Pmp考试测试题及答案

PMP 测试题

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1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它

A． 考虑到决策者对风险的态度 B迫使考虑每种结果出现的概率

C帮助识别和假定项目风险情况 D表明风险如何联动发生

2．风险应对措施可分为：

A． 技术、市场营销、财务、人为 B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制

C规避、转移、降低、接受 D规避、保留、控制、转移

3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么

A．产品核实 B范围核实 C采购审计 D记录与最后结果的更新

4．“自制-外购”分析是作为（ ）的一部分进行的

A询价 B采购计划编制 C竞标 D合同管理

5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成

A固定价加奖励 B时间和材料 C成本加固定费 D固定总价

6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？

A． 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同

B． 可以，承包商可以宣布合同无效、无用

C． 可以，理由是承包商不愿意执行

D． 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧？

A好家伙、坏家伙 B拖延 C不露面的人 D有限的权力

8．在哪种合同中承包商最关心成本估算

A固定价合同 B成本加奖励合同 C时间与材料合同 D。CPPF

9．被担保人有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？

A明示担保 B隐含担保 C被担保人 D选择性担保

10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。承包商在完成时支付了7850美元。这个项目使用的是哪种合同？

A．CPFF B。CPPC C。FPIF D。CPIF

11．用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为：

A设计规范 B职能规范 C性能规范 D商业标准

12．成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要

A按月支付更多的钱 B审计卖方的成本

C经常评价正在支付的费用 D编写工作的详细范围

13．合同奖励条款是用来：

A 增加买方成本 B 通过增加成本提高项目质量

C 通过将风险转移给买方降低卖方风险

D为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法

14 尽管可能有一系列副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是： A 降低买方成本 B 帮助承包商控制成本

C帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致

D把风险转移给买方降低承包商的风险

15 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：

A 不完整的，因为买方不满意 B不完整的，因为规范不正确C完整的，因为承包商满意D完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

16 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

A 固定价 B固定价加激励 C成本加成本百分比 D以上都不是

17 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B制定WBS ,确定主进度计划，管理项目变更

C使用分包商，编制项目范围说明，项目开始后管理变更

D确保高层管理提供项目支持，同职能经理合作，建设项目团队

18 以下哪种行政任务必须在批准合同最终付款前由卖方执行？

A 准备一份合同完成说明B审计采购过程C更新并归档合同记录D分包合同结算

19 合同具有法律约束力，它必须包括以下各项，除了：

A 双方同意 B批准了的谈判 C对价 D合法性

20合同收尾过程包括：

A 客户满意度分析和最终付款 B 行政收尾和归档记录

C 最终合同付款和经验教训 D产品核实和行政收尾

21 合同收尾和行政收尾的相似之处在于二者都要求：

A 由项目经理之外的另一个人管理相关活动

B核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生

C 准备好了WBS

D核实工作令人满意的完成了

22 谈判期间项目经理的关键作用是：

A 保护买卖双方的关系 B 确保自己一方获胜

C确保他们将所有的风险分配给了对方 D确保他们收到沟通计划

23 在成本加固定费用合同中，固定费：

A 不会变化 B 如果发布变更命令，就要变化 C少 D总是减少

24 由单方提供的有法律约束力的文件是：

A 意向书 B单位价合同 C购买订单 D工时和材料合同

25下列哪项是发包规划的输出?

A合同 B采购文件 C合同工作说明书 D自制或外购决策

26. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为:

A 明显权利 B合同当事人关系 C条款和条件 D不可抗力

2 7.以下哪项是合同收尾的输入?

A 合同档案管理系统 B 合同文件 C 采购审计 D正式验收

28. 某些时候合同终止指:

A 双方达成一致后的合同收尾 B交付货物或服务后的合同收尾

C成功履行合同后的合同收尾 D证明收到最终付款

29. 合同已经结束的正式通知应该由_____提供给买方。

A 项目经理 B 合同管理负责人 C项目控制官员 D项目发起人或业主

30. 以下哪项不是向预期卖方询价的采购文件的名称？

A 投标邀请函 B 信息征求函 C 报价邀请函 D谈判邀请函 31 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：

A WBS B成本信息 C发票和付款记录 D成本、进度和质量信息

32. 以下哪项不是合同的基本要素？

A 要约 B 承诺 C 对价 D定价结构

33. 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：

A 执行风险管理计划 B 和客户协商项目完工里程碑

C 分配额外资源按时完成项目 D使用管理储备

34. 合同一旦签订就具有法律约束力，除非：

A 一方不履行 B一方资金不能支持他应该履行的部分

C合同违反了适用法律 D一方宣布合同无效

35．有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为

A． 由于买方不满意，所以是不完整的

B． 因为规范不正确，所以是不完整的

C． 因为承包商很满意，所以是完整的

D． 因为承包商满足了合同的条款和条件，所以是完整的

36 以下哪项关于标书的说明是正确的？

A 界定清楚的标书文件可以使反应对比简单化

B标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议

C 标书文件应该不包括评估标准

D A和C

37．下列关于变更控制的哪项陈述是正确的

A． 固定价合同会降低对变更控制的需求

B． 变更很少给项目带来真正的利益

C． 合同应该包括处理变更的程序

D． 更加详细的规范将会消除变更最常见的起因

38．成本报销合同的例行审计可以确定合同是否讨价过高。如果合同没有规定纠正性措施，买方应该

A． 继续进行支付 B.终止付款，直到问题解决

C.宣布合同无效，并采取法律措施讨回公道 D.对合同进行变更，使审计次数增加

39．谈判的主要目的是：

A 从对方最大程度的获取B保护双方的关系 C成为赢家 D预先定义自己的目标并坚持

40 投标人大会是____的一部分。

A 询价计划编制 B 合同管理 C 询价 D采购计划编制

41．合同中必须包括下列哪项内容

A详细工作范围 B订约要因 C卖方的地址 D条款与条件

42．以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？

A 不参与 B 应该尽量参与

C 提供对合同风险的理解 D告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

43 采购规划包括：

A 自制-外购决策 B 回答卖方问题 C 起草合同 D起草RFP

44 以下哪项不属于合同管理的一部分？

A 评估风险 B 确认已经送出建议书 C确认已经进行合同变更 D回答潜在卖方的问题

45．在成本加固定费合同中，固定费

A永远不会变化 B如果收到变更通知单，就会跟着变动 C很少 D将一直下降

46．在固定价合同中，费用或利润是 A． 未知的 B.在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分谈判金额

C.用作每个发票的限额 D.在项目结尾，与另一方共同确定

47．固定价合同对买方的一个好处是

A． 卖方承担了成本风险 B.买方承担了成本风险

C.风险很小 D.风险很高

48．以下哪项不属于合同文件的一部分？

A 建议书 B工作范围 C条款和条件 D谈判记录

49．以下哪项是集中订合同的好处？

A 便于使用签订合同专业技术 B 增加公司在合同订立方面的专业技术

C 更忠于项目 D合同人员没有归属感