积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

对于有下列行为之一的职工，扣1分。

1、没有按照公司规定报货的。2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。3、因疏忽造成工作错误，情节轻微的。 4、不按规定填写报表或工作记录的。 5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分。6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。7、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。9、违反上级指示，情节尚属轻微者。10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。 11、使用本公司公用设施后不维护的。12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项，但拒绝认错的。15、违反其它规定，情节尚属轻微的。

对于有以下行为之一的员工，扣2分：

1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。 4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。6、投机取巧，牟取非份利益者。7、接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定，情节较重者。

（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

在以下情况中，可以加1分：

1、销售指标达标或超标的。2、积极参与公司各项活动，表现突出的。3、爱护公司财物，并有具体事迹者。4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。

工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。

本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员

此加分标准只限当月积分

150分以上 督导候补人员 奖励200元

120分—130分 督导候补人员 奖励 100元

116分—120分 优秀员工 奖励 80元

110分—115分 优秀员工 奖励 50元

106分—110分 优秀员工 奖励 20元

100分—105分 优秀员工

95分—99分 及格线 发放全额工资

90分—94分 发放工资总额的95%

85分—89分 发放工资总额的90%

80分—84分 发放工资总额的85%

75分—79分 发放工资总额的80%

70分—74分 发放工资总额的75%

70分以下 至人力资源部报道

一、岗前培训

标准 扣分标准

1、 熟悉员工手册内容。2、 熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。3、 熟悉工程报修、物品领用制度4、 熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、 熟练掌握酒店电路开关情况。 此项不合格 不予录用

二、上班前

标准 扣分标准

1、 员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、员工通道至食堂区域卫生。2、 上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口） 每违反一次 扣1分

三、交接班

标准 扣分标准

1、 工具交接每日8点前 根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。2、 设备层交接每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。3、 液化气站交接每日8点前察看并记录液化气表压力（正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过0.5Mpa;小于0.2Mpa须加压到0.35Mpa;小于0.2Mpa 通知仓管人员联系送气）。4、 大水池交接每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。5、 地下室泵房交接。6、 工程钥匙交接。7、

志愿者考核积分制度

1、志愿者是在本局在册登记并获得其同意，自愿为他人和社会提供无偿服务的人员。

2、志愿服务的范围主要包括扶贫济困、扶弱助残、帮老助幼、支教助学、抢险救灾、环境保护、科技传播、治安防范、社区服务、大型社会公益活动等社会公益服务。

3、本考核制度实行积分量化，每人每年的基础分为100分，注册志愿者每年至少要参加5小时的志愿服务。

4、参加考核对象为本局志愿者服务队的所有成员。

5、志愿者积累了一定的积分后，就可通过积分兑换服务或奖品。

6、在各种志愿服务活动应使用志愿者服务队统一标识，志愿者旗帜和服务。

7、志愿服务的时间累计数和绩效评价结果作为考核、表彰志愿者的重要依据。

8、年考核成绩在前三名的，推荐到县文明办、团县委等有关部门或组织，作为参加评优评先活动条件之一，60分以下的将做口头警告。

9、本制度最终解释权归**地方税务局志愿者服务队所有。

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'. 绩效考核积分管理制度(初稿)

第一章总则第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制度》。第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇到的各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总经理稽核。对评分有异议的可上报总经理裁定。第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和态度）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，侧重于物质激励，A分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001

'. A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追究制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严重按员工手册处理。第五条B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值体现。不与工资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。A与B分相关联，A分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。第三章积分计算方法第一条员工的积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三部分组成；第二条固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，体现公司对员工的关怀。例如：入职服务工龄月度分，文化素养月度分（以文凭评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分（如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长的，无专长加分。第三条绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。绩效考核分数权重：100%；月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每半年调整一次。第四条奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监、总助级按300%计算；第六条员工积分总分=固定加分项积分+（绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001