价值链分析在成本管理中的应用

价值链分析在高校成本管理中的应用研究　陈仕萍　（北京工业职业技术学院，北京１０００４２）　摘要：价值链是高校竞争优势的来源，运用价值链分析　进行成本管理是高校成本管理的重要发展方向。本文在阐明　价值链分析理论及高校价值链构成的基础上．对价值链分析　在高校成本管理中应用的程序及技术保障进行了探讨。　关键词：价值链分析：高校：成本管理　高校是为用人单位培养人才的场所，根据高校的运行机　制，将价值链分析理论与方法引入高校成本管理中，可以对　高校资源进行优化配置，帮助高校有效提高成本管理水平，　培育高校竞争优势，有效提升高校发展的综合实力。　一、价值链分析理论及高校价值链构成　（一）价值链分析理论概述　１９８５年哈佛大学商学院教授迈克尔・波特首次在其出　版的《竞争优势》一书中提出了“价值链”的概念。价值链是企　业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的　总和。这些活动分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内　部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动　包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。　价值链分析要求管理者从生产流程出发，将企业的生产　经营环节划分为多个价值链环节，针对每个价值链环节的生　产或管理特点进行管理和改善。价值链分析包括内部价值链　分析和外部价值链分析。外部价值链分析又可以分为竞争对　手价值链分析和行业价值链分析。内部价值链分析主要是解　决内部成本降低的问题；竞争对手价值链分析主要是解决企　业竞争优势，如何提高竞争能力的问题；行业价值链分析主　要是解决企业的产业定位问题。价值链分析理论已广泛应用　于企业生产与管理，并取得较好的成本控制和产业链条优化　的效果。　（二）高校价值链构成　高校是资源依赖性比较强的组织，需要从政府、社会及　企事业单位、学生等获取人、财、物、信息、技术等教育资源，　在组织结构和运行方式上与企业非常类似。在市场经济条件　下，高校在遵循教育内部规律和外部规律的同时，为了组织　的生存和发展，更应遵循市场竞争规律，尤其在教育资源的　配置上更应运用竞争机制向社会争取充足的教育资源和优　质的生源。高等教育服务是高校的产品，高校利用教育资源　实现人才培养、科学研究及社会服务三大基本功能。　高校的人才培养、科学研究及社会服务的最终成果为社　会所接受则意味着其价值得到了实现，成本得到了补偿。高　校价值链是高校为了生产有价值的产品或服务而发生的一　圈　

价值链分析在成本管理中的应用　基于邯钢的实例分析　宋贵芳　栗林涛　（西安交通大学管理学院　陕西　西安７１００６９）　摘要价值链分析作为一种战略性的分析工具，在成本管理中的应用越来越广泛。从迈克尔・波特教授提　出的价值链思想入手。阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理；　通过实例研究的方法，从价值链的角度分析了邯郸钢铁的成本管理。　关键词　价值链价值链分析　成本管理　实例分析　中图分类号　Ｆ２７５．３　文献标识码　Ａ　１价值链分析的概述及步骤　１９８５年。哈佛商学院迈克尔・波特教　授提出了价值链的思想。他认为，可以将各　种原始资源增值转化为最终产品，并使顾　客认知其价值的企业活动视为价值活动，　包括了从研发、采购、生产以及售后服务等　所有能实现资源增值的业务过程。企业各　种价值活动的有机聚合便构成了企业价值　链。而后，桑克在波特的竞争优势理论的基　础上．利用价值链分析、战略定位分析和成　本动因分析这三大分析工具，为企业的成　本管理提供了战略上的分析。Ｎｏｒｍａｎ认　为，可以用价值链分析方法重新定位管理　会计系统．将企业的成本控制重点放在长　期的、战略性的因素和效率上。Ｇｈａｍｄｉ在　一项研究战略分析工具和技术的重要性的　调查中。发现有将近１／４的被调查者经常　使用价值链分析方法对企业的成本进行分　析和管理。可见，价值链分析作为一种战略　性的分析工具．已被广泛地应用于企业的　成本管理中。　价值链分析强调整体与全局，运用系　统整合的方法来考察企业各项活动和相互　关系。首先。价值链分析把注意力集中在产　品市场，分析相关生产技术的发展态势。以　及产品的设计和成本等；其次，价值链分析　比较关注一些外部成本。如采购成本、顾客　成本、营销成本和服务成本；第三，通过对　竞争对手的价值链的模拟和分析．可大致　测算出竞争对手的成本。帮助管理当局客　观地评价自己在竞争中的优势与劣势：最　后，通过行业价值链分析，可以使企业明确　收稿日期：２００５—１０－０９　６２　科技创业月刊２００６年第３期　自身在行业价值链中的位置．寻求以．前向　和后向整合方式降低成本的途径。　一般来说。运用价值链分析可以根据　以下几个基本步骤（图ｌ所示）进行。　描述企业价值链的构成　企业的价值链分析　‘　ｆ将作业链作为价值链的物质载体，　『分析作业链，以寻求降低价值活动　Ｉ　【成本的信息、机会和方法　圈１　价值链分析的步骤　２价值链分析的内容　实现内部价值链的最大增值。通过对企业　内部价值链的分析，还可以考虑以内部价　值链为基础。在横向和纵向价值链上寻求　降低成本的新途径。　２．１企业内部价值链分析　企业内部价值链的分析旨在找出企业　在内部价值链各个环节上的不增值的作业　和成本与价值不适配的作业予以消除和改　进，从而降低成本。内部价值链分析是对企　业内部设计、开发、生产、销售及服务等互　相影响的价值活动进行分析。寻找企业成　本发生动因和价值增值的分布情况。在具　体的分析过程中，引入作业成本法。将内部　作业链作为内部价值链的物质载体。对作　业链上的每项作业进行分析．根据作业变　动与价值变动的关系，将作业区分为增值　作业和非增值作业，剔除非增值作业，从而　２．２企业横向价值链分　析　企业横向价值链分　析主要是对同行业竞争　对手的价值链进行分析。　由于竞争对手生产过程　中的内部成本、收入和资　产等信息一般很难得到．　因此，定量分析通常是不　可行的。然而，竞争对手　在价值生成过程中的定　性信息以及其战略通常　是可以获得的。企业通过　了解竞争对手在生产价　值链的每一环节上是如何完成任务以及其　成本情况，将结果同本企业的价值链分析　结果进行比较，就可以利用定性分析的方　法明确企业的相对成本地位．即同竞争对　手相比是处于成本竞争优势还是劣势。从　而采取一定的战略行动．消除成本劣势、创　造成本优势。企业在分析竞争对手价值链　的同时，也会发现同一指标的更先进的水　平，那么可以以此来建立标杆，衡量和改进　自身的经营生产活动。降低成本，提高成本　竞争力。　２．３企业纵向价值链分析　企业纵向价值链分析旨在通过将企业　价值生产作业活动和那些企业的供应商和　

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价值链分析在企业成本管理中的应用

作者：贾向红

来源：《合作经济与科技》2008年第07期

在新世纪，对于世界上的大多数企业来说，日益一体化的全球经济为其持续增长提供了机会。全球规模的相互联系和协作为各种类型的企业创造了大量发展机会，同时也意味着有机会提升他们的生产水平和服务水平。而在我国，成本管理水平低、耗费高、经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。近几年，我国企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，并且许多企业提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计，实际上以上三阶段决定了产品成本的90%，足以决定企业命运。从班组成本核算到邯钢成本的一票否决，从成本细划到责任成本，到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。可见，我国大部分企业主要是依赖现有生产力，从挖潜节约的角度控制和降低成本，属于粗放型成本控制。由于观念上的束缚，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。价值链管理作为20世纪管理学研究最重要的成果之一，已经被越来越多的企业认可和重视。为了适应市场、竞争和技术的发展，我国成本管理界引入了价值链管理的思想。

一、价值链与价值链分析

按照杰克·桑克和哥芬达拉加的观点，价值链是指“在企业中从基本原材料到交给最终客户的产品的整个经营过程中各种价值创造活动的联结结合”。而波特则从行业角度定义价值链为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合”。从中可以看出，价值链是企业各种创造价值活动的有序集合。他描述了将产品或服务从概念设计、制造生产的不同阶段（包括物理加工和多家生产者服务输入的结合）、到交付给最终顾客以及使用后最终回收处理的所有活动，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。

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价值链分析在企业成本管理中的应用　

在新世纪，对于世界上的大多数企　业来说，日益一体化的全球经济为其持续　增长提供了机会。全球规模的相互联系和　协作为各种类型的企业创造了大量发展　机会，同时也意味着有机会提升他们的生　产水平和服务水平。而在我国，成本管理　水平低、耗费高、经济效益差，一直是制约　企业生存和发展的重要因素。近几年，我　国企业一直在寻找一条有效的成本降低　途径，并且许多企业提出全员、全方位、全　过程的成本管理模式，但在成本管理的现　实操作中，大部分企业把成本降低的着力　点放在对生产成本的控制上，忽视了项目　调研、工艺设计、产品设计，实际上以上三　阶段决定了产品成本的９０％，足以决定企　业命运。从班组成本核算到邯钢成本的一　票否决，从成本细划到责任成本，到目前　为止，我国成本管理无不局限于产品制造　口文／贾向红　

过程中。可见，我国大部分企业主要是依　赖现有生产力，从挖潜节约的角度控制和　降低成本，属于粗放型成本控制。由于观　念上的束缚，成本管理对提高企业效益的　作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨　碍企业发展。价值链管理作为２０世纪管　理学研究最重要的成果之一，已经被越来　越多的企业认可和重视。为了适应市场、　竞争和技术的发展，我国成本管理界引入　了价值链管理的思想。　一、价值链与价值链分析　按照杰克・桑克和哥芬达拉加的观　点，价值链是手旨‘‘在企业中从基本原材料　到交给最终客户的产品的整个经营过程　中各种价值创造活动的联结结合”。而波　特则从行业角度定义价值链为“企业在一　个特定行业内的各种活动的组合”。从中　可以看出，价值链是企业各种创造价值活　动的有序集合。他描述了将产品或服务从　概念设计、制造生产的不同阶段（包括物　理加工和多家生产者服务输入的结合）、　到交付给最终顾客以及使用后最终回收　处理的所有活动，这些价值创造活动通过　信息流、物流或资金流联系在一起。　价值链分析，是对企业全部经营活动　进行识别（识别价值创造）、分类、排序（形　成价值链）和优化活动的过程。它以价值　链为研究对象，分析研究价值链的构成以　及价值链上的每项价值活动的地位和相　互关系，每项价值活动的成本及其动因，　每项价值活动占用的资产、盈利状况等。　它是企业站在战略的角度使用系统方法　对各种价值活动及其相互作用进行考察。　企业价值链分析作为实施战略成本　管理的首要步骤，其目的在于：（１）明确企　业各项活动对于产品价值的贡献：（２）了