加油站考核办法

加油站经营与管理考核办法

为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在

加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不

断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

第一章 总则

一、考核对象

加油站站长及加油站员工

二、考核内容

1、 经营指标：

站

名 油品指标 便利店指标

3月—11月 12月—2月 年度指

标 月度指标 年度指标

2、 管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

第二章 加油站站长考核

加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区

经理负责。

一、 考核标准

（一）、站长薪酬构成

加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合

管理奖金300元、绩效奖金。 （三）、站长薪酬标准

1、 基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

2、 工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3、 生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

4、 综合管理奖金

综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、

现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加

油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由

片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按

月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分

以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。

a、 油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；

b、 油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%；

c、 油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%；

d、 油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80%

e、 油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70%

f、 油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下

的为优秀；85-95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。

（1）、检查的方法

①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照

“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。

②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的

主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。

（2）、综合管理考核兑现

①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，

同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。

②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。

5、 绩效奖金

（1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提

销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，

不进行零售提成。）

（2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%

计提，开发过程中发生费用自理。

二、 站长考核收入

1、 月度考核

站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖

2、 季度考核

经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励

180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。

3、 年度考核

（1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综

合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，

片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。

（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。

第三章 加油站内部员工考核

加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。

一、 考核标准

1、 薪酬构成

油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津

贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。

2、 员工薪酬及相关津贴标准

（1） 基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为

1800元。

（2） 工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50

元津贴。

（3） 生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

（4） 岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。

（5） 考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。

实得奖金为考核得分率*50/100元：

a、 规范化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为

100%；

b、 规范化服务检查评分90-95分（含90分），员工考核得分率为

95%；

c、 规范化服务检查评分85-90分（含85分），员工考核得分率为

90%；

d、 规范化服务检查评分80-85分（含80分），员工考核得分率为85%

e、 规范化服务检查评分70-80分（含70分），员工考核得分率为

80%

f、 规范化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。

油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率

标准（70%）执行，相关责任人同时按照公司的有关事故管理规定进

行处理。

（6） 绩效奖金：

① 零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油

20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库管系数为1.5，

加油员和班长的系数为1。（当月出现批零倒挂时，不进行零

售提成。）

② 批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油

利润20%计提，开发过程中发生费用自理。

二、 员工考核收入

1、 月度考核

油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴（班长）+考核奖

金+绩效奖金。

新进加油员实行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长

按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。

2、 年度考核

（1） 每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素质、能力进行综合

评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对

员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职

工的依据，在参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀

加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不适应

岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。

（2） 每年年度所有加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段

内国内旅游（不含自费购买物品费用）。

第四章、公司福利

1、 端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，100元用于

伙食补助改善员工生活。

2、春节过节费400元，300元发放员工，100元用于伙食补助改善员工

生活。

第三章 考核组织

一、 公司成立考核领导小组

二、 考核小组的日常工作机构设在人力资源部。

第四章 考核程序

加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办法，不仅为员工的收

入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的使用和晋升提供必要的依据。

1、 站长考核油站员工

每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。

2、 片区经理考核站长

每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果

报人力资源部。 3、 公布考核结果

加油站考核分配结果（含站长收入）要统一表式及时公布，站长要接

受并解答员工对考核情况的咨询。

第五章 公司对本考核办法拥有解释和修改权。如有与中国石油联营等重大变动

时，经营指标重新核定。

第六章 办法执行时间

本办法自2013年1月1日起执行。各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载

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二、管理规定和制度

公司资质、法人委托书的管理制度

1、 公司的各种资质证书、样本、ISO9001质量证书、ISO14001环境证书、ISO18001

安全证书由工程管理部统一进行管理。

2、 各工程处对外洽谈工程前，应填写资质领取申请表，提供工程名称、建设单位、工

程详细地址和工程具体情况后方可登记领取公司资质复印件壹套。工程信息由公司

统一编号，统一发资质文件。该资质所加盖公司证件章上注明工程名称、有效期、

编号。此资质复印无效。无具体工程名称者不得领取资质。

3、 领取资质文件须与公司签订合作协议和缴纳管理费。否则，公司拒绝出据任何资料。

4、 工程项目登记以谁先登记，谁为主的原则。

5、 资质应由各工程处负责人到工程管理部领取。若负责人确实无法亲自领取资质的，

由负责人委托1－2人办理领取资质事宜。委托应注明被委托人的姓名、职务、详

细联系方式。被委托人对登记的项目应跟踪落实，及时了解详细项目进展情况。

6、 对工程情况不详细的，公司有权不办理资质登记手续。如登记项目名称相似，以甲

方正确名称和详细工程地址为准。

7、 各分公司应设立信息员，每天及时将本区域的项目信息电话及传真报公司登记。

8、 资质有效期为三个月，三个月内，工程处对所跟踪项目应主动续领资质，如不申报

将视为自动放弃，公司不再进行核实，其他工程处有权直接登记和领取资质。

9、 各工程处领取资质后应积极主动跟踪项目进展情况，如遇到两个工程处相遇且不让

出项目，又不报名参加投标，对此公司将作出处罚，同时取消该工程处项目登记优

先权。