网络部规章制度

网络部管理制度

一、 基本行为规范

1、 遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密；

2、 忠于职守、服从工作安排，不得阴奉阳违或者敷衍塞责。如有不同意见，应玩转相告或以书面陈述，已经上级领导决定，应立即遵照执行；

3、 充分发挥主观能动性，积极提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压；

4、 同事之间应该互相尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为；

5、 及时回复客户要求，认真解答客户疑问，力求客户满意；

6、 办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设置办私事。上班时间不得从事与工作无关的其他事情；

二、 岗位职责

部门经理：

（一），网络推广（目前1人）

1、 根据网站的特点，确定网站推广的目标和推广的方案；

2、 利用各种互联网资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果；

3、 负责和各种相关资源合作方、网站联络，洽谈合作，签订协议等；

4、 策划、执行计划方案与推广活动，并逐一落实，达成目标；

5、 及时提出网上推广存在的问题， 并能建设性的提出改进建议；

6、 根据要求扩充维护推广帐号，保持帐号活跃及权重；

7、 完成领导交付的其他工作；

（二），网页设计（目前1人）

1、根据需要完成天猫店铺及公司线上网站的整体页面排版、设计工作；

2、根据需求完成网站页面所需产品及专题的广告排版、设计工作；

3、配合录入编辑进行产品图片的修改完善； 4、根据需求配合电商发展完善所需图册、卡片、宣传单的排版、设计；

5、定期进行线上页面及广告的主动更新；

6、随时关注同行知名品牌创新设计动态；

7、配合程序员及网页制作，防止设计与事实实现的不可能。

8、完成领导交付的其他工作；

（三），网页制作（目前1人）

1、精通掌握CSS+div知识并应用于公司页面制作。

2、所有页面兼容主流浏览器（IE8及以上版本、360、搜狗、火狐、GOOGLE）。

网络部基本信息及定岗定编定员表

部门

基本

信息 部门名称 网络部 部门负责人 网络部部长

直属领导 营企总监 部门人员编制 22人

职责概述 建立并完善公司网络营销体系，规范公司网络营销行为，提高公司经济效益。

定岗定编定员表

序号 定岗（岗位名称） 定编 定员 备注

1 网络部部长 1

2 开发组长 1 属新增岗位，随着网络部人员及业务量的加大，增设组长便于对条线业务及人员的管理与监督，开发组长暂由程序员兼任，推广组长暂由竞价专员兼任 3 推广组长 1

4 程序员 1

5 网页设计 2

6 网络编辑 10

7 竟价专员 3

8 SEO 3

合计 22 网络部

推广组 开发组

程序员 网页设计 网络编辑 竞价专员 SEO 网络部部长岗位说明书

岗位名称 网络部长 所在部门 网络部

直接上级 营销总监 直接下级 网络部人员

职责概述：负责本部门整体工作的开展及对本部门员工的工作进行指导、监督、管理、考核

职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：统一规划网络部人员工作及绩效考核工作。

工作

任务 1、制定年度网络推广计划并组织实施，

2、完成各种网络推广预算和评估工作，

3、制定部门营销任务并分解到小组

4、负责网络部人员整体绩效考评工作，量化、细化考评指标并考核

职

责

二 职责表述： 部门工作计划安排

工作

任务 1、收阅部门各岗位人员的报表，汇总各数据，分析总结更有效的网络营销方式。

2、每月召开部门例会，总结当月数据分析，安排下月工作。

3、带领部门员工完成公司年度工作任务

职责三 检查督导部门工作，发现不足及时纠正

职责四 完成公司领导交办的其他任务

备注：

网络部 程序员 岗位说明书

岗位名称 程序员 所在部门 网络部

直接上级 网络部长 直接下级

职责概述：负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。

网络信息管理部年终总结

各位领导、同事们大家好！

白驹过隙，日月穿梭，又见梅开腊底。弹指一挥间，2011年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，我代表网络部，向集团领导对网络部工作的鼎力支持，向为网络部的发展和壮大奉献了辛劳与智慧的同事们表示由衷的感谢！我部门今年的业绩离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持促使我们快速前进。回望过去这一年，是有意义的、有价值的、有收获的一年。作为企业的一名员工，我深深感到了企业蓬勃发展的朝气。在公司领导识明智审、高瞻远瞩的治理理念下，公司取得突破性的发展，注重信息化建设，顺应时代发展，创建电子办公平台，极大地提高了办公效率，充分的挖掘了职员的工作潜能，极大地鼓舞了员工的工作热情。现将今年来网络信息管理部门信息化建设工作总结如下：

1、硬件建设方面

（1）数据中心机房硬件建设

完成中心机房的改装，对机房进行了全面规划设置。机房是网络疏通的纽带，是设备正常工作的保障，是全新信息化的枢纽。机房设置的优劣直接关系到机房内整个信息系统是否能稳定可靠地运行，因此网络信息管理部为了保证各类信息通讯畅通无阻。全面启用服务器、交换机、UPS，对机房设备机柜、交换机、配线架、路由器等进行合理地布局，满足了计算机、服务器等各种微机电子设备对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动和接地等的要求。对整个机房和服务器进行了定期检查记录，并形成机制。提高了机房管理、应急处理方法。

（2）电脑硬件资源管理

按集团各部门、各分公司需求，规划采购电脑及其相关设备的技术参数，并实施安装调试。同时对集团老旧电脑及相关设备定期巡检维护、维修和升级。通过信息化手段，提高硬件的使用效率， 降低办公耗材消耗。

2、软件建设方面

（1）多箭齐发，树立达生集团品牌形象，全面加强企业门户网站建设。

为了提高企业知名度，彰显公司实力，我们通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。

网络安全部的规章制度

一、引言

随着互联网的快速发展，网络安全问题日益凸显。为了保护网络安全，各大企事业单位相继成立了网络安全部门，并制定了相应的规章制度。本文将对网络安全部的规章制度进行详细阐述，包括网络安全策略、工作职责、应急响应机制等。

二、网络安全部的职责与任务

2.1 网络安全策略

网络安全部门应制定明确的网络安全策略，确保公司网络的稳定与安全。策略包括但不限于网络访问控制、安全防护设备的配置、系统日志监控等方面的内容。通过制定全面且合理的策略，可以最大限度地减少网络安全风险。

2.2 网络安全规范

网络安全部门负责制定网络安全规范，明确各部门或个人在网络使用和管理方面的责任与义务。规范应包含账户权限管理、密码强度要求、信息资料传输加密等方面的具体要求。通过规范统一标准，确保整个网络系统的一致性和安全性。

2.3 威胁情报收集与分析 网络安全部门应及时收集并分析最新的网络安全威胁情报，关注网络攻击事件动态，针对发现的威胁制定相应的防护措施。通过对威胁情报进行准确的评估和分析，有效应对潜在的网络安全威胁。

2.4 安全漏洞管理与修复

网络安全部门负责对网络系统和应用进行安全漏洞的管理和修复。定期开展安全风险评估，对系统进行漏洞扫描和安全测试，及时修复发现的漏洞。此外，还需要对系统进行安全加固和补丁管理，确保系统的安全性和稳定性。

2.5 事件响应与处置

网络安全部门应建立健全的网络安全事件响应与处置机制，对网络安全事件进行及时的响应和处理。在发生安全事件时，需要进行事件溯源、取证、分析和恢复工作。同时，制定应急预案和处置流程，确保网络安全事故的快速处置和恢复。

三、网络安全部门的人员管理与培训

3.1 人员配备

网络安全部门应配备合适数量的网络安全人员，包括安全管理员、安全工程师和安全运维人员等。同时，还应具备专业的网络安全设备和工具，以提高网络安全保障能力。

3.2 岗位职责 根据不同岗位的特点和需求，网络安全部门应明确人员的岗位职责。安全管理员负责制定和执行网络安全策略，安全工程师负责网络设备的安装和配置，安全运维人员负责日常的网络安全监控和维护工作。