管理部岗位职责与权限
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11.5 公司内部绿化管理，负责绿化的种植、修剪、浇水、打农药、
除草等管理。
12.推行公司5s、创意工夫等活动并监督执行；
12.1 负责公司5s的检查和评比
12.2 创意工夫整体规划、创意工夫的宣导、收集、评比及创意工夫
的发布会的召开。
13.负责质量体系TS16949的建立与维护（体系文件、记录、表单表格等执行。
7.负责公司行政事务的对外联络，如环保、安全标准化、社保局、工会等
7.1 定期与外部行政单位联系，及时了解外部信息
7.2 接收到的外部信息内部落实。
8.负责公司企业文化及员工关系的建立；
8.1 员工活动的组织，如室内、户外的活动组织；
8.2 搭建公司和员工之间沟通桥梁，如员工意见和建议的收集改善
4.1 制定公司的年度培训计划
4.2 组织员工内部培训及进行培训后效果追踪
4.3 组织外部培训并进行外训效果的跟踪。
5.负责公司员工福利的建立及完善；
5.1 建立员工激励体制及福利政策
5.2 定期对福利激励体制和福利政策的评审完善。
6.负责维护和完善公司行政规章制度及监督制度的实施；
6.1 相关规章制度的建立
2.有对公司人员录用、调迁、调薪等的建议权；
3.有参与讨论制定公司组织架构及薪酬的权利；
4.有对不符合体系要求的过程要求整改的权利。
部门绩效衡量指标（KPI）
1.招聘及时率
2.员工流失率
3.员工满意度
4.纠正预防措施的结案率
编制者
批准
一次），并对管理评审输出内容的落实进行追踪。
15.负责公司客户审核及组织相关部门对不符合项进行整改。
15.1 协助各部门迎接客户审核的前期工作；
15.2 对审核结果进行落实追踪；
16. 负责公司所有8D、纠正预防的落实情况进行追踪
17. 总经办安排的其他工作。
部门职权
1.有要求公司所有员工遵守公司相关制度，并根据相关制度对员工做出相应之奖励及处罚的权利；
9.负责公司电脑、网络、电话及相关事务机的维护；
9.1 对公司内部的电子内设备进行日常的维护及编码管理
9.2 对新增设备进行采购及合理安排
9.3 与外部维修公司进行联络，对电子设备出现较大故障进行处理。
10.负责公司内办公设施和厂房设施的维护，如办公座椅、门窗维修等；
10.1 对办公设施和厂房外围的联络维修
2.1 根据人力资源规划进行人员招聘的计划
2.2 招聘计划的实施
2.3 招聘渠道的寻找，其中包括网络、现场、学校、猎头等。
3.负责公司薪酬、考核体系的维护及实施；
3.1 定期对薪酬水平进行评估
3.2 考核内容和考核目标定期组织评估
3.3 考核数据的审核及验证。
4.负责公司培训计划制定及培训之落实与评估；
10.1 对办公设施和厂房设施的日常维护和
11.负责公司后勤管理如：宿舍、食堂、车辆、门卫、绿化等；
11.1 宿舍的卫生管理，人员入、退宿管理，宿舍内相关设施的维护
11.2 食堂卫生和食品安全监督管理，食堂员工满意度调查
11.3 公务车辆管理、车辆使用安排及保养管理
11.4 门卫保安招聘、培训、考核等管理
管 理 部部门职责
适用部门
管理部
上阶部门下阶部门
部门架构：
部门职责
1.负责年度的人力资源之规划；
1.1 根据公司的年度经营目标，进行下年度的组织结构调整、岗位人
员编制增减、招聘渠道增减、培训经费预算等
1.2 进行考核指标和考核内容的规划
1.3 对薪酬结构是否进行调整进行规划。
2.负责公司人员招聘计划的制定及实施；
13.1 质量体系一、二、三阶文件的修订
13.2 质量体系运行记录的检查
13.3 体系文件、记录的管理与保存。
14.组织公司各部门进行内部审核和年度评审。
14.1 根据体系要求每年组织至少一次的内部审核，并对审核结果的纠
正措施进行追踪落实。
14.2 根据公司的经营状况和内部需要，定期组织年度评审（一年至少
除草等管理。
12.推行公司5s、创意工夫等活动并监督执行；
12.1 负责公司5s的检查和评比
12.2 创意工夫整体规划、创意工夫的宣导、收集、评比及创意工夫
的发布会的召开。
13.负责质量体系TS16949的建立与维护（体系文件、记录、表单表格等执行。
7.负责公司行政事务的对外联络，如环保、安全标准化、社保局、工会等
7.1 定期与外部行政单位联系，及时了解外部信息
7.2 接收到的外部信息内部落实。
8.负责公司企业文化及员工关系的建立；
8.1 员工活动的组织，如室内、户外的活动组织；
8.2 搭建公司和员工之间沟通桥梁，如员工意见和建议的收集改善
4.1 制定公司的年度培训计划
4.2 组织员工内部培训及进行培训后效果追踪
4.3 组织外部培训并进行外训效果的跟踪。
5.负责公司员工福利的建立及完善；
5.1 建立员工激励体制及福利政策
5.2 定期对福利激励体制和福利政策的评审完善。
6.负责维护和完善公司行政规章制度及监督制度的实施；
6.1 相关规章制度的建立
2.有对公司人员录用、调迁、调薪等的建议权；
3.有参与讨论制定公司组织架构及薪酬的权利；
4.有对不符合体系要求的过程要求整改的权利。
部门绩效衡量指标（KPI）
1.招聘及时率
2.员工流失率
3.员工满意度
4.纠正预防措施的结案率
编制者
批准
一次），并对管理评审输出内容的落实进行追踪。
15.负责公司客户审核及组织相关部门对不符合项进行整改。
15.1 协助各部门迎接客户审核的前期工作；
15.2 对审核结果进行落实追踪；
16. 负责公司所有8D、纠正预防的落实情况进行追踪
17. 总经办安排的其他工作。
部门职权
1.有要求公司所有员工遵守公司相关制度，并根据相关制度对员工做出相应之奖励及处罚的权利；
9.负责公司电脑、网络、电话及相关事务机的维护；
9.1 对公司内部的电子内设备进行日常的维护及编码管理
9.2 对新增设备进行采购及合理安排
9.3 与外部维修公司进行联络，对电子设备出现较大故障进行处理。
10.负责公司内办公设施和厂房设施的维护，如办公座椅、门窗维修等；
10.1 对办公设施和厂房外围的联络维修
2.1 根据人力资源规划进行人员招聘的计划
2.2 招聘计划的实施
2.3 招聘渠道的寻找，其中包括网络、现场、学校、猎头等。
3.负责公司薪酬、考核体系的维护及实施；
3.1 定期对薪酬水平进行评估
3.2 考核内容和考核目标定期组织评估
3.3 考核数据的审核及验证。
4.负责公司培训计划制定及培训之落实与评估；
10.1 对办公设施和厂房设施的日常维护和
11.负责公司后勤管理如：宿舍、食堂、车辆、门卫、绿化等；
11.1 宿舍的卫生管理，人员入、退宿管理，宿舍内相关设施的维护
11.2 食堂卫生和食品安全监督管理，食堂员工满意度调查
11.3 公务车辆管理、车辆使用安排及保养管理
11.4 门卫保安招聘、培训、考核等管理
管 理 部部门职责
适用部门
管理部
上阶部门下阶部门
部门架构：
部门职责
1.负责年度的人力资源之规划；
1.1 根据公司的年度经营目标，进行下年度的组织结构调整、岗位人
员编制增减、招聘渠道增减、培训经费预算等
1.2 进行考核指标和考核内容的规划
1.3 对薪酬结构是否进行调整进行规划。
2.负责公司人员招聘计划的制定及实施；
13.1 质量体系一、二、三阶文件的修订
13.2 质量体系运行记录的检查
13.3 体系文件、记录的管理与保存。
14.组织公司各部门进行内部审核和年度评审。
14.1 根据体系要求每年组织至少一次的内部审核，并对审核结果的纠
正措施进行追踪落实。
14.2 根据公司的经营状况和内部需要，定期组织年度评审（一年至少
