来说,时间不要太长,因为外企的工作是效率性,准确性的,时间是很宝贵的,经理级的(5-10分钟)专员级的(10-15)最大值不要超过20分钟,例如:在GESTETNER只有五分钟,所以要求我们在谈话时要学会条理性,重点性,不要说话不知道主次。
有些销售人员就是在专业的客户面前说话颠三到四,使客户不耐烦了,PASS掉了。
2、效率性这也是专业人要求你的,你要介绍你的产品和你的服务在回答是说到点上,别说多于的废话,认真听着,当客户说话时,要注意倾听,有玄机的。
3、权威性这是好多销售人员忽略的,不知道怎么用权威,在与客户谈时,注意提高自己产品的挡次,可说产品是国际认证的,最好多说些环保内容的权威认证,譬如:ISO14000 ISO9001 ISO9002 等等,因为现在环保的产品好谈呀。
二、客户的高级定位是文化性的不论大小,公司都有自己的文化,但不是企业文化,这种文化是能从客户身是体现的,外资企业尤其明显,德国的公司以严谨著称,那么他们对企业的质量很看重,所以在跟德国公司谈时,要把质量当第一位,这一点我吃过很多教训了,记住在与他们签合同要小心,他们会在上面加上很多质量的要求,美国公司以个性扬名的,他们是最好的客户,他们是最能体会你的客户,只要你做的好产品,他们是不会轻易换供应商,英国公司是个死板的公司,没朝气,但不缺稳重,是最踏实的合作伙拌,他们敬业的精神是值得让人景仰的,荷兰公司是最具有朝气的公司,攻击力强,那里的客户都很专业的。
日韩企业是同一特点,就是不舍得花钱,在价格方面很抠的,想挣他们的钱,可不容易呀,香港公司是管理最好的,人很敬业的,但有一个缺点他们是不舍得用大陆人,宁肯用不如大陆的香港人,也不愿意用大陆人,这是为什么?文化不同吗?缺乏了解。
台湾人我是最气的,我认为他们的管理是莫名其妙呀,而且对人很苛刻,不知道人是企业最好的资源。
总体上美国公司是最好的,他们知道你们要有利润点,会给你留出来的。
那么在中国的企业也一样是有文化的,南北差异很大呀,东北公司的老板,很爽快呀,所以不要对他有所保留,要把真诚留给他,北京公司的老板是很能聊天,需要你很全面的知识,尤其掌握国际新闻,这是经验呀,上海的老板很精明,浙江的很生意的,有利润可共同做,他们对客户可是很舍的花钱的,可对员工却很小气,所以他们的企业规模不会大的。
这就是文化,知道了就要去运用。
三、客户的高级定位延续性要知道我们做销售人员,要有远见,做销售工作是全天后的工作,在客户高级定位是一对多的映射,一个是公司文化的体现,一个是隐藏的客户,在客户后面还会有客户,所以在做每个客户要有远见,提倡大局观,整体考虑,其实每个客户都是客户组,客户后面还有客户,就看大家的领悟了,每个客户都是具有延续性。
营销培训之六:客户的定位(3)在客户的组合定位讲之前,要先把难点说一下,这章的难点是客户的组合定位是既有公司的定位,也有他本身自己的定位,还有客户影射的定位,是具有三性定位的。