下载文档原格式
成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
成本管理培训心得体会总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
很荣幸能够参加这次成本管理培训，通过培训，我不仅学到了丰富的理论知识，更获得了宝贵的实践经验和深刻的启示。
培训伊始，讲师就明确指出了成本管理在企业战略中的核心地位。
成本管理并非仅仅是降低成本那么简单，而是要在保障产品或服务质量的前提下，通过科学合理的方法和策略，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
这让我对成本管理的重要性有了全新的认识。
在成本核算的学习中，我深刻理解到准确的成本核算对于企业决策的基础性作用。
以前，我对成本核算的理解较为模糊，认为只是简单地计算各项费用。
但这次培训让我明白，成本核算需要考虑到直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等多个方面。
只有全面、精确地核算成本，才能为企业制定合理的价格策略、进行成本控制提供可靠的依据。
成本控制是成本管理的关键环节。
培训中，讲师介绍了多种成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、作业成本法等。
其中，预算控制给我留下了深刻的印象。
通过制定详细的预算计划，并将实际支出与预算进行对比分析，可以及时发现成本超支的项目和原因，从而采取有效的措施进行调整。
然而，在实际操作中，预算控制也面临着诸多挑战，如预算编制的准确性、预算执行的严格性等。
这需要我们在实践中不断摸索和改进，确保预算控制能够真正发挥作用。
成本分析则为企业提供了深入了解成本结构和成本变动趋势的手段。
通过对成本数据的分析，可以找出成本管理中的薄弱环节和潜在的节约空间。
例如，通过对不同产品的成本分析，可以发现哪些产品的成本过高，从而调整产品结构或改进生产工艺，降低成本。
同时，成本分析还可以帮助企业评估成本管理措施的效果，为进一步优化成本管理提供依据。
在培训过程中，讲师还分享了许多实际案例，这些案例生动形象地展示了成本管理在企业中的应用和成效。
其中，一家制造企业通过实施作业成本法，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力；另一家服务企业通过优化流程，减少了不必要的环节，降低了运营成本。
成本培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!成本培训心得体会7篇通过心得体会我们可以更加客观地评估自己的行为和决策，从而不断提高自己的能力，心得体会是我们对自己成长和进步的见证和记录，下面是本店铺为您分享的成本培训心得体会7篇，感谢您的参阅。
近期，我有幸参加了公司组织的成本管控制度培训，通过这次培训，我对成本管控有了更加全面和深入的理解，以下是我的一些感想。
首先，成本管控是企业经营管理的重要组成部分。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管控。
通过这次培训，我深刻认识到成本管控不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业各个部门、各个环节的工作。
只有全体员工都树立成本意识，才能实现企业的降本增效。
其次，培训内容丰富，实用性强。
培训中，讲师从成本管控的基本概念、成本核算方法、成本控制措施等方面进行了详细讲解，并结合实际案例进行分析。
使我明白了成本管控的关键在于加强预算管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
此外，培训还介绍了先进的成本管理工具和方法，如作业成本法、价值链分析等，这些方法对于我们实际工作中解决成本问题具有很强的指导意义。
再次，培训提升了我的成本管理能力。
通过培训，我对成本管控有了更加清晰的认识，掌握了成本控制的基本方法，为我今后在工作中做好成本管理奠定了基础。
同时，培训还让我明白了成本管控是一项长期、系统的工程，需要我们不断学习、积累经验，才能不断提高成本管理水平。
此外，培训还让我认识到团队协作的重要性。
在成本管控过程中，各个部门、各个环节之间需要密切配合，共同推进成本管理工作。
只有通过团队协作，才能实现成本管控的目标。
最后，培训让我更加坚定了成本管控的信心。
在培训过程中，我了解到许多企业在成本管控方面取得了显著成效，这让我对成本管控充满信心。
我相信，只要我们全体员工共同努力，就一定能够实现企业的降本增效目标。
总之，这次成本管控制度培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的成本管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极宣传成本管控的重要性，带动身边的同事共同参与成本管控工作，为企业创造更多的价值。
成本管理培训心得体会总结在参加完成本管理培训后，我深感自己在这一领域的认知得到了极大的提升，也对企业运营中的成本管理有了更深入、更全面的理解。
成本管理，简单来说，就是如何在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在培训之前，我对成本管理的理解较为狭隘，认为只是简单的控制开支和节约费用。
但通过这次培训，我明白了成本管理是一个综合性的、系统性的工作，涉及到企业运营的方方面面。
培训过程中，讲师通过丰富的案例和深入浅出的讲解，让我对成本管理的重要性有了清晰的认识。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想生存和发展，必须注重成本管理。
一个企业如果不能有效地控制成本，就很难在价格竞争中占据优势，甚至可能会因为成本过高而导致亏损，最终被市场淘汰。
例如，曾经的手机巨头诺基亚，在面对新兴竞争对手时，由于未能及时调整成本结构，导致产品成本过高，最终在市场竞争中失去了优势地位。
成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是需要企业全体员工共同参与。
从研发、采购、生产、销售到售后服务，每个环节都与成本密切相关。
研发部门在设计产品时，如果能够考虑到成本因素，选用合适的材料和工艺，就可以从源头上降低成本；采购部门通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的采购价格和付款条件，也能为企业节省成本；生产部门通过优化生产流程、提高生产效率，可以减少浪费和降低生产成本；销售部门在制定销售策略时，要充分考虑成本和利润，避免过度的促销和折扣导致利润下降；售后服务部门通过提高服务质量，减少客户投诉和退货，也能降低售后成本。
只有每个部门都树立起成本意识，共同努力，才能实现企业成本的有效管理。
成本管理的方法和工具也是多种多样的。
通过培训，我了解了作业成本法、目标成本法、标准成本法等多种成本核算和管理方法。
作业成本法能够更准确地分配间接成本，为企业的决策提供更可靠的成本信息；目标成本法以市场为导向，在产品设计阶段就设定目标成本，有助于企业在满足客户需求的同时控制成本；标准成本法则通过制定标准成本，对实际成本进行对比分析，及时发现成本差异并采取措施加以改进。
成本管理制度培训心得一、培训概况公司近期举办了一次成本管理制度的培训，这是为了培养员工对成本管理的意识，提高成本控制的能力。
培训课程内容丰富、实用，通过理论讲解、案例分析以及实操演练等方式，让我们深入了解了成本管理的理念和方法。
以下是我在培训中的一些心得体会。
二、认识成本管理在培训中，我们首先了解了成本管理的定义和概念。
成本管理是指采取一系列措施，通过科学的方法对企业的成本进行预测、计划、监控和分析，从而达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理的核心是通过对成本的分析和控制，实现企业整体经营绩效的提升。
三、成本管理的重要性在培训中，我们还学习到了成本管理对企业发展的重要性。
成本是企业经营中的重要因素，直接影响企业的利润和竞争力。
合理的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
通过精细化的成本管理，企业可以实现成本低、价格优势明显，从而占据市场份额，获得更好的经济效益。
四、成本管理的方法和技巧在培训中，我们学习到了成本管理的具体方法和技巧。
其中，成本控制是成本管理的核心内容之一，也是我们要重点学习和掌握的。
成本控制的关键是发现和解决造成成本增加的问题，制定合理的控制措施，确保成本控制的效果。
在实际操作中，我们要根据生产流程、人力资源、设备设施等因素，全面考虑成本控制的各个环节，做到精确、合理的成本控制。
五、成本管理的注意事项在培训中，老师还给我们介绍了成本管理的一些注意事项。
首先，要重视成本管理，建立成本意识，将成本管理纳入企业日常经营管理的重要内容。
其次，要科学合理地制定成本目标，设定合理的成本控制指标，进行成本预测和计划，根据实际情况及时调整成本控制措施。
最后，要建立健全的成本管理体系，制定相应的成本管理制度和规范，做到人员、流程、系统的全面覆盖，确保成本管理工作的顺利进行。
六、培训收获通过这次成本管理制度培训，我深刻认识到了成本管理的重要性和必要性。
在今后的工作中，我将积极应用所学到的成本管理知识和技巧，不断提高自身的成本管理能力，为企业的发展和经济效益做出更大的贡献。
成本培训心得体会在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
本次我参加了一场关于成本控制的培训，我对成本控制有了更深入的认识和理解。
我明白了成本控制的目的，成本控制不仅是为了降低成本，更是为了提高企业的竞争力和市场占有率。
只有当企业的成本低于市场价格时，才能在竞争中获得优势。
我们需要从多个方面入手，采取有效的措施来控制成本。
我学习了如何进行成本控制，我们需要制定详细的成本预算，明确各项费用的用途和限额。
我们需要加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
我们还需要优化生产流程和提高生产效率，减少浪费和不必要的支出。
在这次培训中，我还学到了很多实用的成本控制方法和技巧。
这些方法都需要我们在实际工作中不断地探索和应用。
我也认识到了自己在成本控制方面的不足之处，有时候我会过于注重短期效益而忽略了长期发展；有时候我也会忽视了一些细节问题而导致成本增加。
我需要不断学习和提高自己的综合素质和能力水平，以更好地适应市场变化和企业发展的需要。
这次成本控制培训让我更加深入地了解了成本控制的重要性和方法。
我相信只要我们能够在实际工作中不断地努力和改进自己，就一定能够取得更好的成本控制效果，为企业的发展做出更大的贡献。
成本培训心得体会（1）我了解到成本管理不仅仅是控制成本，更是通过对成本的合理规划和管理，以实现企业整体效益的最大化。
这让我深刻理解到成本管理在企业中的重要性，也让我更加明白了自己作为成本管理从业者的责任和使命。
通过培训，我学习到了很多实用的工具和方法，如成本预算、成本控制、成本分析等。
这些工具和方法不仅可以帮助企业更好地进行成本管理，也可以提高我们的工作效率和准确性。
我也认识到了自己在成本管理方面的不足之处，在制定成本预算时，我有时候过于乐观，没有充分考虑到各种可能的风险和因素。
在今后的工作中，我将更加注重对风险的预测和控制，以确保企业成本的有效管理。
我也意识到成本管理不仅仅是财务部门的事情，它需要企业全体员工的共同参与和努力。
成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选10篇）成本管理的心得体会篇1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目2003年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。
成本管理培训心得体会总结在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了提升自身在成本管理方面的能力和素养，我有幸参加了一次关于成本管理的培训课程。
通过这次培训，我不仅获得了丰富的理论知识，还积累了宝贵的实践经验，更重要的是，它让我对成本管理有了全新的认识和深刻的理解。
培训伊始，讲师就强调了成本管理在企业战略中的重要地位。
他指出，有效的成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
这让我深刻认识到，成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是需要贯穿于企业的各个环节和部门，需要全体员工的共同参与和努力。
在培训过程中，讲师详细讲解了成本管理的基本概念和方法。
成本的分类是成本管理的基础，我们学习了直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等不同类型的成本，并了解了它们在企业决策中的作用。
例如，在制定产品价格时，需要充分考虑直接成本和变动成本，以确保价格能够覆盖成本并实现盈利；而在进行长期投资决策时，固定成本则是需要重点考虑的因素。
成本核算方法也是培训的重点内容之一。
我们学习了传统的成本核算方法，如品种法、分批法和分步法，以及现代的作业成本法。
作业成本法给我留下了深刻的印象，它通过对作业活动的追踪和分析，能够更加准确地分配间接成本，为企业提供更加精确的成本信息，有助于做出更加科学的决策。
成本控制是成本管理的核心环节。
讲师介绍了多种成本控制的方法和策略，如预算控制、标准成本控制和差异分析等。
预算控制能够帮助企业提前规划资源的使用，避免浪费和超支；标准成本控制则通过设定标准成本，对实际成本进行对比和分析，及时发现成本差异并采取措施加以纠正；差异分析则能够帮助企业深入了解成本差异的原因，为成本控制提供有力的依据。
除了理论知识的学习，培训还安排了丰富的案例分析和小组讨论。
通过对实际案例的研究和讨论，我们将所学的理论知识应用到实际情境中，不仅加深了对知识的理解和掌握，还提高了分析问题和解决问题的能力。
成本管理培训心得体会成本管理培训心得体会（通用8篇）成本管理培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。
开展成本控制工作不能搞大进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。
如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。
首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。
成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
成本管理培训心得体会篇2为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。
20xx年12月24日—26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。
现将具体培训情况小结如下：一、加强组织、全面覆盖此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。
根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。
二、认真考核、务求实效为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。
具体考试成绩为：81—90分4人；90以上26人。
最高分为98分，最低分为90分。
此次考试平均分为95分，合格率为100%。
从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。
三、确保培训质量和效果（一）内容丰富，理论联系实际。
此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。
（二）针对性强，目标明确。
培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。
培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。
（三）上机考核，保证培训效果。
针对此次培训内容，对参加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。
通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81—90分4人；90以上26人。
最高分为98分，最低分为90分。
此次考试平均分为95分，合格率为100%。
（四）师生互评，提升培训质量。
培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。
授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安全发展奠定了基础。
培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。
四、存在不足及下步工作安排通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。
一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。
二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业务方面的学习，提高自身素质。
树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。
成本管理培训心得体会篇310月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。
企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。
再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。
正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。
所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。
如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。
这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
课程中间老师还让我们分组做了沙盘练习，为期一年的公司，根据给定的条件进行经营。
虽然是练习，还是尽可能加入了各种市场因素，让练习尽可能实战化。
练习结果虽然我们小组的成绩不尽如人意，单让我学到一些东西。
面对市场，任何小公司都不容易，更何况像我们这样的大企业。
幽默博学的著名讲师，轻松地学习环境中结束了一天的学习，感谢单位给予这样的学习机会，希望以后还有机会进行学习。
成本管理培训心得体会篇4建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。
