备件管理制度及考核办法[1]

吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法

一、 基础管理（20分）

1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。（2分）

2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。（2分）

3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分）

4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。（2分）

5.合同管理 监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。（2分）

6.组织协调 定期组织工地例会，解决工程实际问题。（3分）

7.组织召开月度协调会或专题协调会。（2分）

8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。（2分）

9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分）

二 安全管理（30）

1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。（4分）

2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、汇总，监督落实施工单位的全员安全交底 （2分）

3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（2分）

4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。（4分）

5.按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”。（2分）

6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。（2分）

7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录（2分）

8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并督促缺陷整改，整改有记录（4分）

润滑管理制度及考核办法

一、目 的

设备润滑工作是设备维护保养的重要组成部分。为正确合理有效的润滑，控制和减少设备运动部件的磨损，确保设备的精度性能，延长设备的使用寿命，降低备件消耗，节约能源，防止事故、故障，使设备经常处于良好的状况下运行，特制定本管理制度及考核办法。

二、适用范围

适用于中铁装备材料制造公司烧结厂所属设备润滑管理工作

三、定 义

一）润滑“五定”

1、 定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁完整无损，实施定点给油。

2、 定质：按照润滑图表规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁。

3、 定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油定额和定量换油，做好废油回收退库，治理设备漏油，防止浪费。

4、 定期：按照润滑图表或卡片规定的周期加油、添油和清洗换油，对贮油量大的油箱按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油或循环过滤，以及下次抽验或换油时间。

5、 定人：按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，互相监督，并确定取样送检人员。

二）润滑油“三过滤”

1、 入库过滤：油液经运输入库泵入油罐贮存时要过滤。

2、 发放过滤：油液发放注入润滑容器时要过滤。

3、 加油过滤：油液加入设备贮油部位时要过滤。

四、职 责

一） 设备科是设备润滑管理工作的主管部门，负责烧结厂润滑工作的全面管理。

二） 维修车间是所属设备润滑管理工作的管理部门。其主要职责是：

1、 根据设备的具体情况编制设备的润滑“五定”。建立设备润滑技术档案。

2、 组织编制年度设备润滑站清洗换油计划，并检查各单位计划实施情况。

3、 负责润滑技术管理工作的指导、检查和考核。

4、 对生产部门设备的润滑维护情况进行监督和管理，督促各类润滑不良隐患的整改工作。

5、 负责指导生产设备的润滑方式和润滑油脂种类的选择。

专兼职安全员考核制度管理办法

为加强对司属范围专、兼职安全人员管理，提高业务素质和管理工作能力，增强工作责任心，物制定如下考核、管理办法：

一、 考核：

1、由生产安全部每季对在岗安全管理人员按“德、能、勤、绩”进行综合考核，考核结果作为计发工资、奖金主要依据。

2、公司生产安全部每月组织专、兼职安全人员进行一次业务学习，每半年组织一次专业知识培训，培训后进行考试，考试成绩作为择优上岗的重要依据。

二、管理：

1、在岗专、兼职安全员工作接受所在项目领导，业务上接受公司生产安全部领导。

2、所有在岗专、兼职安全员必须服从领导，听从工作安排，尽心尽责努力工作，凡有因工作原因项目退回公司者，短期内不予安排工作。

工艺管理制度

目的：提高生产工艺，保证产品质量合格。

范围：适用于工作人员对技术的管理工作。

职责：由技术科负责，本制度的实施。

制度要求：

1、生产工艺是保证产品质量合格的必要保证，工作人员必须按生产工艺要求操作，没有工程师及责任人批准，任何人不得擅自更改生产工艺。

2、生产工艺每年必须重新审定一次，对影响产品质量的环节，要及时调整工艺方法，并严格审批，严格按工艺步骤组织生产。

3、按工艺要求完成的各生产工序要认真检验，发现问题要认真查找原因，并及时改正后进入下道工序。

4、各工序要按工艺严格生产并符合工艺规定。

5、每日做一次各工序的检测，抽检比例不少于25％，检测设备准确，以保证测量数据准确，并做好记录。

6、未按要求生产者，将追究其责任人责任，并做出相应的处罚。

枣庄联鑫实业有限责任公司

工艺管理考核办法

一、目的和使用范围

为使生产过程处于受控状态，维护工艺纪律的严肃性，保证生产制造工艺得到认真贯彻执行，从而确保产品制造质量和安全生产，特制定本办法。

同时也适用于对公司产品生产过程中工艺文件编制和执行情况的管理考核。

二、职责

公司生产副经理负责工艺管理考核工作的组织和协调。

技术科、质检科负责协助生产副经理做好工艺管理考核工作。

三、考核程序

1、生产副经理每季度组织技术科、质检科有关人员对公司工艺考核的执行情况进行检查。对工艺文件制定的正确性、完整性、统一性和规范性做出评价总结和考核结论。

2、关键工序、易失控工序的工艺制定和执行情况是工艺管理考核的重要内容。

3、工艺管理考核范围包括技术部门工艺文件制定的正确性、完整性、规范性和统一性。包括生产车间执行工艺的情况如：使用的设备、操作的人员、工作的环境和使用的材料等是否符合工艺的要求。

4、对工艺考核过程中发现的问题，责令责任部门或人员进行原因分析，采取纠正或预防措施加以整改，并将制定的纠正或预防措施整改情况报生产副经理，由生产副经理指定人员对措施实施情况进行监督检查。