人力资源员工培训

（人力资源规划）人力资源规划与员工培训

人力资源部04年度工作总结及05年度计划

――人力资源部XXX

第一部分2004年度工作总结

人员变动

招聘

总体情况

本年度公司有两次大规模招聘。

其一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。

其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。

另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。

招聘形式

本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有：

➢ 人才代理：中华英才网（收费）

此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。

➢ 人才报：《前程》周报

此种形式一般适用于XX部岗位人员的招聘，以及XX部岗位人员的招聘活动。

这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：

首先，此报纸刊登属于义务宣传，较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。

➢ 公司内部推荐：

此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。

值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。

解聘与离职

总体情况

公司现有员工XX人，全年离职总人数为XX人，新进总人数为XX人，其他具体情况见下表。

XX公司2004年度人员情况统计

日期：2004年XX月

部门 原有人数 新进人数 离职人数 现有人数

总办

人事、行政、财务

XXX

江苏某服装公司

人力资源部培训教材

目 录

一： 员工培训目的

二： 公司的简介

三： 规章制度

四： 公司考核的范围，考核方法，考核制度

五： 操作过程中的注意事项

六： 操作过程中为什么要注意清洁卫生

教材内容：

一： 员工培训目的

（1） 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

（2） 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望（

（3） 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

（4） 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

（5） 让新员工感受到公司对他（她）的欢迎，让新员工体会到归属感

（6） 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

（7） 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二： 公司的简介

略

三： 规章制度（为什么要规章制度？规章制度的内容？）

（1） 为什么要制定规章制度？

古人云：“没有规矩，不成方园，”一个国家如果没有法律也就不称其为国家，一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情，不应该去做什么事情，或怎样做某一件事情，统一人们的行动，来达到一定的目标，这样对一个国家便产生了法律，对企业便产生了规章制度，法律是一个国家文明发达的表现，规章制度是一个企业文明和规范的具体表现。

（2）规章制度的内容

公司的规章制度分为以下几点：

员工守则：

奔仙服装有限公司全体员工必须做到：

一、 热爱祖国，热爱公司，热爱服饰有限公司事业，以公司为家，公司兴我荣的思想，严格遵守法律，法规和企业的各项规章制度，不违法乱纪，不搞歪门邪道，说老实话，办老实事，做老实人，树立良好的职业道德。

二、 尊重各级领导，服从分配，听从指挥，团结工友，互相帮助，严于律已，宽于待人，讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如：对不起、没关系、谢谢你、不客气等。

企业人力资源管理与员工培训

摘要:在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,通过建立相应的培训约束机制,一方面可以减轻企业的财务压力;另一方面也使得利益与义务达到平衡。还应科学合理地安排培训内容,以较小的投入获取较大的效益,从而使培训具有吸引力,为企业带来更多的生机和活力。

关键词:人力资源 管理 员工培训

如今,世界各国正在迎接知识经济时代的到来。知识经济是以对智力资源的占有、使用、收益、转让为基础的经济活动,是以知识(信息)的生产、分配(分置)、使用(消费)为重要因素的经济形态。在知识经济的时代中作为生产要素的人力资源,对于其知识含量的要求不再是简单的劳动力概念所能涵盖的,而是对知识生产的载体—— 人的创造性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。毫无疑问,智力资源的载体是具有知识的人(人才)。它是积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主干力量,因此,人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。在知识经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行动更具有创意的人力资源,它是一个国家经济发展的动力源泉和宝贵财富,这已为许多国家的实践所证明。 人力资源在现代企业中越来越显得重要,它成为现代企业的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。企业是多种多样的,企业与员工之间的关系也是多样的,如果企业的目标和员工的目标相一致,员工就会为企业奋斗;而如果企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异,企业就不能指望员工对它忠诚。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革和创新也是在人力资源工作过程当中的重点。

人力资源管理涉及很多方面,主要包括:一是员工的录用和调配;二是员工教育和培训;三是员工考核和激励;四是员工的工资福利、劳动保险和劳动保护;五是与上述四方面工作有关的职位分类、定编定员、人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。

人力资源　浅论企业人力资源员工培训资源的开发　商玉燕　（国网山东惠民县供电公司，山东滨州２５１７ｏｏ）　，企业人力资源员工培训是人力资源管理的基础和前提，对　量的作用。　随着国民经济的飞速发展，企业之间的竞争已不局限于　产品、价格的竞争，人才储备的竞争逐渐化为企业竞争力的　核心，对企业员工素质提出了越来越高的要求。要想在企业　竞争中获胜，就必须要提高企业员工的知识技能水平，拥有　高素质、高技术的企业人才队伍。企业对员工教育培训的投　入和支持，对企业的发展起着很重要的作用。　一、现代企业人力资源培训中存在的问题　１．企业对人力资源培训认识不到位，管理方法不能适应　现代企业的发展步伐。受传统企业管理观念的影响，企业人　力资源管理相对弱化。当前我国企业的发展迅速，但大多数　企业的管理水平还不高不能适应企业发展速度，企业的管理　者对企业员工培训开发的重视不够，对员工教育培训课程单　一，未能“学以致用”真正把培训内容与企业发展的总体规划　联系起来，而且是把大部分时间和精力集中在企业生产和销　售等业务上，对企业人力资源培训缺乏正确的管理理念。或　者是企业分不清员培训需求的准确性，使得员工培训很难接　受新知识和新观念，不利于企业的稳步可持续发展。　２．对企业员工培训内容未能与企业发展战略相关联缺　乏系统性。企业员工培训内容与企业发展战略整体密切相　关且自成体系，企业员工培训总体来说要服从企业总体发展　战略。企业在制定本企业员工培训计划时，第一步就要深入　基层进行调查制定切合企业发展实际的培训计划，不能仅仅　把教育培训看作是一种对上级的应付和简单的学习，这样的　培训是起不到真正作用的。其次，部分企业对员工的培训还　简单停留在形式主义的层面上，只是单纯为了应付上级交办　的任务。这样的员工培训起不到切实作用，其内容和企业的　发展战略关联不大，缺乏有效性和实用性，不光不能服务企　业的发展，反而会劳民伤财、增加成本，最终成为企业的负　担。还有一些企业在对员工进行培训的过程中，不能从企业　发展的角度看待问题，只从局部出发，单纯注重自己从事岗　位需求，忽略了与企业总体发展战略目标的关联性，不能满　足企业发展对员工的人才需求，拖慢了企业健康发展的步　伐，减缓了企业竞争力；企业教育培训工作的落后，未能建立　科学合理的培训体系为企业发展助力。培训内容的相对落　后、培训方式的单一造成了教育培训制度只是一种形式，不　能真正落实形成一个闭环的有效、科学的体系。企业对员工　培训随意性大，使员工培训的有效机制流于形式，不利于盘　活企业人力资源和企业的持续健康发展。　二、企业人力资源培训与开发的策略与计划　１．加强思想认识，强化培训意识，加强员工培训的基础　管理工作。企业应重视员工的培训工作，员工培训是一种双　赢策略，建议企业应转变培训观念，将员工培训视为资本增　值，企业要对员工培训给予积极的投入和支持并要加强新技　术在培训中的运用，利用多媒体及互联网取代传统培训方　式。针对不同岗位、不同职务、不同年龄、不同阶段的员工采　取有针对性的培训内容和方法，因人而异，争取做到培训结　果能切实满足各层次的培训要求。在企业人力资源培训与　开发的实际操作过程中，解决不同群体的培训发展问题是一　个避不开的区域范畴，特殊群体领域普遍存在人力资源培训　机构和人员匮乏和培训质量低下的问题。要改变这个现状，　要从以下几个方面人手：一是要建立行之有效的激励机制，　充分调动员工干事创业的激情。将其与薪酬相挂钩，在同工　同酬的前提下适当探索、建立起一个技能与薪酬挂钩或是相　匹配的有效激励机制。二是要建立和完善员工教育培训工　作体系。三是要结合本企业实际情况及时出台相关员工培　训制度、企业员工培训管理方面细则和相应的工作流程．使　培训工作更实用、标准、规范。四是要抓好员工教育培训机　构建设根据实际情况在现行培训模式的基础上适当开展网　络在线培训。　２．要坚持企业人才的多角度、全方位培养。要注重企业　文化建设，尽力营造学习型的企业，对企业素质和个人素质　两个维度要“两手抓，两手都要硬”。企业素质，顾名思义是