最新最全超市薪酬管理制度

超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度篇1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，规范员工的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与激励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理办法。

2.薪酬管理程序：2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度，控制和调整。

3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要。

3.2公平合理、充分体现价值与责任。

3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。

3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环。

3.5参考劳动力市场工资指导价位，合理确定工资标准和工资差距，工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。

3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内，由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。

3.7本办法适用于公司在职在岗员工。

公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。

二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式，员工分成3个职系，分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。

针对这3个职系，薪酬分别采取二种不同类别的发放形式：年薪制(与企业年度经营业绩相关)，等级工资制(与月度绩效相关)。

,2、享受年薪制的高管层，其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。

公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。

3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工，按月考核发放。

4、特聘人员的薪酬参照工资特区的有关规定。

三、薪酬结构1、年薪制(基数按公司与个人签订的合同计算)1.1年薪制分为月度基本薪酬、年度考核薪酬、超额奖金三部分。

1.2月度基本薪酬为年薪总额的60%，分月发放(年薪__60%/12)1.3年度考核薪酬为年薪总额的40%，年底根据经营指标的完成情况考核发放(具体指标按任务指标合同)1.4超额奖金，按年初签订的'任务指标合同，是超额完成部分的奖励2、等级工资制2.1公司工资等级共分21级(详细见下表)，分为月度工资和年终奖。

超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。

该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。

一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。

2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。

月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。

3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。

二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。

2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。

3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。

三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。

2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。

3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。

四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。

2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。

3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。

福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。

总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。

超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。

超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。

第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。

第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。

短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。

第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。

第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。

第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。

第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。

第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。

考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。

第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。

超市门店人员薪资制度
1. 引言
本文档旨在介绍超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。

2. 薪资结构
超市门店人员的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

2.1 基本工资
基本工资根据员工的职位级别和工作年限确定。

不同职位级别对应不同的基本工资水平，工作年限越长，基本工资越高。

2.2 绩效奖金
超市门店人员的绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，绩效评估结果分为五个等级，分别对应不同的绩效奖金水平。

绩效评估包括工作态度、销售业绩、客户评价等方面指标。

3. 薪资计算方法
薪资计算方法基于基本工资和绩效奖金的累加。

具体计算公式为：
薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金
4. 薪资调整方式
超市门店人员的薪资调整方式包括定期调整和绩效调整。

4.1 定期调整
定期调整是按照一定时间周期进行的薪资调整。

一般情况下，超市门店人员的薪资每年进行一次定期调整。

定期调整的幅度根据超市的实际情况和员工的绩效表现决定。

4.2 绩效调整
绩效调整是根据员工的绩效评估结果进行的薪资调整。

绩效评估结果越好，薪资调整幅度越高。

绩效调整一般在定期调整之外，根据需要不定期进行。

5. 总结
本文档简要介绍了超市门店人员的薪资制度，包括薪资结构、薪资计算方法和薪资调整方式等内容。

希望能对相关人员了解和管理薪资制度提供参考。

商超薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司实行以岗位工资为主，多种补贴和奖金相结合的薪酬体系。

第四条公司建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平、合理和竞争力。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，包括岗位工资和技能工资。

第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素划分不同的等级，实行等级工资制。

第七条技能工资根据员工的技能水平、专业技术资格等因素确定，分为技能工资和职称工资。

三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度绩效工资、年度绩效工资和奖金。

第九条月度绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率等。

第十条年度绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，年度绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第十一条奖金根据公司业绩和员工贡献程度确定，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

四、补贴和福利第十二条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

第十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，按照国家和公司相关规定执行。

五、薪酬调整第十四条公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬的竞争力和公平性。

第十五条员工晋升、岗位调整、技能提升等情况下，可以按照公司规定调整薪酬。

六、薪酬支付第十六条公司每月按时足额支付员工工资，工资支付方式为银行转账。

第十七条公司应当在每月工资支付日前向员工出具工资清单，员工对工资清单有异议的，可以在收到清单之日起五个工作日内向公司人事部门提出，公司应当在收到异议之日起五个工作日内核实并处理。

七、其他第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

超市经营员工福利与待遇管理制度1. 薪酬福利体系建立1.1 薪酬制度设定：超市将建立公正透明的薪酬制度，根据员工的岗位、工作表现、经验等因素制定合理的薪酬标准。

每位员工将有清晰的了解自己薪酬构成的机会，确保薪酬体系的公平性。

1.2 加班与节假日薪酬政策：超市将实施合理的加班和节假日薪酬政策，确保员工在特殊情况下的辛勤付出得到合理报酬。

同时，提供加班奖励机制，鼓励员工的积极性。

2. 福利制度规划2.1 医疗保险与社保：超市将为员工提供全面的医疗保险和社会保险，确保员工在生病或意外情况下能够得到及时的医疗救助和社会保障。

2.2 住房和交通补贴：超市将制定住房和交通补贴政策，根据员工的实际需求提供相应的福利，改善员工的生活和工作条件。

3. 员工培训与职业发展3.1 员工培训计划：超市将制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等，为员工提供广阔的发展空间。

3.2 岗位晋升机制：超市将建立透明的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和个人发展规划提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。

4. 节假日与休息规定4.1 节假日安排：超市将合理安排员工的节假日休息时间，确保员工在特殊时刻能够充分休息，保障身体和心理健康。

4.2 探亲假与带薪休假：超市将提供灵活的探亲假和带薪休假政策，满足员工因私人原因需要请假的需求，维护员工的家庭和个人生活平衡。

5. 健康与福利服务5.1 健康体检与保健：超市将为员工提供定期的健康体检服务，关注员工身体健康状况，提供健康管理建议。

5.2 心理健康支持：超市将建立心理健康支持服务体系，提供专业心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。

6. 团队建设与活动6.1 团建活动组织：超市将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训等，增强员工团队协作意识和凝聚力。

6.2 节日庆祝与员工生日：超市将定期举办节日庆祝活动和员工生日会，通过庆祝活动拉近员工之间的关系，营造积极向上的工作氛围。

超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。

说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。

（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。

（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。

2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。

（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。

具体见绩效工资计算办法。

（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。

（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。

发放比例由公司确定。

（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。

3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。

超市薪酬管理制度两篇篇一：超市薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理中层管理职系A类营业部部长、采购部部长B类行政部部长、财务部部长、企划部部长主管职系A类值班经理、计算机主管B类理货主管、安管主管、企划主管一般管理职系A类采购科员、财务科员B类行政科员、商管科员、企划科员普通员工A类司机、收银员、录入员B类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。

第一章总则第一条为规范生鲜超市员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生鲜超市员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第二章薪酬结构第三条生鲜超市员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、津贴补贴等组成。

第四条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。

第五条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况、顾客满意度等指标考核，体现多劳多得的原则。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条技能工资：根据员工具备的技能水平、专业能力等因素确定，鼓励员工提升自身技能。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，保障员工生活。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，员工应在规定时间内领取。

第十条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式，具体方式由员工自行选择。

第十一条薪酬发放时间：每月最后一个工作日发放上一个月的薪酬。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十三条定期调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、物价上涨等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十四条临时调整：根据公司业务发展、员工岗位变动、技能提升等因素，适时进行薪酬调整。

第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

第十六条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

超市薪酬标准1. 引言本文档旨在制定超市员工的薪酬标准，确保员工公平获得合理的报酬。

超市将根据员工的职位、工作表现和工龄等因素确定薪酬水平。

2. 职位分类超市将员工职位分为以下几类：- 高级管理职位：包括超市经理、助理经理等职位。

- 中级管理职位：包括各个部门的主管等职位。

- 普通员工职位：包括售货员、收银员等职位。

3. 薪酬标准超市将根据不同职位的工作要求和员工的工作表现确定相应的薪酬水平。

具体标准如下：3.1 高级管理职位- 基本薪酬：月薪为人民币30,000元。

- 业绩奖金：根据个人和团队的业绩表现进行奖励，最高可达基本薪酬的30%。

- 其他福利待遇：提供福利保险、带薪年假、绩效奖金等。

3.2 中级管理职位- 基本薪酬：月薪为人民币10,000元。

- 业绩奖金：根据个人和团队的业绩表现进行奖励，最高可达基本薪酬的20%。

- 其他福利待遇：提供福利保险、带薪年假、绩效奖金等。

3.3 普通员工职位- 基本薪酬：小时薪酬为人民币30元。

- 绩效奖金：根据个人的工作表现进行奖励，最高可达基本薪酬的10%。

- 其他福利待遇：提供福利保险、带薪年假等。

4. 工龄津贴超市将根据员工的工龄给予相应的津贴，具体标准如下：- 1年及以上：基本薪酬的5%。

- 3年及以上：基本薪酬的10%。

- 5年及以上：基本薪酬的15%。

5. 其他福利待遇除了以上薪酬标准，超市还将为员工提供以下福利待遇：- 五险一金：提供社会保险、住房公积金等。

- 带薪年假：员工享有带薪休假，具体天数根据工龄而定。

- 绩效奖金：根据个人和团队的绩效进行奖励。

- 培训发展：根据员工的岗位和发展需求，提供培训机会。

6. 结论以上为超市薪酬标准的主要内容，旨在确保员工获得公平合理的薪酬报酬。

超市将根据市场行情和员工表现等因素，不定期对薪酬标准进行调整，以更好地激励员工的工作热情和积极性。

希望以上内容符合您的需求，如有其他要求，请随时提出。

连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。

(2)薪水加奖制除固定薪水外，另行增加销售奖或目标达成奖的方式，可采取高薪水低奖或低薪水高奖制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。

(3)奖制薪水所得完全来自于奖，没有保障薪水，奖高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。

(4)钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。

另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。

此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。

(5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。

二.奖制度奖制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖的激励精神，一般常见的奖方式如下：(1)固定奖方式采用固定月数的年终奖，与营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。

购物中心岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了完善购物中心薪酬管理体系，激励员工积极性和创造性，根据国家法律法规、政策和购物中心实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于购物中心所有岗位的员工，包括管理人员、专业技术人员、销售人员、后勤人员等。

第三条薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与购物中心发展战略相结合的薪酬体系。

第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴、加班工资等部分组成。

二、基本工资第五条基本工资根据岗位等级、工作性质及员工资历等因素确定。

第六条岗位等级工资制：根据岗位的重要性、难易程度、工作环境等因素，将岗位分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。

第七条专业技术职务工资制：根据员工的专业技术职务等级，给予相应的工资待遇。

第八条新员工试用期工资：根据国家和地方规定，以及购物中心实际情况，为新员工设定试用期工资标准。

三、绩效奖金第九条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效等因素发放。

第十条个人绩效奖金：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素，每月评选并发放。

第十一条部门绩效奖金：根据部门业绩、团队协作、创新能力等因素，每季度评选并发放。

第十二条公司绩效奖金：根据公司年度业绩、发展速度、市场份额等因素，每年评选并发放。

四、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼物等。

第十四条五险一金：按照国家和地方政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十五条带薪年假：根据员工工作年限和实际工作需要，给予一定的带薪年假。

第十六条节日福利：在重要节日期间，为员工发放礼品或现金补贴。

第十七条生日礼物：为员工送上生日祝福和礼物，增加员工归属感。

五、加班工资第十八条加班工资按照国家和地方政策发放，分为平时加班工资和节假日加班工资。

第十九条平时加班工资：员工在法定工作时间之外加班，按照不低于工资的150%支付。

第二十条节假日加班工资：员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付。

超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高超市员工的工作积极性和工作效率，更好地激励员工的表现，我们制定了超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案，以确保员工薪酬的合理性和公正性。

2. 薪酬管理制度2.1 基本工资- 按照员工岗位的级别和工作经验确定基本工资水平；- 基本工资将根据员工的工作表现和绩效考核结果进行调整。

2.2 绩效奖金- 根据员工的工作表现，设立绩效奖金；- 绩效奖金根据员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评定。

2.3 加班补贴- 超市员工需要加班时，将按照国家劳动法规定支付加班补贴；- 加班补贴根据员工的加班时长和工作负荷进行计算。

2.4 奖惩机制- 在员工表现出色的情况下，将给予奖励，例如提升职位、发放额外奖金等；- 在员工工作不符合要求、或存在失职行为的情况下，将给予相应的惩罚，如降低岗位级别、扣除奖金等。

3. 绩效考核方案3.1 考核指标- 工作质量：员工完成工作任务的准确性、规范性；- 工作效率：员工完成工作任务的速度和效率；- 团队合作：员工在团队合作中的贡献、有效沟通能力；- 服务态度：员工对顾客的服务质量和态度。

3.2 考核周期- 绩效考核将定期进行，每季度一次；- 绩效考核结果将对员工的薪酬和晋升机会产生影响。

3.3 考核流程- 上级主管给予下级员工绩效考核表；- 员工根据考核表中的指标和要求，自评绩效，并填写相关工作及个人成就；- 主管根据实际工作情况和员工自评结果，对员工进行评定，并填写评定结果；- 绩效考核结果将作为工资调整和晋升的依据。

3.4 奖励与惩罚- 绩效考核优秀的员工将享受相应奖励，包括提升职位、发放额外奖金等；- 绩效考核不合格的员工将受到相应惩罚，包括扣除奖金、降低岗位级别等。

4. 审批与执行4.1 审批- 该薪酬管理制度及绩效考核方案需要经过上级主管批准后才能执行；- 上级主管需对方案进行审阅，并提出修改意见和建议。

4.2 执行- 一旦得到上级主管的批准，该薪酬管理制度及绩效考核方案将开始执行；- 相关部门需要保证薪酬发放的准确性和及时性，并按规定执行绩效考核。

第一章总则第一条为了规范公司零售人员的薪酬管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有零售人员，包括店长、店员、促销员等。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保公司利益与员工利益相结合。

第二章薪酬构成第四条零售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、学历、工作经验等因素，设定不同等级的基本工资标准。

2. 基本工资标准每年度进行一次调整，以适应市场行情和公司发展需要。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度销售业绩、客户满意度、店铺管理情况等因素进行考核。

2. 绩效工资占比不低于总薪酬的30%，具体比例根据岗位和工作性质确定。

第七条奖金：1. 设立年终奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等，以激励员工积极性。

2. 奖金发放标准根据公司年度业绩、员工个人表现和团队贡献等因素确定。

第八条补贴：1. 住宿补贴：根据员工居住地和工作性质，提供一定数额的住宿补贴。

2. 交通补贴：根据员工上下班交通距离，提供一定数额的交通补贴。

3. 餐饮补贴：根据员工工作性质，提供一定数额的餐饮补贴。

第九条福利：1. 依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

2. 提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。

3. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或特殊情况，可适当调整。

第十一条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十二条薪酬发放前，人力资源部门将对员工的考勤、绩效、奖金等数据进行审核，确保薪酬发放准确无误。

第四章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十五条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。

超市薪酬管理制度1. 简介本文档旨在制定超市的薪酬管理制度，以确保公平、公正的薪酬分配，并激励员工提高工作绩效。

2. 薪酬组成薪酬将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据员工职位和等级确定的固定薪资。

- 绩效奖金：根据员工工作成绩和综合评定进行奖励的变动薪资。

- 加班津贴：根据员工实际加班情况支付的额外津贴。

- 其他福利：包括社会保险、健康保险等附加福利。

3. 薪酬管理原则- 公平公正：员工薪酬应该根据工作职责、绩效和贡献来确定，避免任何形式的歧视或偏袒。

- 激励机制：薪酬制度应该设立相应的激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。

- 市场导向：薪酬水平应该参照行业市场水平，并适时进行调整，以确保薪酬具有竞争力。

- 透明公开：薪酬制度应该向员工进行透明的解释和沟通，确保员工了解薪酬构成和计算方式。

- 法律合规：薪酬管理制度应符合国家相关法律法规的规定，遵循合法合规的原则。

4. 薪酬评定与调整- 绩效评定：定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定绩效奖金的发放标准。

- 薪酬调整：根据员工的绩效评定结果和市场行情，进行薪酬调整，确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。

5. 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，员工不得将其薪酬情况向外界泄露，避免对员工之间造成不必要的比较和冲突。

6. 监督与违规处理公司将建立监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。

对于任何故意违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分措施。

7. 其他事项- 具体薪酬标准和计算方法将根据公司实际情况进行制定，并以书面形式发布给所有员工。

- 本制度自发布之日起生效，并视需要进行修订和调整。

以上为超市薪酬管理制度的内容概要，详细内容以实际制定的文档为准。

超市员工薪资方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的香气弥漫在空气中。

我开始构思这份超市员工薪资方案，这可是我十年的经验积累，让我来为大家详细梳理一番。

一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工薪资的核心部分，根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素来确定。

基本工资应不低于当地最低工资标准，以确保员工的基本生活需求。

2.岗位工资岗位工资是对员工所在岗位的额外补贴，旨在激励员工发挥岗位优势，提高工作效率。

岗位工资根据岗位性质、工作强度等因素设定，可分为几个档次。

3.绩效工资绩效工资是对员工工作表现的奖励，分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。

月度绩效以销售额、客户满意度等指标为依据；季度绩效以部门整体业绩为考核标准；年度绩效则以公司整体业绩为依据。

4.激励奖金激励奖金是对员工特殊贡献的奖励，如优秀员工奖、创新奖等。

奖金金额可根据公司实际情况和员工贡献度来确定。

二、薪资调整1.定期调薪公司应设立定期调薪制度，每年至少调整一次员工薪资。

调薪幅度可根据公司业绩、市场行情等因素来确定。

2.临时调薪在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可进行临时调薪。

临时调薪应充分考虑员工的实际工作表现和能力。

三、薪资发放1.发放时间薪资发放时间应遵循国家规定，每月底前发放当月薪资。

如遇节假日，可提前发放。

2.发放方式薪资发放方式可采用现金、银行转账等多种形式。

员工可根据个人需求选择合适的发放方式。

四、福利待遇1.社会保险公司应为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的合法权益。

2.住房公积金公司应按照国家规定，为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

3.带薪休假员工享有国家规定的带薪休假，包括年假、病假、产假、陪产假等。

4.节假日福利公司应在春节、中秋节等传统节日，为员工发放节日礼品或购物卡，以表达关爱。

5.员工培训公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为员工提供晋升机会。

第1篇第一章总则第一条为规范商场员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强商场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于商场全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条商场员工薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条商场员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作态度等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条奖金：包括年终奖、季度奖、优秀员工奖等，用于表彰优秀员工和激励全体员工。

第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，用于改善员工生活。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定节假日及公司规定休息日调整。

第十一条薪酬发放时间：每月10日前发放上月工资。

第十二条薪酬发放方式：采用银行转账、现金发放或公司内部工资卡等方式。

第十三条以下情况可调整薪酬：（一）员工晋升、降职、调动等岗位变动时，根据新岗位薪酬标准调整薪酬；（二）员工工龄、学历、职称等发生变动时，按照公司薪酬管理规定调整薪酬；（三）公司根据市场行情、行业水平、经营状况等因素调整薪酬。

第四章绩效考核第十四条商场设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第十五条绩效考核内容包括：（一）工作绩效：完成工作任务的效率、质量、效果等；（二）工作态度：责任心、敬业精神、团队协作等；（三）工作能力：业务能力、学习能力、创新能力等。

第十六条绩效考核采用定性与定量相结合的方式，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章奖惩第十七条商场设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。

第十八条奖励分为：（一）优秀员工奖：对年度考核优秀的员工给予奖励；（二）季度奖：对季度考核优秀的员工给予奖励；（三）单项奖：对在特定项目或工作中表现突出的员工给予奖励。

个体超市薪酬管理制度一、前言个体超市是零售业中的一种经营形式，是由个人或少数投资者组织经营。

在现代社会中，个体超市的数量庞大，承担了重要的零售服务职能。

为了吸引和留住优秀的员工，个体超市必须建立完善的薪酬管理制度，以激励和保障员工的工作积极性和稳定性。

二、薪酬管理的重要性1.激励员工。

合理的薪酬管理可以激励员工提升工作积极性和效率，促进个体超市的盈利增长。

2.吸引和留住人才。

个体超市需要招聘和留住优秀的员工，通过良好的薪酬管理制度，可以提高员工的忠诚度和工作稳定性。

3.提高员工的工作满意度。

良好的薪酬管理可以使员工感到自己的劳动得到了公平对待，从而提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。

三、个体超市薪酬管理制度的建立1.确定薪酬水平。

个体超市应该根据员工的岗位职责、工作经验、能力水平等因素，确定不同员工的薪酬水平，并制定相应的薪酬政策。

2.考核绩效。

个体超市应该建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，对其进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬水平。

3.薪酬激励机制。

个体超市可以通过提供绩效奖金、年终奖金、提升岗位等形式，激励员工提升工作业绩。

4.公开透明。

个体超市应该将薪酬管理制度公开透明化，让员工了解自己的薪酬构成和薪酬调整规则，增加员工的信任和认同感。

5.合法合规。

个体超市在制定薪酬管理制度时，应符合相关法律法规和行业规范，确保员工的权益得到保障。

四、个体超市薪酬管理制度的优化1.灵活多样。

个体超市应根据员工的实际需求和公司的发展目标，不断优化和调整薪酬管理制度，使其更具灵活性和适应性。

2.注重员工发展。

个体超市应该注重员工的职业发展和成长，通过提供培训机会、晋升通道等方式，帮助员工提升职业能力和获得更高的薪酬。

3.建立激励机制。

个体超市可以根据员工的绩效表现，建立明确的激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

4.员工参与。

个体超市可以邀请员工参与薪酬管理制度的建设和优化，增强员工的参与感和归属感，提高薪酬管理制度的执行效果。