酒店员工工资薪酬方案

A食品公司是一家国有控股公司，近三年来均以40%的速度发展，2002年底即将上市。此时，公司领导层深刻地意识到：借上市机会，对企业进行全面再造，增强企业的核心竞争力，比上市融资的意义更为深远。为此，特委托咨询公司对企业进行全面诊断。

薪酬体系诊断

通过两周的数据分析和深度调查，我们明确了该公司管理中最为薄弱的环节和员工反映最为强烈的是薪酬制度。要点如下：

1、整体薪酬水平和市场是一种“反向”关系

一般可替代性强的员工薪酬水平高于市场水平，而关键技术人才和中高层管理人才远远落后于市场水平，如下图所示（人民币元/月）：

2、收入差距没有拉开

从上图曲线走向可以看出，A公司的工资曲线基本上是趋于平滑的，不同等级岗位之间的差距很小，而市场工资曲线比较陡，关键人才的收入水平明显高于一般员工。

收入差距没有拉开的表现有两个方面：横向看，尽管都是同一层面的管理者，但岗位重要性明显有差别，而A公司实际上没有对此加以区别；纵向看，不同岗位之间的工资差距过小。

3、和业绩相关的收入所占比重太小

总起来看，和业绩挂钩的收入占总收入的10%，也就是说，干好干坏，收入没有多大的差距。

薪酬体系再造思路

通过诊断判断，A公司的薪酬体系在很大程度上延续了传统国企的做法。在考虑A公司企业文化特点和改革阻力的基础上，我们提出了如下改革思路，作为A公司薪酬再造的基本原则：

1、岗位在企业的相对价值作为确定工资的主要依据；

2、大业绩工资的比重；

3、业绩工资的发放要和业绩考核真正实现合理挂钩；

4、薪资水平要逐步和市场接轨；

5、遵照分层分类的设计思想，对不同岗位类别区别对待。

解决方案要点

1、岗位评价

岗位评价是确定岗位在企业中的相对价值的过程。首先对相关人员进行了岗位评价方面的培训，让大家理解这项工作的重要性和具体的操作方法。

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昆山逸医健康管理有限公司员

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2 员工工资薪酬方案

一、店经理

底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

1、绩效考核奖：

（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元

（2）员工纪律管理考核：20元

（3）工作表格管理考核：20元

（4）店内卫生管理考核：20元

（5）事务性工作管理考核：20元

（6）服务项目与促销管理考核：20元

（7）服务流程管理考核：20元

（8）顾客投诉管理考核：20元

（9）会议与培训管理考核：20元

（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元

二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)

（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元

（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元 http://www

3 三、经理

底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

1、绩效奖金：

（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元

（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元

（3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）

2、全店销售任务超额达成奖

（1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元

酒店员工工资方案

为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：

1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资

1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2) 考核工资： 根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%

3) 相关补贴：

a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。

c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。

d) 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）

第 1 页 共 3 页 公司员工工资薪酬方案

为做好项目建设期间的人员储备，结合企业及工业园区周边企业薪资水平，特制定本方案。

一、工资构成

生产未达到标准产能前，储备人员薪资实行综合工资制，其工资已包含加班、补贴等。

二、工作时间

结合本地其他企业情况以及本地劳动法落实实施情况，建议未达到正常产能以前，后勤岗位工作时间设置为8小时，车间员工及相关辅助部门工作时间设置为12小时。

公司实行周日单休。

三、保险

结合本地企业保险情况，建议前期招聘人员于试用期合格后缴纳五险，为便于后期招工，建议劳动合同签三年，试用期最长设置为三个月。

对于住房公积金，目前许多企业也暂未缴纳，可只缴纳五险。

区社保缴纳基数为3368元

附：

一、社保缴纳比例及金额

序号 基数 险种 单位 月 年 个人 月 年

1 3368 养老 16% 538.88 6466.56 8% 269.4 3233.28

2 3368 失业 0.5% 16.84 202.08 2% 16.84 202.08 第 2 页 共 3 页 3 3368 工伤 1% 33.68 404.16 0% 0 0

4 3368 生育 0.9% 30.312 363.744 0% 0 0

5 3368 医疗 7.5% 252.6 3031.2 0% 67.36 808.32

6 合计 895.89 10750.7 346.9 4162.8

注：工伤比例为浮动，按1%计算

二、企业及个人社保缴费金额

序号 企业承担 金额（月） 金额（年）

1 企业承担 895.89 10750.7

2 个人承担 346.9 4162.8

3 合计 1242.79 14913.5

四、加班

如因工作需要，生产及辅助人员周日需加班，按照正常出勤工资计算加班费。

五、周边环境

公司位于工业园区，位于区西南角，地理位置相对较为偏僻。

且工业园周边小区多为旧村改造的拆迁户，薪酬如果较低，在后期用人招工上难度较大。