计件工资管理制度

计件工资管理制度

一。目的

为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二。适用范围

适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三。计件工资的形式

根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1集体计件工资制

集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计算方法：（按工时定额计算）

（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。

（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。

说明：

岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。

基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

（2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。

（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。

2间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。

3、3全额无限计件工资制

适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。

计件工资管理制度

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计件工资管理制度

第一章 总 则

第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。

第三章 计件工资方案的构成 计件工资管理制度

1. 计件工资方案原则：

因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

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计件工资管理制度

1.0 目的：

1.1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心；

1.2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

2.0 适用范围：

2.1适用于实行计件的岗位操作工；

2.2 新员工在培训期实行计时工资制，但要进行劳动定额；培训合格，技能熟练以后实行计件工资制。

3.0 薪酬总额控制原则

3.1 生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，财务科则依据生产技术部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制。

3.2 因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情况，则根据实际情况进行调整，并对计件数据造假人员进行严厉处罚。

4.0 管理职责：

4.1生产技术部开具各组的生产流程核算单和材料领用单，各组按生产流程核算单生产和领料；

4.2 各组统计计件员工的产量并交至生产文员处，生产文员依据质量管理部不良品报表，计算出计件员工的合格产量；

4.3 质量管理部汇总统计当日的检验产品数量和不合格品数量，经检验合格的产品才能计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。

4.4 生产技术部主导标准工时的测算，核实；

4.5 生产技术部和财务科主导公司计件产品单价的确定和调整；

4.6 财务科负责对计件员工的合格产量进行监控并计算计件工资。

4.7 赶大货时，需要激励计件员工的，由生产技术部提出，财务科审核，总经办批准。

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5.0 数据统计和核实：

5.1生产统计员依据生产计划开据生产流程核算单，经生产负责人签字确认后，登记编号后交付生产流程首道流程组长；

可编辑

精品

计件工资管理制度

第一条 目的

为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。

第二条 原则

按劳计酬，多劳多得；

公正、公平、公开

第三条 职责

3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；

3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准

3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；

3.4 财务部负责计件工资核算；

3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。

第四条 适用范围

适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。

第五条 计件工资的工资结构

总工资=计件工资+记时工资-应扣项

第六条 主要内容

6.1 单价核算

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。

2）计时工资=员工原岗位工资的工时价

6.2 数据统计及采集

1) 核算数字依合格品入库数量为准

2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<>,员工签名确认,交生产经理审核批可编辑

精品 准,交财务核算工资可编辑

精品 。

6.3 有效工票的条件

1）正常工票

正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。

2）无定额工票

无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。

6.4 开具无定额工票的条件及相关责任划分

1）首次试产的产品；

2) 正常工序之额外加工工序；