行业背景
电子产品花样层出不穷，生命周期也越来越短，由此带来的是电子垃圾的产生。而日益普及的手机则可作为此类产品的代表之一。
据原剧院信息产业部发布的统计数据显示，截至今年2月，我国的手机用户已达到9亿人，庞大的用户群体不仅仅代表着移动通信服务在国内的普及程度，9亿这个数字也成为了废气手机的巨大基数。据说中国人每15个月就会换一部新手机，但是绝大多数旧手机都会被直接扔掉，回收比例不到1%。如今二次购机用户正逐渐成为购买新手机的主力军。由此引发出来的二手手机回收问题也日渐明显。
数量巨大的废旧手机停在用户手中，可谓隐患重重，废旧手机等电子产品报废之后，里面含有各种有毒，有害物质，不仅容易引发各种事故，而且对环境保护带来各种不利影响。一方面，废旧手机尤其是手机电池不经专项处理而随意丢弃，会对人体和环境产生极大的危害。与报废的电脑电视机冰箱，洗衣机一样，废旧手机的电池和其他部件中含有铅、镍、锌、铬等有毒物质；另一方面，如果将废旧手机运送到普通废旧垃圾场掩埋或焚化场焚烧，机身的塑料很难被土壤分解，容易造成环境污染；焚烧手机成生的气体会使人中毒，严重时可导致癌症、神经系统失调等疾病。
与此同时，一些手机回收贩子利用回收的旧手机进行翻新，当作新手机卖给消费者，类似这种损害消费者的现象也在极大的扰乱手机市场的正常运行。对此业内人士上周表示，目前我国缺乏相应完善的手机回收机制，相关部门应该加大对手机回收问题的处理力度，可借鉴国外的手机回收经验来予以完善的回收制度。
专家指出，处理电子垃圾的举措在于回收----废弃手机、手机充电器当中的金、银、铜、钴等都是贵重或稀有金属，在没有科学回收处理手段的情况下扔掉既是污染，也是浪费。但是到目前为止，对于这些手机垃圾的处理手段还是在不分类，不循环利用的基础上与其他垃圾产品进行“大锅烩”式的简单处理。
市场概貌
回收市场：
1. 手机市场概况
a) 这里主要说明手机市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少，找资料描述清楚手机游戏市场的发展势头，前景。告知投资人这个市场是一片光明的。
2. 团队介绍
a) 包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块主要是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。
3. 项目介绍
a) 说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费点、及乐趣产生的方式方法。怎么样引导用户付费。
b) 还要大概估算出付费用户的比例。比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付费。这600人大约能花费多少。也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。
c) 项目的开发周期，开发成本预算，包括人员成本，设备成本，办公地点成本，等等越详细越好
d) 最好罗列一个项目开啊计划
4. 产品运营计划
a) 产品做完了产品如何运营，及运营的成本。比如找哪些合作厂商，他们的合作模式成本是多少，产生效益的周期大约是多少。
b) 产品的2.0版本计划及开发周期预估，新功能评估。
5. 成本核算
a) 说清楚你要多少钱，用这些钱干什么事儿，这些钱怎么花。
6. 团队未来发展方向
a) 这里要说明如果你拿到投资，你成了了公司，公司的一个大概规划，比如研发为主的话，那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。
b) 还有团队未来要发展的规模，稍微写一下就可以不用很详细
7. 分红和退股机制
a) 投资人最关系的是什么时候能看到回头钱，所以项目盈利后怎么分红是他们比较关心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分为最常见。
b) 退股机制这块主要是说明如果投资人不想投资了撤资或者投资人想抛售手中股份的话怎么样处理。网上有自己了解一下。
一、手机地图项目总述
1、公司名称与发展历史
2、项目主营产品服务
3、项目商业模式概述
4、项目核心优势概述
5、项目财务盈收预测
6、项目融资计划概述
二、核心团队和组织架构
1、核心团队介绍
2、公司组织架构
三、手机地图项目方案介绍
1、项目整体方案
2、项目产品路线
3、项目当前状态
4、产品未来规划
四、手机地图项目开发费用
1、研发资金投入 2、研发人员投入
3、研发设备投入
五、手机地图项目市场分析
1、项目定位分析
2、项目行业分析
3、项目竞争分析
4、核心竞争力分析
5、项目SWOT分析
六、手机地图项目商业模式与营销策略
1、项目商业模式
2、项目营销策略
3、项目价格策略
七、手机地图项目未来发展战略
1、整体发展战略
2、产品研发战略
3、市场开发战略
八、手机地图项目融资需求
1、项目融资需求 2、项目资金使用
3、项目股份分配
九、手机地图项目财务分析与预测
1、项目财务假设
2、项目收益分析
3、项目成本分析
4、项目盈利预测
5、项目投资回报
6、项目敏感性分析
十、手机地图项目风险因素
1、项目技术风险
2、项目市场风险
3、项目管理风险
4、项目财务风险
5、项目政策风险
十一、手机地图项目退出机制
1、项目股票上市
2、项目股权转让 3、项目股权回购
1.企业的基本情况
成都市再生家园公司拟建于四川省成都市，公司将成立于2009年。公司位于成都市新都区，交通便利，拥有优越的地理位置和优良的社会、经济、历史、学术、教育等人文环境、发展潜力巨大。公司严格按照国家和省级的政策和规定，坚持“绿色经济，环保经济”理念，走可持续的再生经济发展之路。该公司目前集可回收垃圾回收、处理、销售为一体的资源利用循环集约化企业。
公司占地100余亩，员工100名，拥有四座高科技的垃圾分化处理仓库，注册资本8000万元，年产值达到1.59亿元。年处理垃圾10万吨。高效的生产、优质的服务来源于科学高效的经营管理。公司紧抓内部管理型战略，实施全面的预算管理，有效的规避和降低了企业运营风险。
公司在运营期间，科学的管理，正确的经营，完美的服务，赢得了顾客的信赖，在激烈的市场竞争中赢得了广阔的市场空间和良好的声誉。同时公司本着回馈社会的的信念，通过商业运作解决全民关注的环保问题，改善城市环境，提高社会资源的利用率，在一定程度上增加住户的收入。
在人们对环境要求日益提高的今天，成都市再生家园有限公司将会以开创的精神探索中国的城市环保之路，坚持内抓素质外塑形象的原则，立足成都放眼全国，秉承四川人务实精神，科学管理，抓住机遇，将会以一流的管理、一流的服务实现自己的不断飞跃，实现高附加值，清洁生产。把城市垃圾充分利用起来，同时创造公司的自身价值，创造出自己的品牌，逐步走向现代化的企业集团。
2.城市可回收垃圾回收项目
2.1项目简介
该项目是成都市再生家园有限公司的核心项目。该项目主要是通过构建一种新型的商业模式实现可回收垃圾的市场化模式。将可回收垃圾与人们日常生活的环境紧密联系在一起。
该项目的可回收垃圾来源于城市生活中居民的日常生活垃圾，与以往的垃圾回收模式相比，这种回收模式更加科学，有效。
2.2项目建立意义
中国目前传统的城市居民垃圾回收模式主要是一下两种：一种是通过从事垃圾回收工作的小作坊式经营主的走家串户收购，另一种是通过居民所居住的社区环保工人每天对社区居民垃圾进行集体统一回收。这两种模式存在的最大问题就是在垃圾的回收过程中无法做到科学分类，人为的加重了垃圾回收的成本，同时也会导致可回收垃圾的浪费。这种浪费对于我们这样一个资源相对不足的国家而言，损失是巨大的。
