赢在执行读后感

《赢在执行》读后感六篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。

以下是小编收集整理的《赢在执行》读后感六篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

《赢在执行》读后感1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行读后感。

本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。

言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。

在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。

我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。

联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。

就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。

对上级交与的任务没有任何借口的去执行。

这便是执行力的体现。

这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。

在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。

想用户之所想，急用户之所急。

在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。

众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。

树立关注安全，关爱生命的安全理念。

事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。

就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。

我认为，要提升个人的执行力首先要做到自动自发，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。

作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。

读赢在执行心得体会（精选5篇）读赢在执行篇1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。

表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

赢在执行读后感(精选10篇)赢在执行读后感（篇1）看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。

余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。

我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：1.思想态度决定结果;2.制定目标逐步跟进;3.因地制宜，勤于沟通;4.团队合作。

一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。

足见心理暗示的效果是多么强大。

现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都能够事半功倍。

二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。

只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。

我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。

制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。

比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。

当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。

如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。

反之，一切皆有可能。

想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。

三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。

别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜，没有具体情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理?另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本事没有偏差，执行起来自然也会有意外。

《赢在执行》读书心得体会《赢在执行》是由斯蒂芬·列特（Larry Bossidy）和查理·博尼斯（Ram Charan）合著的一本管理书籍，它主要讲述了如何通过强有力的执行来实现成功。

这本书从管理者的角度出发，强调了执行力的重要性。

作者认为，策略并不是成功的关键，而真正的关键在于有效地实施策略。

同时，作者指出，执行力不是天生的，它可以通过培养和发展不断提高。

通过实例和案例，作者分析了执行力的要素，并提供了一些实践性的方法和技巧。

首先，书中强调了领导者的重要角色。

作者认为，执行力来自于领导者的坚定决心和行动力。

领导者需要明确目标，并通过激发员工的动力和创造积极的工作环境来实现目标。

在书中，作者通过各种案例向读者们展示了执行力领导者的成功故事。

其次，书中还强调了公司文化的重要性。

作者认为，一个良好的公司文化是执行力的关键因素之一。

良好的公司文化能够营造出一个以实际行动和结果为导向的环境，激励员工积极主动地在工作中追求卓越。

此外，书中还介绍了战略执行的五个要素：明确责任、建立联系、制定计划、持续反馈和激励奖励。

作者指出，明确责任是执行力的基础，只有明确了每个人的责任，才能保证整个团队的执行力。

建立联系则是指确保各个部门和个人之间的协调合作，消除信息障碍，确保信息的流通。

制定计划是指制定清晰、明确的行动计划，确保每个人都知道自己应该做什么，怎样做。

持续反馈是指不断地监控和评估进展情况，及时调整和纠正错误。

最后，激励奖励则是指通过激励和奖励来鼓励员工积极参与，并推动公司的执行力。

《赢在执行》这本书给我留下了深刻的印象。

通过学习这本书，我认识到了执行力在管理中的重要性，以及如何通过培养和发展来提高自己的执行力。

书中的实例和案例给我提供了很多启发和灵感，让我认识到一个好的领导者必须具备坚定的决心和行动力，同时也需要激发员工的动力和创造积极的工作环境。

此外，书中还提到了一些实践性的方法和技巧，如清晰明确的目标设定、建立联系的沟通和协作，以及持续的反馈和激励奖励。

赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。

通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。

另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。

对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。

相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。

对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。

同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。

避免工作中的盲目性。

在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。

《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。

没有执行力，就没有竞争力。

”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。

平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。

在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。

视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。

责任至上，行胜于言。

我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。

责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。

由此可见，责任心也是执行力的源动力。

在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。

而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。

有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。

再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。

书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。

所以，执行的能力和心态尤为重要。

如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。

我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。

工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。

要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。

要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。

赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。

纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用7篇）当细细品完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的赢在执行读后感范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。

赢在执行读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。

虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。

作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。

所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。

态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。

在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。

”这就是不同的态度去对待工作。

我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。

其次不要找任何借口。

我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。

借口就是一种推责任的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。

因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。

今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。

最后要注重细节。

《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。

本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。

本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。

第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。

他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。

执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。

作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。

接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。

组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。

执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。

- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。

好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。

并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。

- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。

团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。

团队的成功取决于团队成员的能力和行动。

- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。

有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。

第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。

作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。

赢在执行力读后感范文（通用5篇）1.赢在执行力读后感范文第1篇读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。

执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。

执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。

执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。

做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。

我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。

队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。

力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。

首先是要有一个良好的综合素质。

无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。

有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。

很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。

联想集团就是一个很好的例子。

1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。

一个优秀的企业因为执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。

从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。

所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。

1、多做事情，少问问题。

2、做事情少找借口。

3、注重细节。

4、领导在与不在一个样。

5、勇敢承担责任。

6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。

7、提高自己的业务水平。

8、勤沟通，好协调。

9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。

企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。