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房建工程创新创效措施方案一、前言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱行业，对于城市建设和发展起着至关重要的作用。
然而，在当前社会经济形势下，房建工程的发展面临着许多挑战，如资源浪费、环境污染、劳动力成本上涨等。
因此，为了提高房建工程的创新能力和创效水平，实现可持续发展，我们需要采取一系列创新创效措施来应对当前的挑战。
二、创新创效措施1. 推动绿色建筑绿色建筑是指充分考虑建筑本身和室内环境的生态建筑，它可以减少对自然资源的消耗，减少废弃物的产生，促进对环境的保护和可持续发展。
因此，我们应该积极推动绿色建筑理念，通过采用绿色建材、节能设计和智能管理等手段来降低建筑对环境的影响。
2. 促进工程技术创新工程技术的创新是提高工程质量和效率的关键，我们应该加大对工程技术创新的投入，积极引进国内外先进的施工技术和设备，推动工程施工的数字化、智能化和自动化，提高工程施工的精度和效率。
同时，建立并完善技术标准，推广先进的工程管理模式，提高工程项目的整体绩效。
3. 加强项目管理项目管理是保障工程质量和进度的关键，我们应该加强对项目管理的重视，注重项目管理的规范化和精细化，建立健全的项目管理体系，加强对工程进度、质量和安全的监督和检查。
同时，加强与业主和施工方的沟通和协调，协助解决项目实际中的矛盾和问题，确保项目按时按质完成。
4. 提高施工质量施工质量是工程质量的重要保障，我们应该加强对施工质量的管理和控制，通过加强对施工现场的管理和监督，提高施工工人的技术水平和素质，规范施工作业，严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求。
5. 降低建筑成本建筑成本的高低直接影响着工程的盈利能力和社会经济效益，我们应该降低建筑成本，提高工程的投资回报率。
在降低建筑成本的同时，不断提高工程的品质和服务水平，满足广大客户的需求，打造有竞争力的房建工程产品。
三、创新创效措施的实施1. 建立科学的技术创新体系我们应该建立科学的技术创新体系，加大对科研项目的支持和投入，鼓励技术人员在工程领域进行创新研究，不断积累科技创新成果，促进工程技术的进步和发展。
科技创效实施方案范本一、背景分析。
随着科技的迅猛发展，各行各业都在不断寻求科技创新来提高效率、降低成本、增强竞争力。
而科技创效实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高生产效率，通过科技创新，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 优化管理流程，利用科技手段优化企业管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
3. 提升竞争力，通过科技创新，提升企业的技术实力和市场竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案。
1. 加强科技研发，增加科技研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品研发水平和生产效率。
2. 优化生产流程，通过信息化手段，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 强化管理信息化建设，建立完善的管理信息系统，实现信息共享和业务流程自动化，提高管理效率和决策水平。
4. 建立科技创新机制，建立科技创新激励机制，鼓励员工提出创新点子，推动科技创新成果的转化和应用。
5. 加强人才培养，加大对科技人才的培养和引进力度，提高企业的科技创新能力和核心竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定科技创效实施方案，由企业领导班子牵头，成立专门的科技创效实施小组，制定详细的实施方案和时间表。
2. 落实科技创效投入，根据实施方案，合理分配科技创效投入，确保资金、人力、物力的充分保障。
3. 推动科技研发和引进，加大科技研发投入，积极引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 推进信息化建设，加强管理信息化建设，建立健全的信息管理系统，实现信息共享和业务流程自动化。
5. 加强科技创新机制建设，建立科技创新激励机制，鼓励员工提出创新点子，推动科技创新成果的转化和应用。
6. 加强人才培养，加大对科技人才的培养和引进力度，提高企业的科技创新能力和核心竞争力。
五、效果评估。
1. 生产效率提升，通过科技创效实施方案的执行，企业生产效率得到明显提升，生产成本得到有效控制。
2. 管理效率提高，管理信息化建设的推进，使得企业管理效率得到提高，决策水平得到提升。
建筑施工企业技术创新规划及措施.doc外唐智库第一篇范本（正式、专业风格）：一、引言本文档旨在制定建筑施工企业技术创新规划及相关措施，以推动企业在技术创新方面取得长期发展。
本文档将详细规划企业技术创新的目标、内容、时间安排及实施措施。
二、技术创新目标1. 提高施工期间的工作效率和质量水平，以满足客户的需求。
2. 引入先进的施工技术和设备，提升企业的市场竞争力。
3. 优化施工流程，减少资源浪费和环境污染。
4. 建立健全的技术研发体系，培养和吸引高素质的技术人才。
三、技术创新内容1. 引进新型施工技术，如BIM（建筑信息模型）技术、预制装配建筑技术等。
2. 探索绿色建筑施工方法，注重节能环保。
3. 提升施工管理水平，实现信息化管理和智能化施工。
4. 开展技术研发，推动施工材料和设备的创新。
四、技术创新时间安排1. 第一年：建立技术创新团队，收集市场需求，制定技术创新方案。
2. 第二年：引进新型施工技术，进行试点项目并进行评估。
3. 第三年：完善施工流程，优化施工管理，不断提升工作效率和质量。
4. 第四年及以后：持续开展技术研发，推动施工材料和设备的创新。
五、技术创新实施措施1. 建立技术创新投入机制，保证技术创新的持续性。
2. 加强人才培养和引进，提高团队的研发能力。
3. 合理运用科技助力，推动施工流程的优化和智能化升级。
4. 加强与高校、科研机构的合作，开展联合研发项目。
六、附件本文档涉及的附件包括：1. 技术创新团队组织机构图。
2. 技术创新方案细化表。
3. 技术创新投入计划及预算表。
4. 技术研发项目进度安排。
七、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：1. BIM技术：Building Information Modeling，即建筑信息模型，是利用数学化的方法描述建筑物及其过程的科学。
2. 绿色建筑：以节能、环保、健康和舒适为目标的建筑。
3. 节能环保：指在建筑施工过程中，通过采用节能和环保技术措施，减少能源消耗和环境污染。
技术创新规划与措施一、公司目前现状：********公司成立于*****年，注册资本****万元，固定资产近****万元，各类专业技术人员三百余人。
目前拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质，钢结构、机电设备安装、装饰装修及公路、桥梁等多项专业承包一、二级资质。
二、公司目前技术现状：1、建成了一批技术复杂、质量要求高的市政、房建等工程项目。
2、出现了一批水平较高的新技术、新工艺、新工法。
2.1粗直径钢筋的直螺纹连接技术凡梁、柱中直径22以上的粗钢筋，采用焊接接长时，不易保证质量，作为建设部大力推广应用的新工艺，采用直螺纹等机械连接新工艺，不仅可大大节约钢材，而且施工时，不受天气影响，有利于保证工期。
2.2胶合板大模板模板使用胶合板大模板，采用适当厚度的防水胶合板代替钢制模板的板面，从而大大降低模板重量，增强模板刚度。
由于该模板对原钢制模板的肋骨结构进行了改进：采用薄壁型钢为横肋，配以数量最少的（两股）成对槽钢为竖肋，使该模板的挠度控制在面板ｆ／Ｌ≤1/500，横竖肋f／Ｌ≤1/500。
该模板除了具有钢制模板的优点外，还具有重量轻，用材少，组装灵活，通用性强，周转次数多的特点。
2.3混凝土裂缝控制技术大体积砼工程浇筑、抹面完成后及时覆盖一层塑料薄膜，浇筑完成8小时候进行浇水养护。
7天后检查砼表面颜色发青，且未发现裂纹，达到了有效控制内外温差，减小变形，防止有害裂缝的发生和发展的效果。
混凝土控制的施工技术在工程施工中提高了经济效益、降低了工程成本，同时也保证了工程质量。
3、推广了一批节材、节能、经济效益显著的成果。
已申报完成并正在推广的QC小组活动成果有：***********质量控制。
已审批通过并正在推广的企业工法有：******施工工法。
三、2018年技术创新规划与措施1、组织好在建工程的技术攻关，及时解决建设工程施工中的关键技术，保证在建项目的顺利实施。
2、努力提高工程质量、满足结构安全和使用功能的要求。
科技创效实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN目录1、编制依据................................................................................................ 错误!未定义书签。
2、工程简介................................................................................................ 错误!未定义书签。
工程基本信息...................................................................................... 错误!未定义书签。
工程概况.............................................................................................. 错误!未定义书签。
科技创效目标...................................................................................... 错误!未定义书签。
3、科技创效管理体系................................................................................ 错误!未定义书签。
组织机构.............................................................................................. 错误!未定义书签。
领导小组主要职责.............................................................................. 错误!未定义书签。
建筑科创方案建筑科创方案一、背景介绍随着时代的发展，建筑行业也需要跟上科技创新的步伐，以满足人民对于更高品质、更智能、更可持续的建筑需求。
因此，本方案旨在推动建筑科技创新，提出一系列切实可行的解决方案，以促进建筑行业的发展。
二、问题分析目前，建筑行业存在一些问题，如建筑材料不够环保、建筑能耗过高、施工速度慢等。
这些问题严重影响了建筑行业的可持续发展。
因此，我们需要通过科技创新来解决这些问题。
三、解决方案1. 开发新型建筑材料：利用绿色环保材料取代传统的建筑材料，如使用可再生能源材料、绿色建筑材料等，以减少对环境的影响，并提高建筑的品质。
2. 推广智能建筑系统：引入智能化技术，利用物联网、人工智能等技术来实现建筑设备的自动化控制，提高能源利用效率，从而降低建筑的能耗。
3. 运用BIM技术：采用建筑信息模型（BIM），能够在建筑设计、施工、运营各个阶段中协同工作，提高工作效率，减少错误和浪费，提高建筑质量。
4. 推进建筑工业化：推动建筑工程的标准化、模块化、工厂化生产，减少现场施工工期和安全隐患，提高建筑工程施工质量。
5. 制定更严格的建筑能效标准：建立更严格的能效标准，以鼓励建筑行业采用节能材料和技术，推动建筑行业的可持续发展。
四、实施方案1. 建立科创团队：成立一个专门的科创团队，由建筑设计师、工程师、科学家等专业人士组成，共同研究建筑科技创新。
2. 投入资金：向政府、企事业单位申请资金支持，用于建筑科技创新项目的研发和实施。
3. 加强合作与沟通：与相关行业、高校、研究机构建立密切联系，共同研究建筑科技创新问题，加强合作与交流。
4. 鼓励创新：设立奖励制度，鼓励建筑行业从业者积极参与建筑科技创新，提出创新方案，并给予相应的奖励和荣誉。
5. 推广应用：将科技创新成果推广应用于实际建筑项目中，并通过展览、交流会等形式向公众宣传，提高人们对于建筑科技创新的认识和意识。
五、预期效果通过实施上述方案，预计能够取得以下效果：1. 减少资源消耗：通过使用环保材料和智能控制系统，减少建筑对于资源的消耗，实现绿色可持续发展。
住建推进科技创新工作方案以下是 6 条主题为“住建推进科技创新工作方案”：1. 咱得让科技在住建领域大显身手啊！就好比给房子装上智能的翅膀！你想想看，以后咱的家能根据天气自动调节温度、湿度，那得有多爽！加大对智能建筑技术的研发投入，组织专家们聚在一起好好研讨，找到最适合的方案。
鼓励建筑企业勇敢尝试新科技，把那些新鲜好玩的科技成果都用起来。
咱可不能落在时代后头，得抓住这个机遇，让住建给咱来个大变身！2. 你说咱能不能搞个科技创新大赛啊，在住建行业里！就像电视上那些比赛似的，让大家都来亮出自己的绝招。
比如说，谁能想出最节能的房屋设计，谁能搞出最便捷的施工方法。
然后给优胜者大大的奖励，让大家都有动力去创新。
咱住建可不能老一套啊，得跟上时代的步伐，让科技带着我们向前冲！这么好玩的事儿，难道不该赶紧试试吗？3. 嘿，把科技融入住建不能光说不练啊！可以找些试点项目嘛，就像先种下几颗创新的种子。
比如选个小区来尝试全新的智能管理系统，看看效果咋样。
大家都来出谋划策，共同把这个试点做好。
成功了就推广开来，让更多人享受科技创新的好处。
咱可不能只喊口号，得实实在在地干起来呀！这多有意思，难道不心动吗？4. 咱是不是该给那些搞住建科技创新的人才更多机会呀？就像给赛车手铺上最好的赛道一样！提供足够的资金支持，让他们能放开手脚去干。
再建立一些交流平台，让他们能互相学习、互相启发。
这样一来，会有更多的好点子涌现出来。
难道让人才埋没吗？当然不行啊，得让他们发光发热！5. 咱能不能把互联网也拉进住建的怀抱呀？就像好兄弟拥抱一样！利用互联网来实现远程监控房屋状态，在线报修啥的。
也可以搞个住建的 APP，让人们办事更方便。
这多时髦啊！大家肯定会喜欢的。
还等什么呢？赶紧行动起来才对呀！6. 哇塞，想象一下要是住建局和科技企业紧密合作，那会擦出什么样的火花？肯定像烟花一样绚烂！双方共同研发新技术，用于住建领域，多棒啊！定期开展研讨会，互相分享经验教训。
房建科技创效实施方案随着科技的不断发展和进步，房建行业也在不断探索和应用新的科技手段，以提高生产效率、降低成本、提升质量和安全水平。
在当前的大环境下，房建科技创效实施方案显得尤为重要。
本文将就房建科技创效实施方案进行探讨和分析，以期为相关从业者提供一些参考和借鉴。
首先，我们需要明确房建科技创效的核心目标是什么。
在我看来，房建科技创效的核心目标就是要通过科技手段提高生产效率，降低成本，提升质量和安全水平。
这就要求我们在实施科技创效方案时，要注重以下几个方面的工作：一、加强科技创新，推动技术应用。
在房建科技创效实施方案中，我们要加大科技创新的力度，推动新技术的应用。
比如，可以引进先进的建筑施工技术和设备，采用BIM技术进行设计和施工，推广智能化建筑材料和设备等。
这些新技术的应用可以有效提高施工效率，降低施工成本，提升建筑质量和安全水平。
二、优化管理模式，提高管理效率。
在房建科技创效实施方案中，我们还要优化管理模式，提高管理效率。
可以采用信息化管理系统，实现施工过程的全程监控和管理，提高施工组织和协调能力。
同时，还可以通过数据分析和人工智能技术，对施工过程进行预测和优化，提高管理效率，降低管理成本。
三、注重人才培养，提升员工素质。
在房建科技创效实施方案中，我们还要注重人才培养，提升员工素质。
可以通过培训和学习，提高员工对新技术的应用能力，增强员工的创新意识和团队合作能力。
这样可以有效提高施工效率，降低施工风险，提升施工质量。
综上所述，房建科技创效实施方案是一个系统工程，需要全行业的共同努力和合作。
只有不断加强科技创新，优化管理模式，注重人才培养，才能真正实现房建科技创效的目标，推动房建行业的健康发展。
希望本文的探讨和分析能够为相关从业者提供一些启发和借鉴，共同推动房建科技创效实施方案的落地和实施。
建筑工程创优实施方案及主要措施创优工程必须做到“人无我有、人有我优、人优我新”，不断进行技术创新和质量改进。
针对本工程高质量目标，采取以下主要针对性措施：１、政策落实，奖惩兑现首先将该工程列入本公司重点工程，法人项目，对该工程除从人、财、物上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。
明确该工程创市标化工地，否则对项目部作相应处罚，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。
实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。
对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。
2、组织保障⑴配好项目班子建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。
要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，同时根据本工程结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。
⑵优化工种班组本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中楼梯踏步、屋面细部等由本公司精品班组负责操作。
3、施工方案先行一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。
我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如地下室土方开挖方案、施工排水组织方案、混凝土浇捣方案、填充墙砌筑方案、装饰工程施工方案等，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批。
工程科技创效方案模板一、项目背景（一）项目介绍本项目旨在通过科技创新手段，提高工程生产效率，降低成本，实现更高的经济效益和社会效益。
项目涉及的领域包括但不限于：建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程、环境工程等，旨在提高工程项目的设计、施工、监理等各个环节的效率和质量。
（二）项目背景当前，我国工程建设行业普遍存在的问题包括：工期延误、成本超支、质量安全隐患等。
此外，传统的工程施工模式相对落后，缺乏创新，且存在大量人力资源低效利用和环境资源浪费等问题。
因此，通过引入先进的科技手段，提高工程科技创效成为当前该行业发展的迫切需求。
二、项目目标（一）项目目标本项目旨在通过科技创新，实现以下目标：1. 提高工程项目的设计、施工、监理等环节的效率和质量，使工程项目得以优质、高效地推进；2. 减少工程建设过程中的成本支出，提高效益、降低资源浪费；3. 提高工程项目的安全性，减少事故发生。
（二）项目期望效果本项目期望实现以下效果：1. 典型工程项目在建设工期内高质量完工，并达到客户满意度；2. 工程项目施工成本减少10%以上，资源利用效率提高20%以上；3. 工程项目施工过程中事故发生率降低50%以上。
三、科技创效方案内容（一）方案背景分析在工程科技创效的实践中，需充分考虑以下几个方面的因素：1. 工程生产中的特殊性要求。
不同类型的工程项目存在不同的生产特点和市场需求，需根据具体情况制订科技创效方案；2. 科技创新手段的应用前景。
当前科技发展迅猛，如人工智能、大数据、物联网等新技术对工程生产具有重要影响，值得引入和应用；3. 国家政策法规的指导。
当前我国政策法规对于节能减排、科技创新等方面均有明确要求，我们的科技创效方案需与国家政策法规相一致。
（二）方案实施内容和步骤1. 工程项目管理平台的建设。
通过引入信息化管理平台，实现工程项目的全过程信息化管理，包括设计、招投标、施工、验收等全流程信息互通，提高工程生产效率。
目录一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2参建单位 (1)1.3项目特点及难点 (1)二、编制依据 (3)2.1 公司科技创效管理文件 (3)2.2 公司科技创效指南 (3)2.3 公司指导手册 (3)2.4公司现行的标准化施工操作手册 (3)2.5 项目工程特征 (3)2.6 当地工程建设环境 (3)三、科技创效目标 (4)3.1科技创效总目标 (4)3.2科技创效目标分解 (4)四、科技创效组织机构 (5)4.1科技创效领导小组 (5)4.2职责分工 (5)五、科技创效策划及实施计划 (7)5.1临建类 (7)5.2地基与基础 (8)5.3主体结构 (11)5.4建筑装饰装修 (16)5.5建筑屋面 (19)5.6其他——安全防护类优化 (20)5.7其他——智慧工地类 (21)六、科技创效实施措施 (22)七、科技管理目标指标分解 (53)八、科技创效保证措施 (54)8.1建立实施保证体系 (54)8.2分析项目风险 (55)8.3制定科技创效实施计划 (55)8.4科技创效策划交底与培训 (56)8.5科技创效资金保障 (56)8.6科技创效实施过程 (56)8.7科技创效奖惩措施 (56)8.8科技创效效益分析 (57)8.9科技创效成果推广 (57)九、科技创效工作实施管理流程 (58)9.1申请立项及分级审批 (58)9.2组织实施 (58)9.3验收资料预审 (58)9.4优化效益的认证 (59)9.5奖罚办法 (60)十、附件 (61)一、项目概况1.1工程概况本工程位于深圳市宝安区松岗街道东方大道南侧园区，工程分为三个单体工程，即联投东方国际大厦、联投东方世家花园（不含桩基）、联投东方世家花园（A417-1811）（暂定名）。
本工程东侧为东方市场、居民区，南侧为待建学校、电厂旧址，西侧为联投电子城，北侧为东方大道，包含1栋集商业、办公、公寓一体的综合办公楼，2栋商业、住宅、公共设施综合体。
联投东方国际大厦规划建造1栋，用地面积4284.5㎡，总建筑面积52171.3㎡，地下4层，地上最高33层，建筑最高高度149.85m，塔楼采用框架核心筒结构形式。
联投东方世家花园（不含桩基）规划建造3座，用地面积11950.22㎡，总建筑面积92858.92㎡，地下3层，地上最高42层，建筑最高高度136.75m，塔楼采用框架核心筒结构形式。
联投东方世家花园（A417-1811）（不含桩基）规划建造5座，用地面积21974.6㎡，总建筑面积191150㎡，地下3层，地上最高42层，建筑最高高度144.15m，塔楼采用框架核心筒结构形式。
联投东方世家花园幼儿园规划建造1栋，用地面积2400㎡，总建筑面积2498.22㎡，地上3层，建筑最高高度11.2m。
采用框架结构。
1.2参建单位参建单位单位名称建设单位深圳市联投置地有限公司设计单位深圳市华筑工程设计有限公司勘察单位深圳市长勘勘察设计有限公司施工单位中建二局第二建筑工程有限公司监理单位深圳市赛格监理有限公司1.3项目特点及难点1、本项目工期紧张。
根据工期节点要求，项目开工日期：2019年11月8日，竣工日期：2021年11月8日。
总工期736日历天。
项目正负零节点、售楼展示区节点、主体封顶节点等工期紧张，各工序交叉作业复杂。
项目需在两年内完成竣工验收，且主体结构施工阶段多面临雨季台风，工期压力巨大。
2、现场内外交通指挥协调量大。
大门外为东方大道主干道，车流量大，交通控制严格。
因工程工期紧，前期短期内投入大量的资源、中后期大量周转材料退场、工艺设备大量进场，现场交通流量大。
如何合理策划场内外交通，确保现场交通安全有序是管理的重点。
3、总承包施工管理与协调难度大。
本工程体量大，专业分包多，如何加强总承包管理、对各专业分包进行有效得协调，确保工程目标的实现是本工程施工的重点。
4、安全文明施工管理难度大。
工程工期紧，施工面积大，资源投入量大，施工全过程均处于抢工状态，专业分包工程多、交叉作业多，安全管理点多面广、难度大。
5、本工程质量要求高，创优、局观摩是本工程的重点。
本质量目标为确保获得深圳市优质工程奖，做好项目全过程质量控制，确保达到质量目标是本工程的重点。
6、营销中心及样板房施工重难点。
本工程营销中心位于2#地块一区首层，2020年7月30日需达到营销中心开放的节点要求，工期非常紧张。
本工程2#地块2单元和3#地块1/2/4/5单元四层均有精装修和毛坯房展示样板房，且4层结构采用铝木结合方式施工，如何保证结构施工质量是本工程施工重点。
7、总平面规划需多次调整，迁移难度大。
由于1#地块南侧为政府学校项目，1#、2#地块之间为政府市政道路项目，在1#、2#地块主体结构出正负零后需要插入施工，对整体施工现场材料堆放和材料场地内运输影响较大。
3#地块东南侧为4#地块，前期3#地块地下室结构施工阶段，此处为钢筋加工车间和材料堆放场地，待3#结构出正负零，场地周边需要及时回填，幼儿园区域加工车间和材料堆场迁移到回填区域，同时4#地块幼儿园桩基进场施工，并在2个月内完成结构封顶，施工节点紧张。
8、深化设计难度大。
本工程2#、3#地块地上4层到屋面层采用铝合金模板施工，4层和避难层及屋面层为非标准层，需采用铝木结合的方式施工，结构在4层到6层设计存在钢板剪力墙，外墙结构为全混凝土结构，主体外架采用悬挑式外脚手架，如何将钢结构深化和铝模深化、悬挑外架施工融合为一体，是工程重难点。
二、编制依据2.1 局科技创效管理文件《房建工程科技创效应用指南（2020版）》2020年9月《科技创效实施方案》2.2 公司科技创效管理文件《中建二局科技管理能力提升方案》2019年6月4日《中建二局第二建筑工程有限公司科技创效工作实施管理办法》2020年3月3日2.3 公司科技创效指南中建股份科技与设计管理部《中国建筑科技创效（2013）》中建二局《科技创新助推降本增效做法（实施）指南(2017)》中建二局二公司《科技助推降本增效做法（实施）指南（2019年版）》2.4 公司指导手册中建二局二公司《住宅项目“服务+建造”实施指导手册（试行版）》2.5 公司现行的标准化施工操作手册中建二局二公司《铝合金模板施工操作手册》2.6 项目工程特征招投标文件、总包合同、甲指分包约定施工设计文件2.7 当地工程建设环境宝安区（深圳市）当地政府文件市场建筑材料供应环境等。
三、科技创效目标3.1科技创效总目标项目合同额约6.92亿元。
项目科技创效率3% 以上，实现盈利收入1531.8 万元。
3.2科技创效目标分解根据项目科技创效总目标进行以下分解：1、设计优化创效443.3 万元2、施工方案优化创效103.4 万元3、图纸会审、设计变更创效542 万元4、四项新技术及降本增效创效443.1万元四、科技创效组织机构4.1科技创效领导小组为全面贯彻落实局、公司、分公司科技创效工作精神，切实做好项目科技创效相关工作，提高项目经济效益，实现项目科技创效盈利指标，项目经理部成立科技创效领导小组，由项目经理为组长，项目总工、商务经理为副组长，项目班子及各部门成员为组员，开展项目科技创效工作，确保科技创效目标实现。
4.2职责分工序号岗位姓名职责分工1组长项目经理李斌项目科技创效的第一责任人，对项目的科技创优创效负全面责任，全面负责项目整体运行管理，保证各项科技创效管理目标的实现。
2副组长项目总工张龙洋项目科技创效的主要负责人，编制科技创效策划书，具体制定并落实各项科技创效的指标及实施措施，对现场实施技术指导。
3副组长商务经理魏庆文全面负责实施项目的商务策划工作，对本项目部范围内的商务工作全面负责，负责项目所有合同管理，成本管控，资金支持。
4组员生产经理李政道作为施工现场施工责任人，要求现场按照科技创效方案进行实施，保证科技创效项目的具体落实。
5组员项目书记郑庆华负责项目的宣传管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实科技创效方案中的相关措施。
6组员安全总监金红作为项目部安全文明施工管理第一责任人，负责科技创效方案施工中安全问题的排查、整改，减少现场安全隐患。
7组员质量总监吕建辉作为现场质量管理负责人，负责创效方案中有关质量方面的管控与监督工作，保证科技创效方案的实施过程中，符合相关质量要求。
8组员物资经理郑树清作为施工现场物资负责人，参与制定本项目的物资保供措施和物资采购，保证物资按时进场，满足现场科技创效方案实施的要求。
9组员技术部编制施工技术方案，协助做好科技创效方案的交底、检查、验收，处理现场日常现场技术问题，收集科技创效相关资料。
10组员工程部按照现场的分工安排及方案等要求，组织分部分项工程的施工交底，并组织科技创效相关内容的具体实施；11组员安监部具体负责项目安全生产、文明施工。
在项目科技创效方案实施过程中进行安全监管，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
12组员质检部组织进行现场报验、质量检查等方面的工作，保证科技创效方案实施期间不出现质量问题。
13组员机械部按照方案负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作。
对不合格、落后的设备进行淘汰。
14组员财务部具体负责项目商务、财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；做好科技创效项目资金的申报、发放、应用监督。
15组员物资部负责创效方案中有关物资方面的管控与监督工作。
根据采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
16组员综合办负责创效方案中有关科技创效的后勤管理工作。
做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
17组员科技创效管理员林波负责每月汇总科技创效成果，收集科技创效报表向公司报送。
建立科技创效专项档案，科技创效效益计算书盖章整理归档五、科技创效策划及实施计划科技创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段或科技管理办法来提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险的活动。
常见的科技创效的方法主要有：1．优化施工方案：结合现场实际情况和原施工组织设计，对施工方案进行优化，选择科学合理的施工方法，巧妙进行施工部署，加强铝合金模板、装配式结构、高穿插等施工技术的运用。
2．深化设计方案：参与优化设计，提出合理化建议，使材料损耗明显下降，工作效率明显提高，充分运用BIM技术进行机电管线的优化、结构防碰撞及建筑模型信息化的综合管控。
3．做好图纸会审：积极参与图纸会审，与设计方沟通，通过设计变更降低项目商务风险。
4．重视变更洽商或技术核定：利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、企业技术特长等条件，调整设计或进行技术变更、核定。
